人生故事it
發(fā)布時間:2017-02-15 來源: 人生感悟 點擊： 
人生故事it篇一：IT行業(yè)人不可不聽的十個故事
IT人不可不聽的10個故事
(1)
有一次，一個老強盜帶著徒弟去搶劫銀行，被警方追捕。兩人狂逃，差點兒連褲子都跑掉了。好不容易甩掉了警察，兩人上氣不接下氣，癱倒在地上。
良久，驚魂稍定，徒弟說:“師父啊師父，要是這個世界上沒有警察，該有多么美好啊!”師父罵道:“放屁!要是沒有警察，我們還有飯吃嗎?!”徒弟大惑不解。師父“語重心長”地說:“你只知其一不知其二啊!你想想，如果沒有了警察，是不是大家都敢去偷、去搶了?正因為有了這些警察，把那些能人擋住了，我們才有生存空間啊!和他們相比，我們算什么東西?有什么本事啊?我們不就是僅僅憑著一顆賊膽，敢干他們不敢干的事，才混得一口飯吃嗎?有了警察，才有我們啊!沒有警察，哪里有我們的好日子過啊!”
你看成功人士多么風光，但是，你只看到一面，沒有看到另外一面，你“只看到賊吃肉，沒有看到賊挨打”，沒有看到他們?yōu)槌晒λ鞯暮顾I水，甚至鮮血!即使，你看到了“賊挨打”，你也只愿意做“只吃肉不挨打的賊”。天下哪里有這樣便宜的好事!上面那個老強盜的經(jīng)驗，我們是可以好好借用一下的。只要有一點點勇氣、自信，就足夠用來突破生理和心理的障礙。(出自《你就是百萬精兵》)
(2)
兩個食人族到某公司上班，老板說:“如果你們在公司吃人，立馬開除!”三個月下來大家相安無事，突然一天老板把這兩個人叫到辦公室大罵一頓:“TMD，叫你們不要吃人你們還吃，明天你們不用來上班了!” 兩食人族收拾東西離開，出門時一個忍不住罵另一個:“告訴過你多少遍，不要吃干活兒的人，三個月來我們每天吃一個部門經(jīng)理，什么事都沒有，昨天你吃了一個清潔工，今天就被他們發(fā)現(xiàn)了!”
(3)
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說:“我真是個一無是處的廢物，沒有一家公司肯要我�！�
媽媽奇怪地問:“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢?”
湯姆說:“蜜蜂當了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡，百靈鳥是音樂學院畢業(yè)的，所以當了歌星，貓是警官學校畢業(yè)的，所以當了保安。和他們不一樣，我沒有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑�！�
媽媽繼續(xù)問道:“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢?”
湯姆說:“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母�？梢援a(chǎn)奶，母雞會下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒有�！�
媽媽想了想，說:“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠的狗。雖然你沒有受過高等教育，本領也不大，可是，一顆誠摯的心就足以彌補你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來�！�
湯姆聽了媽媽的話，使勁地點點頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說:“湯姆既不是名牌大學的畢業(yè)生，也不懂外語，憑什么給他那么高的職位呢?”
老板冷靜地回答說:“很簡單，因為他是一只忠誠的狗。”
(4)
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的背面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌勒佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
(5)
曾經(jīng)有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目:這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說:第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
這個故事告訴我們，最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質(zhì)。
(6)
父子兩住山上，每天都要趕牛車下山賣柴。老父較有經(jīng)驗，坐鎮(zhèn)駕車，山路崎嶇，彎道特多，兒子眼神較好，總是在要轉彎時提醒道:“爹，轉彎啦!”
有一次父親因病沒有下山，兒子一人駕車。到了彎道，牛怎么也不肯轉彎，兒子用盡各種方法，下車又推又拉，用青草誘之，牛一動不動。
到底是怎么回事?兒子百思不得其解。最后只有一個辦法了，他左右看看無人，貼近牛的耳朵大聲叫道:“爹，轉彎啦!”
牛應聲而動。
牛用條件反射的方式活著，而人則以習慣生活。一個成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習慣來代替壞的習慣，當好的習慣積累多了，自然會有一個好的人生。
(7)
一只烏鴉坐在樹上，整天無所事事。一只小兔子看見烏鴉，就問:“我能象你一樣整天坐在那里，什么事也不干嗎?”烏鴉答道:“當然啦，為什么不呢?”于是，兔子便坐在樹下，開始休息。突然，一只狐貍出現(xiàn)了。狐貍跳向兔子……并把它給吃了。
這個故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必須坐(做)得非常非常高。
(8)
一只小鳥正在飛往南方過冬的途中。天氣太冷了，小鳥凍僵了，從天上掉下來，跌在一大片農(nóng)田里。它躺在田里的時候，一只母牛走了過來，而且拉了一泡屎在它身上。凍僵的小鳥躺在牛屎堆里，發(fā)掘牛糞真是太溫暖了。牛糞讓它慢慢緩過勁兒來了!它躺在那兒，又暖和又開心，不久就開始高興地唱起歌來了。一只路過的貓聽到了小鳥的歌聲，走過來查個究竟。順著聲音，貓發(fā)現(xiàn)了躲在牛糞中的小鳥，非常敏捷地將它刨了出來，并將它給吃了!
這個故事的寓意是……
1) 不是每個在你身上拉屎的都是你的敵人。
2) 不是每個把你從屎堆中拉出來的都是你的朋友。
3) 而且，當你陷入深深的屎堆當中(身陷困境)的時候，閉上你的鳥嘴!
(9)
有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。
一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產(chǎn)生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣，高尚的人也腐敗了。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常�；ハ喙�，扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥， 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。
(10)
戰(zhàn)國時期魏惠王因為齊威王違背了盟約，所以想要發(fā)兵攻打齊國。身為國相的惠施為了勸導魏王息兵，請來了國都的一位賢士戴晉人。戴晉人見了魏王問道:“關于蝸牛，君王知道嗎?”魏王說:“知道�！贝髌杖苏f:“蝸牛長著兩只觸角。左面的角上有一個國家，稱為觸氏;右面的角上有一個國家，稱為蠻氏。為了爭奪領地，兩國交兵開戰(zhàn)，伏尸數(shù)萬，勝者追了十又五天，才收兵回營�！蔽和醪灰詾槿坏匦φf:“這不都是虛假之言嗎?”戴晉人說:“不是虛假之言，不信的話，我來為你論證一下:以君王看來，四方上下有窮盡嗎?”魏王說:“沒有窮盡�！贝鲿x人又問:“人的心巡游過無窮無盡的宇宙之后，返回到人世，可不可以說人世渺小到了似有似無?”魏王說:“對。”戴晉人緊跟著又問:“人世既然渺小到了可有可無的地步，而魏國只是人世間的一個很小的地方，國都又是魏國之中很小的一塊地方，君王又是國都中很小的一個形體，那么，相對于無窮無盡的宇宙而言，跟蝸牛右角上蠻氏國的國王又有什么分別呢?”魏王說:“沒有什么分別�！�
戴晉人離去了。魏王好似被引入了空曠無際的太空，看不到人世，更看不到魏國，體悟到人世和國土的渺小，感受到了征戰(zhàn)和擴疆的無聊，認識到交兵爭勝，所得不過蝸牛一角之地，實在沒有多大意義。于是稱贊戴晉人為“大人”，認為他有如此眼光，遠遠超過了圣人。(出自《莊子》)
故事告訴我們，職場的一切得失都是渺小的，沒有人會在臨死的時候，后悔自己沒有多花點時間在辦公室工作。追求快樂和平安幸福，才是人的一生中最重要的事情
人生故事it篇二：IT世界的20個故事
IT世界的成長本身就是一部跌宕起伏的大戲,而組成這部大戲的是無數(shù)個值得留存和記憶的故事,或輝煌、或悲情、或精彩、或無趣。在此選擇了其中的20個與您分享,它們有的出于產(chǎn)品、出于技術,也有一些出于企業(yè)、出于人物、出于用戶,這些故事中的很多多是始于85年代,它們以不同的方式在訴說著IT的成長歷程,值得我們回味。
1.PC的誕生
“我們的蘋果在哪里?”1980年美國國慶節(jié)前夕的周末,一向以高度冷靜著稱的IBM公司董事長弗蘭克·卡里在管理委員會(IBM的最高決策機構)上怒吼著。他實在搞不明白,為什么一些小公司在個人電腦市場上弄得熱火朝天,而早就看到這個市場前景并且在不斷投入的IBM卻沒有結果。
一個人甚至提出向Atari公司購買個人電腦,然后貼上IBM的商標�？ɡ锓Q這是他聽過的最蠢的事情。當有一個可行的計劃時,人們又說有太多的項目在進行,實在是撥不出經(jīng)費來支持這個小家伙。最后的結果是卡里決定自己給它找錢,并且讓這個開發(fā)小組在佛羅里達州博卡拉頓單獨呆著,不受IBM公司的任何干擾。
項目的負責人提出在公司以外采購幾乎所有的零配件,這樣就可以保證不到一年,就能做出比蘋果還強大的機器。
為了避免重蹈以前項目夭折的覆轍,開發(fā)小組決定找外人來開發(fā)操作系統(tǒng)。當蓋茨被叫到博卡拉頓時,這個24歲的年輕人和鮑爾默一起被質(zhì)問了整整一天。在一個社交場合,當蓋茨的母親對IBM公司總裁約翰·奧佩爾說,她肯定IBM會樂于同她兒子做生意時,奧佩爾點了點頭。后來當被后人尊稱為“個人電腦之父”的唐·埃斯特利奇對管理委員會說,把操作系統(tǒng)包給西雅圖的一家小公司實在太冒險時,奧佩爾說“那不就是瑪麗蓋茨的兒子比爾,不是嗎?”所有的人都明白微軟將會成功。
1981年8月12日,在紐約曼哈頓中心區(qū)沃爾多夫飯店的禮堂里,采用Intel處理器等外購零件、微軟操作系統(tǒng)的IBM PC發(fā)布了�！澳阏嬲J為會有人來參加發(fā)布會嗎?”此前埃斯特利奇問一位助理。然而,所有重要的新聞媒體都來了,但人數(shù)并不多。IBM拒絕微軟的人參加發(fā)布會,他們把這些年輕人僅僅看成是一個項目中諸多合作伙伴之一,而這被蓋茨的那幫人看成是一種公然侮辱。
發(fā)布會非常簡短,第二天媒體的報導也很平淡,只是認為IBM如預期地那樣進入了個人電腦領域,但幾個月后整個世界都為之瘋狂了。
2.勾劃摩爾定律
1965年第35期的《Electronics》雜志上,刊登了戈登·摩爾先生的一個猜測,這個猜測認為集成電路上的晶體管數(shù)量每年翻番,呈幾何級數(shù)增長,而價格則逐年遞減。當時集成電路只不過剛走出實驗室、開始量產(chǎn)了4年,每個集成電路也只有幾十個晶體管而已,而那個猜測也只是戈登·摩爾先生在半導體生產(chǎn)車間外休息時信手拈來的一個草圖而已。
然而事情的發(fā)展讓摩爾先生自己也驚訝不已,當時的那個簡單猜測竟然神奇地延續(xù)至今已經(jīng)主導IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展了數(shù)十載,改變了全人類的生活。
摩爾是英特爾公司的創(chuàng)始人之一,而微處理器又是英特爾的靈魂,人們很自然地會認為,微處理順才是摩爾定律的舞臺�，F(xiàn)在確實如此,不過在摩爾定律提出的最初10年,當處理器還沒有成為半導體行業(yè)的主角時,成功演繹摩爾定律的是存儲器。1975年,摩爾根據(jù)存儲器主導的半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展軌跡第一次正式修正摩爾定律,將集成電路上晶體管數(shù)量翻番的周期調(diào)整到了2年。然而,1975年以后摩爾定律的主導產(chǎn)品發(fā)生了變化,那就是微處理器的發(fā)展以及PC工業(yè)的誕生,這加快了半導體產(chǎn)業(yè)進步的速度。實際上,此后數(shù)年間集成電路上集成的晶體管數(shù)量大約每18個月翻一番。
1995年,摩爾根據(jù)半導體產(chǎn)業(yè)的技術發(fā)展遇到的艱難狀況再次修正了自己的預言,認為集成電路的晶體管數(shù)量提升速度將有所減慢,減慢為每18個月至24個月翻一番。事實上,當時摩爾已經(jīng)預見到了半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然面臨的技術和資金問題,并且對自己的預言已經(jīng)失去信心。早在1993年,摩爾就開始預言摩爾定律將走向終結。2003年,摩爾再次表示,摩爾定律即將走向終結。
摩爾老了,但是IT界的技術創(chuàng)新精神卻并沒有老,技術創(chuàng)新承載了摩爾定律,并不斷推動著整個IT產(chǎn)業(yè)繼續(xù)沿著摩爾定律的步伐前進。
3.微軟的秘密
Anders Hejlsberg是個軟件天才,但沒有高學歷,也沒有獲得過IT界最高榮譽獎項——圖靈獎(Turning Awards),但是他在軟件技術方面的實力和貢獻并不輸于任何一位圖靈獎得主。Anders是Borland公司的技術靈魂人物之一,也是Borland公司的共同創(chuàng)始人。
對于Anders,視才如命的蓋茨垂涎已久。1996年,蓋茨派人找到Anders,開出了年薪百萬美元的條件,Anders沒有回應。蓋茨并不甘心,很快就派人再次找到Anders,條件翻番,不過Anders仍然不為蓋茨提出的優(yōu)厚條件所誘惑。
最后蓋茨親自出馬,請Anders吃飯,開出了年薪三百萬美元外加數(shù)萬股微軟股票的天價。不過這還不算是蓋茨的王牌,畢竟蓋茨也是一個技術天才,深知Anders想要的是什么。蓋茨答
應Anders,給Anders一個開發(fā)小組和大量的資源,讓Anders盡情地自由發(fā)揮。每個技術狂人都有著自己的執(zhí)著追求和理想,Anders也不例外,而自己與人共同創(chuàng)辦的Borland卻不能給自己這個空間。
Anders到微軟之后,使微軟的編譯器技術精進如斯,軟件運行效率獲得提升。他后來又奠定了.NET的基礎架構,成為微軟新一代開發(fā)工具的領軍人物。
微軟為什么能長盛不衰?軟件業(yè)沒有什么摩爾定律,或許,只有比爾·蓋茨最清楚微軟的秘密。從這樣一個簡單故事背后,我們就可以或多或少地了解微軟成功的秘密。如果說微軟最初的成功也許只是一個偶然,那么微軟今天的成就決不是偶然。打造一個軟件帝國,需要真正的天才,天才的大腦似乎可以迅速在數(shù)千行十六進制代碼中解讀出軟件執(zhí)行的效率與缺陷,而普通人只是一片茫然。微軟像Anders這樣難得一見的天才并不多,但是微軟的天才人物確實數(shù)以千計。網(wǎng)羅到這些天才并不容易,管理并調(diào)動這些天才的積極性更是一件困難的事情,尤其當這些天才同時也是百萬富翁的時候。隨著微軟的迅速發(fā)展,微軟不知造就了多少百萬富翁、千萬富翁甚至億萬富翁。今天,微軟面臨什么樣的挑戰(zhàn),也是顯而易見的,難怪有了“中年微軟”這個說法。
4.數(shù)碼相機艱難的誕生
1986年夏天,全世界都把眼光鎖定在洛杉磯奧運會上。日本讀者忽然發(fā)現(xiàn)報紙上出現(xiàn)了一張舉重比賽的照片,這可是當天剛剛進行完的比賽。這張照片可以稱為數(shù)碼相機在新聞報道領域的初次嘗試,它采用了佳能RC-701靜態(tài)視頻相機,在拍攝后30分鐘之內(nèi)就傳回了日本。而同樣的時間內(nèi),傳統(tǒng)銀鹽相機才剛剛沖印出照片。
RC-701是佳能在1986年7月推出的第一臺量產(chǎn)的靜態(tài)視頻相機,它采用攝像機的CCD和視頻記錄方式,2/3英寸CCD可以記錄垂直780線的圖像信號,在一張軟盤上可以記錄50幅。其連拍速度達到10fps,而且可以更換鏡頭,被應用于體育和新聞攝影中。
雖然第一臺投入應用的數(shù)碼相機出現(xiàn)在佳能,但真正啟蒙這個行業(yè)的原型產(chǎn)品則來自柯達和索尼。1976年,柯達開發(fā)出世界上第一臺數(shù)碼相機的原型產(chǎn)品。其影像獲取部分和記錄部分是分開的,而且記錄和圖像處理部分的設備可以擺滿一間屋子。1981年8月25日,索尼展示了MAVICA(Magnetic Video Camera)原型機,它采用了CCD,第一次擺脫了銀鹽的束縛。雖然只是原型機,但這次發(fā)布給行業(yè)帶來了“MAVICA沖擊”,大量企業(yè)就此確定了發(fā)展數(shù)碼相機的信念,并成就了今天的數(shù)碼影像行業(yè)。
由于最初的數(shù)碼相機價格昂貴,而且圖像質(zhì)量只相當于視頻截圖,雖然吸引了大量廠商的關注,但還有很多冷水潑過來,有的傳統(tǒng)相機廠家冷笑一聲:“這也叫照相機?”依舊埋頭自己的傳統(tǒng)相機研發(fā)生產(chǎn)。有趣的是,最初打下數(shù)碼相機技術基礎的幾個廠家在普及的道路上也都有所游疑,并沒有成為打開數(shù)碼相機市場的先鋒。
索尼在MAVICA展示后的十幾年間幾乎沒有推出任何數(shù)碼相機,佳能與柯達合作,把大量
精力放到了專業(yè)級數(shù)碼單反相機上,柯達則一路領先,1990年推出第一款實用的數(shù)碼單反,1994年和蘋果聯(lián)手推出了市場上第一種價格低于1000美元的數(shù)碼相機Quick Take 100。
真正開始普及的數(shù)碼相機是卡西歐公司QV-10,它在1995年讓大量用戶知道了什么是數(shù)碼相機。它具有可以迅速回覽照片的彩色液晶屏、小巧的體積、25萬像素CCD和低廉的價格(6.5萬日元),迅速打開了數(shù)碼相機的普及市場,也制定了民用數(shù)碼相機的發(fā)展要素。
此后,數(shù)碼相機開始沿著這條軌道迅速發(fā)展,CCD像素數(shù)攀升、產(chǎn)品更加時尚化、產(chǎn)品細分明確。挑戰(zhàn)傳統(tǒng)銀鹽感光工藝的夢想終于開始實現(xiàn)了。
5. 蘋果歸來
1985年夏天,蘋果公司的創(chuàng)始人及董事長斯蒂夫·喬布斯跑到投資人馬庫拉那里痛哭流涕,這可能是他人生第一次失利,好像已經(jīng)全盤皆輸。每位董事都投票同意將喬布斯從管理職位上拉下來,并進行公司重組,喬布斯將不得不從蘋果滾蛋。憤怒的喬布斯一氣之下賣掉了所有的蘋果股份,只保留了一股以便獲得年度財報。蘋果的誕生是車庫創(chuàng)業(yè)的另一段神話,蘋果Ⅱ大獲成功,Lisa和Macintosh所用的圖像界面和鼠標讓個人計算機非�？蓯�。然而經(jīng)營的失誤使蘋果江河日下,于是喬布斯被蘋果公司無情驅逐。然而此舉并沒有給蘋果帶來任何好轉,到1996年虧損高達10億美元,看上去蘋果要玩完了。
喬布斯創(chuàng)建了Next公司以求復仇卻未成功,反倒是以求消遣的Pixar公司因為《玩具總動員》一舉成名。Pixar的成功使喬布斯恢復了以往的高傲,動了重回蘋果公司的念頭。12年過去了,喬布斯歸來的時機似乎已經(jīng)成熟了。這個經(jīng)過了事業(yè)沉浮、娶妻生子的年愈不惑的男人,開始不斷地打電話騷擾蘋果公司的管理層。而Oracle老板埃里森也在煽風點火,稱“喬布斯是惟一能拯救蘋果的人�！弊罱K的結果是,他如愿以償了,1997年,喬布斯對蘋果的全部熱情重新燃燒起來,喬布斯連續(xù)召開會議以制定出公司新的產(chǎn)品策略。
蘋果重新找到了自己的魂,iMac、iTunes、iPod??這一系列的產(chǎn)品讓世界為蘋果而瘋狂,而一切都是因為那個25歲即成為億萬富翁的喬布斯,他的歸來直接導致了蘋果的歸來。
6.Netscape與IE
1997年,當我在學校上計算機課時,老師教我們上網(wǎng),那時我覺得桌面上那個類似于船舵的小玩意神奇極了,只要點一下,就可以看到很多東西。再后來,朋友教我,用Windows里的IE也可以上網(wǎng)。后來好像點擊IE是上網(wǎng)的“自古華山一條路”。在IT史上,有很多血淋淋的故事,其中Netscape和IE的糾葛則是一個經(jīng)典。1994年10月13日,Netscape瀏覽器正式誕生,很快就以其強大的功能、友好方便的用戶界面獲得了廣大用戶的好評,成為極盛一時的瀏覽
器。其實就在Netscape推出的同時,微軟也在1994年10月推出了自己的IE,但由于忙于Windows 95,IE在微軟當時的戰(zhàn)略中只不過是一個極其普通的應用軟件而已。1995年Netscape公司的股票上市時,Netscape瀏覽器幾乎拿下了整個瀏覽器市場,其市場地位就像今天的IE。這時微軟覺察到了自己的戰(zhàn)略失誤,并下大力氣力挽狂瀾,迅速調(diào)整了自己的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務戰(zhàn)略。1995年11月,微軟發(fā)布了IE 2瀏覽器。IE 2雖然沒有Netscape好用,但它是一個免費的軟件,而當時Netscape是收費的,這就使得微軟利用免費的戰(zhàn)略,迅速在瀏覽器市場上圈得了一塊屬于自己的地盤。1997年10月,微軟將其IE瀏覽器與Windows操作系統(tǒng)進行捆綁出售,推出了被用戶稱為Windows 97的操作系統(tǒng)升級版本。憑借著這一做法,微軟讓IE在瀏覽器市場所占的份額迅速擴大,并逐漸超過Netscape。
1998年1月,當美國司法部對微軟的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務戰(zhàn)略展開調(diào)查時,Netscape也開始向用戶免費提供自己的瀏覽器軟件,希望能借機奪回瀏覽器市場的老大位置。1998年6月25日,微軟發(fā)布的新一代操作系統(tǒng)Windows 98,最終實現(xiàn)了與IE瀏覽器的完美融合。1998年11月24日,AOL以42億美元的巨資收購了Netscape公司。此后,Netscape在瀏覽器市場幾乎毫無作為。微軟則借助Windows操作系統(tǒng)挾帶IE瀏覽器席卷全球。從此,微軟IE瀏覽器在與Netscape的競爭中占據(jù)了上風,Netscape開始處于被動挨打的位置。 如今,Netscape更是已經(jīng)徹底地沒落了。
不過,Netscape在被美國在線收編之后成立了Mozilla Organization,一直臥薪嘗膽,伺機一血前恥。重生的Mozilla依舊流著Netscape的血,現(xiàn)在依然在標榜自己的創(chuàng)新,而其瀏覽器產(chǎn)品Firefox則在美國的許多主流媒體上好評如潮,占有率上升極快,這就讓我們可以期待下一個瀏覽器10年的故事。
7. 中國第一封電子郵件
1987年9月14日晚間,中國兵器工業(yè)計算機應用研究所和西德巴符州政府的一個計算機國際網(wǎng)合作項目研究組的所有成員都聚攏在一臺西門子7760周圍,開始進行電子郵件的試驗發(fā)送,并在郵件上方標明“testing”(測試)字樣。郵件內(nèi)容為“越過長城,走向世界(Across the Great Wall,we can reach every corner in the world.)”,而研究組成員之一的德國卡爾斯魯厄大學的措恩教授按照該內(nèi)容,在計算機顯示屏上快速地敲下了英文郵件。但是,幾次發(fā)送,計算機均顯示發(fā)送失敗。
專家們不得不對計算機的系統(tǒng)和硬件設施進行重新檢查確認,這一過程花了近一周時間。1987年9月20日,研究組準備再次向國際計算機網(wǎng)絡發(fā)送電子郵件“越過長城,走向世界”,那是一封沒有特定收件人的郵件,該郵件的作用就相當于一個“網(wǎng)絡尋呼”,希望外界收到來自中國計算機網(wǎng)絡的聲音。20時55分,隨著錢天白教授敲擊鍵盤發(fā)出的最后一聲“吧嗒”,計算機屏幕上閃出“發(fā)送完成”字樣。
其實當時中國尚未成為國際計算機數(shù)據(jù)通信網(wǎng)CSNET的成員,因此計算機只能先通過德國卡爾斯魯厄大學的“中轉”,與國際網(wǎng)絡進行連接。而且由于在計算機應用方面,發(fā)達國家
人生故事it篇三：勵志人生十六個寓言故事
勵志人生十六個寓言故事
寓言故事一：一群年輕人到處尋找快樂，但是，卻遇到許多煩惱、憂愁和痛苦。他們向老師蘇格拉底詢問，快樂到底在哪里？蘇格拉底說：“你們還是先幫助我造一條船吧！”年輕人們暫時把尋找快樂的事兒放到一邊，找來造船的工具，用了七七四十九天，鋸倒了一棵又高又大的樹，挖空樹心，造成了一條獨木船。獨木船下水了，年輕人們把老師請上船，一邊合力蕩漿，一邊齊聲唱起歌來。蘇格拉底問：“孩子們，你們快樂嗎？”學生齊聲回答：“快樂極了！”道：“快樂就是這樣，它往往在你為著一個明確的目標忙
得無暇顧及的時候突然來訪�！�
點評：原來快樂就是這么簡單！其實為目標奮斗的過程本身也充滿了樂趣。一顆充實的心靈，哪還能容得下煩惱的影子呢？
寓言故事二：小公雞在唱歌，豬從他旁邊經(jīng)過，冷冷地說：“咋呼什么？難聽死了，看他那副丑樣子。”馬說：“他的歌聲太美了，我從來沒有聽過這么美的歌�！必i和馬都走了，鵝問小公雞：“剛才他倆講的話你聽見了嗎？不知你有何感受？”“我什么感受都沒有�！毙」u回答，“說好說壞是他們的自由，我無權干涉，只要我自己能認識自己就夠了�！�
點評：一千個人就有一千種看法，你永遠不可能博得所有人的喜愛。與其費盡心機琢磨別人的心思，不如任人評說，做自已喜歡的事。
寓言故事三：烏鴉又銜著一塊肉在樹上休息，一只狐貍來到樹下。烏鴉想，他肯定又是來奉承我的。這回我可不上他的當了。任憑他把好聽的話說上十籮筐，我也不理他。誰知，狐貍卻開口大罵起來：“你這臭嘴婆娘，頂風臭十里！穿一身喪服，叫人看了就作嘔！還有你那破嗓子，比驢叫還難聽100倍！ ”烏鴉沒料到狐貍會來這一手，聽著聽著，便氣得渾身打起戰(zhàn)來。她剛開口回罵，肉從嘴里掉下來，狐貍叼著肉，一溜煙跑了。烏鴉嘆息道：“看來，要保持清醒的頭腦，不僅要抵御奉承，還要抵御謾罵啊！” 點評：無論是過分的贊揚還是貶斥，都易使人情緒沖動而喪失基本的判斷力。
寓言故事四：一只十分勤奮的螞蟻，有一天誤入了牛角。螞蟻很小。彎彎的牛角，在他看來就像是一條極其闊的隧道。它想，走出隧道，定會是一個水豐草美的洞天福地。誰料，腳下的路卻越走越窄，到后來竟難以容身。為此，螞蟻不得不停下來進行認真思考。經(jīng)過一番激烈的思想斗爭，它決心掉過頭來，重新開始。這一回，他由牛角尖向牛角口進發(fā)，結果它驚喜地發(fā)現(xiàn)，道路越走越寬廣，而且步出牛角，天藍盈盈的，極其高遠，地郁郁蔥蔥的，宛如綠浪滾滾的大海。一時間，它覺得自己就是那天上自由飛翔的小鳥兒，大海中隨意競游的小魚兒。之后，螞蟻逢人便說：“當你遇到無法逾越的障礙時，不妨換一種方式。這就像面對一扇打不開的門一樣，換一把鑰匙，希望之門或許就會為你敞開。”
點評：“不鉆牛角尖”，很淺顯的道理，但要真正意識到哪邊是牛角尖，哪邊是牛角口，似乎卻不那么容易。唯有一顆冷靜而善于思考的心，方可另辟蹊徑，解除困境。
寓言故事五：有塊自視清高的抹布。盡管它本身臟兮兮的，像是一張皺巴巴、邋邋遢遢的老臉，但它仍要去清潔桌子，并大言不慚地說，只要它一去，再臟的桌子也準保手到“污”除。然而，真槍實彈地干起來，它卻揩去擦來，怎么也抹不干凈，甚至越抹越臟。臨了，它捋了把黑漆漆的汗珠子摔在地上說：“桌子，實在是太臟了！”桌子反唇相譏：“要想清潔別人，首先得清潔自己�！�
點評：在指責別人的過失之前，先檢查一下自己有無不妥之處
寓言故事六：一天，毛驢和白馬結伴到山區(qū)去。在平川大道上，白馬奮起四蹄，揚起尾巴，不一會兒就把毛驢甩到了后邊。白馬轉過頭來看了看毛驢，見它搖著兩只大耳朵，不緊不慢地走著，非常著急，便朝毛驢大叫起來：“喂，怎么不把腳步邁得緊一點兒？看你那慢吞吞的樣子，我們什么時候才能到達目的地呢？你這黑驢子，真是個庸才！”毛驢聽了白馬的訓斥，一不生氣，二不泄氣，仍然一步緊一步地向前走著。毛驢和白馬進入山區(qū)后，那山路變得又陡又窄，崎嶇不平，白馬的速度不知不覺地慢了下來，身上的汗水像剛洗過澡似的。毛驢卻加快了步伐，噔噔噔地趕到了前面。白馬看毛驢走起羊腸小路來是這樣的輕松，不解地問：“黑毛驢，你為什么走起山路來比我快呢？”毛驢回答說：“因為術有專攻，各有所用。在一
定條件下落后的，并不都是庸才啊！”
點評：在某一方面技不如人，并不表明自己一無是處，所以不必妄自菲�。煌瑯�，別人某些方面不如你，也不能代表他沒有別的長處，所以不可驕傲自大。
寓言故事七：自行車在奔馳著，前車輪瞥了后車輪一眼，得意地笑出聲來：“哈哈，我們同樣都是車輪，可我總走在你的前面，你總跟在我的后面。你不感到屈辱嗎？”后車輪也不爭辯，仍默默地行它的路。不久，這輛自行車拆散修理了。在修好整裝的時候，主人把車輪換了一下位置。自行車又開始奔馳了，過去的后輪瞥了一眼如今的后車輪說道：“老兄，你這回可明白了吧，過去并不是你能干、先進一些，而是我們所處的位置不同而已！”現(xiàn)在輪到后車輪默默無語了。
點評：人對于自身應有一個清醒的認識：無論從事什么工作，只有崗位的不同，而無貴賤之分；得志不必喜，失志不必憂。
寓言故事八：一大早，鶴就爬起來，拿起針線要給自己的白裙子繡一朵花，剛繡了幾針，孔雀過來問她：“鶴妹你繡的什么花呀？”“繡的桃花�！笨�，干嘛要繡桃花哩？桃花是易落的花，不吉祥，還是繡朵月月紅吧！”鶴聽了孔雀姐姐的話覺得有理，便把繡好的金線拆了改繡月月紅。正繡得入神，只聽錦雞在耳邊說：“鶴姐，月月紅花瓣太少了，顯得有些單調(diào)，我看還是繡朵大牡丹吧，牡丹是富貴花呀！”鶴覺得錦雞妹說得對，便又把繡好的拆了，重新開始繡牡丹。繡了一半，畫眉飛過來，在頭上驚叫道：“鶴嫂，你愛在水塘里棲歇，應該繡荷花才是，為什么要去繡牡丹呢？這跟你的習性太不協(xié)調(diào)了！”鶴聽了，覺得也是，便把牡丹拆了改繡荷花……鶴每當快繡好一朵花時，總有人提不同的建議。她繡了拆，拆了繡，直到現(xiàn)在還是一條沒有繡上任何花朵的白裙子。
點評：對于毫無主見的人來說，事事順從他人，最終的結果就是一事無成。
寓言故事九;去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越
少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。
點評：其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
寓言故事十:一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？”長頸鹿問�！昂茈y說�！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關門的話！” 點評：事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。只有認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，才能將事情做得有條不紊。
寓言故事十一:有位客人到某人家里做客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材�？腿烁嬖V主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有作任何表示。不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但并沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說：“如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席，而且沒有火災的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。
點評：俗話說：“預防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后。
寓言故事十二:在一場激烈的戰(zhàn)斗中，上尉忽然發(fā)現(xiàn)一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發(fā)現(xiàn)敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉并沒有立刻
臥倒，他發(fā)現(xiàn)離他四五米遠處有一個小戰(zhàn)士還站在哪兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰(zhàn)士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所處的那個位置被炸成了一個大坑。古時候，有兩個兄弟各自帶著一只行李箱出遠門。一路上，重重的行李箱將兄弟倆都壓得 喘不過氣來。他們只好左手累了換右手，右手累了又換左手。忽然，大哥停了下來，在路邊買了一根扁擔，將兩個行李箱一左一右掛在扁擔上。他挑起兩個箱子上路，反倒覺得輕松了很多。把這兩個故事聯(lián)系在一起也許有些牽強，但他們確實有著驚人的相似之處：故事中的小戰(zhàn)士和弟弟是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉和大哥，因為他們在幫助別人的同時也幫助了自己！
點評：在我們?nèi)松拇蟮郎希隙〞龅皆S許多多的困難。但我們是不是都知道，在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路。
寓言故事十三:有一位富商，一天無聊之際，就去了一家百貨超市。正欲回去時看見了一個精美的盒子，也沒看里面裝了什么東西，看了價錢覺得合適就把盒子買下了。路上商人無意間打開了盒子，一看是一顆珍珠，其他人都注視著珍珠，贊嘆不已，而富商卻把那珍珠送給了門口的乞丐。這時，其他人都用驚異地目光盯著富商看，并問：你傻了，值錢的是珍珠，不是盒子！富商回答說：我需要的是盒子，而不是珍珠，雖然珍珠的價錢是盒子的許多倍，但珍珠不是我需要的，對我沒用，留著還不如送人！
點評：無意對這個富商的行為作評判，但很欣賞他說的話。如果你擁有一些自己不需要的東西，何不無私地給予需要它的人？
寓言故事十四:相傳，原先雞和鷹是一樣的，都是跑走的，不會飛，雖然它們長有翅膀！有一天，雞和鷹一起玩的時候，不知不覺迷了路，來到了絕境：在它們面前是懸崖，已無路可退。雞朝懸崖下看看了，打了一個顫！鷹也朝懸崖下看了看，對雞說，現(xiàn)在我們只有一條生路，就是跳下去！雞聽了對鷹說：那不是讓我們送死嗎？鷹回答說：我們以前還沒用過翅膀，這次正好，我們可以用一用翅膀，說不定我們從此就永遠的在藍天白云間飛翔，不用再走了！雞連忙說：這風險太大了，再說，我們從來沒用過翅膀，要是翅膀不能讓我們飛起來，那不是死定了嗎？鷹反駁說：干任何事少不了風險，為了生存，有時候，我們必須賭一賭，說著鷹縱身跳下了懸
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