管理在于領(lǐng)悟和應(yīng)用|修行在于領(lǐng)悟

　　 　　兩個月的學(xué)習(xí)時間雖然不長，但能夠放下手中繁重的工作，專程到中國頂級名校――浙江大學(xué)學(xué)習(xí)管理真諦，收獲真是不能用言語來表達。 　　浙江省是目前中國經(jīng)濟最發(fā)達的地區(qū)之一，也是中國民營經(jīng)濟創(chuàng)造奇跡的地方。在20多年的實踐中，浙江的企業(yè)管理者和學(xué)者們通過對國家政策方針的理解和自己的摸索，終于在中國社會主義的范疇下闖出了一條民營經(jīng)濟發(fā)展壯大之路，對浙江乃至全國的經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，樹立了良好的典范。
　　
　　浙江經(jīng)濟發(fā)展氛圍濃厚
　　
　　浙江雖然是一個資源小省，但每一次都抓住了市場經(jīng)濟發(fā)展的契機，迅速進行了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城鎮(zhèn)化進程走在了全國前列，形成了“一枝獨秀”的“浙江經(jīng)濟”現(xiàn)象，積累了成功的“浙江經(jīng)驗”。我們除了在浙江大學(xué)的學(xué)習(xí)及到企業(yè)實地考察外，就是在生活中的所見所聞也充分感受到浙江經(jīng)濟氛圍與內(nèi)地的明顯區(qū)別：
　　1.浙江企業(yè)家的精明和吃苦耐勞精神是他們獲得成功的保證。浙江企業(yè)家獨具的商業(yè)眼光總是能抓住一個個商機，這與他們善于學(xué)習(xí)國家政治經(jīng)濟政策，結(jié)合當前國內(nèi)外需求形勢和經(jīng)濟狀況，迅速制定戰(zhàn)略目標，果斷實施決策是分不開的。當然，只有決策階段的精明是遠遠不夠的，他們在完成了資本積累后，仍很注重自身管理理論知識的提高，于是在各大名校都有他們匆忙的身影。正是他們這種勤奮、不斷開拓進取和執(zhí)著的敬業(yè)精神，才創(chuàng)造了一個又一個浙江經(jīng)濟的奇跡，形成了享譽世界的“浙商文化”，為浙江經(jīng)濟的迅猛發(fā)展作出了卓越貢獻。
　　2.個體、私營經(jīng)濟是促進浙江經(jīng)濟發(fā)展的動力。現(xiàn)在浙江的民營企業(yè)產(chǎn)值已經(jīng)占浙江總產(chǎn)值比重的90%以上，如溫州服裝鞋業(yè)、海寧皮革、樂清電器等，都是小企業(yè)、大群體、小商品、大市場，而后發(fā)展形成大產(chǎn)業(yè)，占據(jù)了國內(nèi)外的廣大市場。
　　3.政府的關(guān)心和支持是浙江經(jīng)濟發(fā)展的前提。政府從發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟的大局出發(fā)，在政策上給予企業(yè)充分扶持；在企業(yè)的發(fā)展過程中，政府更多地是扮演著監(jiān)督和服務(wù)的角色，讓廣大企業(yè)直接面對市場自主決策、自由競爭，并且還在各方面為企業(yè)創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，使企業(yè)一心一意地將精力放在經(jīng)營和營銷上，自然而然地促進了企業(yè)的良性發(fā)展，帶動了地方經(jīng)濟的總體進步。
　　民營經(jīng)濟的發(fā)展為推動浙江由一個經(jīng)濟小省發(fā)展成為經(jīng)濟大省發(fā)揮了重要作用。我們貴州省在發(fā)展經(jīng)濟的道路上，無論政府還是企業(yè)都應(yīng)從“浙江經(jīng)驗”中各取所長，通過對政策的正確領(lǐng)悟，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，給企業(yè)更多自主發(fā)展空間，逐漸發(fā)展成以企業(yè)帶動區(qū)域經(jīng)濟，進而促進整體經(jīng)濟發(fā)展的格局。
　　
　　4條管理真經(jīng)
　　
　　針對我省國營企業(yè)的體制現(xiàn)狀，結(jié)合浙江民營企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，從企業(yè)自身的角度出發(fā)，我想和大家分享一下本次學(xué)習(xí)中獲得的一些先進管理經(jīng)驗：
　　1.建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。確立企業(yè)發(fā)展的長遠愿景，是長久保持企業(yè)凝聚力和創(chuàng)新開拓精神的基礎(chǔ)。浙江萬向集團就是通過對企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程進行總結(jié)提煉，形成了自己獨特的企業(yè)文化，并不斷傳承優(yōu)化，影響著每一個員工為公司的發(fā)展而奮斗，這也是萬向能長久保持青春活力并逐步成為大集團企業(yè)的關(guān)鍵所在。
　　2.建立切合實際的用人機制。這就要徹底打破國企中論資排輩的陋習(xí)，因才施用，充分發(fā)揮企業(yè)每一類人才的作用；同時給員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會，并適宜地委以重任，通過提高員工素質(zhì)和給予適宜的壓力來激發(fā)其活力，使員工實現(xiàn)自身價值的同時又更好地為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
　　3.建立有效的激勵機制。盡快打破現(xiàn)在國企的大鍋飯格局，責(zé)權(quán)對等，獎罰分明，從根本上激發(fā)員工工作熱情，讓其感受到自身價值能夠?qū)崿F(xiàn)；同時還必須注重思想激勵措施，在工作的側(cè)面來多關(guān)心員工，適時地對他們的表現(xiàn)給予認可、肯定，形成和諧的工作氛圍，也增強了企業(yè)的凝聚力。
　　4.培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的管理人員。除了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高外，還要加強綜合管理能力的提升，才能引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的要求。在浙大的培訓(xùn)，不只是管理知識的講授，還從家庭教育、養(yǎng)生之道、禮儀、交際溝通能力和法律法規(guī)等方面讓我們認識到現(xiàn)代企業(yè)管理人員所需要具備的素質(zhì)，這也是貴州企業(yè)的管理人員在管理實踐中必須掌握的綜合能力。
　　企業(yè)管理人員在管理工作中都會或多或少產(chǎn)生一些困惑，這就需要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)的方式來給自己充電。而這次貴州省委組織部、經(jīng)貿(mào)委和浙江大學(xué)管理學(xué)院聯(lián)合組織的現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)就給我們提供了這樣一次機會，對我以后的工作影響深遠。（作者單位：赤天化集團有限責(zé)任公司）

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