強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效路徑探究

　　[摘 要]近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力有效路徑在管理能力提升中占據(jù)舉足輕重的位置，與企業(yè)管理水平密切相關(guān)，并且直接影響企業(yè)整體發(fā)展。只有企業(yè)的管理能力提升上去了才能為企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有穩(wěn)抓管理才能帶領(lǐng)企業(yè)走向新的輝煌。提升企業(yè)的管理水平刻不容緩。針對(duì)此，在本文中分析了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)化的意義以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并且探究了管理能力強(qiáng)化路徑。
　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；強(qiáng)化；有效路徑
　　中圖分類(lèi)號(hào)：TP395 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2018）10-0191-01
　　引言
　　目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境面臨重大挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)而言需要積極強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平與綜合實(shí)力，為企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地提供重要保障。
　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力強(qiáng)化的意義
　　1、更好應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的挑戰(zhàn)
　　全球經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的影響不斷擴(kuò)大，我國(guó)市場(chǎng)也受其影響，正處于不斷變化的過(guò)程中，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨各種類(lèi)型的重大挑戰(zhàn)。在此形勢(shì)之下，對(duì)于企業(yè)而言，強(qiáng)化自身經(jīng)營(yíng)管理能力至關(guān)重要，有利于面對(duì)各種經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，成為一項(xiàng)重要基礎(chǔ)，并且還可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
　　2、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要處于不敗之地，必須不斷強(qiáng)化自身競(jìng)爭(zhēng)力。要實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，可以提高產(chǎn)品質(zhì)量以及加大品牌建設(shè)力度等。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力這種方法十分有效，發(fā)揮著不容小覷的作用與影響，一方面能夠更好應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的挑戰(zhàn)，另一方面突出企業(yè)在日益加劇競(jìng)爭(zhēng)中的地位，盡可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
　　二、強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力過(guò)程中存在的問(wèn)題
　　1、人力資源管理不夠合理
　　在大部分企業(yè)中，管理人力資源的過(guò)程中都存在不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為：?jiǎn)T工隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性，流動(dòng)性大，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作都造成了負(fù)面影響；沒(méi)有定期組織員工培訓(xùn)，員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不夠扎實(shí)，綜合能力較弱，不利于企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)沒(méi)有建立完善的激勵(lì)和評(píng)價(jià)制度，無(wú)法激發(fā)員工對(duì)工作的興趣，不利于企業(yè)發(fā)揮凝聚力。
　　2、組織管理模式不夠科學(xué)
　　目前，不少企業(yè)都在照搬同一套組織管理的模式，沒(méi)有依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行有效改革。組織管理的模式缺乏科學(xué)性，主要表現(xiàn)為：對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求不夠了解，采用的運(yùn)作模式以“直線(xiàn)”為主，比較單一，不利于企業(yè)整體的發(fā)展；企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)對(duì)自身職責(zé)不夠明確，也缺乏有效的獲取信息的渠道，與其他部門(mén)缺乏交流，并且缺乏培訓(xùn)的機(jī)會(huì)[1]。
　　3、經(jīng)營(yíng)管理制度不夠完善
　　企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提條件是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度的建設(shè)使其更加完善，但不少企業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理的制度不夠完善，主要表現(xiàn)為：不少企業(yè)思想陳舊，經(jīng)營(yíng)管理的理念比較保守，管理方式也是直接照搬傳統(tǒng)，目光短淺；部分企業(yè)所制定的經(jīng)營(yíng)管理的制度并沒(méi)有落實(shí)于實(shí)處，考核制度也沒(méi)有發(fā)揮出實(shí)際的作用。
　　4、對(duì)成本核算過(guò)于重視
　　由企業(yè)管理方式而言，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當(dāng)成本降低時(shí)過(guò)于重視，反而輕視營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略編制等整體環(huán)節(jié)。該管理方式的整體觀(guān)缺乏，導(dǎo)致企業(yè)并未形成大局觀(guān)，在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)靈敏度低，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)發(fā)展新機(jī)會(huì)。在很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展之后，企業(yè)所面對(duì)的外界環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，多次更新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理體系。不過(guò)，在成本核算方法這一方面，所應(yīng)用的方法仍舊沒(méi)有創(chuàng)新，還是傳統(tǒng)核算方法，對(duì)于市場(chǎng)拓展極為不利，使其受到較大約束，進(jìn)一步阻礙企業(yè)發(fā)展。
　　三、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力的有效路徑
　　1、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的能力
　　現(xiàn)如今，不僅是企業(yè)，還包括經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，其發(fā)展速度都比較快，在此狀況下緩慢發(fā)展的企業(yè)處于更為劣勢(shì)的地位。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，經(jīng)營(yíng)管理者是一項(xiàng)關(guān)鍵影響因素，因此，在此狀況之下需要積極加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者能力。此外對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)行與發(fā)展，企業(yè)管理階層有著重要影響，所以加強(qiáng)管理階層管理能力也極為必要。在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者管理能力的過(guò)程中，可以應(yīng)用的路徑主要有三種[2]。其一，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者實(shí)際管理能力。定期開(kāi)展培訓(xùn)，并且確保培訓(xùn)效率與質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理能力強(qiáng)化的目的，同時(shí)與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合，做好培訓(xùn)計(jì)劃編制工作，確保其科學(xué)性與合理性，進(jìn)一步保障管理有序性。其二，提升經(jīng)營(yíng)者管理水平。經(jīng)營(yíng)者不僅會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生影響，還關(guān)乎相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。因此，必須提升經(jīng)營(yíng)者管理水平。當(dāng)進(jìn)行提升時(shí)，對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，需要針對(duì)新的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行有效吸取，合理應(yīng)用其他經(jīng)營(yíng)者經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升自身水平。最后，進(jìn)一步規(guī)劃與健全企業(yè)管理體系，進(jìn)而加強(qiáng)整體管理能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　2、健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制
　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在規(guī)模方面，為數(shù)較多的企業(yè)正不斷變化，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制隨著規(guī)模拓展無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。針對(duì)此，應(yīng)該實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制健全措施，主要包括兩項(xiàng)。其一，以現(xiàn)如今企業(yè)管理制度為對(duì)象，對(duì)其進(jìn)行有效健全。多項(xiàng)問(wèn)題與不足存在于目前的企業(yè)管理制度中，需要對(duì)其進(jìn)行全面探究與調(diào)查，在此基礎(chǔ)上健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，同時(shí)科學(xué)合理應(yīng)用管理制度，進(jìn)一步提升企業(yè)基層員工管理水平，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。其二，當(dāng)目前這一階段的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在大部分企業(yè)中，意見(jiàn)反饋制度并未建立與健全，無(wú)法解決存在于經(jīng)營(yíng)中的部分問(wèn)題，阻礙企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。因此，意見(jiàn)反饋制度的建立與完善勢(shì)在必行，將該制度科學(xué)合理應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，使其作用與功能得到充分發(fā)揮，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況有一個(gè)更加全面和正確的認(rèn)知，盡可能防止管理階層人員制造出不合理管理的問(wèn)題。
　　3、企業(yè)專(zhuān)業(yè)實(shí)力
　　近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)這一狀況，加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)實(shí)力極為必要，進(jìn)而使其作用與影響得到充分發(fā)揮，一方面為企業(yè)在不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地提供重要保障，另一方面促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。針對(duì)此，必須實(shí)施企業(yè)專(zhuān)業(yè)實(shí)力強(qiáng)化的措施，主要包括兩項(xiàng)。其一，加強(qiáng)企業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)性。目前這一階段，科學(xué)信息技術(shù)飛速發(fā)展，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中，部分管理人員呈現(xiàn)持續(xù)落后的趨勢(shì)[3]。所以，必須加大管理人員培訓(xùn)力度，定期開(kāi)展培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)與提高管理人員專(zhuān)業(yè)能力，從整體上提升企業(yè)專(zhuān)業(yè)實(shí)力。其二，針對(duì)企業(yè)基層人員，加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)能力。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行及其綜合實(shí)力而言，基層人員產(chǎn)生一定程度的影響。正因?yàn)槿绱�，�?dāng)加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)業(yè)實(shí)力時(shí)，必須提高基層人員專(zhuān)業(yè)能力。
　　4、更新經(jīng)營(yíng)管理理念
　　要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展，必須更新經(jīng)營(yíng)管理理念。以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員為切入點(diǎn)，創(chuàng)新思想觀(guān)念，調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)管理積極性與主動(dòng)性，創(chuàng)設(shè)良好經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境與此同時(shí)，社會(huì)動(dòng)態(tài)也對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重大影響，必須對(duì)其做到足夠關(guān)注，在企業(yè)中引進(jìn)新型觀(guān)念，幫助員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，確保企業(yè)生產(chǎn)效率。除此之外，對(duì)于企業(yè)而言，還需要將實(shí)際情況作為重要依據(jù)，做好戰(zhàn)略目標(biāo)編制工作，保證其科學(xué)性與合理性，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)發(fā)展要求。針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)代化企業(yè)，相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員必須在第一時(shí)間更新觀(guān)念，發(fā)揮其指導(dǎo)作用，確保所有工作的完成質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
　　四、結(jié)語(yǔ)
　　綜上所述，當(dāng)前仍舊有較多問(wèn)題存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，必須采取各項(xiàng)解決措施，拓寬經(jīng)營(yíng)管理路徑，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
　　參考文獻(xiàn)
　　[1]盧冬梅.知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2018（15）
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