任正非感悟

任正非感悟篇一：華為任正非內部演講讀后感

看完這篇文章，真心給華為、尤其是任正非一百個贊！也給分享這美文的人贊一個！

文章里的一些事跡無論是對企業(yè)還是職場人員都是值得深度學習和感悟的。我境界不高，只是將一些覺得特別認可或是直擊心靈的部分寫下來。

比技能更重要的是意志力，比意志力更重要的是品德，比品德更重要的是胸懷，胸懷有多大，天就有多大。其實作為職場人員來講還有更重要的是誠信與忠誠，以及一顆感恩的心！ 華為的使命和戰(zhàn)略：

1、勇敢地開放自己，不把自己封閉起來，積極與西方競爭，在競爭中學會管理。以此來步入全球化。

2、華為人共同的使命：以客戶需求為導向，保護客戶的投資，降低客戶的Capex和Opex，提高了客戶競爭力和盈利能力。

3、現代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)與單個企業(yè)的競爭，而是一條供應鏈與供應鏈的競爭。企業(yè)的供應鏈就是一條生態(tài)鏈，客戶、合作者、供應商、制造商命運在一條船上。只有加強合作，關注客戶、合作者的利益，追求多贏，企業(yè)才能活得長久。

1997年，IBM對華為當時的管理現狀進行了全面診斷的狀況現今很多企業(yè)仍有這類通病,但華為通過與Hay group合作進行人力資源管理變革；與PWC、IBM的合作不斷推進核算體系、預算體系、監(jiān)控體系和審計體系流程的變革；在質量控制和生產管理方面，與德國國家應用研究院（FhG）合作；處事向拉賓學習，以土地換和平的精神與競爭對手逐漸成為友商、逐步合作。真正認識到為客戶服務是華為存在的惟一理由；真正認識到客戶需求是華為發(fā)展的原動力。

還有這幾點中所講都可以算的上教科書級別的內容：

基于客戶需求導向的組織建設；基于客戶需求導向的產品投資決策和產品開發(fā)決策；在產品開發(fā)過程中構筑客戶關注的質量、成本、可服務性、可用性及可制造性；基于客戶需求導向的人力資源及干部管理；基于客戶需求導向的、高績效的、靜水潛流的企業(yè)文化；引進世界領先企業(yè)的先進管理體系，堅持“先僵化，后優(yōu)化，再固化”的原則，堅持“小改進，大獎勵；大建議，只鼓勵”的原則，持續(xù)地推行管理變革。

客戶購買產品，一般都很關注以下五個方面：產品質量高、可靠穩(wěn)定；技術領先，滿足需求；及時有效和高質量的售后服務；產品的可持續(xù)發(fā)展、技術的可持續(xù)發(fā)展和公司的可持續(xù)發(fā)展；產品功能強大，能滿足需要且價格有競爭力。任何公司有可能很容易做到其中的一條，但要同時做到五條不容易。同理，公司用人也注重：品德、素質、行為、技能、績效；并成各方面優(yōu)勝虐汰。所以我們必須要用責任、業(yè)績、恒心在工作中不斷成長，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值，才能共贏。

任正非感悟篇二：任正非內部講話讀后感

“創(chuàng)新是當今企業(yè)唯一的出路”

——《任正非內部講話》讀后感

談及創(chuàng)新，很多人都聽說過這個詞，但是每個人可能有不同的理解。在《任正非內部講話》中提到：“創(chuàng)新：思想上的創(chuàng)造才有價值”，書中從三個方面解讀了創(chuàng)新的思想。第一，“資源共享的創(chuàng)新才是真正的創(chuàng)新”，企業(yè)發(fā)展是作為一個整體，所有員工奮斗的共同目的都是推動企業(yè)成長，共享研究成果，可以避免無謂的時間、資源浪費。第二，“小改進大獎勵，大建議只鼓勵”，能提大建議的人已不是一般的員工了，也不用獎勵，一般員工不提倡提大建議，因為每個員工要做好本職工作，大的經營決策要有階段的穩(wěn)定性，不能每個階段大家都不聽的提意見，所以鼓勵員工做小改進，將每個缺憾都彌補起來，公司也就有了進步。第三，“要創(chuàng)新出能賣掉的東西，就得‘反幼稚’”，企業(yè)的創(chuàng)新切記盲目追求技術領先，在成熟領域投入過多精力進行開發(fā)沒有太大意義，同時應按“因廠制宜、揚長避短”的原則選擇合適的技術和設備。

我們公司在創(chuàng)新管理上，為提升工作效率和經營效益，還制定了《創(chuàng)新管理與激勵考核管理規(guī)定》并且進行了一系列的活動，包括創(chuàng)新計劃、實施、評審和獎勵。在此不是評價公司創(chuàng)新活動的好壞，主要是說明創(chuàng)新的重要性。英特爾公司前總裁安迪·格魯夫認為，創(chuàng)新是當今企業(yè)唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。在這個要求創(chuàng)新的時代中，一個不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。

在風云變化的今日，企業(yè)一時的成功不代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現了，但是也有一部分企業(yè)一直保持著很強的競爭力。要想在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新，而許多公司之所以崩潰破產，也是因為缺乏創(chuàng)新意識。

總之，“不創(chuàng)新，就滅亡”，一個企業(yè)不僅要有創(chuàng)新的意識，更要有不斷創(chuàng)新的勇氣和實力，這樣才能在殘酷的競爭中保持不敗。

任正非感悟篇三：《任正非內部講話》讀后感

《任正非內部講話:關鍵時刻任正非說了什么》

讀后感

《任正非內部講話:關鍵時任正非說了什么》深刻的分析了華為發(fā)展過程中關鍵性的時間點，以及其時任正非所扮演的角色，他如何引導企業(yè)的成長，如何在黑暗中抓住微光，應對企業(yè)所面臨的一次次危機。任正非日益成熟的管理智慧，一篇篇熱情、深刻而鼓舞人心的文章，一次次動人心魄的演講，他大氣磅礴地進行全球性布局，游刃有余地面對激烈競爭，從容不迫的處理企業(yè)發(fā)展困惑……

任正非并非天生就是卓越的企業(yè)家和領導者，他也是經過了披荊斬棘、披星戴月的奮斗，歷盡艱難困苦，才成就輝煌。我們可以坦誠地講，在企業(yè)管理與經營方面，我們的確需要以任正非為楷模，以他為方向、為導師，我們由衷相信，中國企業(yè)的未來，是靠華為這樣的企業(yè)推動的。

“華為怎樣來創(chuàng)新？重要的是怎么能創(chuàng)造對人類的價值。一定要強調價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。”

“華為如何創(chuàng)新？第一個要優(yōu)化我們的文化機制。哲學能夠救中國！第二轉型利益機制：我們的利益機制要從“授予”改成“獲取”。

從這本書里可以結合我們的現狀去看一下，從之前的家護公司到現在的振東健康，在某種意義上，我們就是一個新的企業(yè)，我們的名字是新的；我們的團隊是新的；我們還在不退推出新品等等。其次，

在家戶公司的創(chuàng)新問題上，第一，一定要強調價值理論，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，一定是為了創(chuàng)造價值。但未來的價值點還是個假設體系，現在是不清晰的。我們 假設未來是什么，我們假設數據流量的管道會變粗，變得像太平洋一樣粗，建個諾亞方舟把我們救一救，這個假設是否準確，我們并不清楚。如果真的像太平洋一樣粗，也許華為押對寶了。如果只有長江、黃河那么粗，那么華為公司是不是會完蛋呢？這個世界上完蛋的公司很多，北電就是押寶押錯了。中國的小網通也是押錯寶了，押早了。小網通剛死，寬帶就來了。它如果晚誕生幾年，就生逢其時了。英雄常常是生不逢時的。有一些人性格很剛烈，大家不認同，我說你就生錯時代了，你如果生在抗戰(zhàn)時代說不定就是英雄，說不定就能當將軍。我們是從人類社會的需求和價值基礎上，假設將來數據流量會越流越大，但這不一定符合社會規(guī)律。馬克思 理論假設的前提是那時候沒有汽車、沒有飛機，他說的物質極大豐富，準確定義是什么呢？因為馬克思沒有拿出標準的數學公式來，我們還以為有更高的標準。所以 我們現在的假設是要接受長期批判的，如果假設不對，那我們就要修正。首席科學家要帶領我們往哪里突破。

第二，在創(chuàng)新問題上，我們要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領域都允許大規(guī)模的寬容失敗，因為你們是高端研究領域，我認為模糊區(qū)域更多。有一些區(qū)域并不是模糊的，就不允許他們亂來，比如說工程的承包等都是可以清晰數量化的，做不好就說明管理能力低。但你們進入的是模糊區(qū)域，我們不知道它未來會是什么樣子，會做成什么。因此，你們在思想上要放得更開，將

你可以到外面去喝咖啡，與人思想碰撞，把你的感慨寫出來，發(fā)到網上，引領一代新人思考。也許不止是華為看到你了，社 會也看到你了，沒關系，我們是要給社會做貢獻的。當你的感慨可以去影響別人的時候，別人就順著一路走下去，也許他就走成功了。所以在創(chuàng)新問題上，更多的(轉 載于:www.zuancaijixie.com 蒲公 英文摘:任正非感悟)是 一種承前啟后。我今天給你們講的話，也許你們成功的時候我已經不在人世了。但是不能因為我不在人世，咱們講話就一定要有局限性。你們科學家也不能因為這樣就有局限性。也許你對人類的預測，你最終也看不見，但是我覺得這并不一定錯誤。

我個人覺得應該多學習華為成功的過程，多吸取華為的經驗，再根據我們自己的實際情況逐漸改變。只有不斷的改善，才有提高，在提高的過程中，提高我們的品質，降低我們的成本，讓我們工作的整個過程應有一個秩序化，模塊化。整個公司正在成長，在成長過程中是需要大家共同努力的。

我相信，通過我們每一位兄弟姐妹的共同努力，我們的振東健康會越來越強大！

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