聯(lián)想總裁柳傳志 聯(lián)想總裁柳傳志,管理背后的期望

　　柳傳志，1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院（現(xiàn)西安電子科技大學(xué)前身），高級(jí)工程師，現(xiàn)任聯(lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)，聯(lián)想集團(tuán)有限公司董事局主席，中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席，中共十六大代表，九屆、十屆全國(guó)人大代表。
　　柳傳志曾在國(guó)防科工委十院四所和中科院計(jì)算機(jī)所從事科學(xué)研究工作，1984年，柳傳志與其他10名計(jì)算所員工以20萬元人民幣創(chuàng)辦了中科院計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（聯(lián)想前身）。經(jīng)過近二十年的努力，從國(guó)有民營(yíng)小企業(yè)，成長(zhǎng)為國(guó)家重點(diǎn)支持的旗艦型企業(yè)集團(tuán)。
　　柳傳志先后被評(píng)為第二屆“全國(guó)科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)”第1名、“全國(guó)有突出貢獻(xiàn)中青年專家”、“中國(guó)改革風(fēng)云人物”、1995年被評(píng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”。2000年1月被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“亞洲最佳商業(yè)人士”，2000年6月被《商業(yè)周刊》評(píng)選為“亞洲之星”，2000年度評(píng)為“CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度風(fēng)云人物”。2001年被美國(guó)《時(shí)代周刊》評(píng)選為“全球25位最有影響力的商界領(lǐng)袖”之一。2005年，被美中關(guān)系全國(guó)委員會(huì)（NCUSCR）授予“推動(dòng)美中關(guān)系杰出貢獻(xiàn)個(gè)人”表彰，這是該組織成立40年以來將此獎(jiǎng)項(xiàng)第一次頒發(fā)給非美籍人士。2009年4月獲得“時(shí)代領(lǐng)跑者――新中國(guó)成立以來最具影響的勞動(dòng)模范”光榮稱號(hào)，2009年12月被評(píng)為CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物“中國(guó)經(jīng)濟(jì)十年商業(yè)領(lǐng)袖”。
　　談起管理，柳傳志5月31日回到老家江蘇省，在無錫市政府舉辦的一次論壇上，面對(duì)數(shù)千創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)娓娓道來。
　　按柳傳志的話來說：
　　1、 一個(gè)進(jìn)到班子的成員，德是放在第一位的。
　　2、 要把話放在桌面上說。
　　3、 領(lǐng)導(dǎo)班子里邊有了宗派以后，就會(huì)形成不治之癥。
　　4、 聯(lián)想的一個(gè)核心的管理理念，我們稱之為是管理的三個(gè)要素：叫建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。
　　5、 不能說主要的第一把手，是發(fā)動(dòng)機(jī)，其他的人都是齒輪。一定得要能夠做到其他的骨干，都能形成為一個(gè)同步的發(fā)動(dòng)機(jī)。
　　6、 我不會(huì)用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。
　　另外，柳傳志還注重立意，他對(duì)立意的高低有一個(gè)比喻：“北戴河火車站賣餡餅的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把餡餅做得外面挺油，里面沒什么餡，坑一把是一把，這就是她的立意。而盛錫福鞋帽店做的是回頭客，所以，他的鞋怎么做也要合適�！绷鴤髦菊J(rèn)為，同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，可以開連鎖店。
　　柳傳志強(qiáng)調(diào)立意，是因?yàn)樗�明白，只有立意高，才能牢牢記住自己所追求的目�?biāo)不松懈，才能激勵(lì)自己不斷前進(jìn)；其次，立意高了，自然會(huì)明白最終目的是什么，不會(huì)急功近利，不在乎個(gè)人眼前得失。
　　2009年9月30日聯(lián)想集團(tuán)發(fā)布從單季虧損2.64億美元，到盈利5300萬美元，僅僅用了兩個(gè)季度。聯(lián)想老帥柳傳志2月重新出任董事長(zhǎng)時(shí)曾表示需一年時(shí)間讓業(yè)績(jī)改觀。即便他提前達(dá)成目標(biāo)，柳傳志依舊顯得低調(diào)而謹(jǐn)慎：“不要對(duì)我們期望太高，請(qǐng)給我們更多的發(fā)展空間。”
　　柳傳志還談過對(duì)100年以后的中國(guó)人，他最放心不下的問題是兩個(gè)：第一個(gè)問題，這100年間會(huì)不會(huì)有大的戰(zhàn)爭(zhēng)或是自然災(zāi)害給中國(guó)甚至是世界以毀滅性打擊？如果沒有，那就是第二個(gè)問題，中國(guó)在2107年在世界上是不是真正的強(qiáng)國(guó)，排第幾？
　　目前來看聯(lián)想控股是他花經(jīng)歷比較多的地方。集團(tuán)基本上穩(wěn)定了，花一個(gè)固定的時(shí)間就可以了，聯(lián)想控股有一個(gè)遠(yuǎn)景，有一個(gè)目標(biāo)。中期目標(biāo)是五到七年，要達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)，要做哪些事，柳傳志表示都是有安排的，那這個(gè)安排之中自己到哪一步位置，這里邊都進(jìn)行過討論和考驗(yàn)的，他說。我這應(yīng)該不是說兜里有一個(gè)錦囊，到時(shí)候翻出來一看誰誰誰上臺(tái)，不是這樣的，而是這個(gè)接班的人和我們班子里的人應(yīng)該具備什么條件，大家在一起反復(fù)討論過，所以我真的下來的時(shí)候不會(huì)發(fā)生意外的情況。
　　可以肯定的是，他的管理是聯(lián)想取勝的內(nèi)部因素。我們也可以看到聯(lián)想是一個(gè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)的大集團(tuán)。未來的路還長(zhǎng)，前景還很廣闊。聯(lián)想定會(huì)在世界經(jīng)濟(jì)之林綻放出綺麗的花朵。
　　

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