【民營企業(yè)的三道“緊箍咒”】 緊箍咒

　　這幾天，在民營企業(yè)家兼有“中國首善”之名的陳光標(biāo)被一家媒體指為“詐捐”之際，首先閃過我腦海的念頭是：難道又一雙“平底鞋”要爛掉？ 　　這個(gè)一直拂之不去的比喻，原創(chuàng)屬于在年初召開的中國民營企業(yè)峰會(huì)大出風(fēng)頭的浙江工商行政管理局局長鄭宇民，在央視主持人董倩請他站起來說話時(shí)，鄭宇民皮里陽秋地回答她：你是央企啊，穿著高跟鞋，我是代表民企，我穿著平底鞋，我們在一起我覺得不公平，應(yīng)該坐下來，平起平坐。
　　可是，所謂“平起平坐”，顯然是一種奢望。像大年三十全國人民被迫只能看央視春晚這一盤菜、而別家衛(wèi)視休想在此刻分一杯羹，使源源不絕的廣告盡入彀中，這種傲然的壟斷地位，豈一個(gè)“高跟鞋”可以了之，簡直是踩上了高蹺了。
　　而在“高蹺”和“高跟鞋”們面前，鮮有銀行支持、沒有壟斷市場、社會(huì)形象不佳的“平底鞋”們舉步維艱。眼下，民營企業(yè)主幾成高風(fēng)險(xiǎn)行當(dāng)，稍有風(fēng)光，便被扯下。這樣的名單，我們可以舉出一大串：因“單位行賄”、“操縱股市”入罪的國美電器領(lǐng)銜人黃光裕，浙江因“非法集資”在囚室中等待宣判的本色集團(tuán)創(chuàng)始者吳英，有“新浙商”健康形象、卻不足４０歲便駕鶴西歸的均瑤集團(tuán)董事長王均瑤，還有選擇自殺的山西鑫龍稀土董事長趙恩龍、陜西金花副董事長徐凱……
　　為什么受傷的總是民營企業(yè)？姑且不提民企面臨的市場上的內(nèi)憂外患，單來細(xì)察民營企業(yè)面臨的另外三道“緊箍咒”。
　　第一道，是慘淡的社會(huì)形象。對公眾而言，民營企業(yè)家的倒下，往往并不能博得同情，因?yàn)檫@一人群的社會(huì)美譽(yù)度不佳，百姓慣常的仇富心理，讓他們對民營企業(yè)家都抱持著一種“原罪”評判：賺的都是不干凈的錢。
　　從某種意義上說，老百姓的苛評或其來有自。這就要說到第二道“緊箍咒”――跳來跳去跳不出基層政府的如來佛掌心。有些官府對待民企的心態(tài)堪稱微妙，又打又拉，欲擒故縱。從某種意義上說，成功了的民企往往就成了政府的錢袋子，而民企要想成功，幾乎無法脫離政府官員的支持，拿地、租房、拿項(xiàng)目以及日常合法經(jīng)營所需的各種證照，無一不要仰官府鼻息。媒體指稱陳光標(biāo)借“中國首善”之名，博政府好感以爭取項(xiàng)目，我傾向于相信。只不太明白的是，這畢竟與行賄、拉裙帶關(guān)系以操控項(xiàng)目的招拍掛牟得暴利之類判然有別，如果連這也要指責(zé)，不知民企的生存之道究竟在何方？
　　第三道“緊箍咒”，是貸款融資之難。提及此事，幾乎大大小小的民營企業(yè)家都滿腹辛酸甚至血淚，以至于有人稱，“所遭遇的歧視之多、羞辱之深，不足向外人道也”。阿里巴巴老總馬云曾公開炮轟銀行“嫌貧愛富”，厲以寧也說，國有銀行寧肯把錢貸給國企炒股，坐視國企的錢多得用不完，也不愿支持中小企業(yè)。
　　占中國企業(yè)總數(shù)99%以上的中小企業(yè)，多半都是民企，提供了中國75%的城市就業(yè)，創(chuàng)造了中國60%的GDP和出口，支撐著中國經(jīng)濟(jì)的大半壁江山。然而，銀行七成以上的貸款都流向國企，對民企卻吝拔一毛。浙江一帶高利率的民間借貸由此興旺發(fā)達(dá)，并讓不少飲鳩止渴的民企業(yè)主陷入深淵。于是乎形成了一個(gè)怪圈，財(cái)大氣粗的國企，同時(shí)成了銀行和產(chǎn)業(yè)鏈末端的中小企業(yè)的最大欠款人，還時(shí)不時(shí)被爆“天價(jià)酒”、“天價(jià)車”、“天價(jià)宴”之類的奇聞，卻仍然美美地成了銀行寵兒。
　　而為了消化民間借貸帶來的畸高成本，一些民營企業(yè)家選擇的是鋌而走險(xiǎn)，玩起了心跳，甚至不惜打開潘多拉的匣子，放出了假冒偽劣等諸多貨色，進(jìn)一步消減了自己的公眾形象。
　　這三道“緊箍咒”，形成的是環(huán)環(huán)相扣的怪圈。
　　“平跟鞋”們焉能不黯然失色？
　　“平跟鞋”走得穩(wěn)不穩(wěn)，國運(yùn)攸關(guān)，不可小覷。

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