中國女足換帥背后 中國女足

　　2008年3月27日，參加完阿爾加夫杯賽歸國休假13天后，中國女足重新集中歸隊。但這次姐妹重逢的心情卻迥異于以往。因為過去的13天里，中國女足管理層出現(xiàn)巨幅人員震蕩，上至分管副主席楊一民下至領(lǐng)隊張建強紛紛下課。更令所有人感到意外的是，年逾六旬的商瑞華取代伊麗莎白，在時隔17年后重新成為中國女足主教練。
　　
　　“楊冠南戴”
　　
　　3月17日下午，謝亞龍召集同僚南勇、薛立、楊一民舉行足協(xié)主席工作會，緊急商討阿爾加夫杯后中國女足奧運備戰(zhàn)走向。盡管此前一天，謝亞龍密會張建強時，張已提出辭職，但當日張仍以女足領(lǐng)隊身份到場，此時其身份更像是一個見證人。
　　本次會議集中討論兩大主題――女足內(nèi)亂究竟由何而生？如何解決？
　　包括謝亞龍在內(nèi)，本屆中國足協(xié)四位副主席均有過分管女足的失敗經(jīng)歷，會議最終得出“女足出現(xiàn)錯綜復雜的內(nèi)亂緣于管理不力”的結(jié)論，并指稱“滅火手段單一，導致事態(tài)升級、愈演愈烈”，問題矛頭直指分管副主席楊一民。因為在楊分管期間，女足連續(xù)兩年出現(xiàn)主帥同領(lǐng)隊的嚴重對立局面，在社會上引起了不良反響。
　　鑒于此，在如何解決女足內(nèi)亂辦法上，謝亞龍?zhí)岢隽诉h高于“更換領(lǐng)隊張建強或主教練伊麗莎白”的方案――重新對分管權(quán)力進行分配，即楊一民不再分管女足，只繼續(xù)保留對足協(xié)青少部的分管權(quán)。
　　2003年，世界杯未能進入4強，南勇交出女足分管權(quán)；2004年雅典奧運會小組未出線，薛立交出分管權(quán)。以往分管權(quán)交接雖然也曾經(jīng)歷問責，但那都是緣于世界杯、奧運會這樣大賽成績未能完成任務(wù)所致。僅僅因為球隊內(nèi)亂，而將問責之火燒到副主席層面上，這是第一次――由謝亞龍親自導演并完成了中國足協(xié)史無前例的高層問責。
　　楊一民下課后，原分管男足國家隊的足協(xié)副主席南勇，掌握了女足分管權(quán)。這也是南勇第二次分管女足。2002年2月17日起用馬良行更換馬元安的那次女足換帥，便是南勇首次掌舵女足時的杰作�！澳像R配”曾一度揚眉吐氣，馬良行也締造了在任一年半不輸球的驕人紀錄。但隨著2003年女足在美國世界杯未進4強，歸國后馬良行辭職，南勇也被迫交出女足分管權(quán)。
　　有別于楊一民分管女足時代“無權(quán)任命領(lǐng)隊”，南勇在答應謝亞龍分管女足的同時，獲得了領(lǐng)隊的任命權(quán)，曾長期跟隨南勇鞍前馬后的足協(xié)青少部主任朱和元成為女足新任領(lǐng)隊。3月20日下午，南勇正式介入女足工作。同時，朱和元也進入工作狀態(tài)，開始按著有關(guān)領(lǐng)導的布局，開始中國女足又一次的奧運選帥之旅。
　　
　　馬良行被否
　　
　　
　　19日晚，相熟的記者朋友打電話告訴中邦主帥馬良行：“足協(xié)已經(jīng)確定伊麗莎白下課，你是頭號候選�！辈�問他是否考慮重新復出。馬良行感到非常意外，思忖很久。
　　這是他第二次轉(zhuǎn)軌男足，2003年末第一次從女足國家隊帥位離開后，馬良行曾在男足呆了兩年，并且創(chuàng)造了率弱旅珠海中邦隊一年就沖超成功的奇跡；2007年初，他再次離開女足帥位，當2008年初衛(wèi)平收購上海群英成功并將俱樂部更名上海中邦時，馬良行決定全力以赴經(jīng)營自己的一畝三分地，徹底完成到男足的轉(zhuǎn)軌。他將前藍獅外援喬吉姆收歸帳下，田野也從長春亞泰專門投其門下，曾在幾年前合作過的喀麥隆外援迪迪爾也登門投靠……武漢昔日名角殷立華擔任馬良行的助理教練，可以說，重塑轉(zhuǎn)軌男足輝煌的準備工作都已經(jīng)完成，他沒有理由這時候離開。
　　3月上旬，馬良行曾接連接到從葡萄牙打來的越洋電話，苦悶的中國女足隊員在電話里向恩師傾訴，有的姑娘甚至痛哭失聲。馬良行心里很難受，他深知近兩年這些玫瑰遭受的委屈，可他并沒有想過回去。
　　不過，當他確認“的確有高層人士提出讓馬良行執(zhí)教女足備戰(zhàn)08奧運”時，馬良行那份濃烈的女足情結(jié)再次被觸動，他跟透露消息的朋友緩緩吐出幾個字――“我會考慮，但不是無條件”――話不多，但足夠表達復雜情緒。
　　之前兩次擔任女足主帥讓馬良行深知，跟中國足協(xié)打交道，“必須要掌握足夠的權(quán)力，包括組閣權(quán)、用人權(quán)、戰(zhàn)術(shù)制定權(quán)等等，否則當主帥根本沒有意義。”
　　接下來兩天，多方渠道的消息印證著馬良行成為“女足新帥一號候選”消息的可靠性。
　　足協(xié)管理部門體育總局方面，甚至都已經(jīng)有人提到馬良行，該領(lǐng)導曾直言不諱地說，“馬良行的執(zhí)教能力強于所有候選者，而且其在女足球員心中享有極高威望，這樣的人為什么不用？”也有人給謝亞龍建議，“如果馬良行能回頭帶隊，至少可以迅速提升國家隊的凝聚力，讓女足內(nèi)部混亂的關(guān)系重新理順�！�
　　尤其出乎馬良行意料的是，自己的老板衛(wèi)平甚至也給謝亞龍帶話表態(tài)，“如果需要馬指導為國家女足效力，中邦集團全力支持�！�
　　……
　　那幾天，馬良行一度感覺女足主帥距離自己那么近。
　　但馬良行始終沒有接到任何來自足協(xié)層面的電話。
　　直到3月24日這一天晚上，他得知商瑞華已經(jīng)接到了組閣通知――所謂媒體的呼吁、民意的支持、乃至某領(lǐng)導的提議，都沒法抵擋得住足協(xié)的決定――因為謝亞龍才是足協(xié)的一把手，謝亞龍才是奧運會足球項目的第一責任人。
　　
　　商瑞華“復辟”
　　
　　3月25日下午，杭州西子女足俱樂部訓練基地，63歲的商瑞華正站在場地中央指揮著隊伍訓練，空氣中四溢著湖岸邊桃花的香氣。
　　西子女足是杭州市足協(xié)剛剛組建的隊伍，年初商瑞華加盟西子俱樂部，曾盟誓要大干一場，力爭為浙江的十一全運會“放一顆衛(wèi)星”。
　　兩天前，商瑞華接到了中國足協(xié)副主席南勇的電話。對方詢問了兩方面的話題，先是向商瑞華征求對陳金剛、王海鳴兩人執(zhí)教能力的意見，商瑞華知道這兩人是伊麗莎白繼任者的候選，他簡單表達了對兩人執(zhí)教特點的評價后，南勇接下來的話題卻讓商瑞華感到突然――“你是否愿意考慮擔任國家隊主教練？”
　　商瑞華沒有理由說不。
　　“1985年，在我41歲的時候就組建了北京女足，43歲當上了中國女足國家隊主教練。搞了這么多年的女足，我對女足有著最真誠的感情，這種感情也催生我對責任的認識――如果中國女足現(xiàn)在打得很好，各方面順風順水，我也不愿意去湊這個份子；但問題是現(xiàn)在球隊情況不好，領(lǐng)導又親自給我打電話找我，我覺得沒有推脫不干的道理�！鄙倘鹑A的表達飽含感情。
　　所謂“老驥伏櫪，志在千里”，商瑞華不僅僅把這次擔任女足國家隊主帥當成發(fā)揮余熱，而且不由生出挑戰(zhàn)“廉頗老矣”的萬千豪氣：“如果我在這個時候勇敢些接過這個重擔，能夠讓中國女足重新走上正軌，不僅對于中國女足長遠發(fā)展，而且對下面各省市搞女足也有幫助……”
　　商瑞華不愿意提起17年前的往事。1991年，由他統(tǒng)帥的中國女足擁有堪稱“夢之隊”的超豪華陣容，但在中國本土舉行的國際足聯(lián)首屆女足世界杯時，商瑞華的這支隊伍卻連四強都沒有進入，他也因“指揮不力”被中國足協(xié)剝奪帥位，黯然下課。此后，商瑞華曾淪落到男足擔任助教討生活……17年后，當再次成為中國女足主帥的“復辟”良機擺在面前時，六旬老人當然會感到振奮。
　　明白了商瑞華的態(tài)度后，南勇隨即向其征求了對助理教練班子的人選意見，商瑞華也坦言以對，“我認為2006年參加世青賽的那屆國青隊教練班子，人員素質(zhì)以及同我的配合都還不錯：助理教練高榮明的訓練很有特點，我很欣賞；守門員教練成曉禹也是國家隊門將三毛(張艷茹)和黑妹(翁曉潔)的啟蒙教練。另外，我還想讓大連女足助理教練石磊到國家隊……”
　　在某種程度上，這已經(jīng)遠遠超出了商瑞華的預期――在此前任何一屆中國女足國字號隊里，主帥都不曾享有過組閣權(quán)。盡管，這一次南勇不過是“征求一下意見而已”。
　　
　　伊莎啟示錄
　　
　　但凡選帥，國際通行準則無外乎兩條：唯能力、唯名氣。但中國足協(xié)近年在國字號選帥過程中卻遵循著一道潛規(guī)則――唯關(guān)系論。對本土主帥而言，與分管足協(xié)領(lǐng)導的關(guān)系近方能進入；對洋帥而言，其經(jīng)紀人的關(guān)系網(wǎng)將對洋帥是否能贏得合同產(chǎn)生積極作用。
　　謝亞龍上任后，足協(xié)內(nèi)部權(quán)力博弈達到登峰造極的境界。作為“足球門外漢”，謝亞龍深知對競技體育部門管理者而言，“衡量其政績的唯一指標就是成績”，而與總局簽下奧運會奪牌任務(wù)狀的中國女足，自然成為謝亞龍重點關(guān)照的對象。
　　不過，謝亞龍重視女足所采取的方式卻迥異于前任閻世鐸或王俊生，王俊生直接以領(lǐng)隊或團長的身份主抓女足，閻世鐸則充分放權(quán)給各分管副主席，謝亞龍卻是用授權(quán)越級匯報、以及“摻沙子”手段來達到直接控制女足國家隊的目的。
　　從2005年起，3年來謝亞龍先后更換5名女足主帥，但每一任女足主帥上任時，謝亞龍均會告知對方，“有什么事情，你可以直接向我匯報”――越過分管副主席層面直接向一把手謝亞龍負責，可以理解為謝亞龍格外關(guān)注女足的一種表示。但隨著謝亞龍對足協(xié)內(nèi)部復雜關(guān)系網(wǎng)的了解日益深入，他開始不斷任命新的女足領(lǐng)隊，先后更換郭輝、李冬生、李飛宇、張建強、朱和元等5人；而且，每一任領(lǐng)隊都被授予了“直接向謝亞龍匯報”的越級特權(quán)……
　　于是，這三年來，諳熟中國女足內(nèi)幕的人士，所看到的是一幕可怕的“怪戲”：女足每一屆主教練同領(lǐng)隊均自認為擁有“單線同一把手聯(lián)絡(luò)”的特權(quán)，誰也不買誰的賬。謝亞龍原本想“通過這種越級授權(quán)完成對女足國家隊最直接的控制”，其結(jié)果卻造成了“群眾斗群眾”，接二連三發(fā)生女足領(lǐng)隊同主帥的不和糾紛。
　　盡管“被架空”的分管副主席對此也曾有過怨言，但謝亞龍的理由也很充分：“奧運會任務(wù)如果完不成，我才是第一責任人。”
　　不過，這次女足內(nèi)亂最終責任卻是歸咎于楊一民，他被剝奪了其女足分管權(quán)。
　　在這種萬分復雜的高層之間角力的局面下，馬良行沒能“三落三起”也成為一種必然。因為謝亞龍斷不可能自己否定自己，將一年前被自己親手廢掉的馬良行重新扶正。更何況，馬良行還需要那么多權(quán)力，諸如組閣權(quán)等。
　　而對于商瑞華，17年后重新圓女足主帥夢，已讓這位正直的老帥頗多感慨甚至豪氣干云：“就算是總局給女足減壓取消了奧運會奪牌的指標，我肯定也不想只為了參與一次奧運會而去當中國女足主教練，如果能拿金牌，任何人都不會去撿銅牌。如果奧運會的時候交上一張白卷，我自己也會感到很沒面子。”

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