如何推進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新發(fā)展

　　摘 要：施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下占據(jù)一席之地，不僅要在施工技術(shù)方面提高自主創(chuàng)新能力，還要重視施工企業(yè)經(jīng)營理念與目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營戰(zhàn)略。并且還要對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行深入研究，積極探討相關(guān)解決措施，對企業(yè)的各項工作尤其是經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　關(guān)鍵詞：推進(jìn) 施工企業(yè) 經(jīng)營管理 創(chuàng)新發(fā)展
　　1施工企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的問題
　　1.1缺少經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略，創(chuàng)新意識不強
　　我國近年來改革開放效果顯著，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，行業(yè)也得到了空前發(fā)展。但在此形勢下，許多施工企業(yè)沒有轉(zhuǎn)變觀念，不重視企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與目標(biāo)，使其面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險。我國多數(shù)施工企業(yè)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的能力。雖然某些企業(yè)具備一定的技術(shù)條件，但由于創(chuàng)新體系不完善，導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力無法真正提高。因此，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中處處受制于人，容易造成企業(yè)在夾縫中求生存的局面，甚至被市場所淘汰。
　　1.2管理層人員綜合素質(zhì)不高
　　在一些施工企業(yè)中，管理層不注重管理工作，缺乏較強的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的管理無法真正發(fā)揮作用。管理層沒有結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營情況進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)營管理留于表面。面對當(dāng)前日趨激烈的市場競爭，許多企業(yè)都十分重視技術(shù)人才的培養(yǎng)，但卻忽視了管理方面的人才，導(dǎo)致企業(yè)管理人員的知識、技能與經(jīng)驗匱乏，管理層的整體素質(zhì)無法有效提升。
　　1.3企業(yè)自身管理不當(dāng)以及宏觀環(huán)境的制約
　　企業(yè)的發(fā)展不僅要依靠自身的創(chuàng)新與發(fā)展，還離不開宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與體制的影響。當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)雖然建立了相關(guān)項目成本管理制度，但管理控制仍存在諸多問題，導(dǎo)致施工管理混亂、成本增加。另外，由于我國施工企業(yè)相關(guān)管理制度不完善、實施力度不大，無法創(chuàng)造適合施工企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，導(dǎo)致其無法有效提高自主創(chuàng)新能力。
　　2現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新對策
　　2.1完善創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制
　　一個完善的經(jīng)營管理機(jī)制是為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)合理發(fā)展和提高市場占有率的一個保證，建筑施工企業(yè)應(yīng)該先對自身的條件有一個清楚的界定，然后根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)有條件和特點，對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理制度進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，實現(xiàn)對自身參與市場領(lǐng)域的一種調(diào)控，制訂相應(yīng)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃。依據(jù)不同時期的戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)市場經(jīng)營部門進(jìn)行重點市場任務(wù)部署以及相應(yīng)職權(quán)界定。企業(yè)要根據(jù)市場的發(fā)展趨勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，制定與市場相適應(yīng)的經(jīng)營策略。及時根據(jù)市場的變化趨勢，完善和改進(jìn)經(jīng)營策略的不足之處，使得企業(yè)在市場中持續(xù)、高效的發(fā)展。
　　2.2加強企業(yè)財務(wù)效能
　　充足的流動資金和信貸資源是建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展中的主心骨，關(guān)系到企業(yè)能否在市場中持續(xù)的發(fā)展。沒有充足的流動資金和信貸資源，企業(yè)在市場中的發(fā)展就會滯留甚至被逐漸淘汰。所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理是十分必要的。
　　2.3經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新，加強項目承接模式研發(fā)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量
　　為保證建筑施工企業(yè)在市場中能夠持續(xù)發(fā)展，并且在市場中能夠具有一定的影響力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營理念就要不斷趕超市場發(fā)展的腳步。要對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略，積極創(chuàng)新經(jīng)營理念，引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，充實內(nèi)部經(jīng)營管理思想，積極拓寬企業(yè)的經(jīng)營方向，加強對市場風(fēng)向的感知力，積極研發(fā)既適應(yīng)市場需求又能充分發(fā)揮各方資源的項目承接模式，在不斷開拓市場的同時嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需求，提高自身的創(chuàng)新力、核心競爭力，增強企業(yè)自身應(yīng)對市場變化的能力。
　　2.4整合資源，合理配置資源和人才
　　人才是企業(yè)發(fā)展的法寶。高質(zhì)量的人才和配套資源能夠讓企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)長久的發(fā)展和積極應(yīng)對風(fēng)險。一方面積極引進(jìn)人才，對企業(yè)各項資源進(jìn)行合理優(yōu)化配置，并定期的結(jié)合市場、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行培訓(xùn)，合理改進(jìn)。通過優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和資源平衡。
　　2.5要有強烈的合作意識，實現(xiàn)共贏
　　在社會之中，最重要的因素就是人為因素，是人與人錯綜交織在一起形成的一個復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在競爭激烈建筑行業(yè)市場，多數(shù)的企業(yè)會成為競爭對手；，企業(yè)應(yīng)該秉承著知己知彼、百戰(zhàn)不殆的理念，尋求合作，通過與其他同行業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的合作，既可以對自己原有的觀念進(jìn)行調(diào)整，又可以對自己技術(shù)、管理、施工的不足之處加以改進(jìn)。同時，可以與合作之方優(yōu)勢互補，彌補自己的不足，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)共贏，獲取新知識、新技術(shù)新的理念一舉兩得，這在實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新中是一個重要的途徑。
　　2.6重視項目后期收尾工作
　　在整個項目經(jīng)營管理過程中（整個生命周期內(nèi)），大家往往是不夠重視項目的收尾管理工作。特別在當(dāng)下，建筑施工企業(yè)工程項目較多，面對企業(yè)有限的管理資源，不能再單獨安排一批管理人員進(jìn)行項目收尾工程，就會出現(xiàn)收尾項目納入一個新項目進(jìn)行統(tǒng)一管理，二者相互交叉銜接。對于項目管理者同時管理新建和收尾項目，就會出現(xiàn)重視新建項目，忽視收尾項目。項目后期收尾經(jīng)營管理要以問題和總體思路為導(dǎo)向，要將變更索賠、計量支付、應(yīng)收賬款、外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通、竣工資料、項目盈虧和自身提高八個方面找問題、列思路、定節(jié)點和找捷徑的收尾項目經(jīng)營管理團(tuán)隊。做好項目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。（1）配備穩(wěn)定和足夠的技術(shù)中堅力量。在項目實施過程中，項目部應(yīng)有計劃和目的的配備相關(guān)施工技術(shù)人員和經(jīng)營人員，這批人員必須確保技術(shù)力量過硬且能堅持到項目最后的收尾階段，這樣能夠做到項目后期收尾的實施人員在項目上的連貫性和對項目工程情況的充分掌握。（2）配備專業(yè)的資料人員。在項目實施過程中，配備一至二名專業(yè)性強的資料收集人員，保證項目實施過程中資料的實時收集，保證項目整個過程資料的實時性和全面性，以保證項目后期收尾和業(yè)主的清概處理及防范最后審計的費用損失。（3）最后竣工資料匯總的及時性。在項目工程正式進(jìn)入收尾階段后，要及時組織人員對資料進(jìn)行匯總，不能因為其它因素而對資料匯總進(jìn)行擱置，否則容易導(dǎo)致資料不全面而影響最后的資料移交工作，拉長收尾工作時間。
　　2.7突出項目文化建設(shè)
　　企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)得以永續(xù)發(fā)展的主動脈，而衡量一個工程項目經(jīng)營管理的好與壞不僅體現(xiàn)項目創(chuàng)造了多少的利潤，而且也包含項目的文化價值。從某種意義上來講，項目文化建設(shè)是項目發(fā)展的“軟實力”，也是項目發(fā)展的靈魂。突出項目文化建設(shè)，讓員工養(yǎng)成良好的工作行為習(xí)慣，使員工對項目有主人翁精神和充分的認(rèn)同感，可以增強他們的工作熱情和責(zé)任心意識，從而助推項目經(jīng)營管理工作，使項目經(jīng)營管理工作達(dá)到更高、更全的境界
　　3結(jié)論
　　施工企業(yè)經(jīng)營管理對施工企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)營管理對施工企業(yè)的作用越來越大。目前，國內(nèi)許多施工企業(yè)越來越重視經(jīng)營管理的現(xiàn)代化發(fā)展，但是仍然有許多不足之處。因此需要不斷地改進(jìn)管理，提高管理效率，才能更好地提升市場競爭力。
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