阿米巴經(jīng)營體系在港口經(jīng)營管理中的應(yīng)用

　　摘 要：稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，親手締造了兩個世界500強，他所獨創(chuàng)的阿米巴經(jīng)營體系對優(yōu)化港口企業(yè)經(jīng)營管理具有很強的借鑒意義。本文對阿米巴經(jīng)營的基本理念及管理方法在港口企業(yè)管理中的應(yīng)用進行了研究，希對港口企業(yè)管理有所助益。
　　關(guān)鍵詞：阿米巴經(jīng)營；港口企業(yè)應(yīng)用
　　一、阿米巴經(jīng)營體系簡介
　　阿米巴（amoeba）是一種單細胞生物，俗稱變形蟲，具有極強的生命力和多變性，稻盛和夫用它作為組織單元的比喻。他締造兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電電（KDDI），能夠一直保持高收益并可持續(xù)發(fā)展，按他自己的說法，其奧秘全在阿米巴組織和經(jīng)營哲學(xué)。
　�。ㄒ唬┌⒚装徒M織
　　所謂“阿米巴經(jīng)營”就是將企業(yè)劃分為一個個獨立核算的小集體，讓他們自行以各個小集體的領(lǐng)導(dǎo)為核心，制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
　�。ǘ�）阿米巴核算機制
　　稻盛和夫開創(chuàng)性地建立了以“單位時間核算制度”為基礎(chǔ)的部門獨立管理會計體系，要求每一道工序、每一個部門、每一個單元，都要學(xué)會自己算賬。員工們天天被核算追著走，樂于互相競爭，既提高了成本和經(jīng)營意識，又提高了職業(yè)素養(yǎng)。
　�。ㄈ�）阿米巴經(jīng)營哲學(xué)
　　稻盛和夫在日本被稱為“經(jīng)營之圣”的同時，也被稱為“人生之師”，其“敬天愛人”的經(jīng)營哲學(xué)詮釋了企業(yè)“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步發(fā)展作出貢獻”的理念，這是他能親手創(chuàng)辦兩家世界500強公司并使之不斷發(fā)展壯大的決定性因素。
　　二、阿米巴經(jīng)營模式對港口企業(yè)管理的借鑒意義
　　港口是一個龐大的組織，在組織構(gòu)建、核算體系、經(jīng)營理念等方面，可以借鑒阿米巴經(jīng)營模式，提高經(jīng)營績效。
　�。ㄒ唬┙M織單元的劃分
　　“變形蟲”靈活易變的特性啟發(fā)稻盛和夫建立了阿米巴體系，把大公司的規(guī)模和小集體的好處統(tǒng)攬于一身。當(dāng)前，國內(nèi)港口企業(yè)的組織構(gòu)架多為集團、公司、隊部、班組等階層制，按照碼頭作業(yè)區(qū)劃分若干分子公司，但組織劃分還不夠完全，要進一步基于“根據(jù)職能設(shè)立組織”和“利于核算”的原則，構(gòu)建人盡其用的職能組織和經(jīng)濟單元，讓各個組織成員抱有盡心盡責(zé)的使命感，共同推動港口經(jīng)營發(fā)展。
　�。ǘ�）核算體系的構(gòu)建
　　稻盛和夫在準確劃分“阿米巴”的基礎(chǔ)上，實行以“阿米巴小組”為單位的獨立核算體制，，每個阿米巴作為獨立的利潤中心自行運作。港口企業(yè)的班組具有類似于“阿米巴”的組織特征，可借鑒其能體現(xiàn)單位時間里所產(chǎn)出的附加價值的會計體系，在成本管理時把實際成本做到比標準更低，以最少的費用創(chuàng)造最大的價值。
　�。ㄈ�）經(jīng)營理念的塑造
　　國內(nèi)很多港口企業(yè)也很重視企業(yè)文化建設(shè)，但停留在口號階段，一些大型港口企業(yè)行政化色彩較濃，企業(yè)負責(zé)人經(jīng)常更換，文化難以提煉，培訓(xùn)多以安全、技術(shù)為主，教育形式單一，缺乏人生哲理的灌輸。阿米巴經(jīng)營是以經(jīng)營哲學(xué)作為基礎(chǔ)，融合人生哲學(xué)，對港口企業(yè)文化建設(shè)具有很強的借鑒意義。
　　三、港口企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營模式的方法和途徑
　　港口企業(yè)通過導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，充分調(diào)動員工創(chuàng)業(yè)激情，并轉(zhuǎn)換成員工自身的意志，科學(xué)運用單位時間核算值這個指標作為聯(lián)結(jié)決策層和現(xiàn)場員工的數(shù)據(jù)紐帶，實現(xiàn)企業(yè)價值和可持續(xù)發(fā)展。
　�。ㄒ唬┐蛟烊珕T參與經(jīng)營的阿米巴組織
　　按照“阿米巴必須是一個獨立核算單位”的理念，港口企業(yè)可將內(nèi)部的攬貨、裝卸、駁運、倉儲、維修等等不同工序和作業(yè)班組化作阿米巴，細分為一個個利潤中心和成本中心。每一個阿米巴以利潤和客戶為導(dǎo)向，變成一個個小微公司，都去追求利潤，就變成利潤中心，而職能部門可以變成成本中心。
　　港口都有職能和后勤部門要為裝卸生產(chǎn)一線服務(wù)的說法，但真正做到卻十分困難，細分為阿米巴后，職能和后勤服務(wù)的費用可分攤到阿米巴，阿米巴對其服務(wù)進行評價，如果服務(wù)不好，阿米巴就會對分攤費用質(zhì)疑或拒付；同樣，維修部門為裝卸部門提供機修服務(wù)，也可市場化運作，將修理費用作為維修部門的收入和裝卸部門的成本，并對應(yīng)到每一個操作員工。如此，每個阿米巴為了利潤就一致追求共同的目標。
　�。ǘ�）建立與市場掛鉤的阿米巴核算體系
　　確立與市場掛鉤的核算體系是實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營的基礎(chǔ)。港口企業(yè)除了裝卸一艘船舶貨物產(chǎn)生的營收額有業(yè)務(wù)合同直接反映外，迫切還需要能夠精確核算出每艘船舶、每種貨物裝卸完畢后產(chǎn)生的利潤，以便在瞬息萬變的市場中迅速做出反應(yīng)。這就可以應(yīng)用阿米巴的日報表制度，建立一套系統(tǒng)的、完善的、科學(xué)的內(nèi)部核算體系，讓每個班組能夠清晰掌握每日的經(jīng)營成果，以及由此帶來的績效，激發(fā)積極創(chuàng)新裝卸工藝，追求成本最小化和利潤最大化。
　　以煤炭港口裝卸公司為例，假如煤炭裝卸費為20元/噸，可將這一單價拆分到碼頭前沿起重機班、水平運輸汽車班、后沿堆場倉儲班等班組，形成每一個阿米巴的營業(yè)單價，每個班組的機械和人力等成本通過相應(yīng)的單位成本核算體系核算，從而形成內(nèi)部獨立的經(jīng)營單元。具體推行過程中，可由月到周到日循序漸進，逐步建立阿米巴核算制度，港口內(nèi)部每日、每周、每月掌握并公布各班組經(jīng)營狀況和利潤，讓員工實實在在感受到成就感。
　�。ㄈ�）提煉具有港口企業(yè)特色經(jīng)營理念和哲學(xué)
　　國內(nèi)很多大型港口企業(yè)都是公共碼頭服務(wù)商，承擔(dān)著一定的社會職能，其股東也多為國有股東。港口是勞動密集型企業(yè)，除了合同制直接用工外，還有著眾多的協(xié)作單位和承包商，服務(wù)于來自五湖四海的船東和貨主，是各類信息、人才和資金的集聚地，儼然一個小型社會。應(yīng)用阿米巴經(jīng)營哲學(xué)，參照“尊敬客戶、熱愛員工”、“人人都是經(jīng)營者”的理念，塑造企業(yè)文化，能更好地讓客戶與員工感受到存在感與被信賴，為企業(yè)和客戶創(chuàng)造更多的價值。正義、公正、勤奮、謙虛、正直、博愛，這些都是最樸實的倫理觀，一個港口如能鍛造提煉出這樣的企業(yè)文化，每位員工都能懷著這樣的精神和態(tài)度去工作，企業(yè)何愁得不到發(fā)展？
　　但企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的確立非一日一時之功，更不是照抄一些口號、照搬一些標語就能收到效果，而是需要港口從經(jīng)營高層到小集體領(lǐng)導(dǎo)必須具備高尚的人格，持之以恒地堅持“正確的做人做事”的哲學(xué)和倫理，在日常經(jīng)營過程中言傳身教，不斷沉淀積累，提煉港口企業(yè)自身特有的經(jīng)營管理文化。
　　參考文獻：
　　[1] 稻盛和夫.中國大百科全書出版社.阿米巴經(jīng)營，2009，10.

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