基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效融合

　　伴隨著國際國內(nèi)石油形勢的影響，企業(yè)員工的思想波動(dòng)較大，尤其是基層員工的積極性低落，影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。因此探討企業(yè)基礎(chǔ)黨建，提高思想政治工作效能，對企業(yè)經(jīng)營管理來說有著很重要的意義。甘谷驛采油廠采油二隊(duì)黨支部找準(zhǔn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)，將基礎(chǔ)黨建工作滲入到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到了生產(chǎn)經(jīng)營在哪里“用力”，黨建工作就在那里“加油”，使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營相得益彰。
　　一、“降本增效”主題活動(dòng)
　　如何把生產(chǎn)經(jīng)營作為根本落腳點(diǎn)，使黨建“虛”功“實(shí)”做，避免活動(dòng)形式單一、貪大求全等問題，采油二隊(duì)黨支部提出直接圍繞“降本增效”開展主題活動(dòng)。發(fā)動(dòng)員工建言獻(xiàn)策，在“小”字上做文章，在“增”字上下功夫，把黨建工作真正融入到生產(chǎn)經(jīng)營之中。如：采油二隊(duì)每年的油區(qū)道路維修、井場維護(hù)需要一大批資金，有員工提出發(fā)動(dòng)員工自己動(dòng)手，既凝聚了人心又節(jié)省開資，特別是在下雨下雪后，能保證油區(qū)道路及時(shí)暢通。該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織黨員和班組長對道路和井場進(jìn)行了全面考察，把維修任務(wù)落實(shí)到班組。雨雪一停，黨員帶頭維修道路，就外雇人員一項(xiàng)比去年節(jié)省10萬元。又如：實(shí)行間歇抽油是降低生產(chǎn)成本的有效辦法，但用變壓器低壓端安裝定時(shí)器來控制所載油井的啟停，存在部分抽油機(jī)無效運(yùn)轉(zhuǎn)的問題。對此二隊(duì)采油工張留根自行研發(fā)的《單井遙控、定時(shí)自控箱》，很好的解決了這個(gè)問題，既減少了抽油設(shè)備磨損，又節(jié)省了電費(fèi)，同時(shí)降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，一舉三得。截至12月底，在全廠范圍內(nèi)已經(jīng)安裝1000口，光電費(fèi)一項(xiàng)可節(jié)約30萬元。當(dāng)然這些小轉(zhuǎn)變、小發(fā)明除了給生產(chǎn)經(jīng)營帶來顯著的效益，還可以改善員工們的工作環(huán)境，很多員工將廢棄的鋼管，重新組合，刷上油漆變成花架子、煙灰缸、簸萁；利用舊磚、石塊等在站點(diǎn)建起小花園、小菜園，種上蔬菜、鮮花，既美化了環(huán)境，又能吃上綠色食品。
　　通過開展明確主題的黨建活動(dòng)，既可以推動(dòng)黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作的同步開展，又可以使黨的工作在促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的成效中集聚力量，取得突破。
　　二、扁平化管理
　　“人心散了，隊(duì)伍就不好帶”，自扁平化工作開展以來，這大概是每位領(lǐng)導(dǎo)最為憂心的事。所以關(guān)鍵在于如何穩(wěn)定人心，如果做得好，來個(gè)最終逆襲，就會(huì)成為凝聚力量的突破口。采油二隊(duì)黨支部在扁平化管理工作中充分發(fā)揮了輔助協(xié)調(diào)的作用。為了確保該項(xiàng)工作的順利開展，黨支部書記對分流人員進(jìn)行了深切的談話，給家屬、親戚、朋友做思想工作，并盡可能多的給予幫助，提供信息，便于轉(zhuǎn)崗人員情緒的轉(zhuǎn)化和工作崗位的適應(yīng)。同時(shí)，給予技術(shù)骨干搭建公平競爭的平臺(tái)；為了讓真正有能力的員工走上工段長崗位，在全隊(duì)范圍內(nèi)進(jìn)行公開選拔，并成立由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、支部書記組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照本人申請、資格審查、理論考試、組織考核等程序進(jìn)行，有27名員工報(bào)名參加，讓工段長選拔活動(dòng)成為“一渠活水”，真正讓基層黨建工作“動(dòng)”了起來，普通員工看到了希望，增強(qiáng)了他們挑戰(zhàn)自我、超越自我的信心，也使該隊(duì)用人制度得到了進(jìn)一步完善和深化。通過扁平化管理，該隊(duì)減少管理人員20人，這部分人員大多是正式工，充實(shí)到生產(chǎn)一線后，為一線員工帶來了活力，尤其是通過競聘上崗的14名技術(shù)人員充實(shí)到基層后，采油站技術(shù)力量得到加強(qiáng)。技術(shù)員小張說，扁平化改革之前他們整日忙于應(yīng)付繁雜的資料報(bào)表，根本不可能深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，更別提對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。站長郝曉明有同感，3名有著豐富專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)的骨干人員充實(shí)到他們區(qū)隊(duì)后，“一井一策”得到有效的開展，改善了過去制定“一井一策”實(shí)施規(guī)劃中存在的不合實(shí)際，職工主動(dòng)性不強(qiáng)等問題，形成了“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)員工有目標(biāo)”的工作氛圍和要我發(fā)展向我要發(fā)展的巨大轉(zhuǎn)變。如今，二隊(duì)扁平化管理模式已基本形成，管理效率和效益已初顯成效。
　　三、黨員 “亮身份，亮承諾”主題活動(dòng)
　　采油二隊(duì)把提高黨員整體素質(zhì)作為切入點(diǎn)，以“兩學(xué)一做”活動(dòng)為契機(jī)，開展了“黨員亮身份，亮承諾”主題活動(dòng)，促使每一名黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在不同崗位上叫得響，技術(shù)過得硬。
　　圍繞提高黨員素質(zhì)，該隊(duì)創(chuàng)新黨員考評方法，由隊(duì)內(nèi)員工根據(jù)自己平時(shí)的觀察和黨員所做的承諾是否實(shí)現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行綜合評比。因?yàn)辄h員更多的是處在“工作圈”內(nèi)，同事之間比較了解，所以要求黨員佩戴黨徽亮明身份。同時(shí)，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事面前根據(jù)自己的崗位做有針對性、操作性強(qiáng)的承諾，讓“影子黨員”在陽光下無處隱身，充分發(fā)揮黨員的示范帶動(dòng)作用，全面提升隊(duì)內(nèi)員工的精、氣、神。很多員工表示“亮身份”就是好，自活動(dòng)開展以來，他們不僅知道哪些是隊(duì)內(nèi)的黨員，最重要的是現(xiàn)在干工作總有了帶頭人，就拿跟車泵油這件事來說，過去，每到年終的節(jié)點(diǎn)，大隊(duì)動(dòng)員組織還總能聽見一些抱怨聲。今年，無人組織的情況下，黨員已經(jīng)自發(fā)組織泵油，并且?guī)��?dòng)一大批人參與其中，加班加點(diǎn)不喊一聲累。通過“亮身份，亮承諾”，在“內(nèi)力”—黨員自我暗示，和“外力”—員工監(jiān)督約束的“雙重”作用下，使黨員身份“亮”出來，平日身份“看”出來，關(guān)鍵時(shí)刻“站”出來，困難面前“豁”出來，先鋒形象“樹”起來，使活動(dòng)真正成為全面加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)建設(shè)，凝聚推動(dòng)發(fā)展正能量，促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成的重要舉措�？傊�，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合才可為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是中心工作，企業(yè)黨建工作必須以融入中心為基點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里黨建工作就開展到哪里，真正使黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能真正促使企業(yè)健康發(fā)展。
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