知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新分析

　　摘 要：研究知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新的目的在于了解知識經(jīng)濟與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟的差異性，發(fā)現(xiàn)知識經(jīng)濟下創(chuàng)新對于企業(yè)管理的意義，找到適合企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理觀念的途徑，本文介紹了知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理的特點，分析了創(chuàng)新對于知識經(jīng)濟下企業(yè)生存與管理的重要性，提出知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新舉措如下：重新認識知識的經(jīng)濟價值；企業(yè)管理層加強觀念創(chuàng)新；加強企業(yè)人才管理創(chuàng)新。
　　關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟 企業(yè) 經(jīng)營管理 觀念 創(chuàng)新
　　所謂知識經(jīng)濟，指的是建立在知識與信息基礎(chǔ)之上的經(jīng)濟，其影響因素包括生產(chǎn)、使用、分配知識與信息。此種經(jīng)濟的基礎(chǔ)在于知識產(chǎn)權(quán)。在知識經(jīng)濟體系環(huán)境中，知識取代了傳統(tǒng)的物資成為了最主要也是最重要的生產(chǎn)和經(jīng)濟要素；到了具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，投入、產(chǎn)出過程不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟中物資的轉(zhuǎn)化，而是體現(xiàn)在知識的不同形態(tài)的改變；到了消費、分配環(huán)節(jié)，消費和分配的也是知識形態(tài)發(fā)生了變化的知識產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)濟的增長特點主要是集約式增長，其影響因素是作為資源的知識的保護、開發(fā)、創(chuàng)新。
　　一、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理的特點
　　知識經(jīng)濟下，企業(yè)經(jīng)營管理的范圍較傳統(tǒng)物質(zhì)經(jīng)濟背景下更加廣泛，內(nèi)容也更加深刻。其管理重點也從傳統(tǒng)的物質(zhì)資本改為人力和知識資本。管理對象從有形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到了無形資產(chǎn)，比如品牌、專利、知識、商標等。企業(yè)的經(jīng)營管理體系從傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品供應體系變更為知識、文化等非物質(zhì)產(chǎn)品（如精神層面產(chǎn)品等）為主。技術(shù)、科學、創(chuàng)新成為新時代下經(jīng)濟資本的主要要素，而不再是傳統(tǒng)經(jīng)濟中居于從屬地位的元素，具有了重要且獨立的價值和意義。不僅如此，企業(yè)經(jīng)營管理面對的無形資產(chǎn)產(chǎn)生的利益和價值常常比傳統(tǒng)有形資產(chǎn)能夠取得的效益呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。在這樣的社會經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營管理演變?yōu)閷χ�識、人才、科技、資本等要素的再組織，依據(jù)競爭關(guān)系、市場等客觀環(huán)境的變化，通過創(chuàng)新適應競爭的新要求，并在適應市場與競爭的同時實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟效益與社會效益。
　　二、創(chuàng)新對于知識經(jīng)濟下企業(yè)生存與管理的重要性
　　知識經(jīng)濟的社會背景中，知識轉(zhuǎn)化為財富的過程嚴重依賴知識創(chuàng)新。創(chuàng)新速度加快的同時，知識轉(zhuǎn)化的速度也隨之加快。具體表現(xiàn)在，知識所代表的科學技術(shù)與財富所代表的社會生產(chǎn)力在彼此間的轉(zhuǎn)化速度呈比較典型的正比例關(guān)系。這也正是為什么進入現(xiàn)代社會后，經(jīng)濟發(fā)展領(lǐng)域會出現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的說法。當科技成為社會生產(chǎn)力越來越主要的“催化劑”時，知識也就成為或正在成為最主要、最重要的生產(chǎn)要素。但是，與知識轉(zhuǎn)化速度不斷加快相對應的，乃是知識創(chuàng)新和創(chuàng)新失效之間的正比關(guān)系，即，越來越多創(chuàng)新的知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力后，后續(xù)的創(chuàng)新必然迅速取代之前的結(jié)果，這樣的循環(huán)替代速度在知識經(jīng)濟社會中只會越來越快。處于這種市場經(jīng)濟體系下的企業(yè)，正如逆水行舟，不進則退。同質(zhì)化競爭狀態(tài)下的企業(yè)之間只有依靠持續(xù)不斷的知識創(chuàng)新，才有可能在日益激烈的知識創(chuàng)新競爭過程中戰(zhàn)勝對手，否則就很可能被對手打敗。具體到企業(yè)經(jīng)營管理方面，則體現(xiàn)在企業(yè)不斷創(chuàng)新管理觀念，通過建立長效化的創(chuàng)新機制，從體制機制創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等全方位著手，使企業(yè)整體呈現(xiàn)出創(chuàng)新狀態(tài)，進而將知識創(chuàng)新不間斷地轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力，由此在知識經(jīng)濟下的市場競爭中立于不敗之地。
　　三、知識經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新舉措
　　1.重新認識知識的經(jīng)濟價值。與社會勞動創(chuàng)造經(jīng)濟價值的原理相同，創(chuàng)造經(jīng)濟價值的前提在于知識的勞動。然而，知識的勞動與傳統(tǒng)概念中的勞動并不完全相同，最明顯的差異在于知識勞動較普通勞動難以量化，尤其是以普通勞動過程中耗費的時間、生產(chǎn)資料、勞動延續(xù)等標準簡單量化的措施在知識勞動創(chuàng)造價值的過程中并不適用。另一方面，普通勞動的投入與產(chǎn)出往往依賴生產(chǎn)要素的數(shù)量，尤其是傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)模式中，生產(chǎn)要素數(shù)量與產(chǎn)出價值數(shù)量一般呈正比關(guān)系。但是，知識經(jīng)濟體系下，知識勞動與產(chǎn)生的知識經(jīng)濟之間并沒有這樣的正比模式，比如少數(shù)幾個“天才”級別的軟件設(shè)計師產(chǎn)生的知識經(jīng)濟價值常常會比一大群普通的程序員能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟價值高很多。當社會經(jīng)濟體系中的知識勞動開始全面產(chǎn)生價值的時候，往往也就意味著傳統(tǒng)概念中以批量生產(chǎn)擴大經(jīng)濟價值并降低產(chǎn)品成本的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟時代開始走向衰亡。
　　2.企業(yè)管理層加強觀念創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，管理層的作用在于制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營未來發(fā)展方向、制定經(jīng)營管理大政方針，管理導的決策和領(lǐng)導行為決定著企業(yè)的生存和發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理層就相當于人的大腦，而大腦中形成的觀念的先進與否直接決定著企業(yè)在市場競爭環(huán)境下的定位與角色。在知識經(jīng)濟已經(jīng)到來的社會大環(huán)境中，企業(yè)管理層的創(chuàng)新觀念就是企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新觀念。管理層必須率先在意識深層加強對知識勞動、知識價值、科技決定生產(chǎn)力等先進管理理念的認識。企業(yè)管理人員應當自覺成為知識經(jīng)濟體系下的時代“把脈”者，認清知識對于時代的重要影響力，積極學習科學技術(shù)、現(xiàn)代知識，主動向知識革命、科技創(chuàng)新前沿靠攏。企業(yè)管理層應當對國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)域中的前沿科技發(fā)展趨勢具有敏銳的洞察力及熱切的學習興趣，努力使自己成為高素質(zhì)、高技術(shù)和高知識水平的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新觀念的帶頭人。
　　3.加強企業(yè)人才管理創(chuàng)新。
　　3.1重視企業(yè)人才的再教育與培訓。企業(yè)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新的實現(xiàn)最終需要落實到各級、各部門具體的工作人員之中，沒有干實事的工作者，企業(yè)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新就必然是空中樓閣，沒有成為現(xiàn)實的可能。這也就使企業(yè)的人才發(fā)展成為了知識經(jīng)濟下經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為知識經(jīng)濟下唯一具有可再生能力的“資產(chǎn)”，人力資源在現(xiàn)代知識型社會中的價值正在被越來越多的企業(yè)管理者所重視。人力資源水平直接影響著企業(yè)以技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)力的高低，因此，提升企業(yè)人才隊伍素質(zhì)成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新及知識價值轉(zhuǎn)化的必然舉措。具體操作辦法就在于重視企業(yè)人才隊伍的再教育和培訓，打造學習型的企業(yè)人力資源群體，在企業(yè)中形成熱愛學習、不斷提升科技水平的良好氛圍。
　　3.2企業(yè)人才管理須“以人為本”。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新的又一重點在于管理的“以人為本”。知識經(jīng)濟下，增值最快、獲利最高的生產(chǎn)要素乃是以無形資產(chǎn)為代表的知識，而實現(xiàn)無形資產(chǎn)增值的渠道乃是人才。在對人的管理觀念創(chuàng)新中根本的一點既是“以人為本”，也就是“人性化”管理。企業(yè)需要充分利用傳統(tǒng)的薪酬、福利獎勵機制激發(fā)人才的創(chuàng)新與創(chuàng)造，但也不能僅僅局限在如此低的層次。相反，人的需求層次決定了物質(zhì)激勵層面之上還存在著榮譽感、成就感等精神層面的更高追求。企業(yè)經(jīng)營管理觀念的創(chuàng)新舉措還需包括不斷豐富人才的激勵模式，比如提升企業(yè)人才職業(yè)生涯前景期望值、暢通人才晉升渠道等。只有當人才切實感受到了自身的各級需求都能夠在企業(yè)中得到滿足，才能最大限度地激發(fā)出人的主觀創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造最大的知識價值。這也正是企業(yè)最終實現(xiàn)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新的途徑之一。
　　四、結(jié)語
　　知識經(jīng)濟是超越了傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)濟的新時代發(fā)展的必然結(jié)果，也就是知識取代傳統(tǒng)相對單純的物質(zhì)投入產(chǎn)生更多經(jīng)濟價值的體系。知識經(jīng)濟背景之下的企業(yè)經(jīng)營管理呈現(xiàn)出了與以往截然不同的局面，表現(xiàn)在對知識產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的重新認識與定位，以及必須以觀念的創(chuàng)新最終實現(xiàn)經(jīng)營管理效果。企業(yè)經(jīng)營管理觀念創(chuàng)新是適應知識經(jīng)濟的必須，這不僅關(guān)系到具體的企業(yè)在激烈的市場競爭中的生存與發(fā)展，從更大范圍上講，這也關(guān)系著整個行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉事業(yè)的成果。
　　參考文獻：
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