安徽民營文藝院團【對民營文藝院團的再認識】

　　改革開放以來，我國城鄉(xiāng)經(jīng)濟快速發(fā)展，人民生活得到改善，富裕起來的廣大群眾對文化生活有了新的需求，使一度沉寂的民營文藝院團猶如雨后春筍，煥發(fā)生機，成為廣大城鄉(xiāng)基層地區(qū)引人注目的文化景觀。因此，正確地認識民營文藝院團，促進民營文藝院團的健康發(fā)展，滿足廣大人民群眾日益增長的對文化生活的需求，已成為必要。
　　星羅棋布于全省城鄉(xiāng)各地的1000多個民營院團，好比田野里自然生長的花朵，在改革開放的大氣候下，迎來了復(fù)蘇的季節(jié)，獲得了成長和發(fā)展的空間，他們以富有活力的體制機制，短小精悍的演出隊伍，豐富多彩的演出形式，自主經(jīng)營、自主決策、自負盈虧、自我發(fā)展，積極開拓演出市場。在市場中求生存，演出中求效益，與國有院團互為補充，為繁榮基層演出市場、豐富基層特別是廣大農(nóng)村人民群眾文化生活、構(gòu)建和諧社會發(fā)揮著不可替代的重要作用，成為基層群眾文化生活的有力補充，表現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化生生不息的強大生命力。
　　一、民營文藝院團的演出是群眾文化生活的重要來源
　　積極發(fā)展文化事業(yè)，逐步形成覆蓋全社會的比較完備的文化服務(wù)體系，是在新的歷史條件下，發(fā)展社會主義先進文化，構(gòu)建社會主義和諧社會，促進小康社會全面建設(shè)面臨的重要任務(wù)。圍繞文化大發(fā)展大繁榮，政府正在逐步實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，不斷增強服務(wù)意識，由長期主導(dǎo)資源配置與管理社會經(jīng)濟發(fā)展的狀況，向服務(wù)型政府轉(zhuǎn)化。同時，由于城鄉(xiāng)差別較大，現(xiàn)代化建設(shè)難以企及城鄉(xiāng)的每一個角落。這種情況在很大程度上為戲劇這樣的傳統(tǒng)文化在基層延續(xù)提供了土壤，從而為民營文藝院團的發(fā)展營造了和諧的生態(tài)環(huán)境。民營院團，一直以來始終是農(nóng)民文化生活的重要來源，魯迅先生的《社戲》中就曾為我們生動地描寫了解放前紹興農(nóng)村農(nóng)民看戲的盛況。上個世紀的七、八十年代，民營院團實際上就是民間職業(yè)、半職業(yè)劇團，前者以演出為主業(yè)，后者農(nóng)閑演出，農(nóng)忙干活。再往前就是戲班子。民營文藝院團的稱謂，是近年來出現(xiàn)的新鮮事，一是刻上了時代進步的印記；二是民營院團的重要性逐漸為人們所認識。
　　民營院團劇目的顯著特點就是：劇團排得起，百姓看得起。眾所周知，新中國成立以來，國有文藝院團雖然經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展，但現(xiàn)狀仍然難以滿足人民群眾日益增長的多品種、多層次、多方面的精神文化需求。而民營院團身處城鄉(xiāng)最基層，有著最為鮮活的創(chuàng)作素材，演身邊人，唱身邊事，低成本、小投入，劇團排戲機制靈活，票價低廉，人民群眾基本上在家門口就能看到內(nèi)容豐富的演出，對群眾有一種天然的親和力。同時，不少民營院團還通過市場機制，努力探索老百姓喜聞樂見、易于接受的演出方式和演出內(nèi)容。它們充分利用民營院團不受編制、人員身份的限制和多勞多得等有利條件，調(diào)動演職人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷推出優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目和新創(chuàng)劇目，占據(jù)城鄉(xiāng)演出市場，成為滿足群眾文化生活的重要渠道，走出了具有中國特色的民營院團繁榮發(fā)展之路。
　　二、民營文藝院團是基層文化建設(shè)的組成部分
　　當今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的的源泉，豐富精神文化生活越來越成為人民熱切的愿望�；鶎游幕�建設(shè)的一個顯著著力點就是千方百計創(chuàng)作、生產(chǎn)形式多樣的文化產(chǎn)品，滿足人民群眾不斷增長的文化需求。當前，我省文化基礎(chǔ)設(shè)施底子比較薄、條件比較差，設(shè)施不配套的狀況仍未從根本上改變。文化館、圖書館、博物館、劇團、電影隊等雖然各司其職，各負其責，在滿足群眾文化生活中發(fā)揮了一定作用。但是，戲劇等藝術(shù)團體不太景氣，部分國有文藝院團舉步維艱。2010年，全省國有文藝院團演出18000余場，觀眾1500余萬人次。特別是邊遠山區(qū)、農(nóng)村、廠礦，文化空白點還很多�；鶎尤嗣袢罕娂斑M城務(wù)工人員，文化生活貧乏。而星羅棋布于全省城鄉(xiāng)各地的1000多個民營院團，好比田野里自然生長的花朵，在改革開放的大氣候下，迎來了復(fù)蘇的季節(jié)，獲得了成長和發(fā)展的空間，他們以富有活力的體制機制，短小精悍的演出隊伍，豐富多彩的演出形式，成為基層群眾文化生活的有力補充，表現(xiàn)出中國傳統(tǒng)文化生生不息的強大生命力，民營文藝院團己成為基層文化建設(shè)中的重要組成部分。
　　民營院團的另一重要作用就是為農(nóng)村就地消化一批新增勞動力，拓展了就業(yè)渠道，增加了勞動致富手段。由于現(xiàn)代化進程的不斷加快，農(nóng)業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展和改進，一部分勞動力從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中解放出來，大量青年人源源不斷的涌入勞動力市場，加大了就業(yè)的難度。而民間戲曲班社為具有一技之長的人員找到了謀生之路，增加了就業(yè)渠道，無形中為化解社會就業(yè)壓力，消除貧富差距作出了努力。使一些農(nóng)村青年在改革開放大潮中，能夠更好地享有基本權(quán)益和發(fā)展成果，為構(gòu)建和諧社會作出了貢獻。
　　三、民營文藝院團是傳承民族文化的重要載體
　　非物質(zhì)文化遺產(chǎn)是近年來我國文化建設(shè)的新課題，非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的最重要特點是口耳相傳，最主要保護對象是“人”。作為我國傳統(tǒng)文化中遺存最豐富、最具民族品格的藝術(shù)形式之一的傳統(tǒng)戲劇是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的重要組成部分。它蘊含著深妙的文化精髓和思想內(nèi)涵，在漫長的歷史長河中，不斷繁榮和發(fā)展，并以獨特的藝術(shù)魅力吸引人、感染人，豐富著人們的精神世界，在傳承民族文化、弘揚民族精神，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求中發(fā)揮著十分重要的作用。但是，隨著時代的發(fā)展，在現(xiàn)代經(jīng)濟和多元文化的沖擊下，戲曲藝術(shù)出現(xiàn)了前所未有的危機，許多劇種正在消失或處于消亡的邊緣。我省地處江淮，文化特點南北兼?zhèn)�，戲劇資源十分豐富。皖南地區(qū)一個縣一種方言，孕育了多種地方戲，但是不少劇種幾近失傳或消亡，在國有文藝院團和劇院中早已難覓身影。只有在民間還保留了一些基本元素，比如，文南詞、目連戲、含弓戲、儺戲等劇種。有時在鄉(xiāng)間地頭，社區(qū)院落中，仍然不時可以聽到其獨具特色的旋律。正由于民營院團生于民間，長于民間，活躍于民間，有著極其廣泛的社會基礎(chǔ)和頑強生命力，在傳統(tǒng)戲劇保護中，民營院團的作用是專業(yè)藝術(shù)院團所不能代替的。更為喜人的是，不少民營院團就是由一些稀有劇種的老藝人組織、帶領(lǐng)的。他們的言傳身教正是民族的文化繼承，非物質(zhì)文化的傳接。
　　四、民營文藝院團將成為文化領(lǐng)域的生力軍
　　“十二五”是文化建設(shè)的黃金發(fā)展期。為了更好地滿足人民群眾的需求，民營院團的發(fā)展要圍繞“一個中心，突出兩個效益，抓好四個環(huán)節(jié)”。
　　一個中心，即是市場。市場是民營文藝院團生存發(fā)展的基礎(chǔ)，脫離市場談發(fā)展，只能是紙上談兵。
　　兩個效益，即是經(jīng)濟效益和社會效益的有機結(jié)合。我們是社會主義國家，建設(shè)的是社會主義大業(yè)，代表著先進文化的前進方向，必須把社會效益放在重要位置。民營院團要深刻認識優(yōu)秀作品對于促進社會全面進步，構(gòu)建和諧社會、滿足群眾文化需求具有重要意義。要明確時代要求和社會責任，創(chuàng)作和演出體現(xiàn)社會主義價值觀的劇節(jié)目，提高民營院團演出的思想品位，樹立良好的社會形象。一個民營文藝院團的力量可能是微不足道的，但是，上百個、上千個民營文藝院團的能量匯合到一起，則是力量驚人、影響巨大。因此，在滿足群眾文化需求的過程中，在謀求生存和發(fā)展的過程中，一定要強調(diào)社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
　　四個環(huán)節(jié)，一是重傳承。繼承傳統(tǒng)，保持基因。優(yōu)秀傳統(tǒng)劇目演出是民營院團的重要基礎(chǔ)。民營院團的市場定位應(yīng)該是在農(nóng)村，在基層，為廣大群眾演出，這部分觀眾群的喜好、需求、想看的、想聽的都要成為民營文藝院團研究的內(nèi)容。在搞好演出的同時，有針對性地做一些資源調(diào)查工作，對當?shù)亓餍械膭》N、劇目等加以挖掘、整理和開發(fā)。二是重創(chuàng)作。在繼承傳統(tǒng)劇目的基礎(chǔ)上，結(jié)合當?shù)厝罕娢幕�需求和中心工作，提高原�?chuàng)能力，創(chuàng)作排練演出新劇目。比如說，稅費改革、計劃生育、法制宣傳、好人好事等，這樣，既可以保有原觀眾，還可以發(fā)展新觀眾，也迎合了城鄉(xiāng)社會發(fā)展的需求，得到更多部門的支持，引起黨委、政府的重視。三是重質(zhì)量。藝術(shù)質(zhì)量是院團賴以生存的生命線，只有堅持和提升演出質(zhì)量才能夠在市場競爭中立于不敗之地。唱練做打非一日之功，來源于勤學(xué)苦練，民營院團演職員一定要勤練功，多練功，夏練三伏，冬練三九，演出劇目精益求精，切忌得過且過。盡可能加大投入，更新器材，加強劇目包裝，適應(yīng)青年觀眾審美需求。四是重培養(yǎng)。民營院團要生存和發(fā)展，同樣存在著傳幫帶的問題。既要培養(yǎng)會表演、會創(chuàng)作、會演奏的藝術(shù)人才，還要注重培養(yǎng)懂管理、會經(jīng)營的復(fù)合人才，使民營院團的運行機制逐漸走出家族式的經(jīng)營模式，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。
　　國有文藝院團從民間發(fā)展而來，一段時間成為政府文化主管部門工作的重點。隨著文化體制改革的深入進行，國有文藝院團面臨轉(zhuǎn)企改制，民營院團的重要作用將重新得到認識。我們相信，民營院團只要扎根基層不動搖，就一定能不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷完善；就一定能推出質(zhì)高韻雅的精品佳作，成為文化領(lǐng)域的生力軍。
　　（作者：合肥市音樂舞蹈家協(xié)會常務(wù)副主席、秘書長）
　　責編：劉冰石

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