航母上有多少人 [“農產品航母”的掌舵人]

　　在北京，一提到新發(fā)地，大家都知道是農產品批發(fā)市場，這就是典型的品牌效應。從用鐵絲網圍起來的農產品交易集散地，到交易規(guī)模全國最大的農產品專業(yè)批發(fā)市場，再到全國農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，實現這一奇跡的正是北京市新發(fā)地農產品股份有限公司董事長――張玉璽。
　　如今，面對新的歷史機遇和新的發(fā)展形勢，“新發(fā)地”這艘超級綠色航母該如何乘風破浪，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天？他們的抉擇是戰(zhàn)略與品牌一個都不能少。因為謀一域是謀全局的基礎，只有謀好一域，才能謀好全局。據悉，新發(fā)地市場現在三輪車、大貨車、交易人亂哄哄擠成一片的混亂場面有望在兩年后徹底消失，揮別“三輪車原始交易時代”。據相關負責人介紹，新發(fā)地市場原址也將“一分為四”，除在原址新建“輕軌”造型的現代交易市場外，還將搭建電子交易、配送和結算中心�！拜p軌”造型的新市場將于2010年7月1日或者8月1日開業(yè)，將引進300多個知名農產品品牌搭建一個高端農產品交易市場。
　　
　　“CHANGE改變”是堅持的結果
　　
　　美國總統奧巴馬競選之初提出了“CHANGE改變”這一清晰簡潔的品牌主張，同時，他的顧問團隊創(chuàng)造了激動人心的廣告口號“YES WE CAN”，它不僅象耐克的“JUST DO IT”一樣瑯瑯上口，而且生產出了美國當下最珍貴的東西――信心，由此激起了年輕一代極大的熱情。媒體關系管理是品牌成敗的關鍵因素之一，奧巴馬的勝利，是品牌傳播的勝利。對于中國企業(yè)來說，發(fā)展會經歷三個階段：第一個階段是拼成本、規(guī)模的階段；第二個階段是靠創(chuàng)新和發(fā)展速度取勝的階段；第三個階段是品牌制勝的階段。
　　對于新發(fā)地批發(fā)市場的“改變”，張玉璽介紹，“眼下在新發(fā)地市場常見的‘三輪車低端傳統交易’要外挪，在六環(huán)外甚至河北地界選址，目前已經在京開高速、京臺高速和京石高速河北地界選址，兩年內完成�！倍�談到今后市民如何去新發(fā)地零買菜蔬、水果，張玉璽表示，截止到今年年底，新發(fā)地將在全市設203個菜蔬便民店，“這些便民店的菜蔬、水果將直接由新發(fā)地配送，價格只比新發(fā)地批發(fā)價高20%左右�！睆堄癍t認為，品牌是不斷堅持的結果。只有不斷的發(fā)展與改變才會為企業(yè)注入新鮮的血液。
　　張玉璽為不斷擴大市場發(fā)展空間與規(guī)模，加快了全國連鎖布局的步伐，2009年8月6日，在河北省涿州市舉行的農產品批發(fā)市場發(fā)展合作簽約儀式上，北京新發(fā)地市場正式簽約托管河北涿州大石橋農產品批發(fā)市場，并全面進駐管理。張玉璽介紹，新發(fā)地市場之所以選擇涿州，主要是該市場是距離北京最近的農產品批發(fā)市場，長期以來都是河北地區(qū)蔬菜供應京城的必經中轉站。新發(fā)地正式進駐管理后，市場將更名為“北京新發(fā)地大石橋農產品批發(fā)市場”。此后，新發(fā)地市場的批發(fā)商戶都將通過該市場直接采購河北當地的農產品，同時，大石橋與新發(fā)地成為“一家人”后，涿州的農產品在今后北京市場上市的速度將更快、供應量將更充足，有利于穩(wěn)定市場菜價。
　　張玉璽表示，我國農產品流通領域中間主體過多，產銷流通鏈過長等問題日漸顯著，流通環(huán)節(jié)的冗長性、多重性和分散性容易造成生產者和消費者被隔離、市場信息在傳遞過程中的失真或被扭曲。新發(fā)地市場托管涿州市場，僅是其實現全國主要農產品基地產品布點的第一步，同時，新發(fā)地全國連鎖市場布局成熟后，京城果蔬將直接采購于產地，批發(fā)與零售價格中將減少中間商轉手的費用。張玉璽同時還表示，“通過全國布點，新發(fā)地市場對農產品資源將進行整合，以豐富京城菜籃子的品種和進一步降低價格�！�
　　
　　用實力和戰(zhàn)略 提升核心競爭力
　　
　　當越來越多的企業(yè)家使用“戰(zhàn)略”提升自身競爭力的時候，筆者認為應該重新審視戰(zhàn)略。這就是避免濫用戰(zhàn)略，識別陷阱，洞察戰(zhàn)略的本質，探索未來的戰(zhàn)略，并運用戰(zhàn)略工具創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。在企業(yè)界，在許多行業(yè)，戰(zhàn)略競爭已經開始了，巨大的變化在較短時間內必將產生。
　　2009年9月8日，新發(fā)地國際綠色物流區(qū)授牌簽約儀式暨新聞發(fā)布會隆重舉行，新發(fā)地市場聯合北京市科委合作建立一個國際綠色物流區(qū)，引進京郊“十區(qū)百社”（京郊10個區(qū)縣和100家專業(yè)合作社）的有機、綠色認證農產品，配合現代化的檢測技術和信息追溯手段，著力打造京郊高品質農產品的集中展示交易窗口。該綠色物流區(qū)占地30多畝，主要由科研基地、進出口檢測儀器設備辦公樓以及一些進出口企業(yè)和綠色有機農產品的經銷企業(yè)構成，同時還擁有3000噸的冷鏈運輸儲存庫，用于儲存進出口農產品。
　　在市場經濟不斷發(fā)展和加入WTO后，我國農業(yè)面臨全球范圍的市場開放形勢，農業(yè)的競爭力會更多地依賴農產品批發(fā)市場的建設，如何規(guī)劃和發(fā)展農產品批發(fā)市場是農業(yè)邁向現代化和應對入世的戰(zhàn)略問題之一。農產品國際競爭力提高與農產品物流業(yè)發(fā)展息息相關，農產品物流發(fā)展水平已成為影響農產品國際競爭力的重要因素。
　　張玉璽表示，發(fā)展農村現代商品流通，是發(fā)展農村經濟的重要內容。建設農村商品市場體系，是農村現代商品流通發(fā)展的關鍵，也是促進社會主義新農村經濟快速發(fā)展不可缺少的重要環(huán)節(jié)。2008年我國農產品價格下滑,一些地區(qū)出現農產品大量滯銷的現象，如何解決農村流通問題才是關鍵。張玉璽說：“通過建立這個國際綠色物流區(qū)，新發(fā)地市場出口量將增加20%左右。同時，新發(fā)地的第一批流動檢測儀器車已經開始運轉工作，隨后將有第二批檢測車進入市場內的大門，對每輛進入市場的農產品車輛進行檢測，以確保農產品質量安全。該檢測車檢測包括：三聚氰胺及其它有毒有害物質、致病性微生物、農藥殘留、獸藥殘留、重金屬等項目的檢測�！蹦壳埃�該綠色物流區(qū)的交易樓的建設已經開始，預計在今年12月初將開始投入使用。
　　張玉璽進一步談到，我國目前已進入加快改造傳統農業(yè)、走中國特色農業(yè)現代化道路的關鍵時期。設立國際綠色物流區(qū)，是加強農產品快速流通，突破現代農業(yè)發(fā)展瓶頸的迫切需要。目前，國內農產品只有6%通過批發(fā)市場實現出口，由于缺乏相關的技術支持和規(guī)范引導無法進一步提高出口份額。農產品增值需求與加工流通環(huán)節(jié)薄弱之間的矛盾日漸明顯。因此，在中國興建國際綠色物流區(qū)意義重大，恰逢其時。新發(fā)地國際綠色物流區(qū)建成后，預計農產品的出口量將增加20%。這將有利于增強我國的農產品在國際農產品市場上的影響力。
　　
　　“望遠鏡”使我們安全航行
　　
　　建立共同的愿景是組織行為的一個重要因素，組織改革這樣的大事，如果沒有大多數組織成員發(fā)自內心的支持，很難取得成功。比如，在沒有見到改革成效以前或遇到改革困境時，即使曾經的支持者都可能產生動搖。想讓大家與改革者共患難，只有建立一個共同的美好愿景，以利益為紐帶，把大家拉到自己一邊，這樣改革將容易順利突進。
　　泰坦尼克號曾被認為是一個技術成就的完美作品。《造船專家》雜志曾稱其為“根本不可能沉沒的精品”。在世人眼里，它象征所向無敵，是通向新世界的希望。但這個神話最終卻被冰山粉碎了。盡管船上各種器械在當時都是一流的。但是這樣完美的裝備中卻唯獨少了一樣平凡卻很重要的的東西――望遠鏡。
　　“子曰：‘人無遠慮，必有近憂。’”在諸多做強做大的企業(yè)行列中，很多民企由于缺失“望遠鏡”，遭到了與泰坦尼克號相似的命運。企業(yè)里設置“望遠鏡”能使企業(yè)具有愿景的力量。愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景，它概括了未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)最終希望實現的圖景。
　　張玉璽說，每年全國都有100多家市場誕生，同時有100多家市場倒閉。一般而言，企業(yè)愿景大都具有前瞻性的計劃或開創(chuàng)性的目標，作為企業(yè)發(fā)展的指引方針。企業(yè)里設置“望遠鏡”能使企業(yè)具有戰(zhàn)略眼光。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)未來向何處去的重大決策。隨著競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。新發(fā)地市場在平抑首都物價、繁榮首都城鄉(xiāng)經濟、保障市民“菜籃子”供應等方面發(fā)揮非常重要的作用。張玉璽表示，我們的民企應切記，不能因為缺失“望遠鏡”，而成為21世紀的“泰坦尼克號”。
　　新發(fā)地有今天的成績，其領航人張玉璽功不可沒，新發(fā)地經營模式的成功亦是猶如拼圖一樣，一塊一塊精心拼積而成。張玉璽表示，新發(fā)地不僅要做“百強”，更要做“百年”。 我們不僅有自己的短、中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，而且成功的企業(yè)文化及管理理念一直是我們占領市場的核心競爭力。新發(fā)地的愿景是，永遠為消費者提供綠色、優(yōu)質的農產品。張玉璽和新發(fā)地市場過去的二十多年，以及更遠的將來，就在這點點滴滴中匯聚起來。

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