試論國有企業(yè)人事管理理念創(chuàng)新

　　中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2014）06-000-01
　　摘 要 國有企業(yè)人事制度及其運行機制、方法、技術(shù)等方面的改革成功與否，關(guān)鍵在于人事管理理念的創(chuàng)新，只有在管理理念上不斷地與時俱進，才能為改革提供一個正確的價值導(dǎo)向和巨大的創(chuàng)新動力，從而在根本上保證了人事制度及國有企業(yè)改革的順利進行。本文從現(xiàn)實的回報、公正的評價、個人的成長三個方面論述了國有企業(yè)人事管理理念創(chuàng)新。
　　關(guān)鍵詞 人事管理 理念 創(chuàng)新
　　人事管理理念創(chuàng)新實質(zhì)上就是要變革、創(chuàng)新我們對人事管理的基本假設(shè)、固有觀念、根本認識及評判標準，重新認識人事管理的本質(zhì)、目標及實現(xiàn)目標的途徑、方法、手段等。人事管理的本質(zhì)在于通過激勵員工來充分調(diào)動每位員工的積極性、創(chuàng)造性以實現(xiàn)企業(yè)的目標。所以，理念創(chuàng)新的焦點就集中在如何激勵員工、如何調(diào)動員工的積極性方面。激勵的本質(zhì)在于滿足需求，有效地激勵員工就需要適時而恰當?shù)貪M足員工的精神、物質(zhì)需要。因此，人事管理理念創(chuàng)新就是要在如何滿足員工的需求上進行創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)員工的需求就是現(xiàn)實的回報、公正的評價、個人的成長，其涉及到薪酬分配、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃、人員配置及提拔任用等方面的體制和制度，實質(zhì)上是如何使人力資源管理系統(tǒng)更具科學性、有效性和合理性。所以，本文所談的人事管理理念創(chuàng)新就是圍繞著如何實現(xiàn)員工的這三個方面的需求而展開的。新理念包括：
　　一、人力資本理念。所謂人力資本指的是人力與物質(zhì)資源和金融資源一樣，都是價值創(chuàng)造的源泉，且人力資源具有擴散性和乘數(shù)效應(yīng)，即它能創(chuàng)造出比自身價值更多的價值。長期以來，計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)，在沒有成本約束和市場競爭壓力的情況下，只要有資源就可以過得很好，因此，人在生產(chǎn)中處于次要地位，也就有了“人事管理”這個名詞，管理圍繞著“事”為中心建造和展開，人不過是為完成“事”而存在。在知識經(jīng)濟時代，經(jīng)濟增長或者企業(yè)發(fā)展已不再過分依賴于經(jīng)濟資源，而更加依賴知識資源。所以，必須把人事管理上升到人力資源管理的高度，把企業(yè)的各類人員都當作是一種寶貴資源而加以有效的開發(fā)和利用，才能從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力。
　　二、關(guān)注員工的需求和發(fā)展，有效激勵理念。人是企業(yè)最寶貴的一種資源，如何有效地激勵人、調(diào)動人的能動性和創(chuàng)造性就顯得非常迫切。計劃經(jīng)濟體制下形成的薪酬分配體制和人員配置機制是單一的、靜態(tài)的和僵化的，習慣采用 “一刀切”的辦法，基本上忽視了人的多元需求和需求的動態(tài)性，激勵手段單一且效果不佳。實際上，激勵源自對人需求的滿足，且經(jīng)常處在變動之中。要想有效地激勵員工，就必須關(guān)注員工的需求，研究員工的需求，深入地了解員工的心理態(tài)勢和自我發(fā)展要求，在此基礎(chǔ)上因人因時而異，給予適時、恰當?shù)臐M足。國有企業(yè)按照身份、資歷決定收入和獎金的體制不僅忽視了員工的需求，更為嚴重的是忽視了員工現(xiàn)實的工作成果，結(jié)果就是不能正確地給員工一個現(xiàn)實的回報和公正的評價，更談不上個人成長了。
　　三、人力資源開發(fā)理念。人力資源開發(fā)就是一個培養(yǎng)員工、使員工能夠發(fā)揮其才能的過程，包括四個方面的內(nèi)容：首先，吸引人才把人才放在合適的崗位上。其次，加大培訓投資和提高培訓針對性，大力培育人才，使人力資本不斷“增值”。第三，要創(chuàng)造一種使人才脫穎而出的寬松環(huán)境。國有企業(yè)最缺乏的是使人才脫穎而出的環(huán)境和機制，關(guān)鍵是營造一個人才輩出的環(huán)境，讓人才的作用得到最大限度的發(fā)揮，讓員工的自身價值能夠得到全面實現(xiàn)；第四，要建立一套科學、完善的績效考核體系，完整、準確地評價每個人的工作貢獻，以科學的績效考核作為選拔、任用人才的依據(jù)，在有效的激勵中開發(fā)人力資源，使人的能力得到充分釋放，為企業(yè)做出更大的貢獻。
　　四、系統(tǒng)理念。首先，人事管理工作的各個方面是一個有機的系統(tǒng)，即人力資源管理系統(tǒng)，任何一方面的工作都與其他方面的工作有著密不可分聯(lián)系。在進行某一方面人事決策或制定人事政策時要充分考慮人事工作的其他方面。其次，系統(tǒng)理念的另外一層含義是人力資源管理系統(tǒng)作為整個企業(yè)管理系統(tǒng)的一個重要的子系統(tǒng)，它與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及生產(chǎn)、科研等其他管理系統(tǒng)密不可分、相互影響。其他管理系統(tǒng)發(fā)生變革或變化，人事管理系統(tǒng)需要做出相應(yīng)的調(diào)整。第三，系統(tǒng)理念還有一層含義就是人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)所面臨的經(jīng)濟、社會、文化、思想等外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系，人力資源管理系統(tǒng)必須對外部環(huán)境的深刻變化做出主動、及時的反應(yīng)。
　　五、放松管制、增強服務(wù)理念。計劃經(jīng)濟體制下形成的人事管理側(cè)重于“管”，管制的最大弊端就是壓抑了基層的積極性、容易忽視基層的需求，最終脫離實際。放松管制、提倡服務(wù)意識，第一是要轉(zhuǎn)變工作作風，眼光向下，更多地關(guān)注基層的需求和員工的需求；第二是要在人事管理中盡可能多地利用市場的途徑和方法解決問題，盡可能少地采用行政命令式的手段；第三是要下放權(quán)力，相信基層，相信基層管理者的能力；第四個是要在政策的醞釀、制定過程中增加民主性和透明性，多傾聽基層的呼聲，多尊重專家的意見和建議。
　　綜上，經(jīng)濟與社會的急劇轉(zhuǎn)型和市場競爭的日益激烈客觀上對國有企業(yè)的人事管理提出了更高的要求，國有企業(yè)必須在人事管理理念、體制、方法、手段做出積極的變革和創(chuàng)新，而最重要的創(chuàng)新就是理念的創(chuàng)新，沒有理念的創(chuàng)新和變革，制度及其他變革和創(chuàng)新就難以持久。

相關(guān)熱詞搜索：國有企業(yè) 管理理念 試論 人事 創(chuàng)新