【綠色和平的本土化生存】 綠色和平

　　2007年1月，剛剛被亞洲新聞臺選為“年度亞洲人物”的綠色和平中國項目總監(jiān)盧思騁，依然記得當年看過的一個講述60年代美國大學校園運動的記錄片中的片斷：警察驅(qū)趕那些占領(lǐng)了行政大樓的學生，問一個穿著體面的女學生：“你想像淑女一樣自己走出去，還是被拽出去？”她平靜地回答：“我要像個淑女一樣被拉出去�！�
　　回顧那種熱情和決絕，盧思騁說，“他們堅信‘只要我今天采取行動，明天就是新的世界’，這是我們這一代人無法理解的。我們太習慣無力感了，這可能是因為現(xiàn)狀看起來太堅不可摧，但其實，世界并沒有變得那么不一樣，改變是可以達成的。”
　　以這樣的信念，在過去幾年綠色和平在中國掀起了一場環(huán)保風暴：披露香港新界地區(qū)存在國際電子垃圾轉(zhuǎn)運中心；指責跨國公司在產(chǎn)品中使用有毒物質(zhì)；反對金光集團APP在海南省采林；在中國首先揭露了電子垃圾問題，已經(jīng)先后收到了索尼、諾基亞、戴爾、聯(lián)想等8家公司的無毒化承諾；調(diào)查湖北省擴大種植轉(zhuǎn)基因水稻，并將調(diào)查報告提交農(nóng)業(yè)部；在香港和廣州披露百佳超市蔬菜農(nóng)藥殘留超標的檢驗結(jié)果……
　　盡管做到這一切需要非凡的熱情和勇氣，但綠色和平顯然更強調(diào)毅力和聰明的方法。這也是綠色和平和許多本土NGO的不同之處：更多以科學而不是感性來說服大家；會花幾年時間做一個項目的前期準備工作；不接受政府和企業(yè)的捐款；重視對員工的能力培養(yǎng)和熱情的保持……
　　“腳踏實地，做不可能之事”，有意無意間，綠色和平踐行著這句1968年法國學生運動的口號。
　　
　　從國際NGO到中國NGO
　　
　　1971年9月15日，一艘小船從加拿大溫哥華出發(fā)，駛往一個氫彈試驗場。這艘“菲莉絲?科馬克”號船上有3人，他們的任務是見證一場潛在的災難。綠色和平組織從此登上世界舞臺。這個全球性非政府組織總部設(shè)于荷蘭阿姆斯特丹，如今在40多個國家設(shè)有辦事處，其成員達350萬人，每年會費就收到1億美元。
　　綠色和平組織觸角第一次伸到中國大陸地區(qū)是1994年：一艘隸屬于該組織的“彩虹勇士號”由德國籍船長駕駛到達南京港，試圖上溯長江觀察沿途環(huán)境污染和生態(tài)破壞狀況。后被中國邊防、海關(guān)艦艇“禮送出境”，全國人民通過新聞媒體大多有所知曉。
　　綠色和平中國辦事處于1997年在香港成立，2002年2月，以與中央民族大學開展合作項目為契機，綠色和平開始在北京開展活動，當時還處于不公開的狀況。2004年開始，綠色和平開始公開活動，并嘗試與媒體建立聯(lián)系。關(guān)于登記問題，他們曾經(jīng)到相關(guān)部委打招呼，但被告知“法規(guī)在完善當中，先等著”，這一等就等到了今天�！跋嚓P(guān)的部委肯定都知道綠色和平，大家也經(jīng)常坐下來一起開會，工作交流很多，但就是不公開承認�！北R思騁告訴記者。
　　在盧思騁看來，因為政治文化的透射，國內(nèi)很多NGO對政府的態(tài)度太過兩極化：要么是害怕，千方百計地討好；要么是反感和絕對的不信任。盧的看法是，政府是必須的、決定性的角色，綠色和平是要幫助、促進政府用創(chuàng)新的方法走上軌道，雙方不是對立關(guān)系。
　　綠色和平甫一進入中國，就遭遇了一些本土NGO的不理解，認為綠色和平財大氣粗，怎么還來和自己搶蛋糕？本土NGO之間的關(guān)系比較復雜，和某個NGO進行合作可能無形中得罪了另一個；再加上也一時吃不準政府的態(tài)度，怕合作會增加同行的政治風險，因此綠色和平最初選擇了自己發(fā)展。
　　幾年下來，綠色和平的成績是看得見的，和本土NGO之間的合作也一點點開展起來，其以從做事的角度出發(fā)而不是“合得來合不來”的角度選擇合作伙伴的做法，也漸漸得到了認可。許多本土NGO的態(tài)度開始變化。2006年10月的中華環(huán)保民間組織可持續(xù)發(fā)展年會上，綠色和平承擔了許多協(xié)調(diào)、主辦論壇的工作，這時，綠色和平已經(jīng)被看作是中國的NGO，而不是外來的了。
　　伴隨著綠色和平中國名氣的上升，開始有很多人寫信、發(fā)郵件、打電話來聲援他們，并要求成為會員，由于相關(guān)的法律還不明晰，盡管綠色和平在其他地方都實行的會員制，但在中國還是不便開展類似的活動。
　　
　　跨國公司為什么讓步了？
　　
　　2005年的一天，盧思騁和一個同事用10元人民幣打賭，賭注是某國際電腦品牌會在一年內(nèi)作出產(chǎn)品無毒化的承諾，當時，該公司在此問題上的態(tài)度仍很消極，但7個月后盧思騁還是贏了。綠色和平是如何迫使跨國巨頭作出讓步的呢？
　　2005年12月的一天，3名綠色和平的工作人員穿著白色防化服，戴著防毒面具出現(xiàn)在該跨國公司的大廈前，抗議該公司在其產(chǎn)品中使用有毒物質(zhì)。第二天，這成了北京各大報的頭版�！澳憧梢杂泻芗みM的想法，但工作方法必須務實。我們之所以選擇該公司，不是因為它是最‘毒’的，而是因為它是最有影響的、急于拓展中國市場、也肯定想不到它會在中國遭到抗議，在這種情況下行動，會讓它措手不及�！边@就是盧思騁一直強調(diào)的“聰明戰(zhàn)略”。
　　而且，針對不同公司他們應用不同的戰(zhàn)術(shù)，綠色和平一直在和另外一家臺灣電腦生產(chǎn)商談判接觸，但沒有借助行動或媒體施加壓力。但“我們會給他暗示，‘如果你能走到同業(yè)前面，媒體會將你們作比較，你們會有一個很好的企業(yè)形象，會占有更主動的市場先機’”。這是因為“臺灣公司比較好面子，如果給媒體曝光效果不見得好”。該公司最后也讓步了。
　　轉(zhuǎn)基因、氣候變暖、電子污染，無一不具有專業(yè)化、技術(shù)化極強的特點，而綠色和平在這些充滿挑戰(zhàn)的領(lǐng)域挑戰(zhàn)那些掌握著最多資源和權(quán)威的行業(yè)巨頭，就必須也有很強的“技術(shù)”準備。
　　所以，在做農(nóng)業(yè)項目之前，綠色和平花了4年時間做前期準備；綠色和平的一份6頁報告，可能有5頁是在評估、分析這樣做的可行性，如果條件改變了，又該怎么辦�！拔覀儗Νh(huán)境問題的關(guān)注是經(jīng)過篩選的，不是什么熱我們做什么，甚至也不是什么重要我們做什么，我們要考慮自己的能力和可能的影響。像荒漠化，當然是很重要的問題，但它牽涉過度放牧，而我們沒有足夠的人力去和一個個的牧民打交道。”盧思騁分析道。
　　一個活動結(jié)束后，綠色和平內(nèi)部會進行總結(jié)和評估，看有哪些教訓可以汲取。評估還包括外部第三方的評估，甚至考慮引進專業(yè)的顧問公司。
　　在內(nèi)部管理上，“我們需要的是有能力又有激情的人，在內(nèi)地，我們的進入門檻很高，招的人也都是有思想、視野廣闊的精英，這些人的發(fā)展需求是很大的，如何滿足這種需求，我們還在摸著石頭過河。但我們一定講究過程的民主和個人創(chuàng)造性的發(fā)揮。這幾年，綠色和平也有很多人員的流動，有人結(jié)婚離開了，有人找到了其他更好的發(fā)展機會，也有人是不能滿足我們的工作要求離開的，但沒有內(nèi)訌和分裂�！�
　　事實上，2006年，綠色和平國際聯(lián)合其他10家國際NGO，簽署了世界上第一份NGO“誠信憲章”，在管理透明化、員工價值、信息公開、財務公開、接受審計等方面作出了承諾�！坝型�行認為NGO只需要熱情，不需要規(guī)矩，我不太同意這種說法。做好事也要講究效率，NGO的管理和文化不能一直停留在過去。”盧思騁認為。
　　
　　綠色和平喜歡做秀？
　　
　　除了有在跨國公司總部前戴防毒面具的驚人之舉，2005年5月，綠色和平的香港成員以雞販打扮，將盛載電子垃圾的雞籠運至立法會大樓，諷刺電子垃圾在香港有如“無門雞籠”般自由進出口。9月，他們又帶著兩名小丑演員，到立法會門前上演街頭雜耍，諷刺中電、港燈和特區(qū)政府將改善空氣質(zhì)量的責任互相拋擲，有如“雜耍的小丑”。這些別出心裁的做法，讓綠色和平得到了“喜歡做秀”的評價。
　　盧思騁對此的看法是：批評是好事，綠色和平在批評別人，其他人當然可以監(jiān)督綠色和平，NGO并沒有置身批評之外的特權(quán)。但他對“做秀”的指責頗感委屈：“不能因為我們得到媒體更多的關(guān)注和認可，就認定我們是在做秀。我們的每個活動都做得很扎實，當然我們注重和媒體的合作，因為要促進公共政策的改變，需要媒體的能見度，但我們不是為了自己出風頭，而是為了促成事情的改變�！�
　　5年下來，盧思騁最感遺憾的是當年的APP事件：當初綠色和平將事件通知媒體，就有很多媒體說APP是大客戶，不能報；后來一些官方組織在接受了APP的贊助后，對APP改變了態(tài)度。這讓盧思騁更深切認識到中國NGO的外部環(huán)境：不僅要面對政府，還有特殊利益集團的影響。

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