劉職企業(yè)高管_陳云薇：懷孕女高管去職之后

　　“海外基金是如何通過曲線布局吞并中國企業(yè)的，他們在搶奪控制權(quán)時(shí)是如何無視中國法律的――這些真相都必須揭示出來。”陳云薇說。 　　 　　11月19日，上海氣溫驟降。懷有7個(gè)月身孕的日新租賃(中國)有限公司原董事長、總經(jīng)理兼法人代表陳云薇在寒風(fēng)中搬出了NIS(日新集團(tuán))為她在上海租借的寓所。繼9月份被逐離公司，這是私人股本公司TPG(德州太平洋集團(tuán))人主日新后對她的另一次徹底“放逐”。
　　“單偉建(TPG亞洲區(qū)合伙人)說‘把那個(gè)大肚子的趕走’，我說不用你趕，我自己會走。”這個(gè)外表溫婉嫵媚的上海女子昂起了驕傲的頸脖。
　　她曾經(jīng)是日本上市公司1.6萬余名董事中唯一一位海外女性，因帶領(lǐng)日本非銀行金融公司NIS分別在日本東正一部及美國紐交所順利上市，一度被譽(yù)為“日本財(cái)經(jīng)界的神話”；2004年，她憑借50萬美元一手創(chuàng)辦了以從事融資租賃業(yè)務(wù)為主的中國子公司“日新租賃”，短短兩三年就使其成為NIS最受股評家看重的業(yè)務(wù)，公司資本金更在第一輪融資前增至1億美元。
　　如果說事業(yè)如日中天的陳云薇還有什么遺憾的話，那就是想要一個(gè)孩子的夙愿一再讓步于對事業(yè)的追求�！霸俚纫坏�，公司一切上了軌道后，就可以考慮要孩子了�！彼�不止一次這么對自己說。
　　40歲這一年，日新租賃在她的推動下順利完成了與TPG合作的第一次融資，她也終于有了自己的第一個(gè)孩子。但在這個(gè)人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，命運(yùn)卻跟她開了一個(gè)大玩笑――身懷六甲的創(chuàng)業(yè)功臣，成為了TPG入股日新租賃后清洗管理層的第一個(gè)“開刀”對象。
　　
　　意外聯(lián)姻
　　
　　陳云薇說話時(shí)肢體語言很豐富，但她有個(gè)小習(xí)慣，每隔一兩分鐘，就會把雙手輕輕放在隆起的小腹上，溫柔地安撫著未出生的孩子。40歲是生育的危險(xiǎn)期，然而隨著腹中的骨肉一天天長大，她身邊的麻煩事卻越來越多，幾乎沒有多少時(shí)間靜心休養(yǎng)。
　　8月份，TPG把剛剛被免去董事席位和總經(jīng)理職務(wù)的她告上法院，稱其霸占公司財(cái)物，要求她交出營業(yè)執(zhí)照及公章，協(xié)助變更法人代表；9月，她被開除出日新租賃，并以武力禁止其踏進(jìn)公司半步。
　　陳云薇的反擊直接而迅速：一邊整理TPG未經(jīng)審批的海外公司布局材料上告商務(wù)部，一邊申請勞動仲裁，指TPG無理解雇，要求恢復(fù)與日新租賃的勞動關(guān)系；同時(shí)，其狀告工商局為TPG違規(guī)變更公司營業(yè)執(zhí)照的案件也已進(jìn)入司法程序。
　　這場與資本的聯(lián)姻使陳云薇的事業(yè)與人生發(fā)生了翻天覆地的變化，她說：“從來沒想過會得到這樣的結(jié)果�！比欢�，一切并非事出無因。
　　財(cái)經(jīng)界有個(gè)生動的比喻：選私募基金投資人跟選對象一樣，需要當(dāng)作人生大事來考察。日新租賃與TPG的“聯(lián)姻”卻是閃電式的，既沒有事前的充分了解，也沒有足夠長的感情培養(yǎng)期。直到2007年底和TPG簽訂協(xié)議時(shí)，陳云薇與單偉建僅認(rèn)識了一個(gè)月。
　　
　　這是一個(gè)幾乎令所有人都感到震驚的意外決定。
　　日新租賃原董事及COO汪涌在公司里一直是陳云薇的最佳拍檔，但為了與TPG的合作，兩人曾起過不止一次的激烈爭執(zhí)：“事情之所以發(fā)展到這個(gè)地步，是陳總的責(zé)任，她沒有保護(hù)好我們�！�
　　面對這樣的指責(zé)，陳云薇輕輕點(diǎn)頭：“是的，是我的責(zé)任，我是應(yīng)該對他們感到內(nèi)疚的。”
　　
　　矛盾個(gè)性
　　
　　俗語云“性格決定命運(yùn)”，陳云薇的個(gè)性復(fù)雜而矛盾。
　　無論NIS的日本員工還是日新租賃的中國職員，都對這位女董事在業(yè)務(wù)上的精明干練，以及個(gè)性上的激越張揚(yáng)、直來直往有著深刻印象。
　　在日本，她每年都憑借優(yōu)秀的業(yè)績表現(xiàn)，直接找上司要求越級加薪，不到幾年就成為NIS里最高薪的部長，以致社長崎岡邦彥曾笑著對她說，你這種行事風(fēng)格，如果在其他日本公司，早就被開除過5次以上了。
　　2004年7月，帶著崎岡邦彥交給她的50萬注冊資本金回到中國，她帶領(lǐng)日新租賃吃了第一只“螃蟹”，把國內(nèi)中小企業(yè)當(dāng)成公司的主要目標(biāo)客戶群，并因此而在同行中脫穎而出�！霸诠�司的大方向把握上，我很強(qiáng)硬。即使崎岡先生親自提出從日本派人到上海來，我也直接擋回――看定了本土化這條路，我們就應(yīng)該一直走下去�！�
　　有股評家直言不諱，他們跟蹤NIS，就是因?yàn)橛嘘愒妻焙椭袊�的日新租賃。
　　然而，如果更深入地走進(jìn)她的內(nèi)心，卻又會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)游走于商界與金融界如魚得水、行事風(fēng)格潑辣干練的女高管，骨子里其實(shí)隱藏著一份上海女子的天真與浪漫情懷。
　　“人與人之間不是應(yīng)該互相信任，然后才能更好地合作與交往嗎?”交談的間隙，陳云薇問了一句。與其說這是疑問，不如說是她在信念遭受打擊后的心理重建。
　　讓陳云薇在與TPG的談判中一直落于下風(fēng)的“弱點(diǎn)”，是她與NIS，與崎岡邦彥割舍不下的十多年深厚情誼。
　　
　　兩難選擇
　　
　　“如果不是2007年日本母公司遭遇了一場突如其來的危機(jī)，我們根本不會考慮與TPG合作�！标愒妻庇玫�淡的陳述口吻回顧事件，語氣里并沒有懊悔。在“情”與“利”的交鋒中，她相信自己做的是唯一正確的選擇。
　　2006年，因?yàn)橹袊鴺I(yè)務(wù)的一帆風(fēng)順，陳云薇有了赴香港上市的想法。2007年6月，在NIS支持下，日新租賃第一次向外融資擴(kuò)股，并把合作對象鎖定為美林、大和證券及雷曼三家�！爱�(dāng)時(shí)遲遲未能達(dá)成協(xié)議，因?yàn)槿�家都想�?0％甚至以上的股份，但我的底線是最多只賣5％。”那時(shí)還在與基金談判中握有主動權(quán)的陳云薇沒有想到，事態(tài)會馬上急轉(zhuǎn)直下。
　　2007年，日本金融廳出臺了一條新法例，將日本非銀行金融機(jī)構(gòu)的貸款利率上限由29％下調(diào)至15％，并往回追溯10年，這就意味著前10年的所有客戶都可以隨時(shí)向金融公司追討利率差額。行業(yè)一下子陷入混亂，本來正蓬勃發(fā)展的NIS也被一下子逼上了絕路。
　　“當(dāng)時(shí)如果不增資擴(kuò)股，母公司根本過不了12月�！泵鎸�這樣的困境，崎岡邦彥第一個(gè)想到的人就是陳云薇，他希望日新租賃的融資計(jì)劃能把母公司一起帶進(jìn)去，挽救日新集團(tuán)。
　　然而，各大基金都不愿碰NIS的“爛攤子”――只有TPG例外。
　　不過，單偉建開出的條件非�？量獭�
　　按照當(dāng)時(shí)美林對日新租賃的評價(jià)，如果要占有日新租賃50％的股份，起碼要出資2.73億美元。而TPG提出出資2.88億美元，要同時(shí)占有日新租賃50％股份及NIS42％股份，如此一來，TPG相當(dāng)于直接加間接一共占有日新租賃70％的股份。
　　陳云薇很清楚，這是一份對日新租賃極為不平等的條約。拋開出資額不看，70％的壓倒性占股，也完全超出了她當(dāng)初“只賣5％”的心理底線。
　　擺在她面前的是一個(gè)兩難的選擇：不融資，崎岡邦彥就過不了這個(gè)難關(guān)；答應(yīng)TPG，無論對日新租賃，對這邊的管理團(tuán)隊(duì)還是陳云薇個(gè)人，肯定都是不公平的。 　　
　　理性與情感
　　
　　一邊是自己從無到有打拼出來的中國子公司和直接的個(gè)人利益，一邊是有著知遇之情的老板和感情深厚的母公司，而陳云薇身兼兩邊職務(wù)的身份也使她更深陷左右為難的境地。
　　“當(dāng)時(shí)是如何衡量母公司和子公司雙方損益，才作出這個(gè)決定的?”聽到這個(gè)問題時(shí)，陳云薇陷入了長達(dá)兩分鐘的沉默。最后，一直坐在對面的汪涌說：“當(dāng)時(shí)她根本沒有考慮過中國公司的利益�！�
　　陳云薇有點(diǎn)尷尬，半晌才接口：“當(dāng)時(shí)我只是想，即使?fàn)奚�中國公司的利益，也一定要救母公司……是的，我完全沒有聽取他們的意見……”
　　個(gè)性的特點(diǎn)決定，在面臨這樣的抉擇時(shí)，情感始終在陳云薇的內(nèi)心占據(jù)著上風(fēng)。
　　“如果沒有崎岡先生，我再能干也無法在日本做出這樣的成績。我進(jìn)入NIS時(shí)才28歲，崎岡先生給了我很多機(jī)會，他讓我在公司里做的事情都是沒有人做過的�！笨梢哉f，崎岡之于陳云薇，既像伯樂之于千里馬，又像是一個(gè)寬容又睿智的導(dǎo)師。
　　“在日本這樣一個(gè)男權(quán)社會里，他會給一個(gè)如此年輕的東方女性這么多機(jī)會，讓我自己去挑戰(zhàn)，這在其他公司里根本是不可想象的。拋開專務(wù)董事的職責(zé)不說，就憑這份感情，我能只顧著自己和日新租賃的利益，而眼睜睜看著母公司倒掉嗎?”
　　為了說服中國公司的團(tuán)隊(duì)接受這一切，陳云薇做了一件至今仍有點(diǎn)愧疚的事情。她夸大了總部倒閉可能造成的后果，利用團(tuán)隊(duì)對她一貫以來的信任，獲得了非常時(shí)期的支持。
　　而事實(shí)上，總部即使真的倒閉，對日新租賃并不會造成太大的影響。只有汪涌一直清楚這一切：“我提醒過她，資本是無情的，你重感情，但面對公司和自身的生死存亡時(shí)，老板卻未必會顧及到你。可惜，這件事上她從來沒有聽過我的�！�
　　現(xiàn)在看來，從陳云薇成功說服日新租賃管理團(tuán)隊(duì)，并與TPG簽訂了合作的排他性協(xié)議開始，她和崎岡邦彥就已經(jīng)鉆進(jìn)了TPG的甕中。
　　
　　“對賭”與談判
　　
　　陳云薇記得很清楚，2007年10月，TPG對NIS的凈值調(diào)查完成后，她和崎岡邦彥一起去到單偉建所住的東京半島酒店時(shí)，單偉建劈頭就說：我覺得這個(gè)交易還是不能做。
　　“排他性協(xié)議是最致命的，它使我們不能同時(shí)與其他基金接洽，凈值調(diào)查一做完，時(shí)間被拖掉了，NIS已來不及再尋求其他融資途徑�！标愒妻笨粗�崎岡邦彥的臉變得鐵青，她心知這場談判中，對方已經(jīng)占了壓倒性的上風(fēng)。
　　果然，單偉建拿出了一份此前從未提及的“對賭協(xié)議”：如果NIS的股價(jià)在3年內(nèi)不超過2倍，5年內(nèi)不超過3倍，或者退市的話，TPG就自動占有日新租賃100％的股份――簽了它，融資才能繼續(xù)進(jìn)行下去。
　　很明顯，從一開始，TPG的目的就是完全占有日新租賃。
　　此時(shí)，陳云薇個(gè)性中強(qiáng)勢的一面重新占了上風(fēng)，她當(dāng)場與已經(jīng)完全失去立場的崎岡邦彥急了起來�！拔艺f，你一點(diǎn)股份都不留是不行的，你這就是把我賣了嘛!”最后，在陳云薇的激烈反對下，對賭協(xié)議中的100％股份被修訂為90％。
　　而到了這個(gè)時(shí)候，她的個(gè)人力量其實(shí)已經(jīng)不能再對事態(tài)發(fā)展作出任何影響了。
　　如果說選擇與TPG合作，是感情與理智的交鋒，在管理層權(quán)益保障問題上與汪涌的意見相左，則完全是陳云薇骨子里那份浪漫主義情懷在作祟。
　　“我覺得人與人之間必須要有信任才能真誠合作；另外我認(rèn)為基金投資一家公司，主要是投入。股東都是想賺錢的，一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)，他為什么不要?”
　　
　　清洗
　　
　　但事實(shí)上，TPG入主日新后，首先清洗的，就是對公司經(jīng)營業(yè)績起著最大作用的陳云薇和COO兼董事汪涌。
　　在日新租賃提交商務(wù)部審批的材料里顯示，為了配合香港上市的步伐，NIS在香港成立了一家公司，100％控股日新租賃，然后再由NIS100％控股香港公司。
　　TPG入股后，單偉建提出在原有的路徑圖上再增加兩個(gè)環(huán)節(jié)，即在開曼和特拉華分別成立公司，由開曼公司100％控股香港公司，再由特拉華公司100％控股開曼公司，而TPG和NIS則各持有特拉華公司50％的股份。
　　7月10日，TPG在一天內(nèi)召開了4個(gè)公司的董事會。首先由特拉華層面過半數(shù)席位的董事決議換掉開曼公司的全部董事；再由開曼層面換掉香港公司董事；最后以香港公司層面免除了日新租憑幾個(gè)董事的身份，并罷免了陳云薇和汪涌在內(nèi)所有高管的職務(wù)。
　　對于TPG罷免董事的程序是否合法，陳云薇與單偉建之間始終存在爭論。
　　8月中旬，單偉建以香港公司的名義把陳云薇告上法院，要求變更法人代表；8月28日，TPG方面更直接在《文匯報(bào)》刊登“遺失營業(yè)執(zhí)照”聲明，到工商局辦理了新的營業(yè)執(zhí)照，并把法人代表變更為單偉建。
　　拿到新營業(yè)執(zhí)照當(dāng)天，單偉建以法人代表身份把5名高管全部開除出日新租賃。
　　“沒有合法的賠償，也沒有兌現(xiàn)手上的期權(quán)，星期一就帶了十幾個(gè)紋身的保鏢，占據(jù)了公司所有要緊出口，不許我們再進(jìn)入公司，陳總懷孕他們也不顧忌!”汪涌，這個(gè)說話一直很溫和的上海男人準(zhǔn)得露出了憤怒的表情。
　　但陳云薇依然很平靜。為了保持孕期輕松的心境，即使訴說逆境的際遇，她始終是帶著微笑的。比起語氣中淡淡的無奈和不甘，讓人印象更深的是她不做作的笑顏。
　　在一系列清洗管理層事件的過程中，陳云薇的不解大于憤怒：“我問單偉建為什么這么做，你如果不相信我們的能力，可以制定業(yè)績指標(biāo)，如果年底達(dá)不到，我自己走。他說不為什么，我就是要控制�！�
　　
　　反擊
　　
　　“當(dāng)我徹底明白他的‘控制’是什么意思時(shí)，也清楚自己應(yīng)該怎么做了。”雙方價(jià)值觀的背離以及資本的殘酷本質(zhì)使陳云薇終于舍卻了那份浪漫遐想。
　　而一旦冷靜下來的陳云薇，對TPG的反擊也是迅速而有力的。她和汪涌迅速整理了TPG的海外公司布局資料，提交商務(wù)部，據(jù)稱這些布局以及TPG占股日新租賃50％的股權(quán)變更都未經(jīng)商務(wù)部審批�！艾F(xiàn)在商務(wù)部已經(jīng)暫停了與日新租賃有關(guān)的各項(xiàng)審批工作，正在調(diào)查。”
　　“我們的正當(dāng)權(quán)益可以通過走勞動仲裁及訴訟等法律程序去追討，而向商務(wù)部舉報(bào)及向媒體說出事實(shí)真相，是希望政府和更多的中國創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)了解到，跟基金的合作一定要非常小心，不要輕易給自己戴上金手銬�！�
　　聽陳云薇說完她與TPG的恩怨經(jīng)過后，記者曾致電單偉建希望求證細(xì)節(jié)的真相，但得到的只是TPG的公關(guān)公司發(fā)來的一份聲明。聲明稱陳云薇等因違法貸款、侵吞公司財(cái)產(chǎn)而被開除，公司不需要負(fù)賠償責(zé)任，而且還要追究其法律責(zé)任。
　　陳云薇很開心地笑了起來：“這份聲明我已經(jīng)看到了，我哥哥擔(dān)心我情緒受影響，還特意從國外打電話安慰。我說放心，單偉建一直都在調(diào)查我，我如果真做過這樣的事而他們又有證據(jù)的話，公安機(jī)關(guān)早就把我抓起來了�！�
　　自從選擇把一切曝光在媒體面前，陳云薇每天都要面對更多新的問題，比如TPG對她個(gè)人刨根問底的調(diào)查，媒體不斷的質(zhì)詢……很多朋友勸她，算了，自己去創(chuàng)業(yè)吧，沒必要跟他們耗著，何況你還懷著孕呢。然而，此刻她的固執(zhí)并不亞于當(dāng)初堅(jiān)持挽救母公司的一意孤行。
　　“海外基金是如何通過曲線布局吞并中國企業(yè)的，他們在搶奪控制權(quán)時(shí)是如何無視中國法律的――這些真相都必須揭示出來。”
　　在中國，與資本的較量中，職業(yè)經(jīng)理人總是處于弱勢地位。在業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)、潛規(guī)則、個(gè)人利益等因素制約著他們的行動。但陳云薇并不怕：“首先我不擔(dān)心我的去向問題，已經(jīng)有多家基金找我，希望我?guī)退麄儎?chuàng)辦租賃公司。而對于個(gè)人利益，我與TPG講得很清楚，光兌現(xiàn)我個(gè)人的期權(quán)是不行的，對全體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都要一視同仁，否則我們法庭上見。現(xiàn)在我的目的很明確，就是要討一個(gè)公道，誰也不能無視法律，為所欲為。”

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