王任生有多少錢【王任生:“我是在臺(tái)灣長(zhǎng)大的老河南人”】

　　10月19日，在“2011豫臺(tái)經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)”上，河南省漯河市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)正式成立。丹尼斯百貨有限公司董事長(zhǎng)王任生被聘請(qǐng)為漯河市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。西裝筆挺的他坐在主席臺(tái)，平靜地注視著面前不停拍照的記者，聆聽著漯河臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)第一次會(huì)員代表大會(huì)的十幾項(xiàng)議程�！翱吹贸鰜�(lái)嗎?王總已經(jīng)70多歲了，精神頭兒還這么好”。同在會(huì)議采訪的河南同行說(shuō)。布局百貨業(yè)
　　“今年，丹尼斯百貨的銷售收入將會(huì)突破100億元，在2013年二七商圈新項(xiàng)目開業(yè)后，營(yíng)業(yè)額有望突破200億元�！蓖跞紊�說(shuō)。目前正在經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)項(xiàng)目讓他期待，一個(gè)是鄭東新區(qū)CBD步行街，他曾多次帶領(lǐng)臺(tái)商前來(lái)參觀，目前有38家臺(tái)商在這里開店。另一個(gè)項(xiàng)目是位于鄭州市二七商圈的丹尼斯總店。王任生說(shuō)，這個(gè)項(xiàng)目總規(guī)劃面積40萬(wàn)平方米，可謂當(dāng)今大陸最大面積的單棟商場(chǎng)，有望在2013年開業(yè)。
　　在問(wèn)及兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額翻倍的支撐時(shí)，他說(shuō)：“經(jīng)常在河南全省18個(gè)省轄市走動(dòng)，近年來(lái)人們購(gòu)買力增強(qiáng)感覺(jué)最明顯�！奔嫒稳珖�(guó)臺(tái)企聯(lián)常務(wù)副理事長(zhǎng)、鄭州臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的王任生底氣來(lái)源于此。
　　王任生的老家在河南省洛陽(yáng)市新安縣。1949年，14歲的王任生為尋找父親，一路漂泊去了臺(tái)灣，后讀于臺(tái)灣一所師范大學(xué)。畢業(yè)后先做教師，后從事圣誕燈串的制造及推銷，在1985年前后，臺(tái)灣燈串占美國(guó)市場(chǎng)的90％，其中1／3為他的產(chǎn)品，因此王任生被業(yè)界人士稱為“臺(tái)灣圣誕燈大王”。但在1990年，因母親病故，王任生回河南老家奔喪，所見所聞令他心情復(fù)雜，感慨家鄉(xiāng)的生活水平低下。由此，他開始思索如何為家鄉(xiāng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
　　上世紀(jì)90年代初，王任生將其在臺(tái)灣的串燈工廠遷到洛陽(yáng)，設(shè)立了“河南東裕電器公司”。1997年11月創(chuàng)辦的丹尼斯百貨在鄭州開業(yè)，這在當(dāng)時(shí)是國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的兩家臺(tái)商百貨零售企業(yè)試點(diǎn)之一。當(dāng)時(shí)，全國(guó)百貨零售業(yè)正處于不景氣時(shí)期，丹尼斯沒(méi)有退縮，反倒異軍突進(jìn)，引進(jìn)大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)，并于1998年6月27日開設(shè)鄭州市第一家量販店，開創(chuàng)了百貨與量販錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)的多元模式。如今，丹尼斯百貨已成為集百貨、大賣場(chǎng)、便利店與物流配送等業(yè)態(tài)為一體的零售企業(yè)集團(tuán)，市場(chǎng)份額不斷遞增，從2006年起每年?duì)I業(yè)額以約30％的速度在增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2011年底可實(shí)現(xiàn)年?duì)I業(yè)額108億元人民幣的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
　　提起這些成績(jī)，王任生的回答卻很樸實(shí)：這些都是家鄉(xiāng)給我的�！班l(xiāng)音未改鬢毛衰”，在臺(tái)灣生活了40多年，現(xiàn)在的他滿口依然是河南話，如果不是外界非要給他加上“臺(tái)商”的標(biāo)簽，恐怕沒(méi)有人能看出他闊別家鄉(xiāng)幾十年的痕跡。“我是生于河南、長(zhǎng)于臺(tái)灣，對(duì)兩岸的感情，是同樣地重要。大家都說(shuō)我是外商，也有人說(shuō)我是臺(tái)商。其實(shí)我既不是外商，也不是臺(tái)商，我是一個(gè)真正的老河南人，一個(gè)老河南人要帶領(lǐng)著一群年輕的河南人，使河南人都會(huì)做生意�！睒銓�(shí)的話語(yǔ)不由得讓人由衷的敬佩。
　　
　　不遺余力推介河南
　　
　　“大陸的經(jīng)濟(jì)由外銷模式轉(zhuǎn)向開發(fā)內(nèi)需市場(chǎng)，為河南帶來(lái)了新的商機(jī)，這個(gè)人口大省的市場(chǎng)太大了!”滿懷信心的王任生不曾忘記愛(ài)鄉(xiāng)的初衷，丹尼斯旗下的各店店長(zhǎng)，堅(jiān)持聘用河南人；丹尼斯開業(yè)至今的所有廣告宣傳上，王任生都始終自稱“老河南人”。他說(shuō)，老河南人要帶動(dòng)年輕的河南人，把他們培養(yǎng)成杰出的商業(yè)人才，彌補(bǔ)河南人才結(jié)構(gòu)中的不足。對(duì)于目前取得的成就，王任生一如既往的謙虛。他表示，丹尼斯的發(fā)展，其實(shí)就是河南多年來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步的一個(gè)縮影�！艾F(xiàn)在的河南經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，城市建設(shè)變化很快，從投資環(huán)境上講，與北京、上海等大城市相比，臺(tái)商已感覺(jué)不到太大的差距，河南已成為臺(tái)商投資的熱土�！蓖跞紊�說(shuō)。為了證明這一點(diǎn)，幾乎每次河南省政府組織的各種招商活動(dòng)，尤其是針對(duì)臺(tái)商的招商活動(dòng)，總會(huì)出現(xiàn)他的身影，而他也被作為臺(tái)商投資河南的成功案例影響著眾多臺(tái)商的心緒。
　　讓王任生感觸很深的是，以前他去請(qǐng)臺(tái)商們來(lái)河南時(shí)，都需要苦口婆心地勸說(shuō)，現(xiàn)在只需把成果擺出來(lái)給他們看就行了。在招商引資方面用的時(shí)間少了，成果反而越來(lái)越大了，臺(tái)商都怕自己來(lái)晚了，失去投資先機(jī)!對(duì)于這一點(diǎn)，王任生則堅(jiān)定不移地相信，如果投資者帶錢來(lái)了，就很難再把錢帶走，因?yàn)閷?duì)這塊土地的投資“雖然有點(diǎn)晚了，但絕對(duì)不遲”。
　　“5年內(nèi)沒(méi)來(lái)過(guò)河南的人，現(xiàn)在再來(lái)只有感嘆和驚訝�！蓖跞紊�說(shuō)，這些人首先就是感嘆自己錯(cuò)失良機(jī)，緊接著就是驚訝：河南怎么會(huì)在這么短的時(shí)間內(nèi)取得這么快的進(jìn)步!然后就是后悔了，后悔自己之前為什么沒(méi)有先下手為強(qiáng)。拿丹尼斯來(lái)說(shuō)，從商場(chǎng)剛開業(yè)到現(xiàn)在，商場(chǎng)的人均消費(fèi)額翻了幾番，而這種情況在其他城市同行業(yè)中幾乎不可能出現(xiàn)�！半m然丹尼斯現(xiàn)在還不能說(shuō)已有多大成就，但對(duì)吸引更多的臺(tái)商到鄭州投資，至少還是有拋磚引玉之功的�！蓖跞紊�坦言。
　　十幾年來(lái)，王任生見證了河南招商引資環(huán)境的改變，同樣他也用儒雅的心態(tài)回報(bào)了河南。他常說(shuō)，是河南創(chuàng)造了丹尼斯。
　　每一個(gè)投資者的每一筆投資，都是經(jīng)過(guò)慎重抉擇的。臺(tái)商偏愛(ài)沿海，是因?yàn)槟菢拥漠a(chǎn)業(yè)布局更利于快速出口，但在金融危機(jī)下，一些臺(tái)商都調(diào)整了發(fā)展規(guī)劃，籌劃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至內(nèi)地也是一種理性的選擇，而選擇內(nèi)地，不免要比較交通和區(qū)位，河南顯然有很大的優(yōu)勢(shì)。王任生這樣詮釋河南眾多臺(tái)商的選擇。他堅(jiān)信這種選擇是正確的，因?yàn)樗�就是一個(gè)證明。
　　
　　多為別人著想
　　
　　王任生以自己的理念，一步一腳印地開辟新事業(yè)。面對(duì)顧客，他的原則很簡(jiǎn)單：“零售業(yè)爭(zhēng)取顧客，其實(shí)就像制造業(yè)爭(zhēng)取訂單，賣東西時(shí)，你要‘忘記成本’；買東西時(shí)，你要‘牢記成本’!”他解釋，顧客不關(guān)心你的成本，他要的是價(jià)廉物美，因此銷售端操之在人，但進(jìn)貨端卻可以操之在我，好好管理，便能有效降低成本。
　　他有個(gè)習(xí)慣，就是在7、8月份40攝氏度的大熱天，也總是西裝筆挺地面對(duì)顧客，“即便他穿著隨便，但他會(huì)覺(jué)得你盛裝以對(duì)是尊重他”。顧客講話時(shí)，王任生一定會(huì)全神貫注地聽，“這樣尊重顧客，比什么促銷手法都管用。”他說(shuō)，“可能我是窮出身的，對(duì)不花錢的營(yíng)銷方法十分用心�！�
　　丹尼斯百貨集團(tuán)快速地在河南興起，現(xiàn)在已是鄭州的標(biāo)竿企業(yè)兼地標(biāo)，但是王任生仍然很謙虛地表示，自己不敢說(shuō)是企業(yè)家，但真正是一個(gè)愛(ài)家鄉(xiāng)的老河南人，希望家鄉(xiāng)每一個(gè)人都能富裕。丹尼斯的員工絕大部分都是河南人。他想帶著這批年輕人來(lái)發(fā)展丹尼斯，希望能夠影響到河南商業(yè)的進(jìn)步，使河南的學(xué)子們能夠在商業(yè)上發(fā)展，希望河南人能夠走出去。
　　他還希望能夠帶動(dòng)一批守法的河南商人。他說(shuō)，別人講交稅是按照發(fā)票，有了發(fā)票可以交稅，而丹尼斯是只要有商業(yè)交易的行為統(tǒng)統(tǒng)交稅。這就是說(shuō)，丹尼斯從開業(yè)的第一天到今天，每一筆的貨款全部10096經(jīng)過(guò)銀行，銀行的現(xiàn)金和電腦的明細(xì)單兩個(gè)相符了就是交稅的依據(jù)。他認(rèn)為，最重要的是希望河南的年輕學(xué)子能夠在守法的精神之下帶動(dòng)河南的零售業(yè)。
　　丹尼斯所有的員工買東西都是付現(xiàn)金的，因?yàn)闆](méi)有任何人可以簽字。王任生希望所有的員工能養(yǎng)成一個(gè)納稅的習(xí)慣，如果簽字的話，就可以不要記賬，就把稅也逃了。
　　“不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)方式、不同的理念。我第一個(gè)考慮的是，怎樣使丹尼斯的消費(fèi)群可以得到經(jīng)濟(jì)而實(shí)惠的貨品：第二，丹尼斯所有的營(yíng)業(yè)額都是經(jīng)過(guò)交稅的，因?yàn)榱闶蹣I(yè)的交稅，是守法精神的表現(xiàn)。在這個(gè)原則之下，丹尼斯考慮的是‘永續(xù)經(jīng)營(yíng)’”。王任生進(jìn)一步解釋：永續(xù)經(jīng)營(yíng)是什么?是對(duì)顧客要服務(wù)，對(duì)員工要負(fù)責(zé)。丹尼斯每一個(gè)舉動(dòng)都考慮到顧客的種種利益，也考慮到員工永續(xù)地生活。他說(shuō)這些員工大學(xué)畢業(yè)以后到丹尼斯來(lái)工作，他們父母親就把這份責(zé)任托付給丹尼斯，今天的丹尼斯要靠這些年輕的學(xué)子們永續(xù)地經(jīng)營(yíng)。
　　“我個(gè)人認(rèn)為，要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，要想沒(méi)有后顧之憂的話，第一個(gè)是誠(chéng)信，第二個(gè)是首創(chuàng)，第三個(gè)是多為別人著想。這樣你才會(huì)永遠(yuǎn)生存下去�！蓖跞紊�一直在恪守著這三條不成文的信念。

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