視頻時代的前奏曲

　　早在幾年前，短視頻就開始悄然在各種社交平臺上流行，從早期新浪微博的《秒拍》到阿里的《來往》，再到騰訊的《微視》，讓社交網(wǎng)絡開始了視頻化的萌芽。而隨著智能手機以及4G網(wǎng)絡的普及，網(wǎng)絡傳輸速度再也不能成為制約社交視頻化的瓶頸，反而成為了促進其生長的優(yōu)質(zhì)土壤。到了今天，短視頻領域正在迎來其爆發(fā)式增長的黃金周期，而在這里，流量匯聚帶來的資本集中正表現(xiàn)得越來越明顯，一臺新的互聯(lián)網(wǎng)“絞肉機”正在成型，可以遇見各個巨頭將在這一領域展開一場異常慘烈的競爭。

　　短視頻的萌芽階段
　　早在移動互聯(lián)網(wǎng)時代萌芽時期，國外互聯(lián)網(wǎng)廠商就已經(jīng)敏銳地嗅到了未來社交網(wǎng)絡可能出現(xiàn)的變革，前有Yahoo用5000萬美元收購短視頻制作軟件Qwiki，后有社交應用《Line》推出“微片”功能，而在2013年4月，F(xiàn)acebook的CEO馬克 扎克伯格以10億美元完成對熱門社交應用《instagram》的收購更是點燃了互聯(lián)網(wǎng)廠商對短視頻領域的需求風潮，一時間各種短視頻應用開始如雨后春筍般涌現(xiàn)。
　　而國內(nèi)，一貫習慣緊跟時代潮流的互聯(lián)網(wǎng)廠商自然不會錯過這場盛宴，新浪微博布局《秒拍》、騰訊布局《微視》、阿里布局《來往》，一場短視頻領域生存之戰(zhàn)就此打響。在這一階段里，表面上看新浪微博的《秒拍》成為了笑到最后的勝利者，而在更深層次中，新浪微博的勝利其實還有更多含義。
　　首先是用戶對社交應用多樣化的需求，在當時已經(jīng)成為主流的微博、微信只能帶來圖片+文字的信息，對口味日益刁鉆的消費者來說，這顯然是需要進行改進的重點，而時值4G網(wǎng)絡爆發(fā)和短視頻新媒介載體介入，正好符合市場進化的需求，因此一下子就成為了“爆款”。其次，在產(chǎn)品屬性方面，新浪微博布局《秒拍》是為了強化自己的移動屬性，雖然在早期受限于技術瓶頸和布局，只能作為微博功能性的補充，但充分補全了自身的短板；而騰訊的《微視》則完全不同，以開始就是作為一款獨立于社交平臺的App來進行設計并很快單獨上線，正是這樣的快速使其割裂了與微信之間本來并不牢靠的聯(lián)系，讓用戶在使用者產(chǎn)生一種分裂感，更糟糕的是，微信本身自帶有短視頻拍攝和分享功能，用戶對《微視》的需求幾乎并不強烈，一切綜合的結果到最后就成就了《秒拍》今日的地位。當然，比較有意思的是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)廠商在同一時期還單獨開發(fā)了針對性更強的《美拍》、《小咖秀》這樣的獨立短視頻App，這些應用雖然加入了一鍵分享到社交平臺的功能，但與巨頭們開發(fā)的產(chǎn)品相比，其體量還是過小，在競爭中始終還是處于不利的地位。

　　短視頻市場的培育階段
　　接下來，短視頻市場開始進入了相對平靜的市場培育期，在這一個階段里，掙扎求存的短視頻應用開始嘗試以內(nèi)容來吸引用戶。得益于國內(nèi)應用市場簡單粗暴的競爭模式，在這一階段中，幾個在初期競爭中幸存的應用開始充分考慮到IP運作的好處，開始從傳統(tǒng)的大V（紅人、明星、名人）過渡到用戶UGC。當然，受限于早期制作手段的單一，在這一階段各種涌現(xiàn)出來的以UGC名義分享的“偽UGC”內(nèi)容開始呈現(xiàn)出精品化的趨勢，這也為后來的短視頻爆發(fā)式增長埋下了伏筆。
　　在這一階段中，用戶和廣告金主們驚喜的發(fā)現(xiàn)，在社交網(wǎng)絡中短視頻存在全面化的特質(zhì)，集合了圖片、影像及語言等表達方式的所有優(yōu)點，讓營銷、服務和精準資訊的經(jīng)營空間得到了有力的提升，能夠為用戶拓展立體型社交、生活便利、影音游戲等多維度服務。正是由于這一系列的優(yōu)勢，導致在短視頻領域更容易滋生出營銷創(chuàng)意、意見領袖及更大眾化的草根明星。也正是這一階段的培育，才產(chǎn)生出了如Papi醬這樣的草根視頻明星。當然，在今天我們再回頭審視，會發(fā)現(xiàn)在這一領域的投入實際上門檻更高，對專業(yè)性以及服務團隊的要求的也較其他行業(yè)更高。
　　由短視頻催生的直播風潮
　　嚴格說來，直播并不是什么新鮮的事物，用更容易理解的概念來解釋的話，我們可以將各種直播視為早期視頻聊天室的移動進化版。在短視頻蓬勃發(fā)展的幾年時間里，金主和用戶實際也發(fā)現(xiàn)了短視頻行業(yè)存在著不低的準入門檻，而結合高速4G網(wǎng)絡的直播顯然是更低門檻的行業(yè)，只要主播有著足夠吸引用戶的能力（才藝、美貌等），就有可能在這一行業(yè)內(nèi)取得成功，當然，直播這一行當?shù)拈_始還是從各種游戲開始的。
　　在2016年的上半年，各種直播平臺的競爭幾乎可以用“令人發(fā)指”來形容，不僅在平臺建設上不惜投入血本，連各種主播也成了稀缺資源，頂級主播挖角花費億元足以令人咋舌，就連稍微有些名氣的主播身價也水漲船高，身價千萬元起的主播雖然并不多見，但數(shù)量也并不算少。尤其是當“挖墻角”行動愈演愈烈時，人為“通貨膨脹”也給這一市場帶來了一些陰影，畢竟有時請明星代言的費用也沒這樣“挖墻角”需要付出的多。
　　從目前的趨勢來看，直播行業(yè)的競爭狀態(tài)還不算明朗，各個平臺都存在自己的先天不足，也都有自己的獨門絕技和當家內(nèi)容，這樣燒錢的行動還將繼續(xù)存在一段時間，幸存者也將只有少數(shù)。
　　新時代需求下的短視頻行業(yè)
　　在如今，短視頻行業(yè)有著貼近用戶需求的廣泛內(nèi)容，能夠取悅于大部分的用戶，但對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，面臨的問題有兩點，一是內(nèi)容相對無法精準貼合廣告客戶的需求，即流量變現(xiàn)的渠道相對單一；二是與傳統(tǒng)媒體經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目競爭并無明顯優(yōu)勢。首先是流量變現(xiàn)單一這一問題，對目前的短視頻從業(yè)者來說，基本只能依靠貼片廣告、片花等相對傳統(tǒng)的手段來實現(xiàn)變現(xiàn)，實現(xiàn)內(nèi)容植入不僅難度高，而且對當前小作坊式的產(chǎn)業(yè)來說幾乎無法實現(xiàn)，這一點我們可以看從Papi醬的廣告招商會結果可以看出。而在面對傳統(tǒng)媒體經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)視頻項目時，我們可以看到短視頻結構單一的問題，傳統(tǒng)媒體擁有專業(yè)的人員、制作策劃團隊，一旦放下身段來取悅廣告金主，其迸發(fā)的能量相當驚人，對比之下，短視頻行業(yè)有網(wǎng)紅，有IP運營概念雖然先進，內(nèi)容碎片化趨勢能滿足用戶，但過于寬泛和松散的選題，導致其運營的難度倍增。

相關熱詞搜索：前奏曲 時代 視頻