建筑企業(yè)經(jīng)營管理淺論

　　建筑業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。隨著市場的完善和工程招投標(biāo)制度的全面推行及大量新的工藝、技術(shù)、材料的出現(xiàn)，行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢下，如何高效地應(yīng)對建筑市場的國際競爭？解決問題的關(guān)鍵在于科學(xué)管理。
　　一、我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀和問題
　　經(jīng)過幾十年發(fā)展，我國已經(jīng)建立了相對完備的建筑行業(yè)體系，一大批技術(shù)力量雄厚的建筑企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。然而同時(shí)，建筑企業(yè)經(jīng)營方面的問題也日漸凸顯出來。
　�。�1）管理機(jī)制
　　由于歷史的原因，不少建筑企業(yè)，未能按照國際慣例建立起相應(yīng)的管理制度。所有權(quán)制度、分配制度、人事制度等仍不完善，增加了管理的難度。
　�。�2）經(jīng)營模式
　　由于我國大部分建筑企業(yè)機(jī)制問題沒有從根本上得到解決，導(dǎo)致經(jīng)營模式落后。很多建筑企業(yè)仍采用勞動(dòng)密集型、粗放外延型的生產(chǎn)方式，產(chǎn)出的提高基本上是依靠各種資源的投入增加來實(shí)現(xiàn)的。
　�。�3）組織結(jié)構(gòu)
　　同國外相比，我國建筑企業(yè)規(guī)模普遍偏大，同時(shí)，其自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，不僅導(dǎo)致相應(yīng)的基礎(chǔ)工作、技術(shù)裝備、人才培養(yǎng)等方面的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)，小而不�！�。
　�。�4）從業(yè)人員
　　建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)普遍偏低，專業(yè)技術(shù)人員及管理人員十分稀缺，復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。目前，我國建筑企業(yè)十分缺乏的人才有：富有經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目經(jīng)理，精通工程法律的人員，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估人員等。
　�。�5）技術(shù)水平
　　我國的建筑企業(yè)各有不同專業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢，承接工程門類齊全。特別在巖土工程、綜合爆破、混凝土施工等方面，有些企業(yè)已經(jīng)達(dá)到國際先進(jìn)水平。另一方面，企業(yè)專利技術(shù)少，新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用水平相對較低。建筑行業(yè)的研發(fā)投資不到GDP的0.3%，比發(fā)達(dá)國家的3%，相差10倍。
　　二、我國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新策略
　　（一）建立先進(jìn)的經(jīng)營管理體系
　　建筑產(chǎn)品的完全形成是勘察、設(shè)計(jì)、施工、等企業(yè)通力協(xié)作的結(jié)果。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目管理機(jī)制，施工企業(yè)管理者要在項(xiàng)目的啟動(dòng)階段、計(jì)劃階段、實(shí)施階段，以及收尾和運(yùn)營階段等各階段管理活動(dòng)中實(shí)踐企業(yè)營銷戰(zhàn)略思想，開展經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)營策劃。
　　（二）建立高效的組織結(jié)構(gòu)
　　我國企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的變革實(shí)踐中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)地提出了一些原則：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)原則；（2）專業(yè)化原則；（3）統(tǒng)一指揮原則；（4）分工協(xié)調(diào)原則；（5）有效管理幅度原則；（6）層級原則；（7）集分權(quán)原則； （8）責(zé)權(quán)對等原則。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的規(guī)模和管理水平，以上述原則為指導(dǎo)，進(jìn)一步簡化運(yùn)作程序，減少管理層次，加強(qiáng)企業(yè)對項(xiàng)目部的直接管理。特大型建筑企業(yè)，可以試行地區(qū)事業(yè)部制或矩陣式組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對市場的較快反應(yīng)。
　�。ㄈ�）建立科學(xué)的人力資源管理制度
　　人力資源管理是隨著人們對人力資源認(rèn)識的深化而逐步發(fā)展起來的。一個(gè)企業(yè)成敗關(guān)鍵在于能否激發(fā)員工的力量和才智，企業(yè)的活力來源于企業(yè)的信念及其對員工的吸引力。解決我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新問題，主要從以下幾個(gè)方面入手：
　　1、觀念創(chuàng)新。堅(jiān)持以人為本，從過去關(guān)注生產(chǎn)資源的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加關(guān)注人力資源的管理。要充分認(rèn)識到：作為一種能動(dòng)的資源，人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，在管理中起主導(dǎo)作用并處于中心作用。人力資源也是唯一發(fā)揮創(chuàng)新作用的因素，使其他資源能夠得到合理的配置、有效的開發(fā)以及充分的利用。
　　2、規(guī)劃創(chuàng)新。應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和外部競爭環(huán)境的特點(diǎn)，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需人力資源進(jìn)行合理預(yù)測，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行分析、規(guī)劃和重建，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)密集型向管理、技術(shù)型的跨越性發(fā)展。
　　3、激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)要根據(jù)考核評價(jià)提供的信息，作為薪酬分配和人才培養(yǎng)、職務(wù)晉升的依據(jù)，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的工作氛圍，以滿足人才“情感和歸屬的需要，尊重的需要，自我實(shí)現(xiàn)的需要”，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成企業(yè)的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
　�。ㄋ模┘夹g(shù)創(chuàng)新。
　　建筑企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的研發(fā)、生產(chǎn)及推廣使用密切相關(guān)。建筑企業(yè)可以充分利用社會(huì)科技資源，大力開展產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，借鑒一般企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新模式，建立技術(shù)創(chuàng)新孵化器。在引進(jìn)、消化、吸收國外先進(jìn)技術(shù)成果的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，進(jìn)行二次開發(fā)；選擇有商業(yè)價(jià)值和有發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行自主研究，開發(fā)新的服務(wù)產(chǎn)品，為承攬新任務(wù)進(jìn)行技術(shù)儲備。本身成為有創(chuàng)新戰(zhàn)略、有籌資能力、有自主開發(fā)能力、有強(qiáng)大技術(shù)創(chuàng)新能力的市場主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)，才能占領(lǐng)相應(yīng)市場，使企業(yè)立于不敗之地。
　　（五）管理創(chuàng)新
　　1、構(gòu)建企業(yè)管理信息平臺，完善項(xiàng)目管理流程。建筑企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫，構(gòu)筑網(wǎng)絡(luò)與信息化平臺，充分利用信息技術(shù)為企業(yè)的管理服務(wù)。以企業(yè)管理的信息化為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)作流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化，從合同談判、評審、簽訂開始，到工程開工、工程款支付、質(zhì)量安全管理、施工進(jìn)度控制、重大索賠、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、合同糾紛處理等重要環(huán)節(jié)，都要明確主管人、經(jīng)辦人、責(zé)任人，規(guī)定各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及完成時(shí)間。
　　2、建立知識產(chǎn)權(quán)制度，完善專利管理。相對新興的通信、電子、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域，多數(shù)建筑企業(yè)很少關(guān)注公司專利申請保護(hù)和專利戰(zhàn)略規(guī)劃，在專利戰(zhàn)場也很少看到建筑企業(yè)的影子。但是隨著中國企業(yè)與世界企業(yè)接軌，有些建筑施工企業(yè)為了在將來的新的技術(shù)領(lǐng)域擁有話語權(quán)，已經(jīng)開始著手準(zhǔn)備專利戰(zhàn)略部署。對于建筑企業(yè)，專利技術(shù)挖掘可以從以下三個(gè)方面入手。（1）對施工過程中用到的新的施工方案、工藝，進(jìn)行檢索，如果滿足專利三性（新穎性、創(chuàng)造性和實(shí)用性），即可申請發(fā)明專利。（2）涉及建筑領(lǐng)域的一些相關(guān)結(jié)構(gòu)改進(jìn)，如工程腳手架結(jié)構(gòu)改變，建筑保溫結(jié)構(gòu)的改進(jìn)等，可以申請實(shí)用新型專利。（3）通過檢索，掌握競爭對手的專利情況，針對其不足，提出新的技術(shù)方案，申請專利�？傊畬＠�技術(shù)挖掘，要做到在工程實(shí)踐中，多觀察，勤檢索，及時(shí)申報(bào)，或者委托知識產(chǎn)權(quán)代理機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行專利挖掘。
　　3、建立工程項(xiàng)目投資控制制度。隨著工程項(xiàng)目的不斷進(jìn)展，要遵循動(dòng)態(tài)控制原理，不斷地對項(xiàng)目進(jìn)展和投資費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控，判斷工程項(xiàng)目進(jìn)展中投資的實(shí)際值與計(jì)劃值是否發(fā)生偏離，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，有效糾偏。投資控制，還需要從項(xiàng)目建成后的使用運(yùn)行過程中可能發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用考慮，進(jìn)行項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)分析，從組織，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同與信息管理等多個(gè)方面采取措施，尤其是將技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施相結(jié)合，使建設(shè)工程項(xiàng)目在整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用最小。
　　4、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，盤活閑置資產(chǎn)。要按國家會(huì)計(jì)法律制度規(guī)定，建立固定資產(chǎn)管理制度，對企業(yè)的固定資產(chǎn)通過獨(dú)立臺賬進(jìn)行管理，定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬表相符、賬賬相符、賬證相符、帳據(jù)相符、賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)閑置的固定資產(chǎn)，要及時(shí)盤活，以避免自然損耗或丟失。
　　5、建立分包商備選庫制度和分包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。對備選分包商進(jìn)行嚴(yán)格、全面的考察，選擇信譽(yù)好、有實(shí)力的分包商編入分包商備選庫，保持良好的合作關(guān)系。此外，在工程施工過程中，分包商突發(fā)不利情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)預(yù)警，加強(qiáng)對分包商的管理和監(jiān)控，從而避免或降低分包工程風(fēng)險(xiǎn)。
　　6、要細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)執(zhí)行，暢通各項(xiàng)制度的運(yùn)行。對失職者，對責(zé)任人追究責(zé)任，既能增強(qiáng)管理者的責(zé)任心，又對增強(qiáng)執(zhí)行力起到推動(dòng)作用。
　　總而言之，在科技水平不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要做好信息化建設(shè)，在實(shí)際工作中結(jié)合自身的特性，進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)劃，發(fā)揮全員的積極性，為企業(yè)的生產(chǎn)效益服務(wù)，使企業(yè)在經(jīng)營環(huán)境發(fā)生巨變的情況下，立于不敗之地。

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