企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策

　　摘要：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理很重要，財(cái)務(wù)管理直接影響企業(yè)的運(yùn)行效率，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的效益。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不很樂(lè)觀，存在很多問(wèn)題，要想保證企業(yè)的運(yùn)行效率與效率，就要逐漸地完善財(cái)務(wù)管理。本文對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的意義以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策進(jìn)行了相關(guān)探討。
　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理工作；財(cái)務(wù)信息；現(xiàn)狀；對(duì)策
　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在逐漸加劇，而科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制可以為企業(yè)防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠的保證。但從目前實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。所以為了保證企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和效益，就必須要采取一些完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
　　1. 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義
　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，很多同行業(yè)的企業(yè)之間還存在一些惡性競(jìng)爭(zhēng)，這種背景下企業(yè)很容易發(fā)生資金風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，好的財(cái)務(wù)管理會(huì)降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。因此，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的意義已經(jīng)不言而喻了。
　　2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀
　　2.1 企業(yè)不夠重視財(cái)務(wù)管理
　　在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展中，很多企業(yè)都存在很多限制發(fā)展的問(wèn)題，其中企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在很多問(wèn)題，這種現(xiàn)象發(fā)生的原因在于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的核心地位的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)。由于對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中中缺乏工作重點(diǎn)。有很大一部分企業(yè)片面地認(rèn)為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化就可以做好財(cái)務(wù)管理，但是企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的信息、設(shè)備資源等了解不夠，最終給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展造成了很大的阻礙。
　　2.2 財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度存在缺陷
　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中沒(méi)有比較可靠的、完善的管理制度作為管理依據(jù)，這會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險(xiǎn)，并且還帶來(lái)一些其它的問(wèn)題，比如通常有些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是不透明的，財(cái)務(wù)信息不可靠在一些企業(yè)中是存在的，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較大。這種情況下，企業(yè)非常容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至是面臨破產(chǎn)。另外，企業(yè)中的各部門之間的信息不能及時(shí)的共享，最終影響企業(yè)的運(yùn)行決策。
　　2.3 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高
　　財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題之一，可能受到我國(guó)教育發(fā)展策略的影響，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的人才非常匱乏�，F(xiàn)在的很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員不能很好的勝任企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，普遍存在學(xué)歷不高、管理能力不突出等問(wèn)題。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理人才受到了企業(yè)和國(guó)家的重視，企業(yè)迫切需要有財(cái)務(wù)管理能力的綜合性的技術(shù)人才，如果沒(méi)有財(cái)務(wù)管理人才作為企業(yè)的依靠，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)管理就很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題。
　　3. 完善財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
　　3.1 重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理
　　在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及員工必須要明確財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理是規(guī)范企業(yè)制度和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，只有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)才能從各個(gè)方面去優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理。只不過(guò)當(dāng)下的大部分企業(yè)還沒(méi)這種意識(shí)，他們?cè)谝欢ǔ潭壬虾鲆暳似髽I(yè)財(cái)務(wù)管理，如果企業(yè)意識(shí)不到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，那么企業(yè)發(fā)展過(guò)程中就不會(huì)積極地做好財(cái)務(wù)管理，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題是早晚的事。所以無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還是企業(yè)的普通員工都要充分的意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，企業(yè)可以采取一些措施讓所有員工都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，特別是財(cái)務(wù)管理專員，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展，并取得較理想的成效。
　　3.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)流程
　　對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，只有建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理高效率地進(jìn)行，比如說(shuō)財(cái)務(wù)管理中的先進(jìn)制度、報(bào)銷制度，這些制度為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提高很好的依據(jù)，保證了財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。所以企業(yè)要不斷的完善財(cái)務(wù)管理制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。另外，財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)流程也是極為重要的，所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，還要不斷地優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，比如說(shuō)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中增加會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，通過(guò)增加這個(gè)環(huán)節(jié)，可以在一定程度上保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和高效性。同時(shí)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就要不斷地規(guī)劃和運(yùn)用企業(yè)的各種資源，將各種資源有效的結(jié)合起來(lái)發(fā)揮出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　3.3 培養(yǎng)和吸收財(cái)務(wù)管理人才
　　人才是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展要依靠各種人才，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也同樣需要依靠管理人才。只是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的人才較為匱乏，所以企業(yè)要想法設(shè)法來(lái)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的數(shù)量和質(zhì)量。通常情況下，企業(yè)可以自己培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才，根據(jù)自身發(fā)展需要和特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)。同時(shí)也可以從外部吸收財(cái)務(wù)管理人才，這樣的做法可能更為直接有效，而且培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的成本可能相對(duì)較高，但這兩種方式都可以幫助企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作[2]。
　　結(jié)語(yǔ)
　　總而言之，企業(yè)發(fā)展的宗旨是以最小的投資獲取最大的效益，但如果企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么這個(gè)企業(yè)不可能走的太遠(yuǎn)，所以企業(yè)必須高度的重視財(cái)務(wù)管理工作。提高財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，就要先解決好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。
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