新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設探究

　　摘要：企業(yè)人力資源管理本身就是一個復雜的系統(tǒng)，如何將信息化技術引入其中并發(fā)揮良好的作用對于企業(yè)管理人員來說是一個巨大的考驗。煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化建設應該從煤礦產業(yè)和企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀、社會對企業(yè)的需求以及企業(yè)員工的能力素質能多個方面進行綜合考慮。
　　關鍵詞：新型煤礦；人力資源；管理；信息化；建設；分析
　　一、引言
　　隨著我國經濟的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)的數量不斷增多，社會對于煤礦企業(yè)的要求更為嚴格。為了提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率及質量，從而保證煤礦企業(yè)人力資源管理工作處于正常運轉狀態(tài)，進而為煤礦企業(yè)節(jié)約更多成本，因此要求相關工作人員，綜述人力資源管理概念的基礎上，分析現(xiàn)階段我國煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的現(xiàn)存問題，就提出具體的建設措施進行深入探究。
　　二、煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的必要性分析
　　煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化是企業(yè)管理水平提升的標志。煤礦企業(yè)人力資源管理的信息化主要是以互聯(lián)網或企業(yè)內網為管理平臺，以數據庫技術為核心內容，借助企業(yè)管理軟件對員工招聘、員工培訓、管理考勤、薪酬控制等多項企業(yè)人力資源管理工作中的核心內容進行規(guī)劃。信息化手段在企業(yè)人力資源管理工作中的應用突破了傳統(tǒng)管理方式的局限，取得了良好的效果。
　�。ㄒ唬┨岣吖芾硇�率
　　傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)人力資源管理是縱向的管理方式，信息傳遞需要一級一級地經過多層傳達，速度慢，很難及時傳遞到相關責任人；由于傳統(tǒng)人力資源管理模式中事務繁雜，需要耗費大量人力物力；再者傳統(tǒng)人力資源管理工作中管理者由于不能及時掌握整體的信息而不得不長期糾結于零碎工作上，因此效率極低。信息化管理手段的準確性可以節(jié)約管理人員的時間和腦力耗費，將更多的時間留出來以供他們去思考企業(yè)的戰(zhàn)略性問題，進而更好地為企業(yè)服務。
　�。ǘ�）降低管理成本
　　煤礦企業(yè)人力資源管理采用先進的信息化手段可以對企業(yè)的所有資源進行整合管理、優(yōu)化組合，進而發(fā)揮其最大效用。信息化管理方式中的信息公開化可以方便員工對于信息的掌握，進而降低管理成本。譬如，之前如果決策層準備公布一份關于煤礦目前情況的資料，就需要先將這部分信息復制出來交給管理層，然后逐層下傳，最后到達具體操作人員手中。在這個過程中資料的打印費等消耗很多資金，如果采用信息化的手段則可以直接在企業(yè)的相關網站上進行公布；同樣以企業(yè)員工培訓為例，傳統(tǒng)管理模式下的員工培訓需要購買學習資料、租用場地等，費時費力。如果采用信息化管理手段則可以在網絡上進行培訓，即節(jié)省了資料費還可以省去管理人員租場地、安排員工學習所耗費的精力。
　�。ㄈ�）充分發(fā)揮員工優(yōu)勢
　　煤礦企業(yè)通過人力資源信息化管理可以充分了解員工各方面的信息并將其進行綜合整理，根據其特長等信息進行分類、記錄在冊，然后管理人員就可以通過這些信息劃清人力資源管理部門職能，進而優(yōu)化人力資源管理業(yè)務流程。
　　三、煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的目標
　�。ㄒ唬�滿足決策層的需求
　　企業(yè)決策層是企業(yè)發(fā)展的核心領導力量，他們的決策直接影響企業(yè)日后的發(fā)展方向甚至是生死存亡。人力資源管理系統(tǒng)是決策層進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的左膀右臂，人力資源管理系統(tǒng)提供的關于人力資源優(yōu)化配置的信息和建議可以幫助決策層制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。因此煤礦企業(yè)人力資源管理信息化的目標之一就是滿足決策層對于信息的需求。
　�。ǘ�）滿足管理層的需求
　　經濟全球化使得企業(yè)勞動力結構和成員不再單一，人力資源管理的內容也不僅僅局限于對員工、薪酬、福利的管理�，F(xiàn)代化企業(yè)中，人力資源管理逐漸體現(xiàn)出跨界、跨國的趨勢，對管理人員也提出了更高的要求。信息化管理系統(tǒng)為管理者提供了一個準確、高效的管理工具，通過信息化管理系統(tǒng)管理人員可以充分了解員工的各方面信息并掌握一些特殊的個體情況。煤礦作為一個國家命脈行業(yè)，其國際化的趨勢也日益明顯，因此煤礦企業(yè)人力資源管理信息化的目標也是完善員工信息以期更好地滿足管理層的需求。
　　四、新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的革新措施
　　針對新型煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設潛在問題，便需要采取有效解決措施，這樣才能夠確保信息煤礦企業(yè)人力資源管理信息化建設的優(yōu)化及完善。具體措施如下：
　�。ㄒ唬┘哟髮τ谛畔⒒�建設的重視程度
　　要求煤礦企業(yè)，加大對于人力資源管理信息化建設的重視程度，正確認識人力資源信息化管理的作用，不僅能顯著提升人力資源管理的工作效率及質量，減少人力資源管理的成本投入，還落實人力資源管理的工作流程，有利于企業(yè)的發(fā)展。同時，要求相關工作人員，將人力資源信息化管理納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，逐步構建具有企業(yè)特色的人力資源信息化管理模式，與現(xiàn)有的管理方法相融合，便于解決在實際管理過程中所面臨的問題。
　�。ǘ�）擴大信息化建設的資金投入
　　要求煤礦企業(yè)，堅持可持續(xù)性發(fā)展的原則，結合企業(yè)的發(fā)展情況，轉變傳統(tǒng)理念，擴大人力資源管理信息化建設的資金投入，制定人力資源管理的信息化建設方案，不斷完善企業(yè)的信息化基礎設施，積極引進專業(yè)人才，逐步平衡人力資源的結構，切實提高工作人員的薪資待遇，例如：有計劃招聘信息建設專業(yè)的大學生，定額招聘煤礦、人力資源管理及法律等專業(yè)的大學生，引進高級技術人才，逐步形成專業(yè)結構互補的人才隊伍。
　�。ㄈ�）強化工作人員的綜合素質水平
　　要求煤礦企業(yè)，強化工作人員的綜合素質水平，組織相應的培訓活動，例如：籃球比賽、書畫比賽、歌舞表演及知識競賽等娛樂活動，滿足工作人員的精神文化需求，陶冶工作人員的高尚情操，重視與工作人員的溝通，增強集體的凝聚力。同時，受煤礦企業(yè)特殊性的限制，堅持業(yè)務學習與脫產培訓相結合的原則，以業(yè)余學習為核心，采取分散組織學習，將考試結果與工作人員評優(yōu)、獎金及工資直接掛鉤，保障教育培訓的效果，甚至不斷開展多樣化的培訓教育活動。
　　（四）選擇適宜的人事管理軟件
　　要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合煤礦企業(yè)的發(fā)展情況，選擇適宜的人力資源管理軟件，避免造成軟件不符合企業(yè)的發(fā)展需求，例如：針對規(guī)模龐大的大型煤礦企業(yè)，利用軟件自主開發(fā)手段，彌補現(xiàn)有人力資源管理軟件的不足，切忌為了追求性價比，一味選擇功能復雜的管理軟件；針對中小型煤礦企業(yè)，結合企業(yè)的自身情況，選擇專業(yè)的軟件開發(fā)企業(yè)，定制具有企業(yè)特色的人力資源管理軟件。值得注意的是，假如煤礦企業(yè)的經濟效益良好，可與軟件開發(fā)商簽訂長期合約，滿足企業(yè)的長遠發(fā)展需求。
　　五、結論
　　通過本文的探究，認識到隨著我國經濟的不斷發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，煤礦企業(yè)的數量不斷增多，煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化建設水平逐步成熟。為了提高煤礦企業(yè)人力資源管理的工作效率及質量，加快人力資源管理信息化建設進程，分析人力資源管理信息化建設的現(xiàn)存問題，提出具體的解決措施具備顯著價值作用。因此要求相關工作人員，堅持實事求是的原則，結合煤礦企業(yè)的發(fā)展情況，轉變傳統(tǒng)理念，加大對于信息化建設的重視程度，擴大資金投入，強化工作人員的綜合素質水平，選擇適宜的認識管理軟件，逐步構建具有企業(yè)特色的人力資源信息化管理模式，更好的服務于社會�？偠�言之，需做好新型煤礦企業(yè)的人力資源管理信息化建設工作，進一步為我國煤礦事業(yè)的良性發(fā)展奠定堅實的基礎。
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　　作者簡介：
　　談偉，神華寧煤集團羊場灣煤礦。

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