談建筑施工項目網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 建筑施工員是做什么的

　　隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷進步與發(fā)展，在建筑工程施工項目的管理與實施過程中，如果能有效地將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)緊密地結(jié)合到施工過程中，必能提高施工計劃的科學(xué)性與施工過程的有效性，因此本文主要分析網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在建筑工程中的運用。
　　1.網(wǎng)絡(luò)計劃的資源優(yōu)化
　　1.1有限資源以最短工期為目標(biāo)的優(yōu)化方法
　　建筑施工中的資源，是勞動力、機械設(shè)備、建筑材料和資金等人力、物力和財力的總稱。在一定的時期內(nèi)，一個單位或部門的人力、物力和財力總是有一定限量的，編制網(wǎng)絡(luò)計劃必須對資源問題加以統(tǒng)籌安排。例如：中回填土工作隊每天需要20人，鋪設(shè)墊層工作隊每天需要10人，澆混凝土工作隊每天也需要20人。我們可以用帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖，繪制出每天勞動力（資源）總需要量動態(tài)曲線（所謂帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖，就是矢箭沿水平方向的長度與時間刻度相一致的網(wǎng)絡(luò)圖）。這一動態(tài)曲線是把各工作每天所需要的資源（勞動力）數(shù)量進行疊加而得到的。
　　顯然，盡管這樣一個網(wǎng)絡(luò)計劃的工藝邏輯和組織邏輯都是正確的，但如果每天能夠提供的勞動力只有30人，原計劃就無法得到執(zhí)行，而必須進行調(diào)整，使得每天勞動力的總需要量不超過限量。這種調(diào)整，就是利用各工作所具有的時差，以資源限制為約束條件，以不延長工期或者延長最少為目標(biāo)，改善網(wǎng)絡(luò)計劃的進度安排，通常也稱為“資源有限，工期最短”的優(yōu)化方法。
　　1.2基本思路
　　1）根據(jù)初始網(wǎng)絡(luò)計劃方案，繪制出帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖及其相應(yīng)的每天資源總需要量動態(tài)曲線（圖2）；2）從左到右檢查資源動態(tài)曲線的各個階段，如某時段所需要資源超過限制數(shù)量，就對與該時段有關(guān)的工作進行排隊編號，并按排隊編號的順序，依次給各工作分配所需要的資源數(shù)。對于分配不到資源的工作，就順推到該時段后面開始；3）對工作進行排隊的規(guī)則，是以資源分配和工作的進度的調(diào)整對工期的影響最小為出發(fā)點�，F(xiàn)將工作分成幾類加以研究。
　　第一類：在所研究的時段之前已經(jīng)開始作業(yè)的工作。對這類工作應(yīng)優(yōu)先滿足其資源需要，使之能連續(xù)地進行下去。當(dāng)這類工作有多項時，要計算一下每項工作分配不到資源，需要推移到時段后面開始時，對工期所產(chǎn)生的影響程度，影響大的排前，影響小的排后。若對工期影響程度相同，則每天需要資源數(shù)量最多的工作排前，每天需要資源數(shù)量少的工作排后，對工期的影響程度按下式計算：
　　對工期的影響程度=工作需要推后的天數(shù)－總時差
　　即△T=（tb－ES） －Ft
　　式中：tb――時段的終止時刻。
　　第二類：在所研究的時段內(nèi)開始的關(guān)鍵工作。因為關(guān)鍵工作的推遲，意味著工期的延長，因此其資源應(yīng)優(yōu)先予以滿足。當(dāng)關(guān)鍵工作有多項時，它們的排隊編號規(guī)則是，每天所需要資源數(shù)量大的排前，小的排后。
　　第三類：在所研究的時段內(nèi)開始的非關(guān)鍵工作，當(dāng)有多項非關(guān)鍵工作時，它們的排隊規(guī)則是：工作總時差小的排前，大的排后；若兩項工作的總時差相同，則每天所需要資源數(shù)量最大的排前，小的排后。
　　2.網(wǎng)絡(luò)計劃的進度管理
　　通過網(wǎng)絡(luò)計劃的編制，我們綜合分析了施工條件、各種影響施工的主觀因素和施工方法，明確了計劃目標(biāo)――計劃總工期和各階段形象進度，同時在施工方案的選擇過程中考慮了施工的經(jīng)濟性問題。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，包括施工現(xiàn)場生產(chǎn)活動在內(nèi)的一切施工業(yè)務(wù)的任務(wù)，是圍繞著既定的計劃目標(biāo)，積極創(chuàng)造條件，使整個施工過程保持良好的狀態(tài)，按時保質(zhì)保量地完成計劃。但是，由于施工中客觀因素多變，隨著工程的進展，實際施工進度往往會背離計劃的要求，因此，進度管理顯得十分重要。
　　2.1進度管理的主要內(nèi)容
　�。�1）定期收集有關(guān)施工成果的數(shù)據(jù)，預(yù)測施工進度的發(fā)展變化趨勢，實行進度控制。進度控制的周期應(yīng)根據(jù)計劃的內(nèi)容和管理的目的來確定。一般來說，在工程開工與準(zhǔn)備期間，有些施工條件還不很明確，進度檢查和分析的周期可以短一些。一旦施工進入正常和穩(wěn)定狀態(tài)，多數(shù)施工條件已經(jīng)明朗化，檢查分析的周期可以適當(dāng)放長至半個月或者一個月，但絕對不能等到工程結(jié)束才對網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行情況做出評價。
　�。�2）隨時掌握各施工過程持續(xù)時間總時差的變化情況，由于設(shè)計變更而引起的施工內(nèi)容的增減情況，施工內(nèi)部與外部條件的變化情況等，應(yīng)及時分析研究，采取相應(yīng)措施與對策。在一般情況下，施工進度都有推遲的傾向。為了防止拖延工期和突擊趕工程等現(xiàn)象，各項工作應(yīng)盡可能提前安排，使施工初期的進度比預(yù)定的快一些，以留出較充裕的機動時間，應(yīng)付施工期間可能發(fā)生的事故，確保計劃總工期的實現(xiàn)。外部條件，如材料、構(gòu)件、設(shè)備等的供應(yīng)，往往是影響工期的重要因素，因此必須采取相應(yīng)措施，通過協(xié)議和合同實行監(jiān)督。
　�。�3）及時做好各項施工準(zhǔn)備，加強作業(yè)管理和調(diào)度。在各施工過程開始之前，應(yīng)做好施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等的準(zhǔn)備；作業(yè)管理應(yīng)該以不斷提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo)，采取減輕勞動強度、提高施工質(zhì)量、節(jié)省施工費用、縮短作業(yè)時間的技術(shù)組織措施。此外，要做好各項作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。
　　2.2進度管理的方法
　　現(xiàn)以圖1所示的初始網(wǎng)絡(luò)圖為例。由圖可知各事件的時間參數(shù)和各工作的時差，總工期為130天，關(guān)鍵線路為。0―①一④一⑦一⑧一⑨。進入施工階段后，對該網(wǎng)絡(luò)計劃進行跟蹤的結(jié)果，在第35天剩下的工作如圖2所示。
　　
　　圖1：初始網(wǎng)絡(luò)圖
　　圖2：開工后第35天的網(wǎng)絡(luò)圖
　　從圖2可以看出，總工期將是135天，相對于130天而言，推遲了5天。從圖上出現(xiàn)總時差TF為－5的情況也可知道這一點。為了保證按原定130天的工期完工，必須消除負(fù)的總時差。而具有負(fù)總時差的線路為①一③一⑤一⑦一⑧―⑨和①一④一⑦一⑧一⑨兩條，對此，通常有兩種處理方法：1）如果已知各工作的費用率和可能縮短的持續(xù)時間，在兩條關(guān)鍵線路上分別選擇費用率最低的工作，縮短5天持續(xù)時間；2）如果不考慮費用問題，在圖3中，可選擇兩條線路中公共部分，如工作I和J，縮短其持續(xù)時間。圖3表示兩條線路的公共部分I的持續(xù)時間縮短5天，相對于初始網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：0一①一③一⑤一⑦一⑧一⑨和0一①一④一⑦一⑧一⑨兩條。
　　
　　圖3：工作I的持續(xù)時間縮短5天的網(wǎng)絡(luò)圖
　　一般地說，控制總工期的主要方法是：1）在檢查進度計劃的時刻，在網(wǎng)絡(luò)圖上計算出尚未完成的工作各節(jié)點的最早可能開始時間；2）與原定工期相比，如果出現(xiàn)進度推遲的情況，應(yīng)按照原定工期計算出各節(jié)點的最遲必須開始時間，進行網(wǎng)絡(luò)計劃的修正。
　　2.3前鋒線網(wǎng)絡(luò)在進度管理中的應(yīng)用
　　網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，實施進度的預(yù)測、描述、控制和調(diào)整，一般應(yīng)該利用電子計算機進行。近年來，我國施工企業(yè)在推廣和應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，做了很多研究工作，力圖尋找出一種簡單易行的進度預(yù)測和控制辦法。前鋒線網(wǎng)絡(luò)計劃方法的要點如下。
　　在有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上，在施工的某一時刻，將代表各工作實際進度的點連接起來，形成一條折線，就叫前鋒線。由于有時間坐標(biāo)，箭桿的長度不僅表示工作持續(xù)的時間長短，而且表示該工作實物工程量的多寡。因此某工作的實物工程量完成了幾分之幾，它的實際進度前鋒點就自左至右標(biāo)到該工作箭桿長度的幾分之幾。對于那些難以計算實物量的工作，則可以按需用的時間來估計并標(biāo)出代表其實際進度的前鋒點的位置。畫出了前鋒線，整個工程各時間間隔（例如每天或每旬）畫出各個時刻的實際進度前鋒線，就可以清楚地看出網(wǎng)絡(luò)計劃各個階段的執(zhí)行動態(tài)。前鋒線越近似于同一日期線，各條線路的進度就越接近于平衡。
　　如果所有線路齊頭并進，則所有線路的前鋒線傾角均等于90°。某條線路前后兩條前鋒線傾角的大小變化，與這段時間里該線路相對于上鄰線路的進展速度有關(guān)：當(dāng)該線路的進展速度比上鄰線路快時，傾角由小變大；反之，傾角由大變��；兩條線路進展速度相等時，傾角不變。利用這個特點。可以對相鄰兩條線路相對進展的變化趨勢作出定性的預(yù)測。
　　3.結(jié)語
　　綜上所述，在建筑施工過程中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)，可以有效地提高企業(yè)施工的規(guī)劃性，加快施工進度，使得企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟利潤，并且也促進施工質(zhì)量的提升。
　　
　　參考文獻
　　[1] 趙淑紅. 基于agent技術(shù)的施工項目進度管理方法的研究[D]. 河北工業(yè)大學(xué)：管理科學(xué)與工程，2006.
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