淺談劇院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀、責(zé)任與發(fā)展思路

　　摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和國家對“推動社會主義文化大繁榮大發(fā)展”的要求，近年，眾多的現(xiàn)代化劇院在各地紛紛建立。然而，怎樣定位劇院在城市文化生活中的身份與性質(zhì)、進(jìn)而采用最適合用管理模式對劇院進(jìn)行運(yùn)營，使劇院發(fā)揮它應(yīng)有的公共文化服務(wù)功能，成為提升整體城市文明形象與市民文化素質(zhì)的重要設(shè)施，是一個(gè)值得探索的問題。
　　關(guān)鍵詞：劇院經(jīng)營管理；現(xiàn)代劇院；管理模式
　　中圖分類號：J124 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2016）06-0271-02
　　一、現(xiàn)代劇院“管理”是關(guān)鍵，及中國現(xiàn)代劇院管理的幾種模式
　　有人說，劇院經(jīng)營是世界上最難的行當(dāng)，是與不是，一個(gè)劇院的經(jīng)營者最有發(fā)言權(quán)。
　　在我國，現(xiàn)代化的劇院管理是一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，如果從89年深圳大劇院落成開始，到現(xiàn)在也不過短短26年，目前為止，廣東省已建成專業(yè)化劇場25家，專業(yè)音樂廳2家，這個(gè)數(shù)字還將以較快的速度被刷新，大有以硬件促軟件之勢。
　　軟件就是管理。劇院處在演出這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的最末端。一個(gè)文化藝術(shù)產(chǎn)品從生產(chǎn)、到流通、最后呈現(xiàn)是在劇院的舞臺上——?jiǎng)≡撼蔀樽钅苤庇^表達(dá)產(chǎn)品信息的一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，劇院也是最了解當(dāng)?shù)氐氖袌鲂枨蟆？捎捎谠谥袊�絕大多數(shù)劇院不具備生產(chǎn)能力，所以即使對產(chǎn)品不滿意，也只能選擇相對合適的產(chǎn)品，這也是一種被動的接受。這是客觀條件下的一種現(xiàn)象，真正對劇院發(fā)展起到制約作用的不是產(chǎn)品，而是一套科學(xué)、健全的管理體系。
　　劇院的管理絕對不能等同一般的行政事業(yè)管理及企業(yè)管理，優(yōu)秀的企業(yè)管理者或一個(gè)有能力、有魄力的行政領(lǐng)導(dǎo)，不一定就是一個(gè)好的劇院管理者，這就是劇院的特殊性。
　　作為文化市場的主要經(jīng)營主體，目前我國的劇院大致有幾種營運(yùn)模式：（1）自主經(jīng)營模式，就是既是所有者，也是經(jīng)營和管理者。由于自身的資源、面臨的環(huán)境等因素的不同，所遇到的問題也不盡相同，近年來，隨著文化體制改革的不斷深入，這種模式也將面臨著挑戰(zhàn)。（2）業(yè)主委托管理模式（院線模式），劇院管理公司受業(yè)主的委托對劇院進(jìn)行經(jīng)營和管理，這種模式由于管理公司對文化市場比較熟悉，運(yùn)作比較專業(yè)，但個(gè)人認(rèn)為，此模式對本土文化的創(chuàng)新和發(fā)展并不熱衷。（3）業(yè)主聘請專業(yè)公司為顧問自行管理，優(yōu)勢就是在專業(yè)公司的指導(dǎo)下，培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊(duì)。
　　二、中山市文化藝術(shù)中心的自身定位及與其適應(yīng)的管理模式
　　我們暫且不說這幾種模式的優(yōu)劣，大家各取所需，既然存在就一定有他的合理性。狹義地說，劇院和劇場不是完全相同的概念，區(qū)別在于后者沒有自己的藝術(shù)創(chuàng)作的產(chǎn)品，專指演出場所，而僅僅是文化產(chǎn)品的販賣者和傳播者，甚至沒有自己的音樂季或演出季，也就失去了自己的核心價(jià)值。而就目前來講，絕大多數(shù)的劇場無論從宗旨、定位、架構(gòu)、人才、資金等方面都不具備藝術(shù)生產(chǎn)的能力，也沒有條件走劇院、演出團(tuán)體合作的模式。一年采購幾個(gè)好節(jié)目，搞幾個(gè)好項(xiàng)目，再把營銷抓起來，別出安全事故，就算是一個(gè)不錯(cuò)的劇院管理者了。這勢必將成為單體式劇院，成為物業(yè)意義上的劇場管理。所以，劇場的發(fā)展戰(zhàn)略和定位是十分重要的，要讓劇場具有劇院式的豐富內(nèi)函嗎，這才是真正意義上的劇院管理。
　　拿中山市文化藝術(shù)中心來講，劇院的質(zhì)量方針是：推廣高雅藝術(shù)，繁榮演出市場、確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。而這得益于中心的事業(yè)體制，但這種體制在何時(shí)以何種方式打破，我不得而知。
　　一直以來，政府的聲音是管、辦分離，要和辦文化保持一臂的距離，其目的就是讓演出團(tuán)體、劇院盡快自力更生、走向市場。優(yōu)勝劣汰之后，許多的院團(tuán)由于政府的“斷奶”岌岌可危甚至名存實(shí)亡，也的確起到了清理臃腫機(jī)構(gòu)，減輕政府負(fù)擔(dān)的目的。
　　但就劇院而言，政府財(cái)政投資興建的占絕大部分，而更龐大的投入是每年的營運(yùn)和管理費(fèi)用，表演藝術(shù)本身實(shí)際上是無利可圖的。由此可見，在目前國內(nèi)人民收入普遍不高的情況下，在國民文化藝術(shù)素養(yǎng)急需不斷提高的大的環(huán)境要求下，劇場不可能再屢屢制定出脫離國民實(shí)際購買力的天價(jià)票，政府也不必去要求劇院去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。由此可見，劇院的定位理應(yīng)是非營利性。中山市文化藝術(shù)中心十年來堅(jiān)持非盈利性，得到了業(yè)界的肯定和老百姓的高度贊揚(yáng)。
　　非盈利性絕不代表不去關(guān)注投入產(chǎn)出比，中心也根據(jù)實(shí)際情況制定有各項(xiàng)年度質(zhì)量目標(biāo)，其中包括銷售率和上座率，政府會根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。文化藝術(shù)中心每年最大的文化活動是“絢彩華章”演出季，從當(dāng)年9月到第二年2月，另外還有“戲如人生”話劇季、“綠色暑假、繽紛文化”系列，公益文化品牌有“藝術(shù)之門”藝術(shù)講座、首創(chuàng)了“星期二藝術(shù)沙龍”等等，全年演出活動場次近200場，秉承公益為主、商演為重的原則，實(shí)施文化惠民。去年全年平均票價(jià)168元。
　　三、中山市文化藝術(shù)中心公共文化責(zé)任的擔(dān)當(dāng)以及不斷發(fā)展
　　劇院要擔(dān)當(dāng)起公共文化服務(wù)的責(zé)任，不管是政府、企業(yè)、還是個(gè)人投資的劇院，都是廣義上的公共文化服務(wù)設(shè)施，政府則可以從事業(yè)、產(chǎn)業(yè)兩方面對劇場經(jīng)行考核，作為事業(yè)單位的文化藝術(shù)中心更是承擔(dān)了公共文化服務(wù)的責(zé)任。劇場不單是一個(gè)演出的場所，也是城市價(jià)值體系的一部分，是城市文化的凈化場所，同時(shí)它是國民教育體系的一部分，因?yàn)樗�承�?dān)著社會教育的主要功能。從公共文化服務(wù)方面來講，它又是社會保障體系的一部分。劇院的生產(chǎn)性文化服務(wù)和文化創(chuàng)意功能，則是可以納入國民經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中。可見，一個(gè)劇院的功能絕不是單一的，劇院的經(jīng)濟(jì)收入也絕對不能就靠票房。中山市文化藝術(shù)中心不單是要做好演出、租場等日常事務(wù)外，現(xiàn)在考慮和實(shí)施如何帶著自己的文化走進(jìn)社區(qū)、學(xué)校、工廠……代表著政府或自己的主張，加大劇場文化在城市的覆蓋面和對群眾的影響力，把文化更廣泛地傳播給老百姓。
　　從另一個(gè)方面來講，培養(yǎng)市民的文化消費(fèi)意識尤為重要，非營利性演出機(jī)構(gòu)的資金來源除政府外，社會資金，和自主經(jīng)營也占據(jù)同等重要的比例，其中市民文化消費(fèi)習(xí)慣不只是帶來經(jīng)濟(jì)上的收益，更重要的是老百姓的綜合文化素質(zhì)得到了提高。我想這也是政府辦文化的主要目的，完全可以上升到一個(gè)民族的高度，但這恰恰也是最難，最慢的系統(tǒng)工程。幾年、十幾年、幾十年乃至幾代人。每年10月由文廣新局主辦的文化消費(fèi)節(jié)在中心舉辦，演出、動漫、游戲、書展、民俗文化等項(xiàng)目在消費(fèi)節(jié)期間充斥著劇場內(nèi)外，大朋友、小朋友、老朋友像節(jié)日般穿梭于個(gè)展位之間，絡(luò)繹不絕、樂此不疲。從2009年開始，中心每年舉辦12場“藝術(shù)之門”公益講座，名家大師們的精彩演講，吸引了大批青少年兒童和市民，許多成為了中心忠實(shí)的會員，他們說如果沒有公益講座，可能永遠(yuǎn)也不會進(jìn)劇場，更不要說成為會員。

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