工程項目二次經營管理所發(fā)揮的作用分析

　　摘 要：近年來，隨著我國現(xiàn)代化經濟建設體系的不斷發(fā)展完善，在推動我國各工程建設項目規(guī)�；�、系統(tǒng)化、標準化的同時，也對工程項目的經營管理提出了更高的要求及標準。作為工程項目管理中的關鍵組成部分，二次經營管理直接關系著工程項目的經濟效益。本文針對工程項目二次經營管理所發(fā)揮的作用，對應如何優(yōu)化工程項目二次經營管理進行了探討。
　　關鍵詞：工程項目 二次經營管理 作用 優(yōu)化措施
　　由于工程項目在建設過程會受到政策、施工、環(huán)境等各方面因素的綜合影響，使得項目經營管理隨時在發(fā)生變化，在此背景下，二次經營管理就顯得尤為重要。二次經營管理是否科學、高效，對于企業(yè)的成本控制，盈利目標的實現(xiàn)至關重要。因而深入探討分析工程項目二次經營管理作用及優(yōu)化實施策略，對于工程項目經濟效益與社會效益的實現(xiàn)以及施工企業(yè)的發(fā)展都具有重要的現(xiàn)實意義。
　　一、工程項目二次管理所發(fā)揮的作用分析
　　二次經營范圍包括合同履行階段的施工全過程，其根本目的在于通過科學的管理手段和技術實現(xiàn)合同履行階段施工成本的控制和效益的提升。以攀枝花白馬礦二期工程為例，該工程造價約1.1億元，由于施工圖量差、施工工藝標準的提高與及材料價格差異等共增加成本約1000萬元。施工企業(yè)針對問題，通過科學地二次經營策劃，成功扭轉了施工圖量差、施工工藝方面、材料價差方面等的成本投入增加問題，并通過成功的二次經營，確保了改造工程的按時交付，增加了近550萬元的盈利，從而保障了企業(yè)的經濟利益，有效避免了虧損。
　　二、工程項目二次管理優(yōu)化措施
　　1.準備階段。
　　1.1合同評估。中標企業(yè)需組織專業(yè)評估人員和相關負責人開展合同評估工作。在評估中，以合同基礎，對施工組織設計進行優(yōu)化，以成本預算編制依據(jù)，全面地測算、分析工程項目特點、經濟效益、施工成本等，做出嚴謹、科學的估價。同時進行市場與施工現(xiàn)場調查，根據(jù)市場與施工實際條件，按照成本管理標準，對責任成本預算進行編制，并詳細列出各項目成本支出費用清單。此外，在合同評估過程中，根據(jù)項目的經濟指標、成本預測以及經濟效益預估，制定和確立二次經營管理目標。
　　1.2資料收集。項目中標后，企業(yè)應安排專人負責收集相關招標文件資料，并認真分析和查閱資料中的招標概算編制與投標報價的依據(jù)、原則。認真、仔細地審閱施工合同，熟悉合同內的關鍵條款，全面把握合同的不利和有利內容，明確合同雙方所承擔的義務、責任及權利。熟知合同中的價格調整、變更條款等與經濟相關的內容。同時，企業(yè)應收集變更設計管理辦法資料，掌握變更設計流程，避免出現(xiàn)變革設計管理不一致的問題。此外，對于地方性政策文件的收集必須齊備，并對政策進行深入的解讀和掌握，防止在施工過程中出現(xiàn)因地方政策變化而造成的施工受阻情況。
　　1.3現(xiàn)場調查。施工組織設計必須以施工現(xiàn)場調查為依據(jù)，工程項目施工現(xiàn)場調查應包括交通運輸情況、建筑材料、施工條件與施工環(huán)境、輔助施工企業(yè)情況、當?shù)厣�活條件及水平、租賃市場以及勞務分包等方面，為施工組織設計提供科學、全面、準確的事實參考。
　　1.4施工組織設計。必須確�？墒┕そM織設計的可行性與可靠性，這需要建設單位以現(xiàn)場調查為依據(jù)，細化中標文件中的施工組織設計，從不同角度提供設計方案。然后通過對比分析，選出最優(yōu)方案。在滿足投標承諾的前提下，充分考慮施工的經濟性，從而制定出滿足合同要求，經濟型施工組織與重點項目方案。
　　1.5二次經營策劃的制定。二次經營策劃的制定首先應挖掘工程項目中的二次經營點，從經濟收入方面綜合考慮施工圖量差、設計變更、政策調整、施工工藝等因素可能造成的影響。然后在根據(jù)合同評估結果，制定出具有實際可行性與操作性的二次經營策劃書，并將此策劃書作為二次經營管理過程中重要指導與參考。
　　2.實施階段。
　　2.1完善管理制度。在工程項目正式施工階段，二次經營管理的實施，首先需要完善管理制度，成立領導管理小組，明確各部門在二次經營管理中所承擔的責任與義務，明確二次經營管理目標，制定工作細則。
　　2.2簽證及時。在工程項目施工過程中，施工單位需安排專人收集并整理二次經營項目相關資料，確保相關資料在需要簽證的及時性，確保簽證資料的齊備，做到有理有據(jù)，并具備較強的說服力。為確保簽證的及時性與資料的齊全性，首先需從施工設計圖紙著手，對工程施工規(guī)范標準、方案、工程數(shù)量等進行復核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。其次，當監(jiān)理人員或是建設單位有施工變更指令時，收集并記錄保存相關影像、圖片、會議紀要以及相關方現(xiàn)場簽證資料。最后，對于非施工單位原因導致的成本增加問題，應采用書面報告的形式，及時呈交上級建設單位，并將報告流程與批復原件進行妥善保存。
　　2.3二次經營收入確認。二次經營收入確認完整性與及時性的提升，首先必須嚴格遵守“化整為零”的基本原則，即做到發(fā)生一項完成一項，盡量避免出現(xiàn)項目堆積，集中處理的情況。其次，二次經營收入確認需遵循“先簡后難”的原則，即簡單的項目先完成，困難的項目集中資源共同攻克。
　　2.4動態(tài)管理。在二次經營實施過程中，應進行動態(tài)化管理，定期組織召開工程項目二次經營分析會，依據(jù)當前二次經營目標完成進度，確定下階段的目標與任務。通過動態(tài)管理可有效提升二次經營管理的針對性，避免出現(xiàn)管理中的盲目性與隨機性，進而最大限度提升二次經營管理的作用與效果。
　　2.5成本管理。成本管理是二次經營管理中的重要內容。當前，根據(jù)國外先進成本管理經驗與理論，結合我國國情及工程建設現(xiàn)狀所提出的責任成本管理，逐漸被廣泛的應用。責任成本管理通過將責任與成本目標相聯(lián)系，實行成本考核機制，從而實現(xiàn)企業(yè)全體員工成本意識的強化，使得企業(yè)成本管理水平得到有效提升。在工程項目的二次經營管理中，應以項目部位責任成本管理的主要實施對象，制定符合項目全周期的責任成本管理制度。通過對施工組織設計的優(yōu)化，明確成本管理目標，完善收入分配與成本考核機制。在實施責任成本管理過程中，施工企業(yè)可通過制定適當?shù)莫剳椭贫龋�進一步強化成本控制。
　　三、結語
　　現(xiàn)階段而言，由于我國工程項目二次經營管理起步時間晚，發(fā)展時間尚短，因而不可避免的存在一些不足。針對二次經營管理中的問題，施工企業(yè)必須通過合同評估、資料收集、現(xiàn)場調查等完善施工組織設計與二次經營策劃，在實施工程中施工企業(yè)應完善管理制度、確保簽證的及時性與二次收入確認的完整性、并實施動態(tài)化管理，加強二次經營過程中的成本管理，這樣才能夠使二次經營管理發(fā)揮其應有的作用。同時，我國工程項目的二次經營管理還需與時俱進，順應社會經濟的發(fā)展要求，不斷探索創(chuàng)新，這樣才能夠真正確保工程項目的二次經營管理的高效性、經濟性與科學性。
　　參考文獻：
　　[1]曾彩紅.淺談工程項目二次經營管理的作用[J].技術與市場，2014，10：147+149.
　　[2]毛振宇.淺析如何做好市政工程施工項目二次經營工作[J].價值工程，2016，02：67-69.
　　[3]王俊生.淺談施工企業(yè)二次經營的重要性與實施方法[J].價值工程，2016，11：22-24.
　　[4]李華.和諧管理理論在施工企業(yè)二次經營中的應用[J].鐵路工程造價管理，2012，05：41-44.
　　[5]劉鳳妮.淺談施工企業(yè)的項目二次經營之造價管理[J].科技創(chuàng)新導報，2014，14：118+120.

相關熱詞搜索：管理所 工程項目 發(fā)揮 作用 經營