管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮的重要作用探究

　　[摘要]管理會(huì)計(jì)變成企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段，現(xiàn)在也得到了越來越多企業(yè)的青睞。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行基本的介紹和分析，闡述管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)所發(fā)揮的作用，希望這篇文章可以給相關(guān)工作人員參考。
　　[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；經(jīng)營(yíng)管理；重要作用
　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201729196
　　1管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)述
　　針對(duì)“管理會(huì)計(jì)”的具體含義，可能很多人都沒有過多的了解，接下來筆者就給大家具體地介紹一下。所謂的管理會(huì)計(jì)就是指主要以企業(yè)的資金流動(dòng)情況為對(duì)象，通過對(duì)資金的管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，將企業(yè)的日常管理與會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系起來，從而發(fā)揮兩者的整體合力。
　　11管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
　　第一，管理會(huì)計(jì)的來源。很早以前，設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)主要是為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)的水平，它的主要應(yīng)用范圍是內(nèi)部會(huì)計(jì)。并且，它所涉及的資金范圍僅僅局限于現(xiàn)金交易，對(duì)于其他貨幣的流通形式，是不計(jì)入在內(nèi)的。企業(yè)主要通過對(duì)現(xiàn)金交易進(jìn)行分析，繪制表格，從而了解企業(yè)這一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)情況。除此以外，當(dāng)時(shí)記錄的都是比較直接的費(fèi)用。
　　第二，成本會(huì)計(jì)的迅速發(fā)展。然而，經(jīng)過多次改革與調(diào)整，企業(yè)在記錄生產(chǎn)成本時(shí)，也慢慢地將間接費(fèi)用歸納進(jìn)來。在企業(yè)分析一些日常經(jīng)營(yíng)成本差異的時(shí)候，通常會(huì)使用這樣一種方法，也就是我們經(jīng)常提到的成本會(huì)計(jì)法。由于人們長(zhǎng)期以來形成了一個(gè)習(xí)慣，所以都會(huì)稱其為內(nèi)部會(huì)計(jì)管理方法。在了解企業(yè)的生產(chǎn)效率和相關(guān)決策時(shí)都會(huì)以此為原始資料。
　　第三，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際控制應(yīng)用。在財(cái)務(wù)管理這門課程當(dāng)中，我們學(xué)習(xí)到了杜邦分析法，這個(gè)方法就是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中比較常見的一種方法。由于具有時(shí)效性，這種方法也得到了越來越多企業(yè)的青睞，得到了特別廣泛的應(yīng)用。在利用這種方法對(duì)企業(yè)各方面的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，它主要以企業(yè)的盈利情況和股東的收益為依據(jù)，從而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分析。通過這個(gè)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，除了可以看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)以外，還可以找到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中存在的不足。也就是說，杜邦分析法是一種比較科學(xué)合理的方法，它可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)全面和整體的把握，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者可以進(jìn)行更好的投資決策。
　　12管理會(huì)計(jì)的基本形式
　　當(dāng)經(jīng)濟(jì)改革之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式也在不斷地轉(zhuǎn)型。而對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)來說，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，他們需要利用一些方法和手段來不斷降低企業(yè)生產(chǎn)的成本，這也是近期以來廣大企業(yè)普遍追求的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。然而，現(xiàn)實(shí)和理想總是存在一定的差距，如何在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不變的情況下降低生產(chǎn)成本，或者說，如何在保證成本不變的情況下，提高經(jīng)濟(jì)效益，這都是廣大企業(yè)需要探討的課題，同時(shí)也是亟待解決的問題。通過專家的研究和探討發(fā)現(xiàn)，若是能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中引入管理會(huì)計(jì)，則可以幫助企業(yè)完成上述目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過對(duì)各種資金往來活動(dòng)的記錄，對(duì)各種經(jīng)營(yíng)管理方案進(jìn)行分析，對(duì)各種成本進(jìn)行精確的預(yù)算，最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)所具有的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，因此，對(duì)企業(yè)來說應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理。
　　13管理會(huì)計(jì)的職能劃分
　　當(dāng)企業(yè)對(duì)其內(nèi)部的工作進(jìn)行調(diào)整之后，特別是對(duì)管理會(huì)計(jì)提高重視度之后，使得之前的很多技術(shù)都得到了實(shí)際的運(yùn)用�，F(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)和以前相比不僅更加成熟，而且更加完善。然而，隨著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，他們對(duì)管理會(huì)計(jì)也提出了更高的要求。為了不斷滿足企業(yè)發(fā)展的需要，管理會(huì)計(jì)也應(yīng)該不斷地提高自己，充實(shí)自己，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理模式的基礎(chǔ)上不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于新的管理會(huì)計(jì)來說，他們也肩負(fù)了更重大的使命。
　　2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的重要作用
　　21管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的必要性
　　第一，管理會(huì)計(jì)基本目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過一系列的會(huì)計(jì)管理方法幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好地配置資源，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況更加理想，擁有更廣闊的發(fā)展前景，不僅獲得較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，而且在業(yè)內(nèi)擁有一個(gè)良好的口碑。在每一個(gè)期間經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，會(huì)計(jì)都需要對(duì)這段時(shí)間的成本、利潤(rùn)等進(jìn)行評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)，并且根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的方案。同時(shí)，企業(yè)還可以實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，不斷提高企業(yè)的工作積極性。
　　第二，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的良好管理。當(dāng)時(shí)代不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程不斷提高，若找不到自己心儀的工作，或者就業(yè)崗位供不應(yīng)求時(shí)，很多人就會(huì)選擇自己創(chuàng)業(yè)，這也使得企業(yè)數(shù)量不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。而且要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須對(duì)成本有一個(gè)較好的控制。對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)支出，應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)情況制訂相應(yīng)的管理控制方案，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)制定的目標(biāo)。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化，這是企業(yè)不能掌控的，企業(yè)需要不斷調(diào)整內(nèi)部的管理模式，從而去適應(yīng)外部環(huán)境的變化。相關(guān)研究數(shù)據(jù)表明，很多發(fā)展較好的企業(yè)都是采取加強(qiáng)自身管理會(huì)計(jì)的管理方法。
　　22管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)務(wù)性
　　通過長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，“管理會(huì)計(jì)”已經(jīng)不再和以前一樣只是口頭上的概念，它被廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐當(dāng)中。一個(gè)項(xiàng)目是否值得企業(yè)投資、接下來的發(fā)展策略如何等，這些都需要通過管理會(huì)計(jì)進(jìn)行。企業(yè)在做各種經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，都需要一系列實(shí)際調(diào)查的數(shù)據(jù)為支撐和依據(jù)，從而制訂最切實(shí)可行的方案。換句話說，管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用主要表現(xiàn)為借助一系列科學(xué)合理的管理方法從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。而對(duì)于從事管理會(huì)計(jì)的工作人員來說，他們要幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行更好的決策，就必須擁有較高的專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的知識(shí)有著比較充分的了解。
　　23管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用
　　管理會(huì)計(jì)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。一般地，管理會(huì)計(jì)都只能主要表現(xiàn)為以下三個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)過去的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，二是對(duì)企業(yè)目前的發(fā)展進(jìn)行控制，三是對(duì)企業(yè)未來的前景進(jìn)行預(yù)測(cè)。
　　第一，職能的解析作用。管理會(huì)計(jì)是將管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來的一種管理方法，通過對(duì)企業(yè)過去發(fā)展相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，可以總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)。然后可以結(jié)合企業(yè)目前的發(fā)展情況，對(duì)一些方案進(jìn)行調(diào)整。
　　第二，職能的控制作用。為了使企業(yè)的發(fā)展不偏離正常的發(fā)展軌道，就必須對(duì)其進(jìn)行控制。針對(duì)企業(yè)接下來的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，都需要提前制訂相關(guān)方案和目標(biāo)。在實(shí)際執(zhí)行時(shí)，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控。而作為一名管理會(huì)計(jì)，他們的主要任務(wù)就是檢查企業(yè)的數(shù)據(jù)和實(shí)際情況是否相符合，實(shí)際成本和預(yù)算成本之間是否具有很大的差異。如果不同，就需要對(duì)現(xiàn)有的方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
　　第三，職能的籌劃作用。管理會(huì)計(jì)的最后一個(gè)職能就是對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。未來的發(fā)展情況如何、 主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如何選擇、經(jīng)營(yíng)范圍怎樣確定，都需要通過管理會(huì)計(jì)的籌劃職能來進(jìn)行。通過目前的發(fā)展情況對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，提前準(zhǔn)備解決方案。由此也可以看出，管理會(huì)計(jì)的籌劃職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
　　3結(jié)論
　　總的來說，為了使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有更大的推動(dòng)作用，我們必須加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理控制，使管理會(huì)計(jì)可以發(fā)揮最大的作用。科學(xué)的管理模式可以幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展，因此，在接下來的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該更好地利用管理會(huì)計(jì)。
　　參考文獻(xiàn)：
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　　[2]張廣輝淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)的重要作用[J]. 中國(guó)商貿(mào)，2013（15）：43-44
　　[作者簡(jiǎn)介]于天（1980—），男，北京人，北京航天動(dòng)力研究所財(cái)務(wù)人員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)；李濤（1978—），男，北京人，中國(guó)航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員，高級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士研究生，研究方向：管理會(huì)計(jì)。

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