華為手機(jī)最新款_華為：死，就死得很難看？

　　 　　如果華為人還是意識(shí)不到自己企業(yè)文化中的反社會(huì)因素有多么地根深蒂固，那么“死，就死得很難看”的詛咒，恐怕就永遠(yuǎn)不會(huì)離開華為。 　　“死，就死得很難看！”這是中國(guó)版自殺兔的卷首語(yǔ)。很不幸，最近大名鼎鼎的ＩＴ企業(yè)華為似乎被這句話詛咒了，其成都、深圳公司接連跳下兩個(gè)員工，以“很難看”的方式結(jié)束自己的生命。
　　當(dāng)然，“很難看”的不止是自殺者本人，“深受其害”的自然也包括華為公司。當(dāng)其深圳公司的老員工張立國(guó)成為第38個(gè)非正常死亡的華為人后，有人曬出了去年華為的任正非任老板寫給公司黨委成員的一封信。信中，任老板自己對(duì)蔓延于華為內(nèi)部的自殺和自殘現(xiàn)象感到大為不解。任老板自問(wèn)：“有什么辦法可以讓員工積極、開放、正派地面對(duì)人生？我思考再三，不得其解。”任正非覺(jué)得，“要引導(dǎo)員工理解、欣賞和接受高雅的生活習(xí)慣與文化活動(dòng)，使他們從身心上自己解放自己�！蓖瑫r(shí)諄諄教導(dǎo)道，“員工不能成為守財(cái)奴，不能成為金錢的奴隸，豐厚的薪酬是為了通過(guò)優(yōu)裕、高雅的生活，激發(fā)人們更加努力去工作、有效地奮斗而服務(wù)的，不是使我們精神自閉、自鎖。”
　　很不幸，根據(jù)天涯網(wǎng)上那些效率奇高的“人肉搜索”們的調(diào)查，從任正非這封信的發(fā)出時(shí)間上看，在任正非號(hào)召全體華為人要“從身心上自己解放自己”后的半年多時(shí)間，華為還是接二連三的有三位員工自殺。任正非的痛心疾首并沒(méi)有挽回這三個(gè)年輕的生命。
　　我覺(jué)得，從骨子里，身為老板任正非就沒(méi)能理解自殺這么一種反社會(huì)的行為，和他一手締造的華為有什么樣的關(guān)聯(lián)。現(xiàn)在華為一有人出事，就會(huì)蹦出好多人說(shuō)是華為的“狼性文化”作祟。這種不求甚解的說(shuō)法真是挺冤枉華為的。“狼性文化”就會(huì)讓人自殺么？大概是個(gè)研究狼群的生物學(xué)家都會(huì)認(rèn)為這種說(shuō)法扯淡。狼這么講求集體協(xié)作的動(dòng)物，怎么就成了自殺催化劑了？再說(shuō)了，華為又算是哪門子“狼性文化”？
　　在我這樣的外人看來(lái)，華為的企業(yè)文化說(shuō)到底，就是當(dāng)年柳傳志在聯(lián)想搞出的那個(gè)“貿(mào)工技”思想的極端版本。好多人覺(jué)得華為和當(dāng)年的聯(lián)想不一樣，聯(lián)想當(dāng)年赤裸裸的做渠道，拼銷售，研發(fā)中心干的都是些小打小鬧的活兒，改善改善機(jī)器的用戶體驗(yàn)，做個(gè)一鍵上網(wǎng)，就算是很有技術(shù)含量的活兒了，聯(lián)想一個(gè)賣電腦的，怎么能跟華為這樣一年申請(qǐng)一千多項(xiàng)專利的“高科技企業(yè)”比？這種想法好像還真忽悠了很多圍觀群眾。其實(shí)真正看看華為的經(jīng)營(yíng)流程就一目了然了，從來(lái)都是先做銷售，再下任務(wù)，研發(fā)周期永遠(yuǎn)是服從銷售周期。說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)，這有點(diǎn)像Ｄｅｌｌ公司的直銷主義：銷售決定研發(fā)和生產(chǎn)的成本，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，這不就是每家拼銷售的公司都或多或少必須依賴的“傳銷文化”么？
　　什么是“傳銷文化”？說(shuō)到底，就是渠道為王，公司的經(jīng)營(yíng)成本大量地消耗在銷售渠道上。比如當(dāng)年那些網(wǎng)絡(luò)游戲公司，最終生存下來(lái)的一定不是技術(shù)最好的，而是銷售最好的。去想想史玉柱的游戲公司花了多少人力財(cái)力用在全國(guó)“鋪點(diǎn)”搶網(wǎng)吧資源上，你就能明白什么是“渠道為王”，什么是“傳銷文化”了。華為其實(shí)也并不例外，否則你沒(méi)法解釋華為為什么人員流動(dòng)性那么大，公司永遠(yuǎn)在招聘，永遠(yuǎn)人手不夠用。一家真正的高科技企業(yè)，是不可能有如此高的人員流動(dòng)性的，只有那種“誰(shuí)來(lái)了都能干”的公司，才會(huì)不在乎人員的大面積流動(dòng)。
　　“傳銷文化”本質(zhì)上，是一種漠視個(gè)體價(jià)值，漠視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)文化。它是永遠(yuǎn)只關(guān)注直接成本變化的“報(bào)表文化”。當(dāng)有人能夠把這種“傳銷文化”發(fā)揮到極致的時(shí)候，它要么就是靠緊繃的資金鏈維系著吞噬大量現(xiàn)金的渠道優(yōu)勢(shì)，比如當(dāng)年的三株口服液；要么就是反過(guò)來(lái)，靠“放衛(wèi)星”似的銷售能力，無(wú)休止地反向壓榨研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人力資本，比如今天的華為。這，恐怕才是華為企業(yè)文化中產(chǎn)生員工自殺行為的反社會(huì)基因。
　　丟掉“狼性文化”和高科技企業(yè)的偽裝吧。如果任正非和他的華為人還是意識(shí)不到自己企業(yè)文化中的反社會(huì)因素有多么地根深蒂固，那么“死，就死得很難看”的詛咒，恐怕就永遠(yuǎn)不會(huì)離開華為。

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