論工程施工項(xiàng)目的組織人事管理

　　摘要：近幾十年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生天翻地覆的變化，城市建設(shè)項(xiàng)目工程及各種電力、水利、道路橋梁工程項(xiàng)目層出不窮，工程項(xiàng)目種類(lèi)數(shù)量日益增加，這種情況必然帶來(lái)施工企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，工程施工企業(yè)只有嚴(yán)格按照業(yè)主單位的要求，高質(zhì)量高效率低成本的完成工程任務(wù)，才能為本企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝站穩(wěn)腳跟。施工企業(yè)獲勝的法寶是擁有一批懂技術(shù)會(huì)管理掌握高精尖技術(shù)的施工人員，因此，大多工程施工企業(yè)開(kāi)始關(guān)注人才的選拔任用，把工程施工項(xiàng)目的組織人事管理問(wèn)題提到重要的議事日程加以研究，組織人事管理是工程施工項(xiàng)目最終能否保質(zhì)保量完工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本文通過(guò)實(shí)踐考察提出幾點(diǎn)有益的建議，供同行借鑒。
　　關(guān)鍵詞：工程施工；項(xiàng)目；組織人事管理
　　中圖分類(lèi)號(hào)：TU721 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-024（2017）05-136-02
　　引言
　　近年來(lái)，伴隨中國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國(guó)的建筑企業(yè)進(jìn)入蓬勃發(fā)展的時(shí)期，在這個(gè)歷史新時(shí)期，建筑施工企業(yè)迎來(lái)充滿(mǎn)生機(jī)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。當(dāng)然，工程的質(zhì)量與安全是工程施工企業(yè)安身立業(yè)的根本保障。經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，只有在科學(xué)合理的組織人事管理體系指導(dǎo)下，選拔任用具有綜合素質(zhì)、掌握行業(yè)尖端技術(shù)同時(shí)具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的人才，組建施工隊(duì)伍，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)作用，才能切實(shí)推動(dòng)工程施工項(xiàng)目保質(zhì)保量完工，從而進(jìn)一步為施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。因此重點(diǎn)解決工程施工項(xiàng)目中組織人事管理的問(wèn)題是十分必要的，探討研究出有針對(duì)性的措施是工程施工企業(yè)的制勝法寶。
　　1目前概況
　　1.1組織人事管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題
　　無(wú)論是城市經(jīng)濟(jì)區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、水利工程項(xiàng)目還是其他方面的工程施工項(xiàng)目，只要項(xiàng)目越大工期就會(huì)越長(zhǎng)，這樣的項(xiàng)目由于參與的成員眾多，項(xiàng)目管理過(guò)程必然情況復(fù)雜多樣。多數(shù)施工企業(yè)把工作重點(diǎn)放在與所承建的項(xiàng)目施工內(nèi)容匹配的項(xiàng)目部，例如對(duì)于技術(shù)部門(mén)、質(zhì)量檢查部門(mén)、安全管理部門(mén)等都會(huì)做出相應(yīng)的規(guī)劃，而對(duì)于組織人事方面規(guī)劃簡(jiǎn)單甚至沒(méi)有規(guī)劃，用人很隨意憑感覺(jué)。因此，項(xiàng)目部工作人員經(jīng)常出現(xiàn)分工不清、情況不清、責(zé)任人不明確、拖延、直接影響項(xiàng)目進(jìn)展等問(wèn)題。一些施工企業(yè)在同一時(shí)期內(nèi)開(kāi)發(fā)了許多項(xiàng)目，因?yàn)槿肆�資源儲(chǔ)備不夠，對(duì)人才管理計(jì)劃沒(méi)有充足準(zhǔn)備，項(xiàng)目和所需的人力資源嚴(yán)重不平衡，所以?xún)H有的幾個(gè)項(xiàng)目管理人員，都要身兼數(shù)職不能只負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，要同時(shí)兼顧幾個(gè)項(xiàng)目，這種情況造成各個(gè)項(xiàng)目之間的責(zé)任和權(quán)利界限不清，混淆交錯(cuò)，不僅項(xiàng)目的進(jìn)度不能如期完工，而且對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響。
　　在我國(guó)的多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)中，沿襲著傳統(tǒng)的企業(yè)的人事管理方式，組織和人員管理嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)，各個(gè)項(xiàng)目崗位人員安排上引進(jìn)外部人才不能滿(mǎn)足工程需要，更多時(shí)候傾向本企業(yè)人員或與自己關(guān)系接近的人。這樣就形成這些工程施工企業(yè)內(nèi)部人情裙帶復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)重制約了組織人事管理的活力。
　　1.2組織人事管理的特點(diǎn)
　　多數(shù)情況下，一個(gè)工程施工企業(yè)會(huì)同時(shí)開(kāi)發(fā)幾個(gè)工程項(xiàng)目，每個(gè)不同項(xiàng)目根據(jù)其不同行業(yè)特征，應(yīng)該配備與該行業(yè)相符合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和施工人員。這就要求，同一時(shí)期內(nèi)，人事組織管理部門(mén)要提供符合各種工程專(zhuān)業(yè)的人力資源，況且即使同一個(gè)項(xiàng)目在不同的施工進(jìn)度過(guò)程中會(huì)分別需要電工、水暖工、裝修工等不同工種的人員。為了能夠在人員調(diào)配上滿(mǎn)足工程施工企業(yè)每個(gè)項(xiàng)目的要求，必須科學(xué)合理調(diào)配人員實(shí)行人盡其才，這樣就需要隨著各項(xiàng)目進(jìn)程不斷安排施工人員進(jìn)入，施工人員的調(diào)配處于動(dòng)態(tài)管理中，因此說(shuō)工程施工項(xiàng)目的組織人事管理具有多變的特點(diǎn)。
　　其次，工程施工項(xiàng)目都是需要長(zhǎng)則幾年，短則幾個(gè)月工期的周期性工作。這就要求組織人事管理的人員安排調(diào)動(dòng)適應(yīng)施工項(xiàng)目的工作周期，隨著工程項(xiàng)目的銜接，組織人事管理對(duì)施工人員的調(diào)配也不斷循環(huán)進(jìn)行。質(zhì)量信譽(yù)都過(guò)硬的施工企業(yè)，城建項(xiàng)目多一個(gè)接著一個(gè)不間斷，因此這些企業(yè)的組織人事管理也在不間斷的進(jìn)行，體現(xiàn)組織人事管理的連續(xù)性特點(diǎn)。
　　2優(yōu)化組織人事管理措施的幾點(diǎn)建議
　　2.1依據(jù)項(xiàng)目選人才
　　實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和提高效益是施工企業(yè)的工作目的。組織人事管理應(yīng)該圍繞企業(yè)的工作目的構(gòu)建人事管理系統(tǒng)，具體安排工程中各個(gè)崗位都有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)人。要管理好項(xiàng)目，抓好項(xiàng)目的進(jìn)度，除了施工隊(duì)組織一個(gè)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，還需要給團(tuán)隊(duì)一個(gè)好的管理者，管理者是施工隊(duì)伍隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵人物。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的需要進(jìn)行配置，這個(gè)人員可以從現(xiàn)有的管理者、工程師、施工隊(duì)長(zhǎng)中挑選出來(lái)，也可以通過(guò)外部招聘的方式引進(jìn)高級(jí)人才。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)項(xiàng)目代理應(yīng)具有全面的管理能力，成熟的判斷能力、能夠處理人際關(guān)系、較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和具備應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。這些能力都有利于項(xiàng)目經(jīng)理控制項(xiàng)目的本地進(jìn)度，使最終項(xiàng)目的整體進(jìn)度順利進(jìn)行。
　　2.2提供人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)制定和激勵(lì)政策
　　合理的組織人事管理通過(guò)激發(fā)人在工程施工項(xiàng)目工作中積極能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人才效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，為施工企業(yè)達(dá)到工程目標(biāo)提供人才條件。人才效益是施工企業(yè)有效組織和人員管理的副產(chǎn)品。多數(shù)情況下，施工人員經(jīng)常加班加點(diǎn)努力完成工程指標(biāo)，工作壓力大必然影響他們的工作積極性。要注重人才潛力的開(kāi)發(fā)，企業(yè)在人事管理流程建設(shè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，完善現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，使他們的技能能夠適應(yīng)不同的工程需要，充分發(fā)揮個(gè)人潛力，從而創(chuàng)造效益。
　　另一方面，建設(shè)項(xiàng)目的組織人事管理需要建立良好的人才競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。通常這些項(xiàng)目經(jīng)理年紀(jì)比較大，在引進(jìn)和使用新技術(shù)方面比較頑固，使得一些項(xiàng)目為了保證安全技術(shù)能力提上去，影響了整個(gè)施工企業(yè)的效益和技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，由于這些企業(yè)的建設(shè)沒(méi)有一個(gè)科學(xué)和健康的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使相對(duì)較低年齡的人不能真正參與項(xiàng)目的管理，組織和人員管理缺乏活力。因此，在施工企業(yè)人事管理任用時(shí)，應(yīng)合理考慮崗位工作內(nèi)容與人才的不同年齡相適應(yīng)，并建立科學(xué)的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔優(yōu)秀人才，打破按資排輩的方式，為年輕有為的人才開(kāi)拓晉升空間。同時(shí)，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)政策，根據(jù)施工企業(yè)人員的實(shí)際需求，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神榮譽(yù)等激勵(lì)手段調(diào)動(dòng)員工自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、工作積極性，在良性競(jìng)爭(zhēng)的建設(shè)中發(fā)揮“人”的積極作用，使施工企業(yè)的效率快速增加。

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