企業(yè)經(jīng)營管理中的人員培訓(xùn)問題研究

　　在全球經(jīng)濟一體化形成的背景下，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，而要想抓住機遇以促進自身的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展，則就需要注重人力資源資源在企業(yè)競爭與發(fā)展中的核心作用。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中，需要強化對人員培訓(xùn)工作的重視程度，以從根本上提升人員的綜合能力素質(zhì)，進而提高企業(yè)的綜合競爭實力。本文針對企業(yè)經(jīng)營管理中人員培訓(xùn)所存在的問題進行了探討，并提出了一系列解決對策。
　　企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓(xùn)問題對策研究
　　一、當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)營管理中完善落實人員培訓(xùn)工作的重要意義
　　當(dāng)前，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著國內(nèi)外雙重競爭壓力與挑戰(zhàn)，而要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵在于人才，借助高素質(zhì)人才隊伍的打造能夠為提升企業(yè)的核心競爭力提供扎實的基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)開展經(jīng)營管理活動的過程中，加大對企業(yè)人員的培訓(xùn)、構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系以提升人員的綜合能力素質(zhì)凸顯重要。一方面，通過培訓(xùn)活動的有效開展，能夠促使員工在價值理念與思想上的統(tǒng)一，進而凝聚員工的精神力量，調(diào)動員工的積極性以提升企業(yè)的管理質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；另一方面，通過培訓(xùn)工作的科學(xué)開展與落實，能夠在提升工作績效的同時，強化企業(yè)的創(chuàng)新能力，為企業(yè)實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，在當(dāng)前的市場競爭形勢下，企業(yè)在開展經(jīng)營管理活動的過程中，實現(xiàn)人員培訓(xùn)工作的科學(xué)且規(guī)范落實有著極為重要的價值與意義。
　　二、當(dāng)前企業(yè)在實際開展經(jīng)營管理活動中相應(yīng)人員培訓(xùn)所呈現(xiàn)出的問題
　　1、尚未給予該項工作以充分重視
　　當(dāng)前，我國企業(yè)尤其是中小企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，片面強調(diào)以自身經(jīng)濟效益的提升來提高自身的競爭實力，對于人員培訓(xùn)工作的重視程度普遍偏低，而人才作為提升企業(yè)核心競爭實力的根本所在，在過于形式化的培訓(xùn)模式下，難以有效提升人員的能力素質(zhì)，進而也就無法充分發(fā)揮出人力資源的作用。在實際踐行的過程中，無論是在培訓(xùn)資金的投入上，還是培訓(xùn)講師的招聘上都存在嚴重的不足。
　　2、培訓(xùn)內(nèi)容缺乏完善性與科學(xué)性
　　在實際進行培訓(xùn)課程的編寫上，很多企業(yè)都是以照搬照抄成功企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容為主要方式，很多培訓(xùn)內(nèi)容脫離了自身發(fā)展的實際需求；同時，在培訓(xùn)內(nèi)容中也尚未將信息化等培訓(xùn)內(nèi)容進行融入，且相應(yīng)的課程體系不健全，難以滿足員工的實際需求，進而也就無法發(fā)揮出人員培訓(xùn)工作的作用。
　　3、相應(yīng)激勵機制與考核機制不健全
　　首先，在激勵機制上。目前企業(yè)在實際落實人員培訓(xùn)工作的過程中，由于相應(yīng)激勵機制不健全，并未將培訓(xùn)考核成績與職位晉升、薪資獎金等進行掛鉤，致使人員參與培訓(xùn)工作的積極性不高，進而弱化了培訓(xùn)效果；其次，在考核機制上。當(dāng)前企業(yè)在實際開展培訓(xùn)工作的過程中，尚未實現(xiàn)考核指標(biāo)的完善制定，同時缺乏對考核結(jié)果的全面反饋，也使得培訓(xùn)工作難以實現(xiàn)不斷的優(yōu)化與完善，且過于形式化的培訓(xùn)考試難以實現(xiàn)對培訓(xùn)效果的有效評估。
　　三、基于企業(yè)開展經(jīng)營管理活動下實現(xiàn)人員培訓(xùn)工作完善開展與落實的對策
　　1、提高對培訓(xùn)工作的重視程度，加大投入力度的同時明確培訓(xùn)目標(biāo)
　　企業(yè)在實際開展經(jīng)營管理活動的過程中，需要認識到人力資源在當(dāng)前提高企業(yè)管理效率與經(jīng)濟效益中的重要作用，在給予培訓(xùn)工作以充分重視的基礎(chǔ)上，加大對培訓(xùn)工作的投入力度，要針對實際培訓(xùn)工作的需求，實現(xiàn)相應(yīng)培訓(xùn)導(dǎo)師的聘請，為培訓(xùn)工作有效開展奠定基礎(chǔ)。與此同時，要明確培訓(xùn)工作的目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前自身實際發(fā)展需求，對員工現(xiàn)有的能力素質(zhì)進行深入調(diào)研，進而制定科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)，同時要確保這一培訓(xùn)目標(biāo)的制定與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相一致，進而為充分發(fā)揮出企業(yè)人員培訓(xùn)工作的價值提供保障。
　　2、科學(xué)制定培訓(xùn)方案并完善培訓(xùn)內(nèi)容
　　在企業(yè)改革的背景下，基于現(xiàn)代化管理理念的融入，在實際開展培訓(xùn)工作的過程中，企業(yè)需要基于以人為本這一管理理念出發(fā)，積極的創(chuàng)新培訓(xùn)模式，豐富培訓(xùn)知識體系，完善培訓(xùn)知識內(nèi)容，以確保培訓(xùn)工作的開展能夠切實提高員工的能力素質(zhì)。同時，要以科學(xué)培訓(xùn)方案的制定為基礎(chǔ)，完善相應(yīng)培訓(xùn)管理制度體系，以確保相應(yīng)培訓(xùn)工作能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)且規(guī)范的開展。此外，在具體設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容的過程中，需要強調(diào)的是企業(yè)要在結(jié)合自身實際需求的基礎(chǔ)上，與當(dāng)前企業(yè)管理模式相結(jié)合，為切實提升員工的創(chuàng)新能力奠定基礎(chǔ)。
　　3、完善激勵機制與考核體系
　　首先，在激勵機制上。為了充分的調(diào)動員工參與培訓(xùn)的積極性，則就需要實現(xiàn)培訓(xùn)長效機制的搭建，而激勵機制的完善構(gòu)建則能夠為實現(xiàn)這一目標(biāo)提供保障。在實際踐行的過程中，要將培訓(xùn)考核成績與工資績效、職位晉升等進行掛鉤，以促使員工在積極參與培訓(xùn)工作的過程中不斷提升自身的能力素質(zhì)。其次，在考核體系的搭建上。則就要求要制定完善的考核指標(biāo)，實現(xiàn)對培訓(xùn)效果的有效評價，進而及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)工作所存在的不足之處，并在反思中不斷完善，為全面發(fā)揮出企業(yè)人員培訓(xùn)的作用奠定基礎(chǔ)。
　　四、總結(jié)
　　綜上，在企業(yè)實際開展經(jīng)營管理活動的過程中，要想在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中不斷提升自身的競爭實力，則就需要給予人員培訓(xùn)工作以充分重視。而針對當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中所存在的問題，則就要求要在加大對培訓(xùn)工作重視程度的基礎(chǔ)上，制定完善的培訓(xùn)方案、明確培訓(xùn)目標(biāo)并科學(xué)健全培訓(xùn)內(nèi)容，同時加大培訓(xùn)投入力度、完善相應(yīng)的激勵機制與考核體系，為充分發(fā)揮出企業(yè)培訓(xùn)工作的作用，促進企業(yè)的穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　參考文獻：
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　　[3]唐登志.企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)是重要而緊迫的任務(wù).石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報，2001（01）.

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