龔宇,后來者的追趕|龔宇

　　酷6網(wǎng)的李善友、優(yōu)酷網(wǎng)的古永鏘、我樂網(wǎng)的王建軍,再加上龔宇,儼然形成了網(wǎng)絡視頻領域的“搜狐系”。面對未來的交鋒,龔宇的目標是,“超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站,并且要和他們走不一樣的路�！�
　　
　　當瘦高的龔宇以一貫的儒雅形象出現(xiàn)在母校清華大學時,他心里多少有些興奮。
　　自今年年初擔任百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝網(wǎng)CEO以來,這種情緒已經(jīng)持續(xù)了大半年。6月2日,前來參加“在線視頻高峰論壇”的美國Hulu網(wǎng)CEO杰森•基拉爾(Jason Kilar),再次點燃了他的豪情。
　　與龔宇一同赴會的,還有競爭對手優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘、激動網(wǎng)董事長呂文生。
　　在創(chuàng)辦焦點網(wǎng)十年之后,這個在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打了十多年的IT人,如今擎起了“中國Hulu”的大旗。眼前頂著“全球首家開業(yè)第一年盈利視頻網(wǎng)站”光環(huán)的杰森,讓他仿佛看到了自己的未來。
　　這一次,他的身后不但站著互聯(lián)網(wǎng)大佬百度,還有曾經(jīng)投資Hulu的普羅維登斯基金鼎力相助。普羅維登斯基金董事總經(jīng)理童小?甚至干脆將杰森和龔宇放到了一起:“很多人說Hulu成功是靠內(nèi)容,其實Hulu兩年來成功的關鍵是CEO和管理團隊。和Hulu一樣,我們設計奇藝項目的時候第一步就是找對了CEO�！�
　　
　　老將創(chuàng)業(yè)“第二春”
　　
　　2009年6月,百度決定創(chuàng)建正版視頻網(wǎng)站奇藝時,要找一個“創(chuàng)業(yè)型公司CEO”。在多達上百人的候選名單里,百度副總裁任旭陽選中了龔宇。
　　“我是第一百多個了。估計除了馬化騰和張朝陽,互聯(lián)網(wǎng)界的高管人才都在名單里了�！笔潞蠼邮苊襟w采訪時,龔宇開玩笑地說。
　　一個有趣的現(xiàn)狀是,諸多視頻網(wǎng)站大佬中――酷6網(wǎng)CEO李善友、優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘,我樂網(wǎng)(56.COM)CEO王建軍,都曾是搜狐的高管。面對不可避免的交鋒,龔宇給自己設下的目標是,希望超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站。
　　龔宇的自信自小而然。這個北京爺們從小就特別順:初中畢業(yè)免試升高中,高考前又保送了北京醫(yī)科大學。然而,不甘心過“一眼就看到路盡頭”生活的他,做了人生第一個重要決定:放棄保送,報考清華。
　　“我是雙子座,AB血型,屬于挺矛盾的那種人�！边@樣的性格對龔宇影響深遠。他在清華自動化系一口氣讀到博士,卻既不屬于熱衷拿高分的乖學生,也不是團委和學生會里的組織干將。這個喜歡跟著老師做項目,早早就打工接觸社會的學生,多少有些異類。
　　畢業(yè)后,龔宇的第一份工作是美國影立馳技術公司北京辦事處的首席代表,做數(shù)字家電的內(nèi)置軟件,播放視頻和光盤。他不會想到,十多年后,自己的第二次創(chuàng)業(yè)竟然又會和視頻打交道。
　　當然,作為對許多事物都有好奇心的AB雙子座,這中間他沒少折騰。一旦新念頭產(chǎn)生,他便付諸實行,并且通常都能做得有聲有色――哪怕冒險過程遠不如他的求學經(jīng)歷那樣順當。
　　1999年,被如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)熱潮吸引。30歲的龔宇果斷辭職,創(chuàng)辦焦點網(wǎng)。“完全憑著一腔熱情,直接就上了�！饼徲钚稳莓敃r的狀態(tài)。搜索引擎、招聘頻道、新聞頻道……最初的焦點網(wǎng),以綜合門戶的思路做著一鍋大雜燴。難以專注更有前途的項目,加上投資不足,龔宇舉步維艱。
　　一個月花50萬和一個月花500元后,錢包空空,對龔宇來說,“結果一樣,但心態(tài)不同。”最難熬時,身為老總的他出差也要坐火車。公司從100多人裁到40多人,他每天早上一睜眼都不知道工資在哪。
　　不過,即便是最焦頭爛額的時候,龔宇也時刻保持著對新事物的敏感。雖然錯過了方興未艾的數(shù)字無線通訊業(yè)務,他卻在幾年后如愿以償,在進入搜狐后負責分管無線業(yè)務。后來,他更是在搜狐如日中天之際,跳槽去了無線訊奇(12580),成了無線通訊行業(yè)增值服務的行家。
　　當他欣然受命出任奇藝網(wǎng)CEO時,12580剛剛在他這位總裁兼COO的帶領下,從年虧損數(shù)千萬到實現(xiàn)盈利。
　　
　　“好老板”的糾結
　　
　　龔宇不是沒有迷茫過。2000年,一名焦點網(wǎng)的員工離職時留下一句讓龔宇郁悶良久的評價:“龔宇是個好人,但太‘面’了。”
　　這件事讓龔宇一度懷疑自己的好脾氣是個缺點。有一陣子,他試著給各級領導設立關鍵業(yè)績指標,完成獎勵完不成處罰。但很快,龔宇發(fā)現(xiàn)這種方式實在不適合自己,他又恢復了不給員工下硬性指標的習慣。當然,這種溫情作風,也為他帶來了下屬中的好口碑。
　　“如果老板人不好,團隊早就散了�！逼婊⒏笨偛霉�曉華,認識龔宇12年,當了11年的下屬,龔宇從沒罵過他一句。入職不到一年的時候,正準備買房的耿曉華丟了錢包,里面的6000美元和兩萬元人民幣是他幾年的積蓄,“當時連死的心都有了”。龔宇知道后,找到當時還是普通員工的耿曉華,安慰之余,竟主動提出借給他首付款。
　　2000年12月時,焦點網(wǎng)幾乎彈盡糧絕。在亞運村一家小餐廳,龔宇向十幾個核心員工坦言,銀行里的錢過完春節(jié)就不夠發(fā)工資了。壓抑的氣氛里,一個叫何民虎的工程師站出來說:“龔宇你放心,車到山前必有路,這個冬天我們能熬過去�！�
　　在隨后向房地產(chǎn)垂直網(wǎng)站的轉(zhuǎn)型中,力挺龔宇的員工擰成一團。從最核心最得力的編輯到市場人員,最強力的員工都轉(zhuǎn)去做廣告銷售。
　　很快,柳暗花明。2003年,這個只有34人的公司贏利過千萬。11月,搜狐用1600萬美元收購了焦點網(wǎng)。就像公司的名字一樣,龔宇又成了互聯(lián)網(wǎng)界談論的焦點。
　　到了搜狐,龔宇的人緣依然不錯。每次年會,他都會被敬酒的員工灌醉�！八�是一個可以做朋友的老板�！弊冯S龔宇而來的奇藝全國銷售高級總監(jiān)王湘君說。之前她拒絕過不少獵頭,這次來奇藝花了5分鐘就下了決心。
　　這樣認為的不止王湘君一個。龔宇助理蘆孟媛說,去年龔宇要創(chuàng)業(yè)的消息傳出后,自己都快成HR了,“很多老同事愿意降低職位過來,甚至不介意頭銜和職位,就是愿意和他一起干�！�
　　以至于龔宇不得不和助理說,盡量避免從已經(jīng)發(fā)力視頻業(yè)務的搜狐招人,免得讓人覺得在挖老東家的墻角。
　　“小勝在智,大勝在德”,龔宇對參觀華為時看到的這兩句警語印象深刻,奉為圭臬。雖然喜歡把工作和生活分開,但他發(fā)現(xiàn),身邊的好朋友幾乎都是因為工作相識,后來沒有業(yè)務往來了還成為很好的朋友。
　　工作上,龔宇有著典型的工科生作風。奇藝華南區(qū)市場總監(jiān)陳健說,龔宇要是周四去香港出差,鐵定坐周五早上8點的航班回到北京,“半天的辦公時間都不浪費”。
　　在王湘君眼里,龔宇更是把outlook的功能發(fā)揮到極致。他的工作日程表會井井有條到員工不敢抱有僥幸心理。“時隔一兩個月的項目,他還會記得在截止日期前一天發(fā)郵件提醒你。”
　　作為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人,龔宇五年里,從搜狐副總裁一路做到COO(首席運營官),掌管過的部門超過20個,成了張朝陽之下的第二號人物。
　　離開搜狐時,龔宇有些猶豫。
　　他過不去的是自己心里那關�！肮�司規(guī)模太大,在搜狐我最多能記住200人的名字,但真正了解的,發(fā)現(xiàn)還是三四年前認識的那些人�！彼�曾五次問了一個從焦點網(wǎng)時期便跟著他的員工,同一個問題“你住哪兒”,事后覺得既尷尬又難過。
　　而在忙碌的超級大公司里,龐大管理架構之間的制約也讓他萌生去意。他喜歡做的那些“創(chuàng)業(yè)類事情”往往因為帶有風險,會受到財務、法律等方方面面的部門掣肘�！耙粋�部門有不同的意見,就很難說服。這種事不是說不好,而是我不喜歡這種事,增加了溝通的成本�！�
　　
　　昔日同門的較量
　　
　　喜歡冒險的性格,讓龔宇到12580不到一年后,再次選擇離開,他想在更市場化的環(huán)境里去創(chuàng)業(yè)。
　　“短時間內(nèi)換工作不是他的風格,下決心出來是因為視頻太吸引他了�！睆乃押�開始就一直做龔宇秘書的蘆孟媛說。
　　早在2006年,搜狐就有了做正版視頻的想法。可從哪里做,通過什么路徑實現(xiàn)贏利,一切都是未知數(shù)。而那時的龔宇,也還處在初到大公司,面對諸多新業(yè)務挑戰(zhàn)的興奮期,他沒有貿(mào)然行動。
　　如今,李善友、古永鏘、王建軍,再加上龔宇,儼然形成了網(wǎng)絡視頻領域的“搜狐系”。
　　“李善友離職的時候,還是我力推他做網(wǎng)絡視頻呢�！饼徲钚Φ��！捌鋵�,前幾年一直都有投資人找我,但我覺得當時的環(huán)境和時機都還不成熟�！�
　　的確,從數(shù)據(jù)顯示,2004年至2009年獲得風投的國內(nèi)視頻網(wǎng)站超過35家,總金額高達10億美元。但版權糾紛、成本過高以及沒找到真正的盈利模式,使得國內(nèi)視頻網(wǎng)站多數(shù)處于生死邊緣,數(shù)量也從當時的幾百家萎縮到幾十家。
　　按龔宇的計劃,2010年底公司將會達到350人左右。這個規(guī)模讓逃離了超級大公司的他覺得滿意,而背后普羅維登斯基金和百度這樣的大佬,則讓他更是底氣十足。“我要超過所有搜狐人做的視頻網(wǎng)站,并且要和他們走不一樣的路。”
　　這條不一樣的路便是Hulu模式。2009年年底,Hulu的視頻點擊量首次突破了10億,市場占有率達到3.0%。盡管遠低于YouTube 44%的市場份額,但在盈利表現(xiàn)上卻遠超連續(xù)虧損三年的Youtube。這讓國內(nèi)眾多效仿Youtube起家的老牌視頻分享網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型。李善友推出了提供正版影視劇的“酷6劇場”,古永鏘則一邊掏出上億資金購買影視劇,一邊抱怨熱播劇版權泡沫太大,“原先一集3-4萬元,現(xiàn)在動輒一二十萬了�！�
　　“雄厚的資金和背景支持,讓奇藝贏在了起跑線。”艾瑞咨詢分析師趙旭峰說,視頻網(wǎng)站收入靠的主要是貼片廣告,現(xiàn)在制約發(fā)展的無非是版權和流量。
　　財大氣粗的大佬帶來5000萬美元的第一輪投資,這是此前國內(nèi)最大視頻網(wǎng)站的數(shù)倍。充足的版權采購預算,讓龔宇得以放開手腳建立業(yè)內(nèi)最大的片庫,甚至可以憑借龐大的采購量擁有較好的議價能力。而全正版、全高清的內(nèi)容,則去除了廣告主對盜版內(nèi)容的顧慮,可以用高出同行近一半的價格出售廣告。
　　不過,對于正式上線不到兩個月的奇藝來說,百度帶來的流量更多還只是預期,而中國分散的版權來源也很難去照搬Hulu的美國模式。
　　“Hulu模式的核心就是向用戶免費提供正版、高清的視頻內(nèi)容,網(wǎng)站依靠廣告收入�！饼徲钜餐�意古永鏘“不能照搬”的觀點。剛上線的奇藝娛樂頻道,便是他對標準Hulu模式適應中國化的小小更改,用以滿足用戶欣賞影視劇內(nèi)容資訊的需求。內(nèi)容提供商對此積極買賬,浙江衛(wèi)視便將年度自制大劇《愛上女主播》交給奇藝一起推。
　　如今,對龔宇來說,唯一不變的,似乎只有忙碌�！霸缟�6、7點,凌晨1、2點收到郵件是常事�！碧J孟媛笑著說,大家都被“逼”得不敢懈怠,“我們都說龔總像打了雞血。”
　　“我摸清了圖文時代的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律,但格局已經(jīng)形成,沒有機會創(chuàng)業(yè)了�，F(xiàn)在摸正版視頻的規(guī)律,每天都有新的收獲�！饼徲钔�滿意現(xiàn)在從容的狀態(tài),“希望這種從容能一直延續(xù)下來�！�

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