培訓工作流程

　培訓工作流程 準備：康佳學院收集公司下年度經營目標、本年度關鍵績效領域重大事件、員工考核信息、員工滿意度調查等進行公司級培訓需求分析；同時，組織各部門分析本部門及員工的培訓需求。經綜合分析，擬訂公司年度培訓計劃。

　時間：

　責任人：

　制定《年度培訓計劃》，報公司領導審批。

　時間：

　責任人：康佳學院經理、主管領導 培訓效果評估：

　1、短期：對培訓效果、成本、組織方式、主講老師、學員接受程度作出評價； 2、中長期：年度培訓評估并提出改進意見； 時間：培訓工作完成后一周內 責任人：人力資源工程師、經理 存檔：1、在《員工培訓登記卡》上記錄；

　 2、培訓合格證書復印件、《員工培訓簽到表》存入員工培訓檔案；

　 3、培訓合格證書復印件、考核資料存?zhèn)�人檔案。

　時間：培訓完成后的五個工作日內 責任人：人力資源工程師

　情況發(fā)生變化 修訂年度培訓計劃 按計劃組織實施培訓計劃 責任人：

　外部培訓 內部培訓 記錄：培訓合格證書原件、復印件、培訓教材送交康佳學院。

　時間：培訓完成兩個工作日內 責任人：

　記錄：《員工培訓簽到表》、考核資料的收集。

　時間：培訓完成兩個工作日內 責任人: 內化：持續(xù)的長期的培訓轉化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新 時間：3 個月到一年

　責任人：學員和學員上司

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