武漢平衡術(shù):平衡術(shù)

　　養(yǎng)敵 　　 　　2006年12月18日，在湖北省鄂州市政府的一次常務(wù)會(huì)議上，來自武漢城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院的專家們，正在向包括正副市長在內(nèi)的當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)一份總體規(guī)劃。規(guī)劃的內(nèi)容是，要將鄂州版圖內(nèi)毗鄰武漢東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)的葛店開發(fā)區(qū)，升格為一個(gè)“準(zhǔn)城市”――葛華新城。
　　手握東湖開發(fā)區(qū)，卻努力促動(dòng)近鄰如鄂州者再搞出一個(gè)葛華新城，武漢的這種做法與常理相悖。如果規(guī)劃獲批，在未來10年里，武漢的東南方向?qū)��?huì)崛起一個(gè)堪與東湖開發(fā)區(qū)相比的強(qiáng)大的競爭對(duì)手，自己制造對(duì)手，武漢這是演的哪出戲呢？
　　1990年，葛店開發(fā)區(qū)作為湖北省第一個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)獲準(zhǔn)成立。然而生不逢時(shí)的是，相距不過十幾公里的武漢東湖開發(fā)區(qū)，恰好在第二年就拿到了國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的批文。
　　由于歷史條件和行政壁壘的限制，兩個(gè)開發(fā)區(qū)基本上是“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。毗鄰的地緣以及相似的政策優(yōu)惠，甚至讓兩者在招商引資的問題上劍拔弩張，“雙方心里總有一塊陰影，擔(dān)心對(duì)方會(huì)威脅自己的發(fā)展�！睎|湖開發(fā)區(qū)管委會(huì)官員說。
　　盡管實(shí)力相差懸殊，在一定程度上避免了惡性競爭，但在東湖開發(fā)區(qū)看來，葛店開發(fā)區(qū)用更優(yōu)惠的條件招商簡直就是在“搶生意”。
　　
　　與此同時(shí)，令葛店開發(fā)區(qū)難以忍受的是：搶來了生意，卻沒有收益。由于當(dāng)時(shí)葛店提供的政策優(yōu)惠條件遠(yuǎn)甚于東湖開發(fā)區(qū)，一些科技企業(yè)會(huì)選擇將研發(fā)中心留在武漢，將生產(chǎn)基地建在葛店，這樣一來，后者土地“零成本”出讓和稅收基本減免，可以讓企業(yè)享受很多好處。而囿于兩個(gè)開發(fā)區(qū)合作交流的不通暢，葛店被迫獨(dú)自為企業(yè)“買單”，卻沒有得到任何的實(shí)惠。
　　在各自為政的情況下，時(shí)間的指針劃到了2001年。當(dāng)年，葛店開發(fā)區(qū)獲國家科技部批準(zhǔn)，成為國家級(jí)生物技術(shù)與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地，“中國藥谷”的聲名漸起；此時(shí)武漢新技術(shù)開發(fā)區(qū)的“中國光谷”名片也開始打響，互補(bǔ)的格局讓雙方都看到了合作的可能�！爱�(dāng)時(shí)，湖北省就對(duì)葛店開發(fā)區(qū)的發(fā)展做了專題調(diào)研，并產(chǎn)生了葛店與東湖合作交流的議題�！币晃划�(dāng)時(shí)的副省長這樣回憶。
　　真正打破堅(jiān)冰還是在2003年，“當(dāng)時(shí)，省委、省政府提出建設(shè)‘武漢城市圈’戰(zhàn)略，全省上下支持武漢――武漢也要依托兄弟城市發(fā)展的觀念開始深入人心。” 湖北省社科院長江流域經(jīng)濟(jì)研究所所長秦尊文告訴記者。
　　舊有的行政壁壘逐漸被打破，實(shí)際上就是承認(rèn)一個(gè)統(tǒng)一市場和政策環(huán)境的過程。就在2004年，兩個(gè)開發(fā)區(qū)簽署合作協(xié)議，為了加強(qiáng)統(tǒng)一招商，東湖開發(fā)區(qū)開始在葛店建“園中園”，還是按照“總部在東湖、生產(chǎn)在葛店”的模式運(yùn)作，但無論企業(yè)落在何處，根據(jù)“誰引進(jìn)、誰得大頭”原則，兩區(qū)之間可以有一定的財(cái)政返還。
　　利益的問題解決后，葛店開發(fā)區(qū)干脆在東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)的12樓租了一間辦公室，專門負(fù)責(zé)招商引資。2006年8月，葛店開發(fā)區(qū)還正式委托武漢市城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院重新進(jìn)行規(guī)劃編制，目標(biāo)是“力爭用10年時(shí)間趕上東湖高新開發(fā)區(qū)現(xiàn)有規(guī)�！薄�
　　盡管按照東湖開發(fā)區(qū)最早的創(chuàng)業(yè)者唐良智的話來說，“這不是恩賜，不是大哥哥幫助小兄弟，而是相互依靠、共同發(fā)展”，但毫無疑問，就城市而言，武漢的確是在為鄂州輸送養(yǎng)分，不過在同時(shí)，她在收獲信任。被信任，這是當(dāng)老大所必需的資產(chǎn)。
　　
　　博 弈
　　
　　事實(shí)上，武漢與周邊城市之間，在行政級(jí)別和經(jīng)濟(jì)利益上一直存在著很尷尬的關(guān)系。畢竟在解放之初，武漢一度作為中央直轄市，擔(dān)當(dāng)中南地區(qū)的行政中心，直到1954年才劃歸湖北省，為湖北省轄市。
　　此后通過不斷的撤縣并區(qū)，到2004年底，武漢已經(jīng)成為一個(gè)擁有13個(gè)市轄區(qū)、總面積超過上海的龐大城市。擁有良好工業(yè)基礎(chǔ)和商業(yè)傳統(tǒng)的武漢，很自然地成為開拓省內(nèi)市場和整合各地資源的急先鋒。
　　一直以來，周邊城市都很反感武漢的工商業(yè)擴(kuò)張，“比如武漢一些大企業(yè)集團(tuán)收購其他城市里的工廠然后轉(zhuǎn)移到武漢去，他們認(rèn)為這是明顯的‘搶飯碗’�！�
　　一個(gè)典型的例子就是，作為武漢最大的零售商業(yè)集團(tuán)中百集團(tuán)在90公里外的仙桃市開設(shè)的分店，剛開始動(dòng)工的時(shí)候，總經(jīng)理張錦松就收到了一封匿名信，寫信的人并沒有對(duì)中百的投資表示歡迎，而是提出恐嚇。同時(shí)，仙桃市政府也收到一封信，指責(zé)他們“引狼入室”。
　　這一關(guān)系地方保護(hù)主義的問題，后來甚至引起全省范圍內(nèi)的一場大討論。
　　如果不是2004年湖北省關(guān)于“武漢城市圈”文件的出臺(tái)，這樣的搶食行為根本不會(huì)有所收斂，遑論停止。
　　這份擺在湖北省社科院長江流域經(jīng)濟(jì)研究所所長秦尊文眼前的厚達(dá)幾厘米的《武漢城市圈總體規(guī)劃》，已經(jīng)是第五稿了，最新的日期是2006年9月26日。事實(shí)上，在這之前，武漢城市圈就已經(jīng)同中原城市群、長株潭城市群以及皖江城市帶一起，被寫入中央關(guān)于促進(jìn)中部崛起的10號(hào)文件里了。
　　“整個(gè)規(guī)劃的核心就是‘1+8’，集中全省之力支持武漢�！弊鳛槠鸩萑酥�一的秦尊文告訴記者，在湖北省范圍內(nèi)來，這看是一種不平衡戰(zhàn)略，從全國范圍內(nèi)看，則是一種平衡戰(zhàn)略。
　　武漢的中小化工、服裝企業(yè)等搬遷到周邊城市，周邊城市的企業(yè)總部遷往武漢，武漢企業(yè)參與周邊城市企業(yè)的改組改造，或到周邊城市投資建立生產(chǎn)基地……圈內(nèi)城市以“政府引導(dǎo)、企業(yè)主導(dǎo)”為原則，可以實(shí)現(xiàn)一場規(guī)�？涨暗漠a(chǎn)業(yè)布局大洗牌。
　　按照秦的說法，隨著圈內(nèi)產(chǎn)業(yè)融合步伐的加快，城市圈產(chǎn)業(yè)格局將呈現(xiàn)出專業(yè)化、規(guī)模化、集群化趨勢，與此同時(shí)，武漢的集聚效應(yīng)也日益增強(qiáng)，周邊八市一批企業(yè)的總部或營銷總部搬到武漢。
　　這種“工業(yè)雙遷”的模式，創(chuàng)造出“總部經(jīng)濟(jì)”和“工廠經(jīng)濟(jì)”的分離，也刺激了原來各城市政府機(jī)構(gòu)封閉的行政環(huán)境。
　　“過去，武漢與周邊八市的高層來往較少，從武漢交流干部到其他市縣更是很難，因?yàn)闅v史的原因，在武漢往往某些市局級(jí)單位里的中層干部，比省里面類似職位的干部還要高半級(jí)�！币幻�市政府機(jī)關(guān)的老干部坦述，而遠(yuǎn)在武漢周邊的地方干部，“土生土長，搞農(nóng)業(yè)有一套，但現(xiàn)在發(fā)展工業(yè)，卻有些吃力”。
　　事實(shí)上，武漢要把自己的工廠企業(yè)擴(kuò)散到周邊城市很容易，但要把延續(xù)已久的商業(yè)傳統(tǒng)也傳播出去并在其他城市扎根，卻不是那么容易的事了。武漢之所以是武漢，得益于它一個(gè)多世紀(jì)來的輝煌歷史，這一點(diǎn)，其他的城市學(xué)不來。
　　
　　沉 浮
　　
　　“九省通衢，得水居中”。武漢在近代的崛起很大程度上還應(yīng)該歸功于張之洞，“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的倡導(dǎo)者之一――張之洞在督鄂期間，武漢興建了亞洲第一家現(xiàn)代化鋼鐵聯(lián)合企業(yè)漢陽鐵廠、第一家槍炮廠和第一家棉紗廠，“漢陽造”成為歷史上武漢地位的縮影，中國經(jīng)濟(jì)地圖上的“天元”開始確立。
　　此后，武漢一躍成為晚清洋務(wù)重鎮(zhèn)，港口方面僅次于上海，是當(dāng)時(shí)的中國第二大對(duì)外貿(mào)易大港。直到1913年，在中國人創(chuàng)辦的近代企業(yè)中，數(shù)量上武漢仍排名第二，創(chuàng)辦資本額亦位居第二，外界觀察者稱之為“東方芝加哥”。
　　不過，這一黃金時(shí)代還是被戰(zhàn)爭結(jié)束了。1926年開始的北伐革命，再加上1938年作為陪都時(shí)遭到日本飛機(jī)的轟炸，武漢的經(jīng)濟(jì)首都稱號(hào)開始黯然失色。
　　更重要的是交通格局的改變：川滬得以直航而西南各省從此劃出武漢商業(yè)勢圈；隴海鐵路的通車，西北各省也漸漸脫離武漢商業(yè)勢圈；而粵漢鐵路的開通，在某些方面也造成湖南與武漢的離心傾向，湖南隨即向廣州靠攏。
　　如此一來，隨著如上發(fā)生的歷史變遷，武漢的貿(mào)易總額排名從19世紀(jì)末位居上海、廣州之后的第三位，下降到1931年的第10位，由盛轉(zhuǎn)衰。
　　“才飲長沙水，又食武昌魚�！毙轮袊�成立后，毛澤東對(duì)武漢的偏好，令這個(gè)城市加速了從戰(zhàn)亂中復(fù)興的速度。首先仍是交通，1957年武漢長江大橋建成通車，打通了京漢、粵漢鐵路，大大促進(jìn)了南北物資交流，在運(yùn)輸史上具有劃時(shí)代的意義――中國由水運(yùn)時(shí)代跨進(jìn)鐵路時(shí)代；其次，兩個(gè)“五年計(jì)劃”的實(shí)施，令“武”字頭企業(yè)開始叫響品牌，諸如“武漢鋼鐵廠”、“武漢造船廠”、“武漢重型機(jī)械廠”以及“武漢鍋爐廠”，都成為那個(gè)時(shí)代的老武漢人的驕傲。
　　而1965年出于國防考量開始的“三線建設(shè)”，更是令武漢在這場“工廠再造”運(yùn)動(dòng)中，收獲了包括中國第二汽車廠、葛洲壩工程、武漢青山火電廠在內(nèi)的一批國家級(jí)大項(xiàng)目，從而受益匪淺。
　　當(dāng)時(shí)得來“大武漢”的名頭，也正是在這種國家資源分配的計(jì)劃結(jié)構(gòu)中所積累起來的精神財(cái)富�？梢哉f武漢的興盛，一直以來是跟隨國家命運(yùn)的指針在走，當(dāng)國家的目光移開，內(nèi)生的力量并不足以支撐運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)龐大的城市機(jī)器時(shí)，它便落后了。
　　從1979年改革開放至今，由于眾所周知的原因，武漢在國家經(jīng)濟(jì)版圖中地位的重要性再次走入下降通道，綜合實(shí)力也由改革開放之初甚至直到1986年的全國第四，一路跌落至不如青島、大連、寧波和蘇州等以前的中等城市。
　　“如今，大武漢應(yīng)該有新的內(nèi)涵，它不應(yīng)該再是武漢一個(gè)城市的獨(dú)舞了。”武漢大學(xué)一名曾參與三線建設(shè)的老教授感慨道。
　　
　　自 由
　　
　　孝感，漢正服裝城。一批廠房已拔地而起，交易大廳、展示大廳、商業(yè)一條街已初具規(guī)模，先期進(jìn)駐的企業(yè)已開工生產(chǎn)。這里是為武漢漢正街6000多家服裝企業(yè)外遷提供的基地，據(jù)了解，一期工程占地300畝，已有30多家企業(yè)進(jìn)駐，其中27家來自漢正街。
　　與此同時(shí)，國內(nèi)最大的蛋品生產(chǎn)企業(yè)――湖北神丹健康食品有限公司，將其總部、研發(fā)中心、銷售中心從孝感搬到了武漢；仙桃的麗花絲寶“定都”武漢，并在武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建立了基地；孝感的三江航天集團(tuán)也悄悄“遷都”武漢。
　　陸繼的大動(dòng)作簡直令人眼花繚亂。武鋼與鄂鋼重組成立了武鋼集團(tuán)鄂州鋼鐵公司，投資20億元的球團(tuán)廠項(xiàng)目一期建設(shè)進(jìn)展順利；武煙集團(tuán)通過收購周邊城市的煙廠，規(guī)模達(dá)到年產(chǎn)120萬箱；武漢青江化工收購潛江化工總廠。而武漢的紡織工業(yè)也將工廠擴(kuò)散到了鄂州、漢川一帶�！坝捎谖錆h本地存在就業(yè)難的問題，漢川就將招工啟事放到這里，還打出‘要上班，到漢川’的廣告語�！鼻卣f。
　　事實(shí)上，也并非沒有擔(dān)心，被稱為“武漢后花園”的孝感市，在對(duì)待以武漢為中心的城市圈融合上，就曾經(jīng)有兩派意見針鋒相對(duì)：一種要依托武漢求發(fā)展，為此還專門成立了依托武漢辦公室；另一種認(rèn)為武漢會(huì)像“磁鐵”一樣將資金、人才等吸走，依托武漢只會(huì)受“剝削”。
　　另一方面，武漢市也并非高枕無憂，制造業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的產(chǎn)業(yè)“空心化”之慮，投資外流帶來的稅收減少之困，還包括城市就業(yè)問題，一度令武漢城市圈如同陷入了一場“養(yǎng)敵為患”的游戲，這種游戲曾在長三角地區(qū)上演過，當(dāng)時(shí)上海市甚至不得不出臺(tái)嚴(yán)控投資流出的“173”計(jì)劃，以奪回制造業(yè)的高地。
　　事實(shí)上，將市場經(jīng)濟(jì)的各種要素充分流動(dòng)的行為視作“洪水猛獸”，只是行政壁壘下的一種短視想法。武漢城市圈現(xiàn)在要做的，首先是武漢帶動(dòng)周邊城市發(fā)展壯大，直到他們擁有一定的競爭力。
　　2004年，武漢與天門簽訂7個(gè)合作項(xiàng)目，總投資達(dá)8億元；黃石與武漢合資合作建設(shè)項(xiàng)目16個(gè)，總投資30多億元；孝感進(jìn)入武漢的農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品年銷售30億元；仙桃市已經(jīng)有200多家企業(yè)與武漢30多個(gè)大專院校建立合作關(guān)系。
　　目前，城市圈中部分成員城市已按監(jiān)管機(jī)構(gòu)、信息發(fā)布、交易規(guī)則、審核鑒證、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)“五統(tǒng)一”的原則，整合了產(chǎn)權(quán)交易市場，圈內(nèi)各市也已建立武漢人才市場分市場，他們的下一步，是建立一個(gè)一體化的區(qū)域人才和勞動(dòng)力市場。
　　可以理解的是，資本的流動(dòng)會(huì)帶來部分的經(jīng)濟(jì)自由，只有人的流動(dòng)才會(huì)帶來空間更為廣闊的自由。

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