中國官場三大定律_北京官場有多深

        發(fā)布時間:2020-03-06 來源: 人生感悟 點擊:

             第一定律:地方越窮人們越想做官      最近幾年,國內(nèi)不斷有買官的事在媒體曝光,也有不少人被罷官判刑。如果讀者細心,留意一下案發(fā)地點,這類案件,都差不多發(fā)生在貧窮省份,或者是發(fā)達省份里的貧窮地區(qū)。貧窮地區(qū)何以頻頻出現(xiàn)買官現(xiàn)象呢?經(jīng)濟學(xué)的解釋,是經(jīng)濟人的本性所致。
          所謂經(jīng)濟人,有兩層含義:一是說人是理性的;二是指人是自私的。既然人是自私的,必定要追求自己利益的最大化;既然人是理性的,就一定會尋求在局限條件下實現(xiàn)利益最大化的辦法。比如貧窮地區(qū),人們收入低,投資沒本錢,做生意沒市場,所以要改善自己,就得與政府扯上關(guān)系。因為這些地方,國有經(jīng)濟比重高,而國有經(jīng)濟由政府管著,靠山吃山、靠水吃水,不進政府的門,成不了政府的人,政府的餐桌上沒你的飯碗,國家的大鍋飯肯定與你無緣。
          曾聽朋友講過一個笑話。說是春節(jié)期間,有一民工南下打工,由于人多擁擠,不小心打破了火車上的玻璃。列車長讓他賠,他說,火車是國家的,國有資產(chǎn)是全民資產(chǎn),也有我一份,國家的東西我什么都不要了,就要現(xiàn)在這塊玻璃,打破了也就不賠了?闪熊囬L說,這塊玻璃不是你的,弄壞了還得賠。此事是否當真,筆者無從查考,但它至少說明了一個道理,國有資產(chǎn)說起來是全民資產(chǎn),但平頭百姓卻沒有支配權(quán)。國有經(jīng)濟,實際上是政府所有制經(jīng)濟,政府所有的東西,都是由官員支配的。
          設(shè)想一下,如果打破玻璃的不是那位民工,而是鐵道部門的某位局長,列車長會讓他賠嗎?也許列車長解釋說,民工乘車是因私;局長乘車是因公。既然因公是一種特權(quán),損壞東西可以不賠,你說誰不愿去因公呢?所以貧窮地區(qū)人們想當官,多半是看透了當官與國有經(jīng)濟的特殊關(guān)系。
          民以食為天,人要生存,一日三餐,頓頓不能少。別看吃飯是平常小事,可當不當官,吃法也大有不同。老百姓上飯店吃飯,肯定得自己出錢,可當官的吃了大餐,通常是拿了發(fā)票,回單位報銷的。
          不僅吃飯如此,坐車也一樣。老百姓出門,得自己掏錢擠公交車;一般干部,可以讓單位派車,官大一點的,可以有專車?傊,只要當上官,像吃飯坐車一類的事,都可由公家付費。就沖著這一點,你說貧窮地區(qū)想當官的人能不多嗎?
          時下人們想發(fā)橫財,無非是兩個路徑:一是違法經(jīng)營,如走私販毒;二是行政壟斷,以權(quán)謀私。第一個辦法,雖有暴利,但利大風(fēng)險也大,若有閃失,就會人財兩丟。這種掉腦袋的事,非虎豹之膽的人不能為也;而行政壟斷則不同,大權(quán)在握,呼風(fēng)喚雨,賺起錢來堂而皇之。像過去價格雙軌制時,利用內(nèi)外價差漁利,不知養(yǎng)肥了多少人。而前些年靠批地皮、倒批文,一夜暴富者,也為數(shù)不少。老百姓管這些人為“官倒”,為什么叫“官倒”?因為像批地、倒批文這種營生,沒有官位,手中無權(quán),定然是倒不成的。
          難怪有人說:要想富,當干部,不種地來不養(yǎng)牛,大筆一揮成了暴發(fā)戶。既然當官能無本生利,大家看在眼里,明在心頭。尤其是貧窮地區(qū),人們發(fā)財無門,可又窮則思變。故千軍萬馬往官道上擠,也就在情理之中了。
          
          第二定律:實權(quán)越大通常難做大官
          
          官場確實存在這樣一種現(xiàn)象,就是年輕時實權(quán)大的,往往難當大官。為什么呢?經(jīng)濟學(xué)的第二假定,叫資源稀缺假定。如果從經(jīng)濟學(xué)角度看,實權(quán)也是一種稀缺資源,實權(quán)越大,就越稀缺。市場上稀缺的東西,想得到的人就很多,供不應(yīng)求,競爭自是激烈得多。所以當官有了實權(quán),就會有人惦記,有羨慕的,有嫉妒的,有求你的,也有恨你的,還有不少則是想取而代之的。所以握有實權(quán)的人,除非你鋼鑄鐵打,滴水不漏,不然稍有不慎,遭人算計,陰溝里也會翻船。要是工作中再有個三長兩短,被人抓了把柄,不僅升官無望,就連現(xiàn)在的職位,也是兇多吉少,去日不多也。
          對實權(quán)越大通常難做大官的現(xiàn)象,經(jīng)濟學(xué)還有一種解釋:就是民主失靈。政治市場的選擇,通常奉行的是多數(shù)通過規(guī)則。比如選某人當處長,必須有多數(shù)人贊成才行。從理論上說,“多數(shù)通過”無可非議,它比一個人亂點鴛鴦譜,不知要強過多少倍。但難點在于,什么叫“多數(shù)通過”?經(jīng)濟學(xué)講多數(shù),至少有兩個層面的含義:即少數(shù)人中的多數(shù)與多數(shù)人中多數(shù)。還是以選處長為例,倘是由3個局長(一正兩副)決定,則“多數(shù)”是兩人;若是由全機關(guān)人員選舉,“多數(shù)”可能是幾十、甚至上百人。要知道,局長選人與一般干部選人,角度會有不同。局長選出的處長,與普通干部選出的處長,大有可能不是同一個人。如果以局長們的選擇為準,雖然也是多數(shù)通過,但結(jié)果卻不能代表全局多數(shù)人的意志,所以民主在這里就失靈了。
          
          正是這種少數(shù)人選人,使得握有實權(quán)的年輕干部,往往難做大官。假設(shè)某處長,管著工程發(fā)包。工程發(fā)包,是讓許多人垂涎欲滴的事,想插手的自然很多。如此一來,那些比處長官大的,就可能寫條子,給處長介紹工程隊。處長手里一個工程,也許要收20個條子,僧多粥少,如何是好呢?巧婦難為無米之炊,處長只能權(quán)衡厲弊,把工程包給某重要領(lǐng)導(dǎo)介紹的工程隊?墒牵庨L討好了一個領(lǐng)導(dǎo),卻得罪了19個上司。將來開會研究他的提拔時,一個人贊成,19個人反對,結(jié)果會是什么情形,人們可想而知。再有,那些官大的寫條子,沒官的呢?想接工程就得送票子。即使這個處長不收禮,100人送錢,拒絕了99個,而其中一個是丈母娘介紹的,就收下了?刹涣蠔|窗事發(fā),結(jié)果被人告到紀委,紀委辦案,不是看你拒賄多少次,而是看你有沒有受賄,是一票否決。哪怕是一次,該撤職的就得撤職,該法辦的就得法辦,法紀無情嘛!所以年輕的實權(quán)干部當大官,成功的概率只有1%,而失敗的概率是99%。而沒有實權(quán)的干部,人家既不找你批項目,也不管你要資金,所以得罪的人不多,行賄的人更少。這樣升遷的機會,反而比起實權(quán)干部來要多得多。
          
          第三定律:好人未必就是好官
          
          這里講的“好人”,有特定的含義,即“好好先生”,也是毛主席曾批評過的那種明哲保身、但求無過的人,F(xiàn)實生活中,這樣的“好好先生”,不乏其人。在領(lǐng)導(dǎo)看來,缺點不明顯;在群眾眼里,印象也不壞,所以這些人做起官來,大多春風(fēng)得意,平步青云。
          其實,這樣的“好人”,卻未必是一個好官。因為當官,本身就是一種責(zé)任。履行職責(zé)就得辦事,可一旦辦起事來,就沒有不得罪人的。辦好事要得罪壞人,辦壞事要得罪好人,只有那些無所事事的人,才什么人也不得罪。像寺廟里的菩薩,啥事也不做,所以不會得罪任何人。
          我們共產(chǎn)黨的干部,總不能當菩薩吧?假如你要維護公平的競爭環(huán)境,要打擊假冒偽劣,那么那些制假販假的,就會對你恨之入骨,恨不得半夜里去扒你家的祖墳。倘若你辦了壞事,如損公肥私,好人又饒不了你。因此要做“好官”,就要做好事,不得罪好人,但同時要敢于得罪壞人,得罪的壞人越多,說明你當官就越稱職。
          可問題也就出在這里。時下做官,要看民意,可“民意”是一個復(fù)合概念,人上一百,心態(tài)各異。若是搞起民主測評來,做事的,就往往比不過那些不做事的。站在經(jīng)濟學(xué)的角度看,這又是另一種民主失靈。所以人們選官,既要民主,但又不能迷信民主;要看選票,但又不能只比選票。正確的辦法應(yīng)是,堅持多數(shù)人選人與“多數(shù)通過”規(guī)則,并在民主的基礎(chǔ)上實行集中。我們的社會,畢竟好人是多數(shù),壞人是少數(shù)。如有70%選民通過,就已是一個好官;相反,如果有了100%的選票,也許此人是一個“好人”,但作為一個官,就要大打折扣了。
          不難想見,如果我們能在民主集中制的指導(dǎo)下,能把多數(shù)人贊成的人選出來,并委以重任,官風(fēng)必能大變。這樣一來,過去那些八面玲瓏、只謀人不謀事的人,就沒了市場;而那些剛正不阿、敢為老百姓辦事的人,也沒了后顧之憂。其實,人非圣賢,孰能無過?因此要容許干部犯錯誤。尤其現(xiàn)在改革時期,好多事情前無古人,我們不得不摸著石頭過河。既然是靠摸石頭過河,就得允許有閃失。求全責(zé)備,誰敢開拓創(chuàng)新呢?現(xiàn)在確實有些人,自己無所作為,卻總在背后指手畫腳,這個不行,那個不對,但究竟如何辦好,他又不出手。倘大家都如此,光說不練,那么我們的事業(yè)靠誰去推動呢?中國的改革,歷來服從一個規(guī)律:突破在地方,規(guī)范在中央。農(nóng)村改革如此,企業(yè)改革也如此。倘若當初改革不準試驗,只能包對不錯,中國的改革斷不會有今天的局面。
          經(jīng)濟學(xué)不反對你做“好人”,但發(fā)展經(jīng)濟,卻需要的是好官。我們的分析證明,好人未必就是好官,所以筆者的建議是:為了國家的強盛,事業(yè)的勃興,最好不要讓“好好先生”當官。
          我這里所論中國官場三大定律,是經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌時期的一種客觀存在。要解決這些問題,唯一的辦法,是深化改革。如縮短國有經(jīng)濟的戰(zhàn)線,取消公款消費,人們的官本位意識必能淡化;進一步完善民主機制,強化權(quán)力制衡與監(jiān)督,有實權(quán)的年輕干部,也能當大官。如果讓多數(shù)人在多數(shù)人中選人,并貫徹民主集中的原則,不讓碌碌無為的人做官,則黨風(fēng)政風(fēng),可以煥然一新矣!

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