郭臺銘【郭臺銘之困】

　　時近盛夏,臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘將迎來他的甲子之壽。然而,現(xiàn)在的他卻如陷寒冬。如何帶領(lǐng)鴻海帝國走出產(chǎn)業(yè)困境,郭臺銘面臨或?qū)⑼蒲莩梢粋�標(biāo)志事件的關(guān)口。 　　
　　2010年5月26日,郭臺銘現(xiàn)身深圳龍華園區(qū),帶著海內(nèi)外200多名記者參觀廠區(qū)。他在員工康復(fù)中心接受媒體提問時,臉上被投影儀映上了文字。
　　
　　閃爍的鏡頭前,郭臺銘頻頻抹汗,即便是在空調(diào)開足的會議室。
　　時近盛夏,臺灣首富、鴻海集團董事長郭臺銘將迎來他的甲子之壽。然而,公司半年間頻發(fā)事件,卻令他如陷寒冬。
　　5月26日,此前一直隱默的郭臺銘終于亮相,打開被外媒喻為“紫禁城”的龐大工業(yè)園區(qū)――帶領(lǐng)200多名中外記者巡游富士康廠區(qū)。面對無邊輿論壓力,他依然力守鴻海精密生產(chǎn)模式的價值底線。
　　“我非常沉痛,我五年(前)失去了糟糠之妻,后來又失去一手帶大的弟弟。兩個人都是我親手抱進棺材的,(我)對人生其實已經(jīng)有很多不同的看法。”郭極為動情。
　　他多次向傳媒鞠躬。鏡頭呈現(xiàn)的,是虎落平原、英雄末路的印象。
　　在外界眼中,他被視作鴻海帝國的“王者”。關(guān)于他的那本經(jīng)典書籍“虎與狐”,擺放在員工書柜的現(xiàn)眼處,書名寓意成大事者須同時擁有狐貍的靈活,和老虎的氣震山河威勢,才有可能在殘酷叢林中生存下來。
　　連日奔波,他已是眼睛黑腫,疲憊不堪。
　　彼時,四川省委書記劉奇葆正率團訪問臺灣,郭臺銘幾乎全程陪同。郭5月25日聽到新的事件消息后,26日上午直飛深圳廠區(qū),當(dāng)晚又趕回臺灣,參與代表團晚宴,一日間穿梭兩岸。
　　“郭臺銘的成績,我很佩服�！毕愀凼赘焕罴握\對媒體說,“親自到龍華廠了解事件,說明事情,有仁有信,我更加佩服�！�
　　面對輿論示之以哀,面對友人示之以信。至此,郭臺銘贏得了體諒。據(jù)了解,浙江省6月初將派團赴臺參加“浙臺經(jīng)貿(mào)論壇”,涉及富士康在浙江嘉善的項目擴建;廣西自治區(qū)計劃7月中派團訪臺,南寧富寧精密電子有限公司30億美元投資項目為其中重要議題;廣東省預(yù)計8月份也會遣團訪臺,涉富士康在深布局調(diào)整。
　　“事件產(chǎn)生很多不確定性,多方都在向郭臺銘發(fā)力�！迸_灣大學(xué)經(jīng)濟系教授、前臺灣“經(jīng)建會主委”陳添枝提請記者留意,除了這些,郭尚獲得另外兩個方面的援手:蘋果公司宣布,擬對其在富士康代工的相關(guān)產(chǎn)品進行直接補貼,幫助富士康走出輿論困境;臺灣方面則稱,鴻海集團在臺北、高雄兩地科技園區(qū)各項審批已告落實,郭臺銘更被指為臺灣科技復(fù)興的領(lǐng)軍人物。
　　如何帶領(lǐng)鴻海帝國走出產(chǎn)業(yè)困境,郭臺銘面臨或?qū)⑼蒲莩梢粋�標(biāo)志事件的關(guān)口。
　　
　　再造帝國
　　
　　“劉書記以國士待我,我也不能過于計較�！惫�臺銘說。知情人士透露,25日,尚有兩個重要細化條款有待斟酌,26日晚,郭毫無保留地簽署了所有條款。
　　富士康和四川的簽約,內(nèi)容是:啟動富士康成都項目,將東部電腦組裝分流部分到西部;二是運作“萬馬奔騰”項目,建立成都物流區(qū)。
　　“四川領(lǐng)導(dǎo)給了我們啟發(fā)�！惫�臺銘說,外出工作的年輕人需要家的溫暖,企業(yè)很難兩全,因此,他接受了四川的建議,“通過西遷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)的調(diào)整,解決這個兩難�！�
　　郭臺銘說,目前鴻海集團在全球有90萬員工,大陸富士康員工82萬,在深圳有45萬,其中僅龍華一個產(chǎn)業(yè)區(qū),就有20萬員工,如果員工自由、婚嫁感情都由公司都包辦,“不就回到五十年代了嗎?”
　　在他看來,這是業(yè)務(wù)成本之外的另一種成本――人倫成本,倫理問題不能糾纏于倫理邏輯,他的解決之道是將人倫成本物化、計量化,采用“可以操作的技術(shù)方法”。
　　郭臺銘尤其擔(dān)心回到類似意識形態(tài)方面的爭論。就CMMSS精密管理模式而言,郭強調(diào),他的模式,幾乎網(wǎng)羅全部高科技制品,蘋果的iPod、iPhone、Sony的PS3、英特爾的晶片等新式科技產(chǎn)業(yè)制品,大多是富士康制品,在主機板、筆記型電腦、LCD熒幕、PDA方面,鴻海居全球產(chǎn)量第一位。
　　面對爭議,郭臺銘展現(xiàn)了解決問題的務(wù)實一面。在臺灣出生成長,深受“全民皆兵”的文化影響,他強悍、干練;祖籍山西,身上有著晉人行事特有的風(fēng)格,精細、算計�！澳Ч矶疾卦诩毠�(jié)里”,他對企業(yè)的治理之道由此可見一斑。
　　曾經(jīng)的規(guī)�；�分工制造模式,對員工而言,無疑缺乏釋放和晉升空間。如今,他的辦法是,將廠內(nèi)制造鏈條的員工,部分釋放到廠外銷售鏈條,鼓勵工齡5年以上的員工回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),公司無償提供數(shù)十萬元啟動資金,不要求占有股份,只要求銷售產(chǎn)品從公司進貨,并冠以“萬馬奔騰”連鎖店名。據(jù)了解,目前已有6600多名富士康員工申請回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè),其中1/3為川渝員工。
　　而對輿論聚焦的工資問題,則將大陸員工加幅兩成二,基本工資由900元調(diào)高至1100 元,不日即實施。按照花旗銀行估測,此次加薪可能會使鴻海每季度的勞動力成本增加約8400萬美元,減少10%-12%的經(jīng)營利潤;另外,富士康亦計劃限制接訂單數(shù)量,并考量將現(xiàn)有的兩班制調(diào)整為三班制。
　　如果這一切做完,大陸成本已迫近半自動流程項目。在近期一次內(nèi)部會議上,郭臺銘說,鴻海目前在臺灣的工廠自動化、無人化,有機械人,可以不要作業(yè)員,可以關(guān)燈生產(chǎn),已經(jīng)有了兩年的運作經(jīng)驗。這種無人化的工廠,可以搬到日本、歐美等先進國家。
　　提升勞動成本,體現(xiàn)了勞動者體面工作的價值導(dǎo)向;而縮減勞動密集型產(chǎn)業(yè),則面臨就業(yè)壓力和產(chǎn)業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。郭臺銘以一桿到底的修正方式,給社會留下的思考,遠比企業(yè)本身多得多。
　　“和產(chǎn)業(yè)西遷相比,鴻海的科技轉(zhuǎn)型,包含有更為深刻的平衡考量。”陳添枝評價,這么一來,郭臺銘既深耕大陸,又扎根臺灣,同時保持和美日的技術(shù)聯(lián)盟,可謂三方討好,是為狐性;同時,郭又擺脫單方依賴,保留反制手段,是為虎性。
　　
　　虎性和狐性
　　
　　郭臺銘以一介民營企業(yè)主起家,得以展現(xiàn)其虎性狐性彪悍生存,一定程度上說明,市場經(jīng)濟的實業(yè)成績,往往可跨越理念爭執(zhí),獲得超然地位。
　　21世紀(jì)經(jīng)濟報道高級記者丘慧慧回憶,去年到臺灣的一次采訪,給她深刻印象。那次新聞發(fā)布會,涉及某政經(jīng)合作項目,馬英九先到,記者們棄而不顧,齊刷刷扭頭望向大門,不久,郭臺銘進來,閃光燈登時閃成一片。次日報紙出街,郭頭版大幅彩照,馬英九僅在二版次要位置。
　　經(jīng)濟駕馭政治,為郭臺銘發(fā)展歷程所應(yīng)證。鴻海模具1977年起步,設(shè)備從日本購買,上個世紀(jì)八十年代郭臺銘拿下索尼PS游戲機模具設(shè)計,2009年收購索尼位于墨西哥液晶(LCD )電視制造廠90%的股份,順勢拿下索尼全部BRAVIA液晶電視代工生產(chǎn)。
　　所謂“不問訂購物量、不問每件獲利、不問交貨日期”,鴻海開發(fā)新產(chǎn)品的速度顛覆業(yè)界規(guī)矩,從設(shè)計到批量生產(chǎn),周期僅八個星期,同樣產(chǎn)品歐美廠家至少需要四個月。30年發(fā)展下來,導(dǎo)致歐美日高科技產(chǎn)品對鴻海高度依賴的產(chǎn)業(yè)局面。2002年,鴻海入選美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”,“全球科技百強”中排名第三,并躍居臺灣第一大民營制造企業(yè)。
　　借助大陸人力和歐美日技術(shù),郭臺銘在臺灣挺直腰桿。2003年,為應(yīng)對臺商西移,臺灣在臺北縣運作頂埔高科技園區(qū)。規(guī)定送件截止日前,居然沒有一家廠商投標(biāo)。臺北縣心焦如焚,唯有拜訪郭臺銘。
　　籌碼在握,郭提出多項優(yōu)惠要求,臺灣經(jīng)濟部門均予以背書;郭又進而以經(jīng)濟不景氣為由,將原計劃10公頃200億新臺幣的投資規(guī)模,縮減到2.49公頃70億規(guī)模,“恰好”是規(guī)劃的“產(chǎn)專二”土地面積,并宣稱規(guī)劃隨時調(diào)整。
　　“買東西時會嫌貨的才是買貨人,邊嫌邊買才是最大的肯定�！倍嗄旰�,隱忍低調(diào)的前臺北縣長蘇貞昌如此評價郭臺銘。臺灣地區(qū)在這一場較勁爭取鴻海投資的拔河賽中,也算是爭取到制造業(yè)龍頭“根留臺灣”的象征意義。而在園區(qū)圈地典禮中,陳水扁當(dāng)時還另搞儀式,公開將“臺灣之子”封號送給郭臺銘,以示籠絡(luò)。
　　民進黨之外,國民黨也對郭多方爭取。2006年4月15日,兩岸經(jīng)貿(mào)論壇在北京舉行。國民黨大陸部主任張榮恭透露,由于郭臺銘發(fā)力,臺灣企業(yè)參與論壇所占總比率高達48%, “形同帶著臺灣近半數(shù)的企業(yè)能量赴北京”,大陸拿出的對臺政策利多近八十項。
　　“從長遠看,政治要讓位經(jīng)濟,民進黨實在是被選票搞迷糊了。”時至今日,對臺灣地區(qū)經(jīng)濟問題意識形態(tài)化行為,郭臺銘依然敢放言抨擊。今年4月,郭參加上海、臺北“雙城論壇”,痛批前去向上海市長韓正嗆聲的綠營人士“吃飽沒事干,還擾亂交通”。
　　在鴻海集團前執(zhí)行顧問信懷南看來,郭臺銘就像中國的法家,攻于心計,極具謀略。信懷南回顧,有一次郭用電話免提與一個政壇高官通話,他不停地讓對方“你再說一遍”,對方就再說了一遍,聲音是越來越大,大概有十次,最后對方傳出來的聲音已經(jīng)沙啞了。信懷南一直搖手,郭則笑一笑,沒說什么。
　　信懷南估測,郭臺銘并非真的要羞辱對方,而是要利用這個機會樹立權(quán)威,“在他眼里,我可能是婦人之仁�！毙艖涯险f,曾經(jīng)一次與日本人開會,郭臺銘故意遲到半個鐘頭,然后穿著拖鞋進去,“他就是要給你一個下馬威”。
　　
　　命理和現(xiàn)實
　　
　　郭臺銘不問政治,以經(jīng)濟游刃于兩岸,固然有超然的一面,但是,企業(yè)的脆弱性也是如影隨形。如今,事件超出他的預(yù)想,使他徘徊在命理和現(xiàn)實之間。
　　“滿眼紅絲,人已經(jīng)落形。”四川訪臺團知情人士透露,5月24日到28日間,郭臺銘都抽空與代表團會餐。就餐過程中,郭左腕圈著一串綠色佛珠,右手時不時逐子輪捻,嘆氣咳嗽,喃喃有聲,心智顯受劇創(chuàng)。
　　從4月中旬以來,郭連做法事,并先后派遣僧道、牧師前往深圳廠區(qū)。坊間透露,有僧人以命理概念,勸其急流勇退,并在農(nóng)歷五月到七月間再請高僧做法兩周以上,他的御用命理師張清淵也持相似看法。
　　郭本人對風(fēng)水命理深信不疑。發(fā)妻病重期間,郭為替其改運,花費2.6億元買下豪宅,依風(fēng)水理論將房產(chǎn)登記妻子名下,并疑父母墳葬不佳,耗巨資多做修正。
　　在交班問題上,郭臺銘對自己丙火制甲木命征也予以認同。2005年中旬,他宣布達到其中一項條件后退居二線:一是營業(yè)額新臺幣1兆元,二是時值2008年。郭臺銘曾說,他按照歷史和命理,當(dāng)年多次勸臺塑集團董事長王永慶交棒,“清朝的積弱不振,都是因為乾隆在位60年”,王永慶最終依其所言交。
　　2005年底,鴻海1兆元營收目標(biāo)提前達成,郭臺銘心有不甘,在2006年集團旺年會上說,2008年“2兆元不是夢”,交棒時間仍定為 2008年。如此推算,鴻海集團每年至少要達到成長5000億元的量級,相當(dāng)于每個部門每年增長50%。
　　在這種需要借重員工的情形下,郭臺銘還將往年給員工摸彩的激勵獎金捐贈給慈善團體,引起眾人非議。對此,知情人士透露,郭按照命理推算,日后適合從事福利事業(yè),故有此行為;另外,郭臺銘堅信家命中無人能接鴻海攤子,弟弟、女兒以及老臣都不會是接班人。鴻海必須打破家族制,形成股份公司,由家族外年輕一輩接受,族人享受股利,“未來只要花錢作善事即可”。
　　披開命理迷霧,郭臺銘的交班,實有其商業(yè)規(guī)律在。股份制、經(jīng)理人、慈善基金等等,都是西方大型財團的常規(guī)運作。在一些類似花邊趣聞的背后,也不乏精明的現(xiàn)實考量。畢竟鴻海已是一個財富帝國,非個人喜好所能左右。
　　比如,2006年12月王菲主辦的慈善晚會中,郭臺銘和港星劉嘉玲公開十指緊扣,外資見狀大喊獲利了結(jié),三大法人共賣出鴻海3萬多張股票,鴻海集團總市值銳減了211.3億元。當(dāng)郭臺銘開出擇偶五條件之后,原本每股超過250元的鴻海股價也硬生生跌至198.5元,概因一旦劉嘉玲加入,勢必導(dǎo)致鴻海股權(quán)架構(gòu)的不可測性。2008年初,郭臺銘宣布交棒,而后再與臺星林志玲等交往,鴻海股價不受影響。
　　同年7月,郭娶了小他24歲的舞美師曾馨瑩為妻,按他的說法,曾“身上聞不到錢的味道”,作為表征,兩人以“分別財產(chǎn)制”辦妥登記夫妻財產(chǎn),并宣稱捐出九成財產(chǎn)做公益,鴻海股價上揚。蓋因郭臺銘25%股權(quán)不因婚姻發(fā)生變動,而九成財產(chǎn)公益,等于形成一塊變動不易的股權(quán),對鴻海發(fā)展頗為有益。
　　“比亞迪侵權(quán)案,讓郭臺銘被迫復(fù)出�！敝�情人士說。
　　郭的強硬和霸氣所造就的企業(yè)性格,也因此在江湖上樹敵甚多。從與華碩競爭間的蜚短流長,到糾纏的“富比訟爭”可見一斑。2006年5月,富士康以侵權(quán)為由向深圳公安機關(guān)報案。直到2008年2月才開庭;敗訴后轉(zhuǎn)往香港打官司,再敗;2008年10月,郭臺銘重回一線,打算在臺灣也提出侵權(quán)官司,被人勸阻乃罷,郭終于體會到市場權(quán)力的脆弱性。
　　郭臺銘曾宣稱公司要邁入“科技的鴻�！睍r代。據(jù)了解,鴻海目前擁有1萬多項專利,發(fā)明專利比重從10年前的27%提高到2009年的78%。申請如此多的專利,固然可看出郭對知識產(chǎn)權(quán)的重視,但在高度創(chuàng)新導(dǎo)向的IT業(yè)中,知識產(chǎn)權(quán)也是可以用來收費、狙擊對手的。
　　作為維護利益的載體法律,鴻海有規(guī)�？捎^的法務(wù)團體。曾代表鴻海在歐洲提起零件訴訟的知識產(chǎn)權(quán)律師就指出,鴻海是他見到過的以代工起家的臺灣廠商中,對知識產(chǎn)權(quán)研究最為透徹的公司。
　　“鴻海的科技,已被看作臺灣地區(qū)最后一塊產(chǎn)業(yè)保障�！标愄碇ΨQ,如果簽署ECFA(兩岸經(jīng)濟合作架構(gòu)協(xié)議),臺灣自由貿(mào)易也僅有大陸一個出口,當(dāng)局不得不考慮出口萬一受阻后的應(yīng)因之方。
　　這一來,鴻�？萍汲闪伺_灣底牌。但是,不依賴中國制造基地,直接給世界提供服務(wù),即便強大如鴻海,還是一項艱難的挑戰(zhàn)。唯其艱難,郭臺銘方不惜違背“命理”,啟動“十年掌舵”計劃,以臺灣為總部,加速鴻海全球化布局,其背后,展現(xiàn)的是兩岸三地以至于東西方高科技貿(mào)易的尖銳博弈。

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