對全額撥款事業(yè)單位人事工作的幾點看法

　　【摘要】本文結合工作實際，論述了全額撥款事業(yè)單位人事工作。指出其影響因素，并提出優(yōu)化全額撥款事業(yè)單位人事工作的思路。
　　【關鍵詞】全額撥款；事業(yè)單位；人事工作；看法
　　全額撥款事業(yè)單位的所有行政管理費用均由財政核定后調撥款項，其工作人員均屬于財政供養(yǎng)人員。自績效工資改革工作開展以來，事業(yè)單位的績效工資總量均由財政部門核查確定，并要求其不可超過相關標準，不得額外下發(fā)津貼、補貼或獎金等。由于其自身沒有收入來源，并且籌集經(jīng)費的能力有限，因此，相較于同系統(tǒng)的其他事業(yè)單位，其工作人員的人均工資較低，現(xiàn)階段，為了做好全額撥款事業(yè)單位的人事工作，應完善人力資源管理制度，強化領導執(zhí)行力以及優(yōu)化人才教育培養(yǎng)工作等。
　　一、全額撥款事業(yè)單位人事工作的影響因素
　�。ㄒ唬┤耸鹿芾碇贫纫蛩�。雖然現(xiàn)行的《事業(yè)單位人事管理條例》中明確規(guī)定，事業(yè)單位崗位應結合實際情況進行設置，采取社會公開的形式進行人才招聘，對于即將在職的人員，應用競聘上崗的模式選用優(yōu)秀領導，并且在職人員通過考核和培訓進行日常工作，對于他們的工作實行獎懲措施，并根據(jù)他們的實際表現(xiàn)發(fā)放薪資福利等。雖然相關法律法規(guī)為人事工作的開展保駕護航，但是對于自主權利更大的事業(yè)單位，人事管理制度還不夠完善，某些制度并沒有落到實處，例如，某些事業(yè)單位的專業(yè)技術人員，其工資待遇只能夠依照崗位最低標準進行核定和發(fā)放。這樣不僅降低了工作人員的積極性，還使其作用沒有得到充分發(fā)揮。
　　（二）領導執(zhí)行力因素。全額撥款事業(yè)單位的日常工作較為紛繁雜亂，其人力資源管理工作內容也較為繁重，對于規(guī)模較大的事業(yè)單位來說，只依靠人力資源管理部門很難實現(xiàn)人事管理工作的優(yōu)質化和高效化，因此，在開展全額撥款事業(yè)單位人事工作時，應將人力資源管理部門與其他部門統(tǒng)籌管理，應組織事業(yè)單位全體員工共同參與、協(xié)助人事工作。同時，人事工作離不開各級領導的支持，基層領導的執(zhí)行力直接影響事業(yè)單位人事工作質量，不論是教育培訓、職稱評定、等級考試、績效考核、年度考核、保險辦理以及遺囑補助等事務性工作，還是工資制度改革、績效工資改革、保險繳納改革以及崗位調動等相關制度的改革，均直接影響在職員工的個人利益。各級領導的協(xié)調、統(tǒng)籌作用能否充分發(fā)揮直接關系到人事工作能否順利開展，而領導執(zhí)行力直接影響事業(yè)單位人事工作的質量和效率。
　�。ㄈ�）人才教育培養(yǎng)因素。專業(yè)技術型事業(yè)單位提供的服務主要是社會公益技術服務。對于專業(yè)技術型事業(yè)單位，專業(yè)技術人才是其發(fā)展的主要動力來源，專業(yè)技術人才的業(yè)務水平嚴重影響日常工作的質量和效率，與事業(yè)單位生存發(fā)展產生直接聯(lián)系�，F(xiàn)階段，如何培養(yǎng)并留住專業(yè)技術人才已經(jīng)成為所有事業(yè)單位和人事部門共同關注的問題。雖然全額撥款單位具有待遇低、崗位流動性大等問題，導致其報考人數(shù)逐漸降低，人才流失嚴重。然而，在改革的過渡階段，相應的人事部門還應該結合實際條件和市場發(fā)展規(guī)律來開發(fā)自身資源，并利用這些資源去培養(yǎng)專業(yè)技術人才，為其創(chuàng)造發(fā)展空間，使其長時間留在單位，進而為單位的發(fā)展建設奠定基礎。
　�。ㄋ模┤耸鹿芾砉ぷ髦行畔⒒瘧�用程度不夠�，F(xiàn)階段，隨著信息化技術在各行各業(yè)的普及和應用，提高事業(yè)單位人事管理工作信息化程度是當前人事工作的發(fā)展趨勢，在這樣的形勢下，事業(yè)單位人事管理人員不僅要完善基礎軟件設施和硬件設備，同時還要根據(jù)實際工作情況對其基礎軟硬件設施不斷改進和完善。但就實際情況來看，大多數(shù)全額撥款事業(yè)單位的人事管理工作信息化程度不夠，究其根本原因是因為單位領導層的重視度不足，相應的基礎設施采購經(jīng)費欠缺，導致信息化設備相對落后，其工作效率低下。另外，部分事業(yè)單位信息化人才欠缺，致使人事管理信息化工作難以高效、優(yōu)質地開展，新型設備難以發(fā)揮自身的真正價值。這些問題的疊加作用使得單位整體管理工作較為滯后，各部門間缺乏溝通、合作，工作效率明顯降低。
　　二、優(yōu)化全額撥款事業(yè)單位人事工作的思路
　�。ㄒ唬┩晟迫耸鹿芾碇贫取，F(xiàn)階段，要想做好人事管理工作，事業(yè)單位人力資源管理部門就應該尊重在職人員的切身利益，明確事業(yè)單位人事工作的重要性。并促進在職人員形成服務意識，著重把握新政策，積極進取，加強與上級主管部門的交流，并向先進單位進行學習，參考、借鑒兄弟單位的寶貴經(jīng)驗。完善人事管理制度，進而嚴格落實人事管理制度，為規(guī)范全額撥款事業(yè)單位人事工作夯實基礎。
　　（二）強化領導執(zhí)行力。如何強化基層領導的執(zhí)行力已經(jīng)成為所有事業(yè)單位領導們共同關注的問題。為了強化基層領導的執(zhí)行力，人力資源管理部門應對領導執(zhí)行力培養(yǎng)環(huán)節(jié)給予高度重視。由于全額事業(yè)單位的日常工作就是為人民群眾提供公益服務，所以基層領導應促進自身服務、公仆等意識的形成，提高自己工作責任心，并明確自身的職責范圍，協(xié)調好員工與員工、領導與員工的關系，尊重員工的切身利益，加強與員工的溝通交流，創(chuàng)建和諧、愉快的工作氛圍，進而實現(xiàn)強化領導執(zhí)行力的目的。
　�。ㄈ�）重視人才教育培養(yǎng)工作。人力資源管理理論曾表明，每個人都擁有自我發(fā)展的權利，也具備實現(xiàn)自我價值的追求，因此，現(xiàn)階段全額付款事業(yè)單位應加強人才的教育培養(yǎng)工作。而人才教育培養(yǎng)工作可以從以下兩個方面著手：一方面，加強專業(yè)技術人才培養(yǎng)的意識，促進其進行繼續(xù)教育。專業(yè)技術人才的發(fā)展隨之發(fā)生顯著的提升，人力資源管理部門需要根據(jù)崗位特點和崗位要求，通過各種形式和網(wǎng)絡技術手段舉辦網(wǎng)絡培訓活動、遠程培訓活動以及現(xiàn)場培訓活動等。同時，人力資源部門領導應努力為員工提供業(yè)務技能和專業(yè)知識交流的平臺，進而滿足單位發(fā)展與個人業(yè)務素質提升的要求。另一方面，努力為基層員工提供其發(fā)展空間，人力資源部門應根據(jù)不同員工的心理需求提供相應的資源。例如，針對先進工作人員來看，事業(yè)單位內部應實施競聘上崗的模式，進而實現(xiàn)輪崗交流，加強企業(yè)輪崗員工與其他崗位所有人員的溝通交流。同時，統(tǒng)籌規(guī)劃工作人員的職業(yè)發(fā)展，建立一支高素質、高技能、高覺悟的基層干部隊伍，實現(xiàn)基層干部年輕化、專業(yè)化，進而為事業(yè)單位蓬勃發(fā)展奠定基礎。
　�。ㄋ模┘由钊耸鹿芾砉ぷ餍畔⒒�程度。相關負責人應配合人事管理部門構建人事信息資源數(shù)據(jù)庫，并確保其中信息的真實性和有效性。同時加強人事信息化人才的培養(yǎng)，使其具備與時俱進的管理理念，掌握先進的信息化技術。在此基礎上，還應及時更新數(shù)據(jù)庫中的信息，使其時效性得以充分發(fā)揮。另外，應優(yōu)化單位內部局域網(wǎng)絡的建設工作，加強單位內部各部門之間的溝通、交流，促進其團結協(xié)作，實現(xiàn)內部信息資源的共享。事業(yè)單位還應充分發(fā)揮信息化人才的優(yōu)勢和價值，使其根據(jù)人事管理工作的實際情況開發(fā)核心模塊，促使信息平臺建設更加完善。
　　三、結束語
　　綜上所述，在新形勢下，全額撥款事業(yè)單位人力資源管理部門要參照相關政策，結合自身發(fā)展實際情況充分發(fā)掘可利用資源和有利形勢，有針對性地從事人力資源管理工作，圍繞完善人力資源管理制度、強化領導執(zhí)行力以及重視人才教育培養(yǎng)工作等方面開展人力資源管理工作，為公益服務事業(yè)的建設和發(fā)展奠定基礎。
　　【參考文獻】
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