關(guān)于工程施工企業(yè)管理的思考

　　摘 要：工程施工企業(yè)作為一個非常特殊的行業(yè)，其自身具有許多與眾不同的特殊特點。企業(yè)的管理也有許多特別之處。對工程施工企業(yè)的特點和管理進行比較全面的闡述。
　　關(guān)鍵詞：工程 施工企業(yè) 管理 人性化
　　一、引言
　　工程施工企業(yè)的管理與一般的企業(yè)管理在許多方面有共同的特點，也有許多自身的特點。工程施工企業(yè)的效益來源主要在于基層一線的項目實施上，若要進行有效管理，必須投入更多的人力、物力。因為工程施工企業(yè)的工作對象場所是不確定的，對象是分散在不同地點的各自獨立的項目，企業(yè)派出與之需要相對應(yīng)的人員、設(shè)備進駐到項目地點進行項目內(nèi)容的實施，完成項目合同所確定的內(nèi)容，必須要根據(jù)項目特點采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標和成果。同時，工作幾乎都是野外露天作業(yè)，人員作業(yè)幾乎都是在日曬風吹雨淋等自然條件下進行，比室內(nèi)作業(yè)更加艱辛、困難。工程施工企業(yè)及其管理具有自身的特殊性和特點。采取的管理方法也須因項目而異。因此，如想把一個公路項目管理好，必須要根據(jù)項目特點采取針對性的項目管理方法和措施，才能取得預(yù)期的管理目標和成果。
　　二、工程施工企業(yè)的主要特點
　　1.對人員的素質(zhì)要求更高。由于施工企業(yè)的項目地點的不確定性，項目不僅僅分布在全國各地，還有的在國外。這就要求員工的素質(zhì)很高，主要表現(xiàn)在不僅專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平要求高，而且還要有很強的適應(yīng)能力，包括心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、語言能力、交際能力、風俗了解等等。員工出發(fā)去項目必然與家人分離，真可謂是拋妻別子、背井離鄉(xiāng)。不管分離時間是長是短，在離開家的這段時間內(nèi)無法與家人相聚、不能對家人進行很好的照顧，心理上必然承受很大的壓力，這對工作會產(chǎn)生一些必然的影響。故參建員工要有良好的心理素質(zhì)和承受能力。工程項目地點的不同，當?shù)貧夂驐l件自然復(fù)雜多樣，這需要參建員工的身體體質(zhì)對此有很強的適應(yīng)能力，能夠承受住當?shù)刈匀粴夂驐l件的要求，否則無法開展正常的工作。譬如，項目在某一較大山區(qū)，山上山下氣候會相差很大，正如詩云“人間四月芳菲盡，山寺桃花始盛開”，對此員工的身體必須盡快適應(yīng)這一氣候特點。此外，不同的地方人們的生活方式、風俗也各不相同，甚至差異很大，真的是“家住十里地，各地一鄉(xiāng)風”。對此參建員工要對這些鄉(xiāng)風民俗充分了解知曉，盡快適應(yīng)并尊重當?shù)氐娘L俗，不做有違鄉(xiāng)風民俗之事。要處處時時謹慎小心，以免有意無意做出有違之事而招致誤會、矛盾，甚至沖突，從而影響項目的正常順利開展，使管理的目標受到不同程度的影響和損害。
　　2.對設(shè)備有特殊的要求。隨著項目地點、內(nèi)容的不同，施工設(shè)備也必須根據(jù)實際情況選擇。有的設(shè)備在這一項目地質(zhì)條件下很適宜，而對另一項目的地質(zhì)情況則無能為力。此時，必須因地制宜選取相適應(yīng)的設(shè)備，這樣才能進行有效施工作業(yè)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。例如鉆孔樁基礎(chǔ)施工，在粘土、砂土等地質(zhì)采用循環(huán)鉆機設(shè)備非常適宜，工作效率很高。而此類鉆機設(shè)備在卵石、巖石地質(zhì)則功效很低，此時必須選取沖擊鉆機才非常適宜。因此，施工企業(yè)的機械設(shè)備要隨著項目的不同而調(diào)整。
　　3.工藝技術(shù)的變化多樣。對于同一個項目的施工內(nèi)容，往往會有許多不同的施工工藝技術(shù)，真可謂是“條條大路通羅馬”。然而哪一條大路更安全、便捷、高效呢？這又要考慮各種因素、綜合分析比較后加以選擇。在此要考慮的因素有工程特點、作業(yè)人員的人身安全、合同工期要求、工程質(zhì)量要求、成本投入數(shù)量、最終的綜合經(jīng)濟效益、社會效益等等。只有經(jīng)過了綜合的分析比較、選取適合的施工工藝技術(shù)，才能獲得最理想的的綜合效益。有一個工程案例如下：某市市政橋梁工程設(shè)計很高，主橋橋墩墩身為60多米的十字型實體高墩。對此，可采用翻模工藝、爬模工藝、滑模工藝等施工工藝技術(shù)施工，而且這些工藝都是非常成熟可行的施工工藝技術(shù)，都能保證工程質(zhì)量。由于此項目合同工期要求很緊，施工企業(yè)現(xiàn)場項目部經(jīng)過綜合分析比較后得出的結(jié)論是采用滑模工藝，既可以節(jié)約工程施工設(shè)備投入的成本、確保甚至提前合同工期要求，而且可以更好的保障作業(yè)人員的高空作業(yè)安全。經(jīng)方案上報審批同意后實施，最終實現(xiàn)了各項預(yù)期目標，收效異常明顯。
　　4.安全風險大。建筑工程項目安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程施工企業(yè)所從事的工作業(yè)務(wù)相對于其他行業(yè)企業(yè)來說是個安全風險巨大的高危行業(yè)。說其是高危行業(yè)不僅僅是其人員作業(yè)操作時面臨著許多安全風險，譬如高空作業(yè)安全風險、臨邊作業(yè)安全風險、物體墜落打擊安全風險、用電安全風險、深基礎(chǔ)地下隱蔽工程的安全風險等。其還有許多惡劣的自然作業(yè)環(huán)境風險，諸如海上工程施工時風浪、深水危險，深山里工程建設(shè)時的野獸、毒蛇等對員工生命安全的威脅，嚴寒地區(qū)工程施工時的極低的寒冷氣候具有的危害，還有高溫地區(qū)工程無法避開的頂炎熱冒酷暑進行施工時的安全風險等等等等。這些安全風險無時無刻不存在于作業(yè)人員的日常工作、生活之中，只有想方設(shè)法盡量規(guī)避、防范，無法根本取消這些安全風險。工程項目安全生產(chǎn)應(yīng)急管理應(yīng)遵循“以人為本、安全第一，居安思危、預(yù)防為主”的原則。
　　三、工程施工企業(yè)的管理
　　工程施工企業(yè)作為一個特殊的行業(yè)，具有許多行業(yè)特有的特點。與此同時與之相對應(yīng)的其又必須要有自己多特的管理特點和要求。
　　1.管理難度大、成本高。與其他行業(yè)企業(yè)明顯不同，工程施工企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)活動分散在各個地方，是各自獨立的臨時作業(yè)組織。項目內(nèi)容各不相同，項目的人員組成也會各不相同，項目地點距企業(yè)總部或近或遠，這些都會給企業(yè)整體管理帶來許多難度、增加企業(yè)的日常管理成本，諸如人員、路途時間等投入都要相對多得多。需要企業(yè)管理者對企業(yè)管理投入更多的思考、精力，企業(yè)要為管理增加更多的各項投入。否則，企業(yè)管理也難以收到預(yù)期的目標、效果。
　　2.加強科技創(chuàng)新管理。工程施工企業(yè)的產(chǎn)品制造基本都是在工程項目施工建設(shè)現(xiàn)場，廣大員工從事著最直接、最基本的一線實踐工作。能夠從實踐中積累、總結(jié)經(jīng)驗，并檢驗、發(fā)展、升華理論知識，同時不斷創(chuàng)新。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，工程施工方法也日新月異、層出不窮。工程施工企業(yè)要在異常激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，必須緊跟時代潮流，加大科技投入、科技創(chuàng)新工作，通過科技創(chuàng)新掌握、擁有自己的技術(shù)專利、工法等朱知識產(chǎn)權(quán)，擁有強大的核心競爭力。采用先進的施工機械設(shè)備和工藝技術(shù)，利用高科技手段大幅度降低施工生產(chǎn)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不斷增強在市場競爭中的競爭力，獲取更大的市場份額。對科技的重視并把其作為企業(yè)管理的重點已經(jīng)是眾多工程施工企業(yè)日常管理明顯特點。

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