藥廠生產(chǎn)部工作總結(jié)【公司生產(chǎn)部工作總結(jié)】

　藥廠生產(chǎn)部工作總結(jié)【公司生產(chǎn)部工作總結(jié)】

　一、生產(chǎn)部完成情況總結(jié)

　?完成各項(xiàng)目各種型號(hào)集裝箱房屋 14 臺(tái)套。警務(wù)廳 6 臺(tái)，機(jī)場(chǎng)配餐廳 1 臺(tái)。員工宿舍 3 臺(tái)，儲(chǔ)物間 1 臺(tái)。

　?完成各項(xiàng)目各種型號(hào)衛(wèi)生間 52 臺(tái)套。

　?拖掛式房車：完成各類拖掛式房車 10 臺(tái)套。

　?農(nóng)機(jī)具：試制完成四種型號(hào)驅(qū)動(dòng)耙共 8 臺(tái)； ?4u-110 土豆收獲機(jī) 1 臺(tái)。1s-160、1s-250 兩種型號(hào)深松機(jī) 10 臺(tái)。試制鏟式松土機(jī) 1 臺(tái)。

　?專用車：新能源物流車 78 臺(tái)。灑水車 1 臺(tái)。冷藏車 6 臺(tái)。

　?各型號(hào)大中型拖拉機(jī) 21 臺(tái)。

　?設(shè)備設(shè)施管理方面：改造一臺(tái)加工驅(qū)動(dòng)耙箱體的加工設(shè)備，提高自制能力的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本。

　?二、助力公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方面 ?1、創(chuàng)新全員化助力新產(chǎn)品的研發(fā)試制工作。在驅(qū)動(dòng)耙 2.5m、3m、3.5m 箱體的線性排列孔的加工中，公司現(xiàn)有的 t611a 鏜床工作臺(tái)面較窄，無(wú)法滿足中心孔距1.2m 以上的長(zhǎng)尺寸零件的一次裝夾鏜孔。若新購(gòu)置一臺(tái)滿足生產(chǎn)需要的驅(qū)動(dòng)耙箱體 tx6511*2/13 鏜床（臺(tái)面 4000mm*1400mm）�？紤]到成本高、代價(jià)大，生產(chǎn)利用公司現(xiàn)有報(bào)廢設(shè)備 tx611a 鏜床一臺(tái)、c6163 車床兩臺(tái)設(shè)備，經(jīng)過(guò)多次試驗(yàn)、升級(jí)加長(zhǎng)改造，經(jīng)驗(yàn)證設(shè)備改造后能滿足驅(qū)動(dòng)耙箱體生產(chǎn)要求。通過(guò)此次改造，為公司節(jié)約成本 125 萬(wàn)元左右（新置一臺(tái)鏜床價(jià)格約 140 萬(wàn)元-兩臺(tái)車床價(jià)格約14 萬(wàn)元-人工成本約 1 萬(wàn)元），為公司后續(xù)廢舊設(shè)備利用提供了經(jīng)驗(yàn)，也保證公司在驅(qū)動(dòng)耙箱體項(xiàng)目上的順利開展實(shí)施。

　?2、集裝箱生產(chǎn)線。公司與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作建設(shè)一條集裝箱生產(chǎn)線，目前完成了水、電、氣的配備，供暖、通風(fēng)等設(shè)施基礎(chǔ)正在改造過(guò)程中。集郡公司負(fù)責(zé)的專業(yè)設(shè)備、工裝、焊接、涂裝、裝修等方面的工作也正在順利推進(jìn)。

　?3、掛車生產(chǎn)線。目前掛車生產(chǎn)線設(shè)備已經(jīng)到廠，生產(chǎn)線建設(shè)等初期準(zhǔn)備正在進(jìn)

　行中。

　?4、助力公司重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況。1）生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理安排各車間人員，積極抽調(diào) 50 多人進(jìn)行文冠果項(xiàng)目的耕地工作，并成立文冠果項(xiàng)目后勤保障組，后勤保障組在每天下班后，克服人員少工作量大的困難加班加點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目中使用的農(nóng)機(jī)具及拖拉機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)。2）協(xié)助原專用車事業(yè)部進(jìn)行劃水項(xiàng)目相關(guān)工作，并完成滑水項(xiàng)目集裝箱 20 個(gè)、員工宿舍、儲(chǔ)物間等集裝箱房屋的生產(chǎn)制作工作。3）在公司與知豆公司合作項(xiàng)目中，在滿足現(xiàn)有生產(chǎn)涂裝工作基礎(chǔ)上，以勞務(wù)服務(wù)方式派涂裝車間人員 20 人，提高了員工收入水平。設(shè)備保障部門積極改造、維修、保養(yǎng)涂裝前處電泳理線、面漆線等設(shè)備，圓滿完成了與知豆的合作項(xiàng)目，不但使公司涂裝設(shè)備投入使用，還為公司創(chuàng)造了效益。

　?三、強(qiáng)化管理方面 ?安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化安全教育、落實(shí)、檢查，實(shí)現(xiàn)了“安全生產(chǎn)零傷害”。在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)本周安全工作進(jìn)行安排，落實(shí)上周安全整改情況，監(jiān)督、規(guī)范車間早班會(huì)制度。

　?質(zhì)量提升工作。加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，完成了各工段各工序的質(zhì)量可追溯性卡片制作，實(shí)現(xiàn)了“一車一卡”質(zhì)量追控制度，使整機(jī)下線合格率保持在 95%以上，降低了返工率，節(jié)約了人工成本。

　?現(xiàn)場(chǎng)管理。持續(xù)推進(jìn) 6s 管理，加強(qiáng) 6s 管理日常教育、落實(shí)、檢查，并在每周五組織落實(shí) 6s 管理現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)比工作。在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)，落實(shí)到人規(guī)定整改日期，并對(duì)上周檢查出的問題的整改情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

　?生產(chǎn)計(jì)劃管控得到提升。在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，新產(chǎn)品較多，供貨期緊張，為保證產(chǎn)品順利交貨，采取了以下措施：1）在與各部門配合協(xié)作方面。在制定《月度生產(chǎn)計(jì)劃》基礎(chǔ)上，針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品，根據(jù)交貨日期倒排計(jì)劃，制定《重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制表》，對(duì)技術(shù)圖紙、工藝、物供采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，要求時(shí)間節(jié)點(diǎn)，生產(chǎn)來(lái)督促和落實(shí)各部門往前推進(jìn)各環(huán)節(jié)工作，嚴(yán)控產(chǎn)品交貨期。2）在生產(chǎn)部?jī)?nèi)部管理方面，在月度生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定《各車間周工作計(jì)劃》，細(xì)分計(jì)劃到每周，將每周生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到各車間，制定時(shí)間節(jié)點(diǎn)。嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，并作為月度考核的依據(jù)。

　?生產(chǎn)過(guò)程得到有效控制。建立各類產(chǎn)品的《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》，將自制件細(xì)分到

　每一道工序，很好的指導(dǎo)了各車間的生產(chǎn)及轉(zhuǎn)序工作，使整個(gè)生產(chǎn)流程更加順暢。整理外購(gòu)件及標(biāo)準(zhǔn)件清單，加強(qiáng)與物供部的對(duì)件工作，提前發(fā)現(xiàn)缺件、采購(gòu)困難等問題，使整個(gè)生產(chǎn)工作超前一步。同時(shí)規(guī)范各車間生產(chǎn)派工單、施工票、中間完工轉(zhuǎn)序票等票據(jù)的使用。

　?重新修訂完善了績(jī)效管理制度及績(jī)效積分卡，并在日常管理中嚴(yán)格按績(jī)效積分管理制度執(zhí)行。召開每周二生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、月銷售計(jì)劃評(píng)審會(huì)。參與工時(shí)定額的制定工作，并持續(xù)補(bǔ)充、完善、優(yōu)化工時(shí)定額，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)派工流程，嚴(yán)格執(zhí)行派工單制度。嚴(yán)格執(zhí)行 erp 流程及制度，持續(xù)提高生產(chǎn)管理水平。

　?四、設(shè)備設(shè)施保障方面 ?1、加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)管理，制定了一系列的規(guī)章制度和維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢卡、設(shè)備使用操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)條款進(jìn)行細(xì)化，對(duì)相關(guān)表單進(jìn)行整理和完善。通過(guò)對(duì)設(shè)備設(shè)施日常點(diǎn)檢、巡檢，及時(shí)掌握設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)、發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過(guò)計(jì)劃?rùn)z修方式，處理設(shè)備設(shè)施隱患。今年以來(lái)，維修班維修人員對(duì)公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了300 多次的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率在 95％以上。

　?2、盤活廢舊設(shè)備設(shè)施，提高利用率。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，產(chǎn)品加工由原來(lái)的單一加工到多元加工、從粗加工到精加工，需要合理配置設(shè)備設(shè)施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機(jī)結(jié)合，才能提高整體效益。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量、工期、工種，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施配置，啟用龍門刨床、x53t 銑床、鏜床、磨床等多臺(tái)閑置或使用頻率較低的設(shè)備，做到成龍配套，滿足工程需要。根據(jù)產(chǎn)品加工要求進(jìn)行配置設(shè)備設(shè)施，適時(shí)組織設(shè)備設(shè)施的上場(chǎng)和下場(chǎng)，減少設(shè)備設(shè)施閑置，提高設(shè)備利用率。

　?3、精心做好采暖工作，確保溫暖過(guò)冬。為了防止采暖管網(wǎng)因連接部位接觸不好導(dǎo)致的跑水，在正式供暖之前，組織管網(wǎng)班人員對(duì)采暖管網(wǎng)進(jìn)行冷水試運(yùn)行，沖洗管道，檢測(cè)管網(wǎng)系統(tǒng)，做到早注水、早發(fā)現(xiàn)、早處理，以保障采暖管網(wǎng)運(yùn)行及冬季采暖工作。

　?4、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。在衛(wèi)浴、拖掛式房車制作及 6 號(hào)湖滑水項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)制作配電箱、電氣線路布線、安裝排風(fēng)照明等電氣方面的工作，確保產(chǎn)品按期完工。

　?四、強(qiáng)化特種設(shè)備管理，預(yù)防重大故障發(fā)生 ?公司目前有特種設(shè)備 28 臺(tái)/套，為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行，采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法，主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤(rùn)滑情況等，積極配合技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)設(shè)備。

　?今年對(duì)壓力容器 1 臺(tái)，廠內(nèi)車輛 2 臺(tái)，辦理使用許可證； ?組織 1 名壓力容器操作工，1 名叉車管理員培訓(xùn)，取得相應(yīng)證件； ?聯(lián)系特種設(shè)備檢驗(yàn)中心對(duì)壓力容器 1 臺(tái)，廠內(nèi)車輛 2 臺(tái)，電梯 2 臺(tái)按周期進(jìn)行年檢。由于措施得力有效，沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

　?五、黨建工作 ?深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列講話精神。積極參與“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把習(xí)近平總書記的系列講話精神作為重要內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)，不斷提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，不斷的加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用崗位工作所需的知識(shí)。不斷提高業(yè)務(wù)工作的能力和水平，確保工作圓滿完成。要以高度的責(zé)任感，踏實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和進(jìn)取的精神，履行好各自所承擔(dān)的工作，踏踏實(shí)實(shí)完成工作任務(wù)。

　?黨的十九大的勝利召開，為黨和人民事業(yè)發(fā)展進(jìn)步指明了前進(jìn)方向，為我們黨繼續(xù)帶領(lǐng)全國(guó)各族人民團(tuán)結(jié)奮斗奠定了重要的思想政治基礎(chǔ)。在集團(tuán)及公司的帶領(lǐng)下，全面學(xué)習(xí)黨的十九大精神，帶動(dòng)廣大黨員大力培育和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、苦干實(shí)干、后發(fā)趕超的精神，不斷加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性，時(shí)刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自身。常懷律己之心，知足常樂，把廉潔自律作為底線，自覺保持清正廉潔，不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，做到講黨性、重品行、做表率。在今后的工作中，在各自的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，為推進(jìn)集團(tuán)和公司事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

　?六、存在的不足 ?1、技術(shù)力量薄弱，給生產(chǎn)支撐程度不足。特別是工藝滯后，給生產(chǎn)得前期組織帶來(lái)很大的困難。

　?2、新產(chǎn)品未定型階段生產(chǎn)組織、調(diào)度困難較大。

　?3、整個(gè)生產(chǎn)人員年齡結(jié)構(gòu)偏向老齡化，造成老員工有技能無(wú)精力，年輕員工有精力無(wú)技術(shù)的現(xiàn)狀。特別是加工車間的人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，面臨近幾年將陸續(xù)退

　休的問題，不能滿足現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

　?4、在設(shè)備管理方面，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。機(jī)械維修和電氣維修人員專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平有待提高，目前現(xiàn)有人員的技術(shù)水平和專業(yè)知識(shí)跟不上設(shè)備智能化的發(fā)展需要，還需加強(qiáng)人員的培訓(xùn)工作。

　?2018 年工作計(jì)劃 ?一、堅(jiān)決打好轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn) ?2018 年公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向已經(jīng)非常明確，生產(chǎn)部將緊緊圍繞公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，依托銷售計(jì)劃，合理、細(xì)致的安排部署生產(chǎn)計(jì)劃，繼續(xù)加強(qiáng)與技術(shù)、物供、銷售和信息化溝通，加強(qiáng)公司新產(chǎn)品試制力度，縮短試制周期，形成以專用車領(lǐng)域、新能源車領(lǐng)域、環(huán)衛(wèi)領(lǐng)域?yàn)榛�礎(chǔ)，新能源物流車、農(nóng)機(jī)具、特種車、大中拖、垃圾箱、垃圾車、三輪車等多品種同時(shí)作業(yè)單元模式，快速反應(yīng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

　?1、完善新能源物流車生產(chǎn)流程，以批量化、產(chǎn)量化為目標(biāo)，整合公司資源，力爭(zhēng) 2018 年具備產(chǎn)量化生產(chǎn)能力。確保公司全年生產(chǎn)產(chǎn)值順利完成。

　?2、加強(qiáng)特種車生產(chǎn)能力，總結(jié)在尼古拉斯式兩軸線連接梁、g 型框架梁生產(chǎn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彌補(bǔ)生產(chǎn)過(guò)程中的弱項(xiàng)，提高生產(chǎn)水平，確保特種車輛順利量產(chǎn)。

　?3、農(nóng)機(jī)具方面以驅(qū)動(dòng)耙系列產(chǎn)品、液壓翻轉(zhuǎn)犁系列產(chǎn)品等高端、可獲得政府補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)具為主打。

　?4、公司重點(diǎn)項(xiàng)目的推進(jìn)：

　?1）積極推進(jìn)與寧波集郡集裝箱科技有限公司合作，確保集裝箱項(xiàng)目 2018 年 2月實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)預(yù)制集裝箱式裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化，搶占裝配式建筑市場(chǎng)，與集郡公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備共享，釋放閑置產(chǎn)能，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策號(hào)召，為裝配式建筑發(fā)展做貢獻(xiàn)，快速實(shí)現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　?2）專用貨車掛車項(xiàng)目計(jì)劃 2018 年 5 月初步建立掛車生產(chǎn)主線，基本具備掛車生產(chǎn)制造能力，取得通用掛車生產(chǎn)線生產(chǎn)許可、產(chǎn)品公告和 3c 證書，為實(shí)現(xiàn)“通用貨車掛車產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 300 萬(wàn)元，銷售收入 300 萬(wàn)元，利潤(rùn)30 萬(wàn)元，奠定基礎(chǔ)。

　?5、大中型拖拉機(jī)產(chǎn)品：通過(guò)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品批量生產(chǎn)及銷售。

　?6、環(huán)衛(wèi)產(chǎn)品：以垃圾車、垃圾箱產(chǎn)品為主，將現(xiàn)有庫(kù)存原材料快速實(shí)現(xiàn)去庫(kù)存，

　降低資金占用率。

　?7、三輪車：以去庫(kù)存為主，在現(xiàn)有庫(kù)存的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部要貨計(jì)劃以補(bǔ)齊缺件裝配、整改、改制三輪車為主，滿足銷售發(fā)貨需求，盤活資金。

　?二、持續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管控 ?依托公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展目標(biāo)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷部銷售計(jì)劃、合同訂單，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃。利用制定《生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書》、《各車間周工作計(jì)劃》、《重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃表》等手段，進(jìn)一步完善、細(xì)分生產(chǎn)計(jì)劃的制定，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管控。以生產(chǎn)部為主導(dǎo)，加強(qiáng)與市場(chǎng)營(yíng)銷部、技術(shù)部、物資供應(yīng)部的溝通協(xié)作，高質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　?三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、確保提質(zhì)增效 ?1、強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。利用早班會(huì)以及每月安全質(zhì)量例會(huì)強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)記錄�，F(xiàn)場(chǎng)管理工作做到常態(tài)化。

　?2、質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命，質(zhì)量管理要以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系為抓手，強(qiáng)化管理的嚴(yán)密性、科學(xué)性。加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程控制，嚴(yán)格各車間《中間完工轉(zhuǎn)序單》、《中間完工入庫(kù)單》等票據(jù)的流轉(zhuǎn)，要求每一序都有檢驗(yàn)簽字蓋章，做到不合格零件不轉(zhuǎn)序、不入庫(kù)、不裝配，不合格車輛不入庫(kù)，不出廠。

　?3、績(jī)效考核：重新制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，真正以考核為依據(jù)，讓多干事、能干事、會(huì)干事的員工多勞多得。提高整體管理水平、技能水平、生產(chǎn)水平�？己艘怨ぷ髁�、工作內(nèi)容為主，績(jī)效積分卡為輔的考核方式，采取一定的激勵(lì)手段，提高員工積極性。

　?四、持續(xù)人員優(yōu)化 ?1、提高生產(chǎn)部管理人員素質(zhì)，進(jìn)行多崗位培養(yǎng)，人員培養(yǎng)實(shí)行 a/b 角，可迅速進(jìn)行工作交接跟替換。

　?2、梳理各車間現(xiàn)有人員，對(duì)技術(shù)高、責(zé)任強(qiáng)的員工進(jìn)行重點(diǎn)、多崗位培養(yǎng)，推行一崗多能； ?結(jié)合公司轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，對(duì)部分人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，培養(yǎng)一批會(huì)裝飾、裝修的人員。

　?3、針對(duì)生產(chǎn)人員偏向老齡化問題，向公司綜合管理部提出具體的人員需求計(jì)劃，培養(yǎng)年輕隊(duì)伍。

　?4、利用好公司“十大工匠”“技能大師”“技能大師工作室”優(yōu)質(zhì)資源，著重技能培養(yǎng)，促進(jìn)技能成才，提高現(xiàn)有青年員工技能水平，培養(yǎng)復(fù)合型、技能型青年員工。改變老員工有技能無(wú)精力，年輕員工有精力無(wú)技術(shù)的現(xiàn)狀。

　?五、設(shè)備設(shè)施方面 ?1、隨著新能源電動(dòng)物流車、旅游房車、通用車掛車生產(chǎn)線、集裝箱生產(chǎn)線等工作的開展�，F(xiàn)有的設(shè)備有部分零部件產(chǎn)品無(wú)法生產(chǎn)，在公司資金有限的情況下，挖掘現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行升級(jí)改造(例如滾齒機(jī)、插齒機(jī)、無(wú)芯磨、輥壓生產(chǎn)線等設(shè)備設(shè)施),一來(lái)提高設(shè)備設(shè)施利用率，二來(lái)節(jié)約資金成本。加強(qiáng)現(xiàn)有機(jī)械維修和電氣維修人員培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，同時(shí)引進(jìn)智能化設(shè)備方面的人才，做好設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等工作。

　?六、黨建工作 ?深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十九大精神，在集團(tuán)及公司的帶領(lǐng)下，帶動(dòng)廣大黨員大力培育和弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、拼搏創(chuàng)新、苦干實(shí)干、后發(fā)趕超的精神，培養(yǎng)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的黨員干部，以積極飽滿的熱情，求真務(wù)實(shí)的良好作風(fēng)，助力公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)揮生產(chǎn)部在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主力軍作用。

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