華僑城:文化央企的崛起之路:華僑城是央企嗎

　　5月16日，為期4天的第七屆深圳文博會期間，深圳華僑城股份有限公司榮獲“中國文化企業(yè)30強”。這已經(jīng)是自2008年該獎項首次評選以來，華僑城第三次獲此殊榮了。 　　這樣優(yōu)異的成績，可以說是對華僑城幾十年如一日將文化作為企業(yè)的核心競爭力的最好獎賞與肯定。
　　作為一家以文化產(chǎn)業(yè)為核心的央企，其麾下的文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模效益：主題公園全國第一，旅游演藝全國實力最強，生態(tài)文化旅游全國領(lǐng)先，藝術(shù)展館數(shù)量全國最多……而這也成為華僑城與眾不同的發(fā)展模式。
　　以文化的魅力挽住游客的心
　　
　　伴隨著夜色的降臨，一場盛大的露天演出《天機》在位于深圳大梅沙的東部華僑城拉開了帷幕。
　　時而噴火、時而下雨，時而漲潮、時而波濤洶涌……隨著劇情的推動，一個多小時的精彩演出讓人目不暇接，燈光、音響、電影特效和演員表演的配合堪稱完美。
　　漆黑的夜色、寧靜的海面、孤獨的舞臺、傷感的音樂、追光燈下的舞者……一場精彩紛呈的表演臨近尾聲時，我們驀然發(fā)現(xiàn)，感動我們的不僅僅是故事本身和演員的表演，還有幕后眾多華僑城人的努力。
　　而這只是華僑城自己制作的眾多大型演出中的一組。除了東部華僑城打造的《天機》、《天禪》、《天音》、《天籟》等，還有世界之窗的《天地浪漫》，錦繡中華?民俗村的《龍鳳舞中華》與《東方霓裳》，歡樂谷的《金面王朝》和《炫藝?天空》……它們共同組成了華僑城旅游的亮點，其動感與沖擊力都給游客留下了深刻的印象。
　　據(jù)華僑城股份公司副董事長、黨委書記、首席文化官鄭凡介紹，目前華僑城在全國擁有千人以上專業(yè)劇場及表演場地23個，演職人員近2600名，累計推出各類原創(chuàng)的演藝節(jié)目57臺（場），現(xiàn)在每天仍在全國各地上演的有26臺（場），20多年來累計演出超過63000場次，接待觀眾近7600萬人次，整體規(guī)模居全國第一。
　　華僑城的文化旅游也因此成為最富有變化和創(chuàng)造性的核心產(chǎn)業(yè)，獲得顯著的商業(yè)價值和娛樂文化價值，并成為“國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”與“中國文化企業(yè)30強”。
　　
　　用文化打造央企的核心競爭力
　　
　　一個企業(yè)，始終將文化建設(shè)放在第一位，其背后有著怎樣深層次的原因呢?
　　在華僑城，一個流傳甚廣的段子是：十幾年前，當(dāng)時還未擔(dān)任華僑城集團總經(jīng)理的任克雷，跟隨深圳市領(lǐng)導(dǎo)去新加坡，在總統(tǒng)府拜見李光耀先生時，任克雷發(fā)現(xiàn)總統(tǒng)辦公室很小、很樸素，唯一奢侈的是辦公室后面放了一尊很大的雕像，那是影響了東方文化兩千年的孔子。任克雷說：“我從中悟出了為什么新加坡經(jīng)濟能高速發(fā)展，為什么新加坡能成為舉世矚目的花園國家。”
　　這就是文化的力量。在任克雷看來，沒有文化就等于沒有靈魂、沒有主線，就無法牽引一個國家向前發(fā)展，對于企業(yè)亦然。從此，以文化為中心打造企業(yè)的核心競爭力，成為華僑城發(fā)展的主脈。
　　如今，華僑城已經(jīng)是連續(xù)四年躋身“全球旅游景區(qū)集團八強”的唯一亞洲企業(yè)，在全球主題公園領(lǐng)域有了中國人自己的“話語權(quán)”。
　　而實現(xiàn)這一切，華僑城走了二十多年。
　　1985年伊始，華僑城從深圳灣畔的一片灘涂起步，靠著“敢為天下先”的開拓精神，率先將文化和旅游進行創(chuàng)新性融合，先后締造了錦繡中華、深圳世界之窗、歡樂谷和深圳東部華僑城等，逐漸形成了自己的品牌特色。
　　據(jù)華僑城股份有限公司總裁辦公室行政總監(jiān)關(guān)山介紹，“華僑城依托主題公園平臺，推動文化產(chǎn)業(yè)化，這是它能夠在眾多央企中脫穎而出的重要因素�！比A僑城的主題公園整合了主題文化包裝、旅游演藝、節(jié)慶策劃、卡通形象及其衍生產(chǎn)品等文化元素，每年為超過2000萬游客提供具有歷史意義和時代特色的文化體驗與精神享受。截止到2010年底，華僑城各景區(qū)累計接待游客1.7億人次，已發(fā)展成為中國旅游業(yè)第一品牌。
　　
　　文化不僅僅是品牌，更是責(zé)任
　　
　　目前，華僑城已經(jīng)形成了自己獨特的文化產(chǎn)業(yè)集群：中國首個民族主題公園連鎖品牌――歡樂谷；國家生態(tài)旅游示范區(qū)――深圳東部華僑城；華僑城自己的“798”――華僑城創(chuàng)意文化園；國內(nèi)首家以設(shè)計為主題的美術(shù)館――華?美術(shù)館；國內(nèi)第一個以個人名字命名的國家級美術(shù)館――何香凝美術(shù)館……其中不乏本應(yīng)該由地方政府承擔(dān)的文化事業(yè)，而華僑城選擇了主動擔(dān)當(dāng)。
　　“作為央企，文化不僅僅是我們的品牌核心，更是我們回報社會的基石�！标P(guān)山說，“華僑城具有較強的綜合實力，擁有多樣的文化旅游產(chǎn)品、可持續(xù)的發(fā)展模式、獨特的創(chuàng)想文化，這正是華僑城做大做強的希望所在，也使我們可以給社會奉獻更好的文化作品�！�
　　由華僑城主辦的狂歡節(jié)是第一個“中國人自己的狂歡節(jié)”，至今已成功舉辦10屆，并實現(xiàn)了深圳、北京、成都、上海四城聯(lián)動，成為中國文化旅游業(yè)著名的節(jié)慶品牌。錦繡中華?民俗村的潑水節(jié)和中國功夫節(jié)、世界之窗的國際啤酒節(jié)、歡樂谷的流行音樂節(jié)、東部華僑城的山海放歌節(jié)和山地祈福節(jié)也成為文化品牌。歡樂谷國際魔術(shù)節(jié)是僅次于蒙特卡洛的全球第二大魔術(shù)盛會。
　　在剛剛閉幕的深圳文博會上，鄭凡介紹說，“十二五”期間，華僑城將堅持“內(nèi)容為王”，以文化演藝、4D電影、數(shù)字娛樂和兒童職業(yè)體驗為主要突破口，擴大文化產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局，構(gòu)筑“主題公園+旅游演藝+主題節(jié)慶+動畫+4D電影+3D舞臺劇+兒童職業(yè)體驗+主題商品”的文化產(chǎn)業(yè)大版圖，打造中國文化旅游航空母艦。
　　“我們的目標(biāo)是，在2015年擁有和管理大型文化旅游景區(qū)20個，年接待游客3000萬人次，挺進‘全球旅游景區(qū)集團四強’，打造世界一流的主題公園連鎖品牌，保持旅游演藝整體規(guī)模全國第一，積極創(chuàng)造條件把華僑城文化產(chǎn)業(yè)推向國際市場，著力打造‘內(nèi)容+渠道’一體化的綜合性傳媒演藝企業(yè)�！编嵎舱f。
　　
　　企業(yè)要有“與狼共舞”的勇氣
　　
　　今年4月，上海迪士尼正式開建，這是繼香港迪士尼之后，對以歡樂谷為代表的華僑城文化最直接的一次沖擊。面對“狼來了”的紛紛擾擾，華僑城又該如何應(yīng)對呢？
　　相比于外界的猜測與擔(dān)心，華僑城人卻顯得很淡定。
　　關(guān)山的說法很有代表性：“大家都在喊‘狼來了’，但實際情況是，香港迪士尼開幕后，深圳的歡樂谷等游樂園的人數(shù)不降反升。這就是錯位競爭給我們帶來的優(yōu)勢�！�
　　鄭凡認為，迪士尼樂園是美國文化最具代表性的傳播載體，但“中國創(chuàng)造”、世界一流的民族品牌歡樂谷，更值得中國人驕傲。
　　據(jù)鄭凡介紹，華僑城在深圳、北京、成都、上海運營著四個歡樂谷（武漢歡樂谷預(yù)計2012年開業(yè)），截止到2010年總投資僅相當(dāng)于上海迪士尼規(guī)劃總投資的五分之一，而四個歡樂谷在2010年的游客接待量為1000萬人次，預(yù)計2015年東西南北中五個歡樂谷的年接待游客量將接近1500萬人次，是上海迪士尼五年后開業(yè)時預(yù)計接待游客量（730萬人次）的兩倍。
　　據(jù)他介紹，華僑城的主題公園提供參與性、互動性更強的娛樂體驗和游客喜愛的文化演藝，深圳東部華僑城則是亞太地區(qū)生態(tài)旅游的標(biāo)桿，擁有和迪士尼“不一樣的精彩”。
　　“我們并不否認迪士尼是一個多元化的傳媒娛樂巨頭，上海迪士尼樂園只是迪士尼中國戰(zhàn)略的冰山一角。”鄭凡說，“中國民族品牌要與迪士尼長期抗衡，必須有打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備和綜合實力�！�
　　“與狼共舞”，已經(jīng)成為未來中國文化企業(yè)必須面對的新課題。但在華僑城人看來，華僑城具有較強的綜合實力，擁有多樣的文化旅游產(chǎn)品，可持續(xù)的發(fā)展模式，獨特的創(chuàng)想文化，正是他們可以與國際品牌長期良性競爭和共贏的根基。

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