改革視閾下探究干部人事管理體制的創(chuàng)新

        發(fā)布時間:2019-08-16 來源: 人生感悟 點(diǎn)擊:


          摘要:本文首先分析了引發(fā)干部人事制度改革弊端的原因,主要是一些官場的潛規(guī)則問題比較明顯,選人用人制度不夠合理,民主的監(jiān)督工作落實不到位等。在改革視閾下我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新干部人事管理體制,只有這樣才能有效推動開發(fā)區(qū)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。
          關(guān)鍵詞:干部人事制度;弊端;創(chuàng)新
          中圖分類號:C933.4 文獻(xiàn)識別碼:A 文章編號:1001-828X(2017)010-00-01
          改革視閾下我們需要認(rèn)真落實干部人事制度的創(chuàng)新工作,不斷探索新型的干部管理機(jī)制,不斷優(yōu)化干部選拔制度,在新的干部人事制度下發(fā)掘人才并啟用人才,這樣才能從根本上推動社會的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。為此,我們需要認(rèn)真分析引發(fā)干部人事制度改革問題的原因,在此基礎(chǔ)上找出解決方法,并落實到實踐工作中,實現(xiàn)干部人事制度的完美改革。
          一、引發(fā)干部人事制度改革問題的原因
          1.官場潛規(guī)則問題日益明顯
          干部原則是干部人事制度落實工作中的一項基本原則,明確干部原則能夠進(jìn)一步推動干部人事制度的改革。但是到目前為止,我們依然沒有形成一個統(tǒng)一、科學(xué)的干部原則,在一些地區(qū),干部原則甚至已經(jīng)被人們忽略,一些黨組織人員的自我思想比較中,借助黨管工作來滿足自己的私欲,不允許別人對自己的觀點(diǎn)提出質(zhì)疑,這種一個人說了算的管理模式容易引發(fā)他人的不滿,還會影響其他人員的工作熱情,扭曲了黨組織的工作原則。在當(dāng)前的黨員干部選拔機(jī)制中,個人集權(quán)問題是一個普遍存在的問題,個人集權(quán)問題的存在從側(cè)面反映出了官場潛規(guī)則問題,給社會發(fā)展帶來了較為嚴(yán)重的負(fù)面影響,無法選出真正為人民服務(wù)的好干部。
          2.選人用人制度不夠合理,民主工作的落實不到位
          落實干部人事制度改革的過程中,改革的公平性、民主性都需要進(jìn)步一提升。干部選拔機(jī)制不夠合理,考核內(nèi)容更加側(cè)重理論知識,忽視了干部本身綜合素質(zhì)的考核,也忽視了干部領(lǐng)導(dǎo)能力及管理能力的考核。雖然近幾年我國非常重視民主工作、干部選拔工作的落實,但是干部選拔的公開范圍具有一定的局限性,涉及到的范圍不太廣泛,沒有充分發(fā)揮出其自身的優(yōu)勢,影響民主法治社會的創(chuàng)建效果。
          3.民主監(jiān)督工作落實不到位
          部分干部忽略了人生觀、價值觀的提升,進(jìn)而導(dǎo)致了以權(quán)謀私、以自我為中心等問題,這些都是由于干部自身綜合素質(zhì)較低,民主監(jiān)督工作落實不到位等引起的。當(dāng)前的干部管理方式有待完善,同一級別的監(jiān)督工作落實不到位,下級干部的發(fā)展受到上級領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識影響較大,影響下級對上級監(jiān)督工作的落實。
          二、改革視閾下干部人事管理體制的創(chuàng)新
          1.在明確干部原則的基礎(chǔ)上,切實提升干部管理水平
          明確干部原則是落實干部人事制度改革的基本條件,從宏觀角度來分析,明確并落實干部原則需要從以下幾點(diǎn)做起:第一,要掌握改革的主動權(quán),從體制的改革方案、制定、落實等方面掌握改革工作的主動權(quán)。第二,要不斷加強(qiáng)控制力度。我們應(yīng)該加大黨和國家不同崗位不同級別干部的管理力度。第三,要提升影響力。從戰(zhàn)略角度入手不斷強(qiáng)化人才資源的開發(fā)與利用,強(qiáng)化干部團(tuán)隊的管理力度,切實落實黨管干部內(nèi)部的宏觀轉(zhuǎn)變。
          2.切實做好改革創(chuàng)新工作,不斷完善干部管理模式
          首先,我們要從干部管理制度著手進(jìn)行創(chuàng)新,不斷改革干部選拔制度,提升選拔工作的民主性,實現(xiàn)多元化的選拔任用模式。其次,我們應(yīng)該明確每個人的職責(zé),進(jìn)一步優(yōu)化干部考核辦法。(1)明確不同黨員干部的崗位職責(zé)。結(jié)合不同干部的不同工作、工作的復(fù)雜程度等有針對性的明確干部崗位職責(zé),制定合理的干部工作需求、具體的崗位要求,給干部考核工作提供參考依據(jù)。(2)創(chuàng)建干部年度工作責(zé)任制,通過實際考察來了解干部的任務(wù)完成現(xiàn)狀,還可以了解到干部的自身貢獻(xiàn);可以在當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上不斷提升自身素質(zhì),嚴(yán)禁出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為。(3)創(chuàng)建科學(xué)的干部考核責(zé)任機(jī)制。在調(diào)查不同領(lǐng)導(dǎo)干部的實際工作現(xiàn)狀時一定要有合適的人員陪同,對于黨委主管和組織部門的工作人員來說,參與到其他干部的考察工作中顯得非常重要,通過創(chuàng)建科學(xué)的干部考核責(zé)任制度,進(jìn)一步明確相關(guān)的考核規(guī)章制度,如果由于考察人員的自身問題導(dǎo)致的考察工作失誤,應(yīng)當(dāng)及時給予相應(yīng)的處分。
          3.切實做好干部民主建設(shè)工作,充分發(fā)揮人民群眾的自身作用,積極參與、監(jiān)督干部選拔、任用機(jī)制
          堅持民主公開原則,擴(kuò)大群眾知情權(quán)。知情內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括黨的路線、方針、政策和干部工作的主要任務(wù)和工作重點(diǎn),不同類型和層次的干部選拔任用的資格、條件、方法和程序。
          首先,我們應(yīng)該認(rèn)真落實民主公開工作,保留人民群眾的知情權(quán)。第一,熟悉并落實知情權(quán),知情權(quán)就是指我們應(yīng)該了解黨的號召,在黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)下落實各項改革工作,針對不同級別的干部選擇采用不同的選擇制度,現(xiàn)在的干部組織團(tuán)隊人員不足,存在一些崗位的缺失,這也是干部崗位配置不夠合理導(dǎo)致的問題。第二,疏通信息來源渠道。新聞媒體應(yīng)該及時播報領(lǐng)導(dǎo)干部制定的新政策,讓廣大群眾在第一時間了解到相關(guān)的政策,也可以通過相關(guān)文件的發(fā)放給人們傳播相關(guān)的信息。第三,進(jìn)一步優(yōu)化知情機(jī)制。創(chuàng)建崗位空缺公告制度以及干部推薦制度,這樣能夠讓群眾及時了解到干部崗位空缺情況,穩(wěn)定民心。
          其次,充分發(fā)揮群眾的力量,深入落實民主集中制原則。第一,積極鼓勵群眾推薦合適的干部,不斷拓寬干部的選拔范圍,讓人民群眾積極參與到干部推薦工作中,規(guī)范黨員和群眾參與民主推薦的范圍、層次、人數(shù)、比例。通過實踐不斷改進(jìn)和完善參與推薦的方式,建立定期面向社會公開舉賢薦能制度,讓黨員和群眾在更大范圍推薦干部。第二,要擴(kuò)大群眾對干部考查的參與權(quán)。在健全干部考查預(yù)告制的基礎(chǔ)上,建立健全書面無記名征求考查意見制度、考查舉報制度、考查結(jié)果和反映問題調(diào)查處理結(jié)果反饋制度,堅持用好的制度為擴(kuò)大干部工作中的民主提供保證。
          參考文獻(xiàn):
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          [2]徐頌陶,王鼎,陳二偉.中國干部人事制度改革30年[J].中國人才,2007(12).
          基金項目:2015年度鄭州市第三批科技計劃項目“創(chuàng)新干部管理體制,推動開發(fā)區(qū)人事制度改革”項目成果,項目編號:153PRKXF219。

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