王長(zhǎng)田【王長(zhǎng)田:娛樂(lè)至富】

　　46歲的王長(zhǎng)田，坐擁30億資產(chǎn)，“才、財(cái)”集于一身。憑借其在中國(guó)電視娛樂(lè)與傳媒市場(chǎng)的影響力，他已無(wú)愧傳媒巨子之稱(chēng)。 　　 　　京都豪奢，巨賈云集。行事低調(diào)的王長(zhǎng)田，因其控股的北京光線傳媒股份有限公司即將火爆上市，而進(jìn)入人們的視線。
　　年屆不惑，王長(zhǎng)田仍是業(yè)內(nèi)知名的“工作狂”。他秉持“要做就做最好”的意識(shí)，其口頭禪之一，“世人只知第一，不知第二”。
　　
　　創(chuàng)業(yè)十余載 人生三轉(zhuǎn)身
　　
　　自1999年初算起，王長(zhǎng)田創(chuàng)業(yè)已逾十載。
　　創(chuàng)業(yè)的艱難外人無(wú)法體會(huì)。王長(zhǎng)田所處的，是一個(gè)“剩者之王”的領(lǐng)域，對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言政策限制極多的領(lǐng)域。12年大浪淘沙，先行同行者盡墨。王長(zhǎng)田孤獨(dú)地笑到最后，締造了中國(guó)最大、最能賺錢(qián)的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)機(jī)構(gòu)。
　　“中國(guó)沒(méi)有一家公司，能夠和我們一樣和娛樂(lè)界貼得如此之近。”王長(zhǎng)田說(shuō)，任何一個(gè)明星的聯(lián)絡(luò)方式，他只要十分鐘就可以找出來(lái)。
　　王長(zhǎng)田出生于大連農(nóng)村，小時(shí)候家里窮，吃飯都有問(wèn)題。
　　童年記憶零零星星，很少有快樂(lè)。王長(zhǎng)田記得偶有比較高興的時(shí)候，是看電影。他狂熱地喜歡電影，經(jīng)常為此一個(gè)人走很遠(yuǎn)的路去看。
　　父親給王長(zhǎng)田取了一個(gè)“大國(guó)強(qiáng)”的小名，其中是否有所寄愿，直到父親去世，王長(zhǎng)田也未曾問(wèn)過(guò)。他從小體弱多病，聰慧也很早便顯露出來(lái)。村里一位大叔說(shuō)：“大國(guó)強(qiáng)啊，你將來(lái)一定有出息！”
　　王長(zhǎng)田不負(fù)眾望，1984年，考上了復(fù)旦大學(xué)新聞系。
　　王長(zhǎng)田覺(jué)得責(zé)任重大，大學(xué)期間拼命看書(shū)。每個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí)，枕邊有整摞的報(bào)紙和經(jīng)濟(jì)類(lèi)書(shū)籍。
　　1988年，王長(zhǎng)田大學(xué)本科畢業(yè)，進(jìn)入全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳新聞局。1990年，他開(kāi)始了人生第一次轉(zhuǎn)型，進(jìn)入《中華工商時(shí)報(bào)》，做跑市場(chǎng)與商業(yè)口的記者。1991年，轉(zhuǎn)到中國(guó)工商報(bào)。
　　王長(zhǎng)田有一顆不安份的心。1992、1993年的時(shí)候，他曾經(jīng)跟著下海經(jīng)商潮到哈爾濱去做生意，做進(jìn)口涂料。結(jié)果不賠不賺地回到北京，重新做記者。
　　上世紀(jì)90年代，趕上全國(guó)電視新聞?lì)I(lǐng)域的制片人制度改革，大量人才從各方擁入電視臺(tái)。王長(zhǎng)田開(kāi)始了人生的第二次轉(zhuǎn)型，1995年加盟北京電視臺(tái)，成為《北京特快》的總策劃。當(dāng)時(shí)欄目主編李德來(lái)，如今是光線傳媒的重要高管。
　　《北京特快》采取報(bào)人和電視結(jié)合的機(jī)制做一個(gè)新的節(jié)目，從形式到內(nèi)容有所創(chuàng)新。節(jié)目1995年7月1號(hào)開(kāi)播，當(dāng)月就進(jìn)入了黃金時(shí)段。
　　如按照這種人生軌跡發(fā)展下去，王長(zhǎng)田如今可能已是北京電視臺(tái)的一個(gè)頻道負(fù)責(zé)人。但1998年，王長(zhǎng)田因故被停職兩個(gè)月。
　　進(jìn)入電視臺(tái)時(shí)，王長(zhǎng)田已經(jīng)30歲。他說(shuō)，30到40歲之間是人的躁動(dòng)期，這個(gè)年齡段的人背負(fù)著家庭、社會(huì)以及個(gè)人的三重壓力，如果30歲還沒(méi)有起步的勢(shì)頭，40歲還沒(méi)有成就，基本上也就沒(méi)希望了。
　　停職后，王長(zhǎng)田曾希望去鳳凰衛(wèi)視，無(wú)回音。于是選擇創(chuàng)業(yè)，這是他人生中的第三次轉(zhuǎn)型。1998年底，離開(kāi)北京電視臺(tái)的王長(zhǎng)田，建立了中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)電視策劃與制作機(jī)構(gòu)“北京光線電視策劃研究中心”。
　　創(chuàng)業(yè)正逢佳期。1999年11月，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)第82號(hào)文件，這被電視業(yè)界解讀為“制播分離”的信號(hào)。短短兩年內(nèi)，全國(guó)涌現(xiàn)出一大批像光線這樣的民營(yíng)電視節(jié)目制作公司。單是2000年的“北京國(guó)際電視周”，參展的民營(yíng)公司數(shù)量便達(dá)317家。其中，光線傳媒、派格太合、歡樂(lè)、唐龍四家公司，被當(dāng)時(shí)業(yè)界戲稱(chēng)為“民營(yíng)四公子”。
　　但創(chuàng)業(yè)的道路是艱辛的。第一年光線雖然推出了高收視率的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》（后改名為《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》）和《世界娛樂(lè)報(bào)道》，卻面臨倒閉和被收編的危險(xiǎn)。
　　電視行業(yè)投入很大，王長(zhǎng)田投入的10萬(wàn)元很快花光了，員工已不能按時(shí)發(fā)放工資。最初與他一起賣(mài)策劃案、做小專(zhuān)題片的合伙人陸續(xù)退出。王長(zhǎng)田回憶，到1999年3月，5個(gè)合伙人走了4個(gè)。王長(zhǎng)田一度做得心灰意冷。
　　他意識(shí)到，在傳媒平臺(tái)沒(méi)有市場(chǎng)化的前提下，所謂“內(nèi)容為王”是不成立的，內(nèi)容必須與傳播平臺(tái)相結(jié)合。幸好，有從央視加盟過(guò)來(lái)的李德來(lái)、張錦力兩位搭檔的鼎力相助，光線挺了過(guò)來(lái)。他們3人組成的核心團(tuán)隊(duì)，一直延續(xù)至今。
　　1999年5月，《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》樣片在北京梅地亞中心發(fā)布，7月正式在湖南臺(tái)生活頻道等20多家電視臺(tái)播放，引娛樂(lè)風(fēng)氣之先的內(nèi)容很快吸引了觀眾的眼球，收視率超過(guò)了《快樂(lè)大本營(yíng)》。
　　一炮打響之后，王長(zhǎng)田用多年積累的人脈，8月即覆蓋了50多家電視臺(tái)。
　　光線沒(méi)有走衛(wèi)星頻道，而是和各地方電視臺(tái)合作。2000年元月起，20分鐘的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》在全國(guó)80多家電視臺(tái)實(shí)現(xiàn)每天播出，被稱(chēng)為娛樂(lè)界“新聞聯(lián)播”。
　　2000年4月24日，光線傳媒的前身――北京光線廣告有限公司成立，注冊(cè)資本50萬(wàn)元。
　　不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)伙伴一直在不停地關(guān)門(mén)，“民營(yíng)四公子”最后也只剩下了光線一家。
　　“一個(gè)有問(wèn)題的市場(chǎng)，多數(shù)公司是做不好的。2005年電視臺(tái)有線無(wú)線合并，壟斷加劇，這個(gè)行業(yè)就出了問(wèn)題�！蓖蹰L(zhǎng)田說(shuō)。但他挺了過(guò)來(lái)。
　　光線傳媒已經(jīng)形成了一個(gè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力很強(qiáng)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)較成熟的經(jīng)營(yíng)模式。光線傳媒以及核心團(tuán)隊(duì)，已逐漸培養(yǎng)出了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　如今，光線傳媒的注冊(cè)資本已達(dá)到8220萬(wàn)元，員工隊(duì)伍已達(dá)到400人。
　　作為最成功與最富有的“記者”，他創(chuàng)立的光線傳媒，7月26日網(wǎng)上公開(kāi)發(fā)行申購(gòu)，不日將在創(chuàng)業(yè)板掛牌交易。公司共發(fā)行2740萬(wàn)股，發(fā)行價(jià)格52.5元/股，對(duì)應(yīng)市盈率為61.05倍。
　　至此，王長(zhǎng)田的身家，超過(guò)30億元。
　　
　　經(jīng)營(yíng)模式成熟 長(zhǎng)期自生發(fā)展
　　
　　光線“印鈔機(jī)”首先是娛樂(lè)電視節(jié)目的制作、發(fā)行與廣告分成。
　　2010年，光線傳媒的節(jié)目直接銷(xiāo)售收入（面向電視臺(tái)）僅有2932.47萬(wàn)元，但電視節(jié)目廣告收入?yún)s高達(dá)23375.48萬(wàn)元，占欄目制作與廣告業(yè)務(wù)收入的85.5%，占總營(yíng)業(yè)收入的49%。光線傳媒2008～2010年的貼片廣告、植入廣告和冠名廣告總收入增長(zhǎng)44.02%，年均復(fù)合增長(zhǎng)20%。
　　按2010年數(shù)據(jù)，光線傳媒擁有10檔日播欄目，和1檔周播欄目，共計(jì)5.5小時(shí)，它一年制作286小時(shí)的欄目，公司娛樂(lè)節(jié)目平均每秒鐘給公司帶來(lái)約265.5元收入，或者說(shuō)136.5元利潤(rùn)。其欄目制作與廣告業(yè)務(wù)的毛利率高達(dá)51.42%。
　　這個(gè)吸金奇跡，關(guān)鍵在于一張網(wǎng)――地面頻道聯(lián)供網(wǎng)。
　　這張網(wǎng)王長(zhǎng)田織了12年，覆蓋全國(guó)所有地區(qū)的地面頻道，包括307個(gè)電視頻道，每天可播放1244頻次。
　　光線將制作的娛樂(lè)節(jié)目，免費(fèi)向各地區(qū)電視臺(tái)提供，以換取其廣告時(shí)間。據(jù)國(guó)家條文，30分鐘節(jié)目規(guī)定20%的廣告，在這6分鐘的時(shí)間里，光線拿一至兩分鐘的廣告，電視臺(tái)拿四至五分鐘。在這種模式下，光線拿到了各地電視臺(tái)40%的廣告時(shí)間，并進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，最后將全國(guó)各地電視臺(tái)的廣告時(shí)間聯(lián)合起來(lái)打包銷(xiāo)售。
　　在地面頻道聯(lián)供網(wǎng)中，光線傳媒有三重身份：節(jié)目制作公司，廣告公司，公關(guān)公司。
　　地面頻道聯(lián)供網(wǎng)為光線提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這是光線金身不敗的秘密。光線的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于，它已經(jīng)建立起了一個(gè)非常好的業(yè)務(wù)架構(gòu)：娛樂(lè)+傳媒、內(nèi)容+渠道。
　　光線傳媒其主營(yíng)現(xiàn)已包括三個(gè)方面：電視節(jié)目制作與廣告業(yè)務(wù)、演藝活動(dòng)、影視劇，三者營(yíng)收在公司的占比，分別為57%、11%、與32%，三者所得利潤(rùn)占比，分別為74%、15%與11%。
　　演藝活動(dòng)通過(guò)活動(dòng)制作費(fèi)、銷(xiāo)售冠名權(quán)、植入式廣告實(shí)現(xiàn)收入。
　　2001年初，王長(zhǎng)田決定做頒獎(jiǎng)典禮。2007年底，公司收購(gòu)嘉華麗音讓此業(yè)務(wù)上了一個(gè)臺(tái)階。
　　2008～2010年，光線傳媒分別舉辦了《國(guó)劇盛典》、《蒙牛音樂(lè)風(fēng)云榜頒獎(jiǎng)盛典》這樣的大型頒獎(jiǎng)晚會(huì)，《康師傅冰力先鋒樂(lè)隊(duì)選拔賽》、《卡丹路亞運(yùn)天使選拔大賽》這樣的選秀活動(dòng)，以及《北京銀行年會(huì)》這樣的企業(yè)年會(huì)。2010年，公司演藝活動(dòng)的收入為5185.77萬(wàn)元。光線無(wú)愧于“中國(guó)第一活動(dòng)公司”。
　　2005年，光線傳媒電視節(jié)目制作業(yè)務(wù)陷入低谷，其第三大業(yè)務(wù)影視劇制作起步。2006年，光線改編電影《英格力士》毫無(wú)反響。
　　“它太文藝了�！蓖蹰L(zhǎng)田說(shuō)，光線應(yīng)該制作的，是商業(yè)片。
　　2006年以來(lái)，光線斥資億元，投拍了20多部電視劇，不過(guò)多為情景劇、二輪劇的發(fā)行，附加值相對(duì)較低，2010年整體毛利率僅有13.03%，遠(yuǎn)低于同期中視傳媒、華誼兄弟、華策影視的18.12%、42.92%與56.82%。不過(guò)王長(zhǎng)田說(shuō)，2011年這一塊的毛利率會(huì)高于20%。
　　王長(zhǎng)田說(shuō)，公司電影業(yè)務(wù)已躋身全國(guó)前三。2010年電影已有2億票房，全年預(yù)計(jì)會(huì)有8億。
　　
　　學(xué)新聞集團(tuán) 盯上默多克
　　
　　光線傳媒是2009年《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》發(fā)布后，廣電總局和證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)上市的制播分離第一股。
　　光線傳媒在國(guó)內(nèi)娛樂(lè)媒體行業(yè)穩(wěn)居霸主地位，下一步學(xué)習(xí)的對(duì)象是新聞集團(tuán)。有人說(shuō)，王長(zhǎng)田要做中國(guó)的默多克。
　　因?yàn)槠髽I(yè)有舉足輕重的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，領(lǐng)導(dǎo)者又有雄心與謀略，市場(chǎng)對(duì)光線傳媒的上市熱烈追捧。按照光線傳媒2009年制定的融資計(jì)劃，其IPO募資額度只有3.8億元，但公司此次實(shí)際募資額度達(dá)到14.385億元。在當(dāng)下較為低迷的市場(chǎng)，光線傳媒是一個(gè)異數(shù)。
　　光線傳媒當(dāng)然還遠(yuǎn)不能與新聞集團(tuán)相比。2010年，光線傳媒主營(yíng)收入4.796億元，凈利潤(rùn)1.128元。新聞集團(tuán)年收入是500億美金，相當(dāng)于3500億人民幣，是光線的好幾百倍。
　　光線想成為新聞集團(tuán)，這是其努力的一個(gè)方向。新聞集團(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)非常好，介于全媒體+全娛樂(lè)的結(jié)構(gòu)，且在涉足的每一個(gè)領(lǐng)域，都是出類(lèi)拔萃的。它是全世界最大的報(bào)業(yè)公司、電視公司，以及最大的電影公司與電視劇之一。它的內(nèi)容與渠道之間相互支撐，現(xiàn)金流互補(bǔ)，公司成長(zhǎng)是可預(yù)期的。
　　王長(zhǎng)田說(shuō)：“大的電影公司都依附在媒體公司之下，獨(dú)立的電影公司基本上都死掉了，最近的例子是米高梅�！�
　　在新聞集團(tuán)，電影《阿凡達(dá)》上映期間，新聞集團(tuán)幾乎動(dòng)用了全部力量來(lái)推銷(xiāo)，而電影這些素材花絮也是傳媒非常喜歡的娛樂(lè)內(nèi)容。更重要的是，電影業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流波動(dòng)大，傳媒業(yè)務(wù)現(xiàn)金流比較平穩(wěn)，企業(yè)現(xiàn)金流剛好能形成互補(bǔ)。
　　王長(zhǎng)田的理想，是希望能推動(dòng)娛樂(lè)、影響娛樂(lè)界。做過(guò)記者的人，將社會(huì)責(zé)任會(huì)看得比較重。他要影響中國(guó)的娛樂(lè)業(yè)、影響社會(huì)的渴望，超過(guò)了對(duì)金錢(qián)的追求。

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