市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

　　摘要：步入新時代之后，隨著建筑業(yè)深化改革“頂層設計”的逐步落地，建筑企業(yè)要想在建筑市場占據(jù)一席之地、保證企業(yè)高質量的可持續(xù)發(fā)展，管理理念、管理模式、水平與能力都需要與時俱進，根據(jù)市場的變化不斷改進提高企業(yè)的核心競爭力。建筑企業(yè)的發(fā)展重在管理，企業(yè)需要進一步明確管理創(chuàng)新的具體目標要求，有效落實相關的管理創(chuàng)新目標。文章根據(jù)我國當前的市場經(jīng)濟條件，分析建筑企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題，給予相應的管理策略，希望對我國建筑企業(yè)的發(fā)展有一定的幫助。
　　關鍵詞：市場經(jīng)濟；建筑企業(yè)；經(jīng)營管理
　　建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是我國國民經(jīng)濟的重要支柱。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑市場經(jīng)濟逐漸開始全球化，建筑市場的競爭日益激烈，建筑企業(yè)的經(jīng)營管理作為維護企業(yè)正常發(fā)展重要環(huán)節(jié)，管理質量決定著企業(yè)的發(fā)展情況。在新的市場經(jīng)濟條件下，研究建筑企業(yè)的經(jīng)營管理，保證建筑企業(yè)的正常發(fā)展。
　　一、建筑企業(yè)經(jīng)營管理中常見的問題
　�。ㄒ唬┕芾砝砟铌惻f，管理方式落后
　　在建筑市場經(jīng)濟逐漸全球化的時代，建筑企業(yè)有更多的機會面向海外，開拓國際市場，具有更廣闊的的市場空間，在如此大的市場面前，要想抓住機遇乘勢而為，就必須在企業(yè)管理方面進一步提升，更加注重管理的規(guī)范化、包容性和多元性。目前我國建筑企業(yè)的管理理念相對較為落后，特別是中小型的建筑企業(yè)大都沿用傳統(tǒng)的管理方式，管理制度也是照搬，而沒有結合企業(yè)的實際情況進行相關的制度調(diào)整，導致管理缺乏創(chuàng)新，管理方式死板，管理效率低下。這種管理方式顯然不能幫助建筑企業(yè)適應新型的市場經(jīng)濟情勢，阻礙企業(yè)與國際接軌，制約了市場的開拓。
　�。ǘ�）成本管理粗放，資源浪費嚴重
　　保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵在于，如何將企業(yè)的利潤最大化，保證企業(yè)一直處于盈利的狀態(tài)。解決這一問題的根部途徑就是控制建設成本、科學管理施工。目前，我國很多建筑企業(yè)成本管理不重視，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展考慮不足，在資源方面造成極大的浪費。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是建筑企業(yè)以包代管、重包輕管，建設項目的目標成本、實際成本、預算管理、核實等工作落實不到位，以至于項目成本控制重形式輕實質，成本控制的工作質量不高、效率低下；二是建筑企業(yè)監(jiān)督力度不夠，管理鏈過長，部分管理崗位如材料控制、稅務管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，企業(yè)經(jīng)濟利潤大大減少；三是成本管理核算體系不完善，簡單憑票報銷，企業(yè)員工成本觀念單薄，資源浪費嚴重。
　�。ㄈ�）安全管理松懈，安全事故頻發(fā)
　　少部分企業(yè)只圖短時間的利益，沒有考慮到企業(yè)的長遠發(fā)展，以至于在工程的安全工作方面工作投入較少，包括施工材料質量、施工工程量也是能省則省，對于安全檢查工作則是應付于形式，沒有實際的安全防范工作。最終很可能導致在實際的建筑施工中出現(xiàn)施工安全問題，或者是建筑使用安全問題，造成不好的社會效應，也會給企業(yè)造成更多的經(jīng)濟損失。
　　二、建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新
　　建筑企業(yè)管理需要貫徹創(chuàng)新理念，保證管理方式與企業(yè)發(fā)展相符，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的觀念創(chuàng)新主要可以從以下三個方面著手。
　�。ㄒ唬�實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理
　　企業(yè)戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展影響很大，有助于企業(yè)走的更遠。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是對企業(yè)發(fā)展的選擇、企業(yè)戰(zhàn)略的設計、規(guī)劃未來的發(fā)展計劃，是企業(yè)發(fā)展的客觀需求。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展問題，因此，實施企業(yè)的戰(zhàn)略管理十分有必要。在新形勢的建筑市場下，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新，結合當前市場走向、企業(yè)發(fā)展特點、企業(yè)現(xiàn)存問題來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營管理策略。同時，建筑企業(yè)還需要正確認清現(xiàn)狀，強化戰(zhàn)略管理意識，提升建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平。
　�。ǘ�）加快企業(yè)市場化進程
　　目前，我國大部分建筑企業(yè)的管理制度創(chuàng)新能力不夠，資本市場化水平偏低，是制約建筑企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的一大瓶頸。隨著PPP、EPC等新模式的規(guī)范化發(fā)展以及國家各部位對建筑工業(yè)化、綠色節(jié)能環(huán)保建筑等的大力推廣，建筑企業(yè)必須按照新的經(jīng)營管理方式來調(diào)整、運行企業(yè)，調(diào)整建筑企業(yè)的經(jīng)濟布局和結構，完善企業(yè)在新市場形勢下的勞務調(diào)配體系，促進企業(yè)技術的發(fā)展與市場的開拓。有效樹立市場競爭是解決建筑企業(yè)責權分離、職能錯位、收益不夠等問題的觀念，從而促進企業(yè)市場化，規(guī)范市場準入，保證在新形勢下企業(yè)經(jīng)營管理的質量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
　�。ㄈ�）加強企業(yè)信息化建設
　　企業(yè)信息化建設是提高企業(yè)的生產(chǎn)運營效率，降低經(jīng)營成本的有效途徑。在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，重視信息化建設，提高各環(huán)節(jié)的運營效率，采用新型的計算機設備，利用計算機網(wǎng)絡的優(yōu)勢，獲取最新的建筑市場信息與走向，實現(xiàn)信息之間有效交流與共享，提高企業(yè)的決策管理水平。對建筑企業(yè)而言，保證信息的及時性十分重要，根據(jù)市場情況做出相應的調(diào)整，同時對企業(yè)內(nèi)部人員的溝通也有一定的促進作用，保證資源的共享，建立科學的企業(yè)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的電子商務活動。
　　三、夯實質量要素的經(jīng)營管理
　　建筑工程的質量關乎到人們的生命安全問題，因此建筑企業(yè)需要貫徹高質量施工的施工理念。高質量施工與企業(yè)的經(jīng)營管理策略分不開，夯實經(jīng)營管理質量成為建筑企業(yè)當務之急。建筑企業(yè)若要提高經(jīng)營管理質量則可以主要從教育培訓、創(chuàng)新管理機制、應用現(xiàn)代化技術這三個方面進行，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。
　�。ㄒ唬┙�立健全的企業(yè)領導體制與管理組織
　　優(yōu)秀的管理組織和企業(yè)領導體制對企業(yè)的管理會有極大地幫助，提高對企業(yè)經(jīng)濟管理的能力，對企業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的經(jīng)濟因素都能有較好的監(jiān)督效果，最終達到提高經(jīng)濟效益的目的。企業(yè)的領導體制相對較為復雜，但是健全企業(yè)領導體制十分有必要，主要是從兩方面考慮，一是健全的企業(yè)領導制度可以維持生產(chǎn)力的發(fā)展，保障企業(yè)的生產(chǎn)水平能夠與企業(yè)的規(guī)模相適應；二是生產(chǎn)關系與社會制度相聯(lián)系，受到社會經(jīng)濟體制和企業(yè)形式的制約。企業(yè)領導者則能夠有效分配資源與工人之間的關系，保證工人之間的協(xié)調(diào)工作，共同實現(xiàn)促進企業(yè)發(fā)展的目標。

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