工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和控制 項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

　　收稿日期：2006-06-22? 　　作者簡(jiǎn)介：程向雷（1983―），男，湖北通山人，武漢科技大學(xué)城市建設(shè)學(xué)院工程造價(jià)管理專業(yè)2006屆畢業(yè)生，現(xiàn)供職于中國(guó)建筑第二工程局，造價(jià)員。?
　�。ㄎ錆h科技大學(xué)中南分校 城市建設(shè)學(xué)院，湖北 武漢 430223）?
　　
　　摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，外部環(huán)境給企業(yè)造成的壓力越來(lái)越大，深化成本核算意識(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理和控制，成為企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)生存和發(fā)展的重要因素。本文重點(diǎn)從降低材料費(fèi)用支出等五個(gè)方面，探討了工程項(xiàng)目中目標(biāo)成本管理和控制的問(wèn)題。?
　　關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本；工程管理；目標(biāo)成本控制??
　　
　　目標(biāo)成本管理和控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理模式，是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施施工成本的動(dòng)態(tài)管理，而不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的靜態(tài)管理（工程完成后算帳）。成本控制，它不是單獨(dú)的一個(gè)資金管理問(wèn)題，而是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理的綜合問(wèn)題。材料超耗影響成本，工期拖延影響成本，施工方案不合理影響成本，施工組織不合理也會(huì)影響成本，可以說(shuō)，項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部的各個(gè)方面工作的質(zhì)量高低都會(huì)直接影響成本。?
　　
　　一、確定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案?
　　
　　制定的項(xiàng)目施工方案必須是在技術(shù)上先進(jìn)、操作上切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)上合理。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需的施工用具、人員也不同，因此所發(fā)生的費(fèi)用也會(huì)不同。正確選擇施工方案就是要根據(jù)本項(xiàng)目的規(guī)模、工程復(fù)雜程度、工藝和現(xiàn)場(chǎng)條件等，采取先進(jìn)可行、經(jīng)濟(jì)合理而又能保證工程質(zhì)量和合同工期要求的施工方案，做到采用先進(jìn)施工方法，合理安排工藝流程和布置施工現(xiàn)場(chǎng)，保持施工的均衡性、連續(xù)性來(lái)實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目成本的目標(biāo)。?
　　
　　二、降低材料費(fèi)用的支出?
　　
　　材料成本在工程總成本中占據(jù)的比例之大眾所周知。節(jié)約材料費(fèi)用，不單純是從材料使用角度入手，而要求在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、領(lǐng)料、使用及回收等各個(gè)環(huán)節(jié)，綜合考慮降低材料費(fèi)用支出的措施。?
　　
　�。ㄒ唬┳龊貌牧系牟少�(gòu)決策?
　　進(jìn)料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量和時(shí)間，以及運(yùn)輸方案等要根據(jù)項(xiàng)目施工的需要和項(xiàng)目所在地的具體情況作出選擇，既要保證項(xiàng)目施工所需，又不要形成積壓，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)和場(chǎng)外運(yùn)輸，減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。對(duì)項(xiàng)目所用材料的采購(gòu)價(jià)格不能超過(guò)項(xiàng)目的目標(biāo)成本中的材料單價(jià)或甲方定價(jià)，供應(yīng)數(shù)量不能超過(guò)目標(biāo)成本所列數(shù)量，材料質(zhì)量必須保證工程質(zhì)量的要求。?
　　由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生材料的市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離目標(biāo)成本的材料價(jià)格，從而使得采購(gòu)成本增加。對(duì)工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，材料員更應(yīng)密切關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)而詳細(xì)的材料市場(chǎng)信息。材料的采購(gòu)成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。?
　　
　　（二）加強(qiáng)材料的驗(yàn)收管理?
　　進(jìn)入工地的所有材料，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量的“四驗(yàn)”制度。材料進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)禁按車點(diǎn)收估數(shù)，驗(yàn)收時(shí)必須3人以上。為了便于材料的控制和檢查，驗(yàn)收時(shí)材料員、工長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)，并做好記錄工作，共同簽字確認(rèn)實(shí)收數(shù)量。整個(gè)驗(yàn)收工作如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，物資損壞或質(zhì)量不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)處理。堅(jiān)持做到“三證”不全的不進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，確保材料的質(zhì)量，減少因不合格次品而造成的損失。?
　　
　�。ㄈ�）加強(qiáng)對(duì)主要材料的控制和管理?
　　1、商品砼：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的驗(yàn)收，采用按圖紙扣減鋼筋體積計(jì)算砼量和按供應(yīng)量乘以0.95~0.98折減系數(shù)控制結(jié)算數(shù)量。在某一施工區(qū)域砼澆注前，預(yù)算員必須將該施工區(qū)域的砼預(yù)算量交砼工長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)理，由砼工長(zhǎng)在砼澆注過(guò)程中根據(jù)核算部提供的砼數(shù)量進(jìn)行控制。商品砼工長(zhǎng)應(yīng)要對(duì)商品砼供應(yīng)量進(jìn)行不定期抽查，在每個(gè)施工流水段完成后，將該施工段供應(yīng)的商品砼按照砼等級(jí)、類型和部位分類統(tǒng)計(jì)，及時(shí)與砼供應(yīng)商進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后將進(jìn)場(chǎng)單交材料員。由于柴油輸送泵和電輸送泵的單價(jià)不一樣，砼工長(zhǎng)應(yīng)將不同類型輸送泵輸送的砼數(shù)量分開統(tǒng)計(jì)，整理成匯總表后交核算部。每月月底，砼工長(zhǎng)必須將進(jìn)場(chǎng)單匯總表送交項(xiàng)目預(yù)算部，由預(yù)算員對(duì)當(dāng)月的預(yù)算量與進(jìn)場(chǎng)數(shù)量進(jìn)行比較，由預(yù)算員進(jìn)行商品砼供應(yīng)量與實(shí)物工程量的對(duì)比分析，找出節(jié)超原因，如發(fā)現(xiàn)超耗現(xiàn)象，及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查原因，并對(duì)責(zé)任人作出相應(yīng)處理。?
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的砼工長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)砼澆注過(guò)程中的指揮和監(jiān)督工作，嚴(yán)格控制砼澆注過(guò)程中的超耗現(xiàn)象，墻、柱、梁、板砼的損耗率應(yīng)控制在1%以內(nèi)，其他零星部位砼的損耗率應(yīng)控制在1.5%以內(nèi)，砼澆注時(shí)，工長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，特別是在澆注墻、柱高標(biāo)號(hào)砼過(guò)程中，監(jiān)督工人使用的砼擋板和輸送泵管口必須靠近高標(biāo)號(hào)的墻、柱邊。澆注砼時(shí)高低標(biāo)號(hào)之間應(yīng)采取適當(dāng)措施，盡量避免出現(xiàn)高標(biāo)號(hào)砼超量、低標(biāo)號(hào)砼節(jié)余的現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到控制成本的目的。砼的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的1‰。?
　　2、木方、模板：應(yīng)抽調(diào)專人按施工圖繪制出高質(zhì)量的模板施工方案（模板配板圖），在施工過(guò)程中所有模板，木方必須在木工加工車間按圖加工、拼裝，嚴(yán)禁在樓層使用臺(tái)鋸、手提電鋸進(jìn)行隨意切割、亂砸、亂撬，施工班組不得自行去木工車間切割、加工木方、層板。所有非整塊木方、層板應(yīng)進(jìn)行編號(hào)管理。?
　　領(lǐng)取模板時(shí)由模板工長(zhǎng)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同簽字到項(xiàng)目庫(kù)房領(lǐng)取，庫(kù)房發(fā)料的依據(jù)是技術(shù)部下發(fā)的周轉(zhuǎn)材料使用表，庫(kù)管員根據(jù)其數(shù)量發(fā)料，并作好簽字手續(xù)。如遇到下一工序模板用量不夠需要增加時(shí)，由模板工長(zhǎng)先與技術(shù)部共同核算需要增加量，經(jīng)技術(shù)部主管批準(zhǔn)后，模板工長(zhǎng)向物資部申請(qǐng)補(bǔ)料，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)料。?
　　當(dāng)發(fā)現(xiàn)模板質(zhì)量不能再周轉(zhuǎn)時(shí)，由質(zhì)保部下發(fā)書面通知，說(shuō)明模板的質(zhì)量不能達(dá)到要求，不允許再周轉(zhuǎn)時(shí)，模板才能更換。?
　　模板工程是彈性非常大的施工項(xiàng)目，木工工長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格按照編制好的模板施工方案指導(dǎo)施工，控制木方、模板的投入量，木方和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)必須達(dá)到施工方案所規(guī)定的周轉(zhuǎn)次數(shù)，木方和模板的材料成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。?
　　3、鋼筋：對(duì)鋼筋的控制應(yīng)在如下幾個(gè)方面執(zhí)行階段性管理：?
　　1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)階段。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，材料員、鋼筋工長(zhǎng)和倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋數(shù)量共同驗(yàn)收，簽字確認(rèn)準(zhǔn)確噸位數(shù)量，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。?
　　2）鋼筋加工階段。鋼筋加工班組根據(jù)鋼筋抽料人員的鋼筋料表數(shù)量加上1.5%的損耗進(jìn)行承包，由承包人、材料員和倉(cāng)庫(kù)管理員共同簽字確認(rèn)鋼筋噸位數(shù)量，承包人對(duì)該階段的鋼筋噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。?
　　3）鋼筋綁扎安裝階段。鋼筋施工班組在使用鋼筋時(shí)必須經(jīng)鋼筋工長(zhǎng)開具領(lǐng)料單到鋼筋加工班組處領(lǐng)取，領(lǐng)料時(shí)，鋼筋施工班組主管必須在領(lǐng)料單上簽字，并對(duì)領(lǐng)料噸位和實(shí)際使用量負(fù)責(zé)。鋼筋工長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工班組人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，鋼筋施工班組必須嚴(yán)格按照施工圖紙施工，不得隨意、憑感覺(jué)綁扎，避免張冠李戴的現(xiàn)象發(fā)生，如造成浪費(fèi)，超額領(lǐng)料量由鋼筋施工班組負(fù)責(zé)。?
　　4）每月月底由項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和鋼筋工長(zhǎng)對(duì)當(dāng)月施工段的鋼筋使用量進(jìn)行核查，對(duì)各階段的發(fā)放量、加工量和實(shí)際使用量進(jìn)行對(duì)比分析，查明節(jié)超原因，并作出相應(yīng)處理。?
　　鋼筋抽料人員必須做好鋼筋的抽料工作，鋼筋料表做好后，下發(fā)鋼筋加工班組和鋼筋安裝綁扎施工隊(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一料表有錯(cuò)誤而需要修改且又不能收回料表時(shí)，應(yīng)下發(fā)修改通知單，下發(fā)給鋼筋加工班組、鋼筋安裝綁扎施工隊(duì)和核算部。工程上用的鋼筋料表和非工程用的鋼筋料表（如措施鋼筋和后勤用鋼筋）應(yīng)有不同編號(hào)，非工程用鋼筋可在料表封面上對(duì)其用途加于說(shuō)明。非工程用的鋼筋如果是工程部人員提料的，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理同意并有2人以上（包括2人）簽字，核算部才給予結(jié)算。為了便于管理和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，工程用鋼筋必須由項(xiàng)目的抽料人員提料，否則，核算部將不給予結(jié)算。?
　　對(duì)于雙包隊(duì)伍的鋼筋，領(lǐng)料時(shí)必須要有承包人或其委托人簽字，做好領(lǐng)料單簽字記錄工作。
　　鋼筋在整個(gè)工程材料中所占比重較大，項(xiàng)目各相關(guān)人員必須對(duì)鋼筋的管理引起足夠的重視，材料員應(yīng)確保鋼筋進(jìn)場(chǎng)數(shù)量準(zhǔn)確，鋼筋質(zhì)量符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，鋼筋抽料人員必須要有對(duì)鋼筋料表負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免多加工或重復(fù)加工的現(xiàn)象發(fā)生。鋼筋工長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)鋼筋工程的指導(dǎo)施工工作，確保鋼筋的損耗率控制在1.5%以內(nèi)，從而使得鋼筋材料的成本降低率應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。?
　　4、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，應(yīng)根據(jù)腳手架搭設(shè)施工方案，由架工工長(zhǎng)開具材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)理審核后交項(xiàng)目物資部門人員。物資部門人員到分公司租賃站進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料時(shí)，對(duì)材料分規(guī)格、種類逐一清點(diǎn)，做好領(lǐng)料簽字手續(xù)，并對(duì)該周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)噸位數(shù)量負(fù)責(zé)。?
　　由于工程的鋼管、扣件等租賃材料的使用量非常巨大，在施工圖預(yù)算中鋼管、扣件的使用費(fèi)等于周轉(zhuǎn)耗用數(shù)乘以市場(chǎng)價(jià)格，而實(shí)際費(fèi)用支出等于租賃數(shù)量乘以公司內(nèi)部的租賃單價(jià)，所以租賃材料應(yīng)于租賃時(shí)間最短為原則，物資部應(yīng)充分考慮鋼管、扣件等租賃材料的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)時(shí)間，以求縮短總租賃時(shí)間。由于租賃材料其時(shí)間上的特殊性，工程部和技術(shù)部一定要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，決定腳手架的搭設(shè)和拆除時(shí)間，在滿足工程質(zhì)量和安全的前提下，以求租賃材料在租賃時(shí)間上最短。鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)，物資部一定要與技術(shù)部密切聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存量，并結(jié)合工程進(jìn)度的實(shí)際情況確定租賃材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，盡量避免租賃材料積壓現(xiàn)象的發(fā)生。鋼管、扣件等租賃費(fèi)的成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。?
　�。ㄋ模┙�立限額領(lǐng)料制度?
　　根據(jù)施工隊(duì)或?qū)�業(yè)班組承擔(dān)的工程量，核算需用量，填寫“施工任務(wù)單”，確定發(fā)料數(shù)量。材料領(lǐng)取必須由工長(zhǎng)簽字填寫領(lǐng)料單，工地倉(cāng)庫(kù)照單發(fā)料。發(fā)料時(shí)，倉(cāng)庫(kù)材料簽發(fā)員、工長(zhǎng)和施工主管共同簽字確認(rèn)材料數(shù)量，作好記錄簽字工作，作為領(lǐng)料憑證。?
　　
　�。ㄎ澹┘訌�(qiáng)施工管理，嚴(yán)禁隨意浪費(fèi)?
　　一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隨意浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)查明責(zé)任人，及時(shí)處理責(zé)任人。材料損耗量一定要控制在定額損耗范圍之內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)某施工隊(duì)或某班組材料使用超耗，應(yīng)及時(shí)查明原因并及時(shí)處理，所造成的損失由責(zé)任施工隊(duì)、班組或個(gè)人承擔(dān)。查明某責(zé)任施工隊(duì)、班組和個(gè)人后，及時(shí)填寫材料超耗原因調(diào)查表，并由該施工隊(duì)或班組負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為處罰憑證。為不使施工因材料供應(yīng)不足而停工，施工隊(duì)或班組及時(shí)提出補(bǔ)充計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可領(lǐng)料，嚴(yán)禁不辦手續(xù)補(bǔ)發(fā)材料。?
　　
　�。�六）建立退料、舊料回收制度?
　　對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)，使用結(jié)束后應(yīng)及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)，減少材料的租賃費(fèi)用；對(duì)于不可繼續(xù)使用的材料，應(yīng)視具體材料而定，進(jìn)行處理。任何材料的退場(chǎng)，都應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可退場(chǎng)，材料退場(chǎng)人員必須出示材料退場(chǎng)審批表并在材料退場(chǎng)記錄登記表上簽字，保安人員方可放行。工地保衛(wèi)部門必須嚴(yán)格按照保衛(wèi)制度執(zhí)行，每一次材料退場(chǎng)，保衛(wèi)人員都應(yīng)作好簽字手續(xù)，以備檢查。如有不服保安人員檢查者，經(jīng)查屬實(shí)，堅(jiān)決從嚴(yán)處罰；如發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員以退場(chǎng)名義弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不管責(zé)任輕重，馬上開除責(zé)任人員。?
　　
　　（七）實(shí)行材料核算制度?
　　定期進(jìn)行材料核算，找出節(jié)超，并分析原因，寫出節(jié)超原因分析報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施，杜絕材料超耗現(xiàn)象。?
　　
　　三、提高機(jī)械設(shè)備的利用率?
　　
　　提高機(jī)械設(shè)備利用率，合理地進(jìn)行施工機(jī)械的組織，以充分發(fā)揮其效能，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，對(duì)降低項(xiàng)目成本有直接影響。為此，必須做好如下工作：?
　　1、結(jié)合施工方案的制定，選擇最適合本項(xiàng)目施工特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，包括性能、數(shù)量、臺(tái)班成本綜合考慮。在滿足工期、保證質(zhì)量的前提下，力求使機(jī)械配備最少和機(jī)械使用時(shí)間最短。?
　　2、做好配合機(jī)械施工的組織工作，使其機(jī)械作業(yè)能發(fā)揮最大功能，同時(shí)，對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)水平也要有一定要求，防止因其熟練程度不夠而影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，提高機(jī)械利用率。加強(qiáng)機(jī)械租賃計(jì)劃的管理，避免機(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目上的閑置。?
　　3、加強(qiáng)對(duì)水平運(yùn)輸機(jī)械臺(tái)班量的控制，杜絕簽發(fā)“人情臺(tái)班”。?
　　4、督促設(shè)備管理人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，使機(jī)械設(shè)備盡可能地始終處于完好狀態(tài)，提高完好率。?
　　由于項(xiàng)目施工的特殊性，要做好機(jī)械的使用和管理，必須注意兩個(gè)因素：一是機(jī)械租賃費(fèi)；二是電費(fèi)。所以第一應(yīng)結(jié)合施工方案選擇實(shí)用而經(jīng)濟(jì)的機(jī)械，選擇最佳的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)用；第二在不增加租賃費(fèi)的基礎(chǔ)上，盡量提高機(jī)械利用率和工作有效率，減少租賃機(jī)械的閑置費(fèi)用和電費(fèi)支出。機(jī)械租賃費(fèi)和電費(fèi)成本降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的2‰。?
　　四、嚴(yán)格控制人工費(fèi)用和管理費(fèi)用支出?
　　
　　人工費(fèi)的控制應(yīng)分兩部分：?
　　第一部分是勞務(wù)承包人工費(fèi)的控制。用工工日必須按目標(biāo)成本中的工日數(shù)量控制，用工數(shù)量不得超越目標(biāo)成本中的工日數(shù)量，人工單價(jià)嚴(yán)格按照分公司與勞務(wù)分承包隊(duì)伍簽訂的合同單價(jià)控制。?
　　發(fā)生在工程實(shí)體內(nèi)（包括結(jié)構(gòu)和裝修）的所有用工，任何工長(zhǎng)不得簽發(fā)估包工和零星用工。至于文明施工及臨時(shí)設(shè)施零星用工，若確需發(fā)生時(shí)，事前應(yīng)提前通知項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員，由預(yù)算員和勞資員共同監(jiān)督，用工必須經(jīng)項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，報(bào)公司勞資科審定后方可結(jié)算。發(fā)生后當(dāng)天簽認(rèn)，48小時(shí)內(nèi)必須上報(bào)，逾期不報(bào)過(guò)期作無(wú)效處理，若工長(zhǎng)單方面隨意簽發(fā)估包工和零星用工，項(xiàng)目預(yù)算員和勞資員可拒絕簽字，財(cái)務(wù)人員拒絕支付人工費(fèi)。?
　　第二部分是管理人員數(shù)量控制。管理人員數(shù)量，盡量做到項(xiàng)目管理人員少配備，避免出現(xiàn)項(xiàng)目管理人員過(guò)多，人浮于事，人員閑置現(xiàn)象。項(xiàng)目應(yīng)本著“精簡(jiǎn)、高效率”的原則，摒棄“人多好辦事”思想，合理配置管理人員數(shù)量。?
　　由于在公司的目標(biāo)成本管理辦法中，垂直運(yùn)輸和超高費(fèi)用人工費(fèi)的80%計(jì)入目標(biāo)成本的人工費(fèi)，故要降低目標(biāo)成本中人工費(fèi)，首先保證工程項(xiàng)目中人工費(fèi)不超過(guò)定額人工費(fèi)，而其它費(fèi)用嚴(yán)格控制，減少不必要的人工費(fèi)支出，人工費(fèi)支出費(fèi)用降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的3‰。?
　　關(guān)于管理費(fèi)用的控制。管理費(fèi)中包括了常見(jiàn)的夜間施工增加費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和社會(huì)勞保費(fèi)用等，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)的支出。材料試驗(yàn)員應(yīng)按照材料送檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料送檢，避免送檢材料浪費(fèi)，減少送檢費(fèi)。項(xiàng)目的辦公用品以實(shí)用經(jīng)濟(jì)為原則，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。管理費(fèi)的降低額應(yīng)降低為總目標(biāo)成本的0.5‰。?
　　
　　五、合理提高施工進(jìn)度?加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全管理
　　
　　合理提高施工進(jìn)度，不盲目片面追求縮短工期，正確理解工期與成本的關(guān)系，通過(guò)計(jì)算盈虧結(jié)果合理控制施工進(jìn)度。?
　　加快施工進(jìn)度、縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目直接成本的增加；工期延長(zhǎng)導(dǎo)致工程項(xiàng)目間接成本增加。因此，合理工期的確定必須考慮直接成本和間接成本的支出情況，在保證工期的前提下降低成本；在目標(biāo)成本的控制下加快施工進(jìn)度，找出成本與工期的最佳結(jié)合點(diǎn)。（如下圖）?
　　
　　項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)充分理解合同，熟悉合同規(guī)定的獎(jiǎng)罰情況，計(jì)算甲方獎(jiǎng)勵(lì)金額與直接成本增加費(fèi)用金額，比較其費(fèi)用盈虧情況。在甲方獎(jiǎng)勵(lì)金額大于直接成本增加費(fèi)用金額時(shí)，應(yīng)加快施工進(jìn)度，縮短工期；反之，則合理控制施工進(jìn)度。?
　　工程質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)和發(fā)展的保證，同時(shí)也可減少返工和保修費(fèi)用。施工安全直接影響目標(biāo)成本，施工安全制約著目標(biāo)成本，同時(shí)目標(biāo)成本依賴著施工安全。?
　　
　　參考文獻(xiàn)?
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　　[3]朱連,樊飛軍.施工項(xiàng)目成本控制與合同管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1999.?
　　[4]閆石柱,閆文周.工程項(xiàng)目管理[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

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