管理者要學(xué)會(huì)偷懶|管理者要學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)員工的積極性

　　你是獵人，不是獵犬。用不著以拼命奔跑來博得主人的賞識(shí)和認(rèn)可。 　　而應(yīng)該像神父般控制和引領(lǐng)下屬，避免成為下屬的超級(jí)保姆。 　　 　　企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理者一般有兩種活法：一種是忙著“活”，就是想大事，努力給企業(yè)創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的大環(huán)境；一種是忙著“死”，就是事無巨細(xì)事必躬親，像個(gè)巨大的陀螺，在本應(yīng)屬于別人的舞臺(tái)上瘋狂旋轉(zhuǎn)。別人就只能給你騰地兒，站在邊上看你表演。但是，就算你的體能再好，也架不住這么賣勁地折騰。
　　聰明的管理者必須學(xué)會(huì)偷懶，在能把握全局的前提下，不去追求事必躬親，不能把自己搞得沒有時(shí)間與朋友交流，更不能讓自己沒有時(shí)間休閑。最要緊的是，不要讓自己沒有時(shí)間放松和思考。
　　一般人看來，這似乎是“無為而治”，但這種“不作為”就像放風(fēng)箏一樣，任那風(fēng)箏在空中遨游，控制它的那根繩子卻一直在你手中。所以，賢達(dá)的商人應(yīng)該學(xué)會(huì)讓別人幫你打點(diǎn)生意、處理業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)的核心部分你必須牢牢掌控。同樣，對(duì)待把事情交給別人去做的風(fēng)險(xiǎn)，你要考慮清楚并適時(shí)預(yù)防和控制，避免把事情交給別人以后，自己又變成了一名忙碌的救火隊(duì)員。
　　所謂“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，你大可不必處理具體而繁瑣的事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來全權(quán)處理。因?yàn)樵谀承╊I(lǐng)域內(nèi)，你的下屬一定比你專業(yè)，能夠找出更科學(xué)、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協(xié)調(diào)，采用“關(guān)鍵會(huì)議制度”、“書面匯報(bào)制度”、“管理者述職制度”等有效方法進(jìn)行監(jiān)控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其實(shí)很小。
　　隨時(shí)確保自己不要深陷具體事務(wù)當(dāng)中，而忘記了管理者該有的姿態(tài)。否則，你會(huì)像一只陷入迷幻狀態(tài)的貓，追著自己的尾巴無休止地運(yùn)動(dòng)，直到精疲力竭地倒下去，才明白自己之前原地打轉(zhuǎn)的荒唐。管理者真正該做的是思考，恰當(dāng)?shù)靥幚砗徒M織協(xié)調(diào)問題、充分發(fā)揮組織成員的潛能、調(diào)動(dòng)全體成員的積極性和創(chuàng)造性、幫助下屬確定工作目標(biāo)。
　　一句話，一個(gè)聰明的管理者，是要“用精神統(tǒng)領(lǐng)人”、“用思路指導(dǎo)人”、“用制度約束人”、“用滿足需要激勵(lì)人”，而不是事事親為。
　　請(qǐng)記住，你是獵人，不是獵犬。用不著以拼命奔跑來博得主人的賞識(shí)和認(rèn)可。而應(yīng)該像神父般控制和引領(lǐng)下屬，避免成為下屬的超級(jí)保姆。
　　相反，如果你大權(quán)獨(dú)攬不肯撒手，兢兢業(yè)業(yè)事必躬親，你的下屬就會(huì)變得毫無主見，只會(huì)點(diǎn)頭哈腰唯唯諾諾，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性會(huì)變得越來越疲軟，甚至完全喪失原有的生猛。
　　記得西漢時(shí)期，周勃任右丞相，陳平任左丞相。一日，皇帝劉恒問，全國(guó)一年審決了多少案件？全國(guó)一年的財(cái)政收支有多少？陳平答道：“陛下要了解司法問題，可以問廷尉；陛下要了解財(cái)政收支，應(yīng)當(dāng)問治粟內(nèi)史。”劉恒又追問：“如果什么工作都有人主管，那么你管什么？”陳平答道：“宰相者，上佐天子，理陰陽，順?biāo)臅r(shí)，下遂萬物之誼，外鎮(zhèn)撫四夷諸侯，內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得其任職也�！被实勐牶蠓浅�滿意。
　　古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時(shí)�！币粋�(gè)管理者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性的問題，而在此基礎(chǔ)上必須在處理具體事務(wù)方面學(xué)會(huì)偷懶。
　�。ㄕ�編自《商界》雜志，作者系北京城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng)）

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