材料設(shè)備管理規(guī)定

　 材料設(shè)備管理規(guī)定

　第一章總則 第一條為適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的需要，進(jìn)一步提升材料設(shè)備管理水平，推進(jìn)材料設(shè)備管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有管理制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

　第二條材料設(shè)備管理的主要任務(wù)是根據(jù)施工、生產(chǎn)的需要，配備必要的生產(chǎn)、加工設(shè)備，適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套的保證供應(yīng)，通過(guò)加強(qiáng)管理，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)。

　第三條材料設(shè)備管理的范圍包括施工、生產(chǎn)用材料、設(shè)備及配件、工具用具、安全防護(hù)用品、勞保用品、周轉(zhuǎn)材料、服務(wù)和后勤保障物資及符合集團(tuán)固定資產(chǎn)條件的施工設(shè)備。

　第四條本規(guī)定適用于集團(tuán)所屬分公司、全資子公司及控股子公司。

　第二章組織機(jī)構(gòu)與人員配置 第五條組織機(jī)構(gòu) 1 、集團(tuán)設(shè)材料設(shè)備部負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)材料設(shè)備管理，對(duì)本系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　2 、各子（分）公司設(shè)材料設(shè)備科，負(fù)責(zé)本單位材料設(shè)備管理工作并對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　第六條人員配臵

　 1 、各子（分）公司必須配備專(zhuān)職材料設(shè)備科長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的材料設(shè)備管理工作。建安主業(yè)單位，當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在五億元以上（含五億元）的，科室人員配臵不得少于三人；當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在一億元至五億元的，科室人員配臵不得少于二人。其它單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，配臵合適管理人員，原則上不少于二人。

　2 、各施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備專(zhuān)職材料管理人員、設(shè)備管理員。人員 1 配臵必須達(dá)到以下要求：

　（1）土建公司單體建筑面積在 10000 平方米以上（含 10000平方米）的房屋建筑工程或群體工程，至少配備一名主管材料員和兩名收發(fā)材料員；單體建筑面積在 10000 平方米以下的房屋建筑工程或群體工程，至少配備一名主管材料員和一名收發(fā)材料員。

　（2）路橋公司工程造價(jià)在 2000 萬(wàn)元以上（含 2000 萬(wàn)元）的單體工程，至少配備一名主管材料員和兩名收發(fā)材料員；工程造價(jià)在 2000 萬(wàn)元以下的單體工程，至少配備一名主管材料員和一名收發(fā)材料員。

　（3）專(zhuān)業(yè)安裝公司、裝飾公司及土建水電項(xiàng)目，項(xiàng)目主管材料員兼任單體工程主管材料員的，工程造價(jià)在 100 萬(wàn)元以上（含 100 萬(wàn)元）的單體工程，至少配備一名收發(fā)材料員；工程造價(jià)在 100 萬(wàn)元以下的單體工程，可安排兼職人員負(fù)責(zé)料具收發(fā)。

　 （4）土建、路橋施工項(xiàng)目材料員最多兼職二個(gè)單位工程材料主管，安裝（含水電安裝項(xiàng)目）、裝飾項(xiàng)目材料員最多兼職五個(gè)單位工程材料主管。

　（5）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)臵設(shè)備管理員，也可由現(xiàn)場(chǎng)材料員兼職。

　3 、各附營(yíng)生產(chǎn)單位必須配臵設(shè)備管理員，生產(chǎn)廠（車(chē)間）必須配備專(zhuān)（兼）職收發(fā)材料員和設(shè)備管理員。

　第七條材料設(shè)備管理人員任職條件 1 、材料設(shè)備管理人員必須敬業(yè)愛(ài)崗、遵規(guī)守法、忠于職守，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、清正廉潔、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，有強(qiáng)烈的成本意識(shí)和大局意識(shí)。

　2 、材料設(shè)備管理人員應(yīng)具有一定的文化基礎(chǔ)，新上任材料設(shè)備科長(zhǎng)必須具備大專(zhuān)以上 學(xué)歷，原有科長(zhǎng)必須具備高中以上學(xué)歷，且具有一定的材料設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。新任材料員、設(shè)備管理員必須具有中等技�；蚋咧幸陨蠈W(xué)歷。

　3 、新上崗材料設(shè)備管理人員年齡不得超過(guò) 35 周歲，現(xiàn)任材料設(shè) 2 備管理人員最高工作年齡原則上不超過(guò) 50 周歲，身體健康、業(yè)務(wù)能力及責(zé)任心較強(qiáng)的可適當(dāng)放寬。

　4 、新任主管材料員必須具備從事材料管理 2 年以上工作經(jīng)

　 驗(yàn)或參加 2 個(gè)以上工程材料管理工作的經(jīng)歷，并具有較好的工作能力和工作業(yè)績(jī)。

　5 、主管材料員必須是與集團(tuán)簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。第八條任職資格 1 、年度業(yè)績(jī)考核合格的材料設(shè)備管理人員，統(tǒng)一 下發(fā)“材）

　料管理人員上崗資格證書(shū)”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“材料員上崗證”）。

　2 、對(duì)于確實(shí)因工程管理需要，新任材料員可申請(qǐng)臨時(shí)任職資格。（1）各單位材料設(shè)備科對(duì)照第七條要求，對(duì)項(xiàng)目部提出申請(qǐng)以及本單位擬安排從事材料崗位的人員進(jìn)行審查，對(duì)審查合格人員安排參加分公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行材料管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)教育，并經(jīng)考核達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

�。�2）對(duì)考核合格人員由分公司組織填寫(xiě)“材料管理人員上崗資格證書(shū)申請(qǐng)表”，單位簽署意見(jiàn)并蓋章后，經(jīng)材料設(shè)備部審核批復(fù)后取得臨時(shí)任職資格。臨時(shí)任職資格人員在參加集團(tuán)統(tǒng)一組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格后正式下發(fā)材料員上崗證�？荚嚥缓细竦模�取消臨時(shí)任職資格，調(diào)離材料管理崗位。

　（3）取得臨時(shí)任職資格人員可從事材料管理工作，但不得擔(dān)任工程主管材料員。

　3 、材料設(shè)備管理人員調(diào)離材料管理崗位，其任職資格自動(dòng)取消，上崗證書(shū)相應(yīng)作廢。

　第九條材料設(shè)備管理人員使用管理

　 1 、各類(lèi)材料設(shè)備管理人員原則上由各單位統(tǒng)一安排使用，特殊情況的由 集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配使用。

　2 、各單位應(yīng)于年初將材料設(shè)備管理人員崗位調(diào)配情況及時(shí)報(bào)材料設(shè)備部，便于各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的延續(xù)與開(kāi)展。不及時(shí)上報(bào)材料設(shè)備管 3 理人員調(diào)配情況的，不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù)。

　3 、分公司、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不能安排其親屬在其權(quán)利范圍內(nèi)負(fù)責(zé)材料設(shè)備管理工作。

　4 、未取得任職資格人員不得從事材料設(shè)備管理崗位工作，否則對(duì)其發(fā)生業(yè)務(wù)不予認(rèn)可，不予辦理相關(guān)業(yè)務(wù)審批手續(xù)。

　5 、工程開(kāi)工報(bào)送單位工程物資總量控制表（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總量控制表）時(shí)，同時(shí)上報(bào)該工程材料設(shè)備管理人員配備情況，管理人員配備達(dá)不到要求的工程，集團(tuán) 不予辦理總量控制表審批和監(jiān)理手續(xù)。

　6 、取得任職資格的材料設(shè)備管理人員在施工過(guò)程中不得無(wú)故、任意調(diào)整其工作崗位，因特殊原因必須調(diào)整到其它崗位的人員，需形成書(shū)面材料按月上報(bào)材料設(shè)備部。

　7 、工程施工過(guò)程中涉及材料設(shè)備管理人員調(diào)整的，各單位材料設(shè)備科應(yīng)及時(shí)上報(bào)。涉及主管材料員發(fā)生調(diào)整的，由所在單位財(cái)務(wù)科（或?qū)徲?jì)科）、材料設(shè)備科參與辦理好交接手續(xù)，并將

　 相關(guān)科室簽字的交接情況報(bào)材料設(shè)備部。監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)主管材料員與總量控制表上主管材料員不一致且未辦理相關(guān)手續(xù)的，不予辦理監(jiān)理手續(xù)。

　第十條崗位培訓(xùn) 1 、材料設(shè)備部每年至少組織一次材料設(shè)備管理人員綜合培訓(xùn)，各單位材料設(shè)備科每年應(yīng)組織 2-3 次材料設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　2 、各單位應(yīng)于每年年初向集團(tuán)人力資源部和材料設(shè)備部上報(bào)本年度材料設(shè)備管理人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　3 、各級(jí)培訓(xùn)要注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以集團(tuán)材料設(shè)備管理制度、專(zhuān)業(yè)知識(shí)為主，可涉及預(yù)算、財(cái)務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及企業(yè)文化、管理理念等。培訓(xùn)形式要靈活多樣，以辦班為主，結(jié)合座談會(huì)、參觀交流會(huì)、技能比賽、崗位練兵等形式開(kāi)展，提高業(yè)務(wù)技能，促進(jìn)管理水平的提高。

　4 、培訓(xùn)結(jié)束后，要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考試成績(jī) 記入材料設(shè)備管理人員業(yè)績(jī)考核檔案。

　4 第十一條材料設(shè)備部將把各基層單位管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵、人員配備、人員管理、培訓(xùn)與考評(píng)列入考核內(nèi)容。

　第三章總量控制 第十二條料具采購(gòu)總量控制是工程開(kāi)工前根據(jù)施工預(yù)算，扣

　 除一定材料節(jié)余后的總采購(gòu)計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中通過(guò)監(jiān)理對(duì)各類(lèi)材機(jī)用量進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工過(guò)程成本控制。

　第十三條總量控制管理辦法適用于所有土建、安裝、裝飾、路橋施工項(xiàng)目，各附營(yíng)生產(chǎn)單位料具采購(gòu)仍執(zhí)行申報(bào)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行控制。

　第十四條土建、路橋公司 50 萬(wàn)元以下，安裝、裝飾公司 30萬(wàn)元以下的工程不需報(bào)送總量控制表，此類(lèi)工程必須攜帶施工合同、材料設(shè)備管理人員配臵表，到材料設(shè)備部進(jìn)行登記備案，監(jiān)理時(shí)按合同造價(jià) 65%比例數(shù)對(duì)材機(jī)費(fèi)用進(jìn)行總量控制。

　第十五條材料分類(lèi) 1 、土建工程十七類(lèi)。鋼材、木材、水泥、商砼、砌體、砂、石子（含毛石）、外加劑、防水保溫、油漆涂料、瓷磚及石材、門(mén)窗、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防護(hù)、勞保用品、臨時(shí)設(shè)施、周材機(jī)械費(fèi)。

　2 、安裝工程十四類(lèi)。鋼材、塑料管（板）、閥門(mén)管件、防腐保溫、電線電纜、電器燈具、工藝設(shè)備、焊材、油漆、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防護(hù)、勞保用品、臨時(shí)設(shè)施、周材機(jī)械費(fèi)。

　3 、路橋工程十六類(lèi)。鋼材、木材、水泥、商砼、砌體、砂、石子（含毛石、塊石）、預(yù)制件、粉料（含水穩(wěn)科）、瀝青、外加劑、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防護(hù)、勞保用品、

　 臨時(shí)設(shè)施、周材機(jī)械費(fèi)。

　4 、裝飾工程十六類(lèi)：鋼材、龍骨壓線、木質(zhì)基層（面）板、金屬面板、門(mén)窗、地板、石膏及礦棉制品、瓷磚及石材、電器燈具、五金、膠粘劑及油漆、其它料具（其它材料和工具用具）、安全防護(hù)、勞

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