開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動方案范例

開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動方案范例

　　自覺遵守各項廉潔自律規(guī)定，牢固樹立正確的從業(yè)觀，堅守底線、不碰紅線，自覺做到廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，從專業(yè)的角度查找問題，并監(jiān)督其整改。下面蒲公英文摘網(wǎng)小編準(zhǔn)備了開展“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動方案范例，歡迎查閱。

　　一、工作目標(biāo)

　　堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)一流現(xiàn)代化能源強企戰(zhàn)略目標(biāo)，大力弘揚“三實三進”，努力做到“六個爭當(dāng)”，統(tǒng)籌推進中心“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動，為推進“六個聚焦、六個著力”、建設(shè)現(xiàn)代營銷服務(wù)體系提供堅強作風(fēng)保障，重點在電力保供、能源轉(zhuǎn)型等方面錘煉“四種作風(fēng)”，爭當(dāng)“四個先鋒”。

　　二、部門存在的問題分析

　�。ㄒ唬┧枷胝�治方面

　　1.學(xué)習(xí)意識仍需加強。對黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)不夠重視，對如何運用理論思之不深、研之不透，存在“重業(yè)務(wù)、輕理論”的情況，需進一步增強政治理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

　　2.大局意識仍需提升。在理解把握上級決策部署和文件制度要求上還有差距，對文件精神研究不深、思考不透，對時事、政策的敏感性不強，用全局視野謀劃工作的意識和能力還有欠缺。

　　3.眼界思路仍需拓寬。面對新課題、新問題，習(xí)慣于用老思路、老辦法，依賴現(xiàn)成經(jīng)驗，線上、遠(yuǎn)程工作多，實地調(diào)研少，深入一線察實情、辦實事的力度有所欠缺，工作不夠接地氣。

　�。ǘ�）擔(dān)當(dāng)作為方面

　　1.有“等靠”思想。對公司、中心重大決策部署缺乏深入研究思考，思想消極，行動遲緩；貫徹上級部署要求照搬照抄，未深入了解情況，未研究具體落實措施，大而化之、沒有實效；對一些已經(jīng)明確要求推進的重點工作，等文件、等通知、等安排，未主動作為。

　　2.有“守攤”思想。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般化，只求過得去，不求過得硬，工作平推平庸。有的小富即安、小成即滿，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好。有的守著自己的“一畝三分地”在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭，機械工作，未動腦用心，工作多年，專業(yè)水平未有提升。

　　3.有本位主義思想。有些工作滿足于“讓干什么就干什么”，對于“為什么這么做，怎么才能把工作干的更好”缺乏深入的思考，工作缺乏系統(tǒng)性思考。從個人考慮問題多，站在中心考慮問題少，對于涉及部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的事情缺乏主動性，有些問題習(xí)慣于上交中心層面來解決。

　�。ㄈ�）爭先求進方面

　　1.爭先勁頭不夠足。中心作為窗口、形象單位，各方面工作備受矚目，關(guān)注度高。在工作謀劃推進上，“爭第一、當(dāng)標(biāo)桿、作表率”的意識樹的還不夠牢，工作標(biāo)準(zhǔn)還不夠高，工作質(zhì)量和成效和中心定位還不夠匹配。

　　2.爭先能力有欠缺。對最新形勢、前沿知識關(guān)注不夠，學(xué)習(xí)主動性不強，對當(dāng)下新興專業(yè)研究不透，如機器學(xué)習(xí)、AI等先進技術(shù)缺乏系統(tǒng)性和前瞻性的學(xué)習(xí)研究，不能很好適應(yīng)改革發(fā)展工作。

　�。ㄋ模┳褚�(guī)守紀(jì)方面

　　1.廉潔風(fēng)險認(rèn)識不夠。目前部門內(nèi)部有些業(yè)務(wù)需要設(shè)備廠商做支撐，對供電單位抄核收業(yè)務(wù)、營業(yè)廳監(jiān)控業(yè)務(wù)有考核，存在一定的廉潔風(fēng)險，廉政自律方面還需要警鐘長鳴。

　　2.規(guī)矩意識還有缺位。學(xué)習(xí)規(guī)章制度不夠深入，運用法治思維、規(guī)矩意識解決問題的能力不足，在管理中更多還是靠經(jīng)驗、憑習(xí)慣。違反規(guī)章制度要求、不按規(guī)定履行程序等不講規(guī)矩的情況時有發(fā)生。

　　三、提升舉措

　�。ㄒ唬┌l(fā)揚持續(xù)學(xué)習(xí)的作風(fēng)，爭當(dāng)講政治的先鋒。

　　1.加強理論研究。將學(xué)深悟透習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，把貫徹黨的二十大精神作為重點，夯實思想理論根基，做到融會貫通、知行合一。在日常“三會一課”等規(guī)定動作外，依托讀書會開展多種形式的分享活動，號召智電標(biāo)兵講述自己及身邊黨員的優(yōu)秀事跡，創(chuàng)新開展“劇本殺”等形式靈活的沉浸式紅色教育，編制對應(yīng)歷史背景下的故事情景，讓青年黨員參與其中，身臨其境地感受老一輩無產(chǎn)階級革命家的愛國熱忱，做到黨史學(xué)習(xí)教育不停步。

　　2.加強政策研學(xué)。聚焦中央、國網(wǎng)和行業(yè)，深學(xué)政策理論、精學(xué)業(yè)務(wù)知識、勤學(xué)專業(yè)技術(shù)，開展“三學(xué)習(xí)三增強”活動，將新興業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與讀書會有機結(jié)合，集中學(xué)習(xí)公司的新政策、新文件，堅持緊緊圍繞公司戰(zhàn)略、緊扣上級黨委部署，從全局視角思考問題、從整體格局推動工作，把重點工作部署謀劃與“中央精神”緊密結(jié)合，切實將上級要求體現(xiàn)到中心高質(zhì)量發(fā)展的實踐中。

　　（二）發(fā)揚擔(dān)當(dāng)作為的作風(fēng)，爭當(dāng)促發(fā)展的先鋒

　　1.提升工作責(zé)任感。積極發(fā)揮智電標(biāo)兵的模范帶頭作用，主動投身到民生保電、應(yīng)急抗險等重點工作、急難險重任務(wù)中去，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于攻堅；針對電費差錯、監(jiān)控異常等內(nèi)容，及時查擺問題，分析原因；開展“向公司本部看齊”活動，在人員敏感性、上傳下達及時性、重要事項成效、公文寫作質(zhì)量、信息報送等方面提高標(biāo)準(zhǔn)；加強外委人員管理，保證任務(wù)發(fā)派、執(zhí)行及提交溝通通暢；切實做到“以單位為家”，多注意外來人員、多注意辦公環(huán)境、多留心迎檢設(shè)備狀態(tài)，發(fā)揮主人翁意識。

　　2.提升工作執(zhí)行力。面對涉及到的政策支持、內(nèi)外協(xié)調(diào)等問題，開展“我為一線服務(wù)”主題實踐活動，做到前瞻性布局、全局性謀劃。深入貫徹落實內(nèi)控機制建設(shè)，梳理同質(zhì)性業(yè)務(wù)流程，匯同中心各專業(yè)部門明確營銷全業(yè)務(wù)監(jiān)控范疇，夯實營銷基礎(chǔ)管理。建立與發(fā)改委等部門的常態(tài)化溝通機制，積極爭取政府出臺需求響應(yīng)政策，掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，推動需求響應(yīng)市場常態(tài)化運作。

　　3.提升風(fēng)險駕馭能力。通過全業(yè)務(wù)監(jiān)控分析、營業(yè)廳音視頻監(jiān)控，洞悉經(jīng)營服務(wù)等風(fēng)險及違規(guī)行為，通過有序用電、重要用戶保電桌面推演和模擬演練，洞察安全主要風(fēng)險所在。對可能或已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險挑戰(zhàn)和矛盾問題，做到臨危不亂、心中有數(shù)、分類施策、精準(zhǔn)化解。

　�。ㄈ�）發(fā)揚爭先奮進的作風(fēng)，爭當(dāng)能戰(zhàn)斗的先鋒

　　1.開展創(chuàng)新創(chuàng)效。持續(xù)深化省、市兩級能源大數(shù)據(jù)中心建設(shè)，原創(chuàng)性提出“用電側(cè)調(diào)度控制”“臺區(qū)源荷就地平衡”“5G+人工智能”營業(yè)廳智慧監(jiān)控等新技術(shù)新模式，在縱深感控等新型電力系統(tǒng)領(lǐng)域率先構(gòu)建新機制，為培育高等級科技創(chuàng)新成果打好基礎(chǔ)。依托省公司兩個掛牌創(chuàng)新工作室（職工創(chuàng)新工作室、青年創(chuàng)新工作室），圍繞新型電力系統(tǒng)建設(shè)等前沿資訊開展主旨論壇、創(chuàng)新沙龍，攻關(guān)需求側(cè)響應(yīng)等關(guān)鍵問題研究，引導(dǎo)部門干部員工在創(chuàng)新創(chuàng)效方面真抓實干、勇挑重?fù)?dān)、率先垂范。

　　2.開展調(diào)查研究。深入市縣公司一線開展調(diào)查研究，掌握一線業(yè)務(wù)需求、查找專業(yè)短板，在三級平臺深化應(yīng)用、大數(shù)據(jù)成果落地應(yīng)用時確保“接地氣”；組織“走出去”學(xué)習(xí)，到先進部門單位、先進省份學(xué)習(xí)交流，到江蘇、浙江、廣東等省份調(diào)研學(xué)習(xí)用戶側(cè)需求響應(yīng)資金分?jǐn)倷C制、需求響應(yīng)系統(tǒng)運營模式等內(nèi)容，查找差距并謀劃提升舉措，力爭在今年的管理創(chuàng)新上再創(chuàng)佳績。

　　3.開展多維評價。建立智電業(yè)務(wù)多維業(yè)績評價體系，從工作量、準(zhǔn)確率、及時率及特殊工作貢獻等方面全方位、多角度評價三個智電班組及班內(nèi)人員的工作情況，有效壓實工作責(zé)任、傳遞工作壓力。積極發(fā)揮“業(yè)務(wù)評價體系”示范帶動作用，將每月評價結(jié)果應(yīng)用于標(biāo)兵會月度標(biāo)兵及進步之星評選。同時依托讀書會，每周邀請一名標(biāo)兵開展先進事跡分享，營造部門上下爭先求進、躍起奮進、激流勇進的氛圍。

　　（四）發(fā)揚清正廉潔的作風(fēng)，爭當(dāng)抓落實的先鋒

　　1.樹牢廉政意識。自覺遵守各項廉潔自律規(guī)定，牢固樹立正確的從業(yè)觀，堅守底線、不碰紅線，自覺做到廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍，從專業(yè)的角度查找問題，并監(jiān)督其整改。制定《 “五要五不要”作風(fēng)承諾》，在工作場所輪顯，并以卡片形式下發(fā)至每名員工，確保熟知熟記、入腦入心

　　2.樹牢規(guī)矩意識。在日常工作中將規(guī)章制度時刻同工作結(jié)合，組織部門員工集中進行學(xué)習(xí)、研討，結(jié)合規(guī)章制度探討自身體會，深化規(guī)章制度體驗感；不定期開展工作紀(jì)律檢查、抽查，嚴(yán)肅處理無故遲到早退、脫崗串崗、不遵守防疫規(guī)定等情況，在部門公告公示欄通報。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┙M織方面

　　要強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。部門負(fù)責(zé)人作為第一責(zé)任人，切實抗穩(wěn)主責(zé)，匯同各專業(yè)、各班組負(fù)責(zé)人員組成中心作風(fēng)建設(shè)工作小組，把“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動作為當(dāng)前的重要政治任務(wù)， 充分認(rèn)識全面開展作風(fēng)建設(shè)工作的重要性和緊迫性，以高度的責(zé)任心、使命感，準(zhǔn)確把握要求，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，務(wù)實開展工作，確保作風(fēng)建設(shè)工作取得實效。

　　（二）機制方面

　　要統(tǒng)籌兼顧，互相促進。以作風(fēng)建設(shè)為契機，進一步深化能力提升、隊伍建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)方面的長效機制，堅持把“作風(fēng)建設(shè)提升年”活動同年度重點工作任務(wù)有機結(jié)合，利用支部黨員大會、部門周例會、班前會等時機組織各班組定期分析作風(fēng)建設(shè)情況，向工作小組報送建設(shè)進展、成效和存在的問題，積極謀劃完善提升措施，形成閉環(huán)管控。

　�。ㄈ�）激勵方面

　　要營造氛圍，務(wù)求實效。依托 “標(biāo)兵會”，持續(xù)性開展部門先進典型選樹活動，適時開展先進事跡分享會、作風(fēng)建設(shè)主題黨日等活動，營造作風(fēng)建設(shè)活動的濃厚氛圍，充分發(fā)揮好宣傳陣地的重要作用，深入宣傳活動的進展、經(jīng)驗和成效等內(nèi)容，因地制宜開展作風(fēng)看板建設(shè)，及時體現(xiàn)活動進展情況和實際成效，確保迅速、持續(xù)、深入地掀起活動熱潮。

 

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