我國企業(yè)綠色經(jīng)營管理模式探討

　　摘 要：綠色發(fā)展模式是新世紀(jì)以來，人類社會環(huán)保、能源及安全問題在企業(yè)經(jīng)營管理方面的體現(xiàn)，是企業(yè)最終要遵循的可持續(xù)發(fā)展模式。企業(yè)綠色發(fā)展模式的構(gòu)建，須以打造綠色企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以“綠色”戰(zhàn)略，即建立企業(yè)綠色經(jīng)營模式為指導(dǎo)，再通過“綠色”實踐，即企業(yè)最終的綠色化生產(chǎn)來實施。這其中，綠色企業(yè)文化包括“綠色思想意識”、“綠色規(guī)章制度”和“綠色物質(zhì)文化”，綠色實踐則包括綠色開發(fā)與綠色生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
　　關(guān)鍵詞：企業(yè)綠色管理；企業(yè)經(jīng)營；綠色發(fā)展模式
　　1 “綠色管理”理念的界定與辨析
　　20紀(jì)90年代初，德國學(xué)者WaldermarHopfenbeck在《綠色管理革命：來自環(huán)境的先進(jìn)教訓(xùn)》一書中正式提出了“綠色管理”這一概念，他認(rèn)為企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)當(dāng)將環(huán)境保護(hù)納入其中，通過采取各種“綠色管理”方式有效保護(hù)和改善環(huán)境，并提升企業(yè)形象和提高企業(yè)利潤。之后，“綠色管理”成為企業(yè)管理理論研究中的一個重要概念，并逐步為企業(yè)經(jīng)營者所接受和重視。具體來講，“綠色管理”理念，是指把環(huán)境保護(hù)的思想觀念融于企業(yè)的管理經(jīng)營和生產(chǎn)營銷活動之中，通過采用節(jié)能環(huán)保的技術(shù)、工藝和裝備，提高環(huán)境資源利用率，減少污染物排放，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)和污染治理責(zé)任等方式，避免或減少對環(huán)境的污染與破壞，最終實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益的有機統(tǒng)一。
　　與眾多傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念相比，否“綠色管理”理念具有鮮明的特征和更加豐富、先進(jìn)的內(nèi)涵，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
　　1.1 管理目標(biāo)存有差異
　　企業(yè)在經(jīng)營活動中為消費者提供商品或服務(wù)，為社會提供就業(yè)機會并向國家繳納稅收，但是追求經(jīng)濟利益最大化仍然往往成為企業(yè)管理的首要目標(biāo)甚至是唯一目標(biāo)。傳統(tǒng)企業(yè)管理理念更多的是凸顯經(jīng)濟利益最大化，但是“綠色管理”理念則增添了“可持續(xù)發(fā)展”的理念因子，強調(diào)將企業(yè)效益與環(huán)境效益、社會效益有機結(jié)合起來，現(xiàn)代企業(yè)尤其是可能產(chǎn)生環(huán)境污染的工業(yè)企業(yè)，其經(jīng)營活動要兼顧謀求經(jīng)濟利益與保護(hù)自然環(huán)境的同步進(jìn)行，從而實現(xiàn)人與自然以及企業(yè)經(jīng)營管理的可持續(xù)發(fā)展。
　　1.2 管理體系存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理理念將員工、商品或服務(wù)作為內(nèi)部管理對象，將企業(yè)與消費者之間的關(guān)系、與同業(yè)競爭者之間的關(guān)系作為外部管理對象。在“綠色管理”理念下，企業(yè)管理是全員參與的管理，將“綠色管理”的理念融入到企業(yè)自身建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人和相關(guān)管理人員以及身處生產(chǎn)或銷售一線的普通員工都要參與其中，遵守環(huán)保規(guī)定；同時，企業(yè)管理也是全方位的管理，并不僅僅限于管理相關(guān)的人、事、物等，還要將人與自然的關(guān)系納入到管理范圍之中，并作為一項極為重要的管理內(nèi)容，涵蓋產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工過程，涉及產(chǎn)品的營銷和回收環(huán)節(jié)，還包括企業(yè)的日常管理和工作環(huán)境等方面。
　　1.3 管理方式存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理理念主導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營往往選擇高投入、高消耗和高污染的粗放型生產(chǎn)方式，將資源節(jié)約、廢物利用、環(huán)境保護(hù)與企業(yè)經(jīng)濟利益割裂開來。“綠色管理”理念遵循循環(huán)經(jīng)濟原理，強調(diào)用最小的環(huán)境資源代價獲取最大的社會經(jīng)濟效益，通過降低自然資源消耗強度、提高生產(chǎn)要素利用率，實現(xiàn)對環(huán)境資源的節(jié)約集約循環(huán)利用和對環(huán)境的低消耗、低污染和低排放。
　　1.4 管理效果存有差異
　　傳統(tǒng)企業(yè)管理對事前的環(huán)境預(yù)防重視不足，更為強調(diào)事后的污染治理，節(jié)省企業(yè)排污設(shè)備和檢測方面的支出，實現(xiàn)一定的經(jīng)濟利益，但也存在著極大的經(jīng)營風(fēng)險，一旦生產(chǎn)經(jīng)營行為對環(huán)境造成破壞，企業(yè)將會面臨巨額的經(jīng)濟賠償和罰款，被責(zé)令停運整改也會造成重大經(jīng)濟損失，結(jié)果往往是得不償失�！熬G色管理”理念重視生態(tài)效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的有機統(tǒng)一，要求企業(yè)在事前充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營活動可能會對環(huán)境造成的影響，并積極采取措施避免或減少污染，從而實現(xiàn)企業(yè)效益、環(huán)境保護(hù)和社會發(fā)展的共贏。
　　2 “綠色戰(zhàn)略”———建立企業(yè)綠色經(jīng)營模式
　　2.1 “5R”原則
　　研究（Research）、消減（Reduce）、再開發(fā)（Reuse）、循環(huán)（Recycle）和保護(hù)（Rescue）稱作“5R”原則�！�5R”原則即是企業(yè)綠色經(jīng)營模式的指導(dǎo)原則，又是企業(yè)組建綠色經(jīng)營模式的組成模塊與操作流程。研究（Research）為第一模塊與流程，即將綠色經(jīng)營作為一項要素納入企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策當(dāng)中，并為此設(shè)立專門的信息采集與研究的部門或配備專門人員；如專項研究國內(nèi)及國外關(guān)于綠色經(jīng)營與生產(chǎn)相關(guān)事件、新技術(shù)、創(chuàng)新經(jīng)營模式等，為制定企業(yè)的綠色經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供服務(wù)；消減（Reduce）是關(guān)于綠色經(jīng)營模式具體操作的核心原則，即消除環(huán)境污染，減少環(huán)境危害，所有運作均圍繞此原則進(jìn)行，在保證企業(yè)經(jīng)濟效益的情況下，企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)盡可能的節(jié)約能源與資源，盡可能的減少、消除“三廢”的排放。
　　2.2 循序漸進(jìn)的執(zhí)行“綠色”路徑
　　研究社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展面臨的主要問題，具體到企業(yè)，也就是研究企業(yè)所面臨的整個外部環(huán)境。目前，主要的環(huán)境問題包括資源面臨枯竭、自然環(huán)境惡化。具體到我國，據(jù)報告，中國每年石油資源消費以13%的速度激增，將成為石油凈進(jìn)口國；國土資源污染嚴(yán)重，出現(xiàn)了荒漠化、半荒漠化等問題，還伴隨著“水污染”、“霧霾”等環(huán)境污染問題。對這些基本的環(huán)境問題，企業(yè)應(yīng)引起足夠的重視。
　　3 結(jié)束語
　　綜上所述，綠色發(fā)展模式即可持續(xù)發(fā)展模式，是未來企業(yè)選擇的發(fā)展模式。本文將此模式分為綠色的文化、戰(zhàn)略與實踐執(zhí)行三個模塊。綠色文化是基礎(chǔ)，綠色戰(zhàn)略是指導(dǎo)方向，而實踐執(zhí)行是最終的戰(zhàn)略落實，三者缺一不可。三個模塊再行分解，綠色文化包括樹立整體“綠色思想意識”、制定“綠色規(guī)章制度”和建設(shè)“綠色物質(zhì)文化”；“綠色戰(zhàn)略”包括“5R”原則與“綠色”路徑即計劃的制定；而“綠色實踐”則是研發(fā)與生產(chǎn)的同步進(jìn)行。以上各模塊，環(huán)環(huán)相扣，層層推進(jìn)，最終構(gòu)成并實踐企業(yè)的綠色發(fā)展模式。
　　參考文獻(xiàn)：
　　[1] 謝尚翠.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].中國管理信息化，2017（14）：109～110.

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