成功創(chuàng)新只是少數(shù)人的特權(quán)？

　　運(yùn)營公司的工作檢查表
　　成長，就是資源消耗持續(xù)增大的過程；持續(xù)成長是人為干預(yù)的結(jié)果。所有由有機(jī)生命構(gòu)成的組織，其生存必需以持續(xù)成長為前提。而成長就是對(duì)周邊資源（市場(chǎng)、人才、生產(chǎn)物資等）的消耗量不斷增大的過程。
　　假若生存空間不變、可用資源量不變、同一時(shí)空內(nèi)其他的生命體沒有無端消失，那在默認(rèn)的設(shè)定上，成長必然意味著要面對(duì)越來越劇烈的資源競(jìng)爭(zhēng)。
　　既定空間內(nèi)的資源越耗越少，會(huì)碰上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來越大，就算是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)者，在自己長成巨無霸后，也將因資源消耗量大于資源增長速度，而導(dǎo)致停止成長，走向萎靡。
　　換言之，在“自然”的情況下，所有組織的成長之路必然越走越慘烈。資源競(jìng)爭(zhēng)的失敗者自不待言，持續(xù)成功者也會(huì)因?yàn)橘Y源無以為繼而成長停滯。
　　要想持續(xù)成長，除了靠天賦奇跡增添資源，就只能靠這三項(xiàng)人為干預(yù)：競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化資源搶奪能力，把生活圈內(nèi)的資源都攏在自己手中；開拓，不斷擴(kuò)大活動(dòng)圈，發(fā)現(xiàn)更多新資源；組織，重組資源消耗方式，在資源總量不變、成長速度不變的情況下，壓低資源消耗速率。
　　這是管理者運(yùn)營公司時(shí)的工作檢查表。無論何時(shí)何刻，這三者中總要有一個(gè)正在路上。但是哪個(gè)應(yīng)該優(yōu)先呢？我認(rèn)為沒有定規(guī)，這要根據(jù)管理者對(duì)外在資源條件、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向、本身的潛力等來進(jìn)行決斷。
　　制定公司方向時(shí)，以“相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈”為法則——“在這個(gè)時(shí)間和空間里，我能贏�！�
　　相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈是指在資源競(jìng)爭(zhēng)中擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的特定時(shí)空圈。比如說，某公司在A領(lǐng)域里，預(yù)估在3年內(nèi)將擁有搶奪業(yè)內(nèi)人才、資金、市場(chǎng)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，那A領(lǐng)域在這3年內(nèi)，就是該公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈。在這個(gè)圈內(nèi)，“營收”“盈利”都是低垂之果。只要不犯錯(cuò)、只要沒意外，低垂之果可輕易摘得。
　　相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈的核心就是一個(gè)公司最具對(duì)比優(yōu)勢(shì)的實(shí)力。所謂實(shí)力，包括了資金、技術(shù)、人才、方法論等。
　　根據(jù)這些最具對(duì)比優(yōu)勢(shì)的實(shí)力來推演，就會(huì)形成一個(gè)預(yù)期中公司可順利持續(xù)得到資源以成長的時(shí)間和空間。因此公司成立，必須先找出其相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈，然后奠基于此。
　　而接下來，公司能否成長、往哪里成長、成長速率如何，也都建基于相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈能擴(kuò)張多大多快，也看公司能否在圈內(nèi)的資源被耗盡前擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)圈。
　　經(jīng)營公司的成長其實(shí)就是努力擴(kuò)大相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈的過程。
　　相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈憑什么可以變大？首先是質(zhì)變，意思就是核心實(shí)力越來越強(qiáng)。其次是量變，意思就是核心實(shí)力多元化。
　　為什么要鎖定相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈，而不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)圈？這是因?yàn)椋�只要有足夠把握能贏（相對(duì)優(yōu)勢(shì)足矣），資源攫取量最大化比安全性更重要。
　　往同一領(lǐng)域縱向深化
　　比橫向跨領(lǐng)域發(fā)展更重要
　　相比于沖刺營收和盈利，擴(kuò)大相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈是一個(gè)成長中公司更重要的任務(wù)（沒說營收和盈利不重要）。特別當(dāng)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)不明顯，或者優(yōu)勢(shì)圈不大的時(shí)候。
　　一般情況下，當(dāng)公司有余力開拓新業(yè)務(wù)時(shí)，往同一領(lǐng)域縱向深化比橫向跨領(lǐng)域發(fā)展更重要。這是因?yàn)�，前者比后者所累積的經(jīng)驗(yàn)更有利于擴(kuò)大自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈。
　　決定要不要開始跨界的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)：
　　公司是否已經(jīng)積累出在新的領(lǐng)域開拓相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈的新能力？現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)圈是否已經(jīng)無法再擴(kuò)大？
　　創(chuàng)新當(dāng)然重要，人人都知道，人人也都想做到。但現(xiàn)實(shí)是，一個(gè)社會(huì)出現(xiàn)的新產(chǎn)品品類、新的消費(fèi)風(fēng)潮、新的生產(chǎn)模式，永遠(yuǎn)都是少部分人創(chuàng)造、多數(shù)人模仿的結(jié)果。
　　創(chuàng)新決定了公司能否躍升到另一個(gè)臺(tái)階，但在一家公司的漫漫生命長河里，躍升是偶然的片刻，資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)才是生存的常態(tài)。
　　人人都想成為創(chuàng)新者，但為什么成功創(chuàng)新往往只是少數(shù)人的特權(quán)？我常常發(fā)現(xiàn)：同一個(gè)好點(diǎn)子，想到過的人很多，而最后成事的人卻往往不是第一個(gè)想到的人。
　　這又是為什么？原因是第一個(gè)想到的人，未必有把這好點(diǎn)子翻譯成現(xiàn)實(shí)的能力，結(jié)果在同一圈中，那些有相對(duì)優(yōu)勢(shì)能力的人搶先把它給干成了。沒有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，就算你是新點(diǎn)子的第一個(gè)開拓者，后來者也可輕易把你干掉，最后只能白白成為別人的開路先鋒。創(chuàng)新的成果，最終只屬于那些整體上擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的公司。
　　另外，創(chuàng)新往往是很多元素意外嫁接的成果。公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)圈更大，它可接觸、可調(diào)度的元素就越多，捕捉到創(chuàng)新契機(jī)的機(jī)會(huì)就越大。
　　怎么判斷你的組織已經(jīng)僵化
　　決定公司目標(biāo)、落實(shí)目標(biāo)的執(zhí)行方法，以“積木式運(yùn)營”為法則。
　　為什么叫積木式運(yùn)營？這個(gè)概念源自黃執(zhí)中先生在《小學(xué)問》中所提及的知識(shí)論觀念。按照知識(shí)論的兩個(gè)極端傾向（理性主義與經(jīng)驗(yàn)主義），我把做事方式粗略歸納為積木式與拼圖式。
　　拼圖式的做事方式是腦海中會(huì)先構(gòu)想出概念中完美的圖畫，然后再到處去搜尋合適形狀、合適色彩的拼圖片，擺到自己想象中固定的畫框中。拼圖式的信徒相信人類理性設(shè)計(jì)的能力，足以主導(dǎo)組織成就大事。
　　積木式的做事方法是腦海中沒有完整而固定的最終圖形構(gòu)想，每一塊積木沒有自己固定的宿命。我們先看手上有的積木是什么，以此設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后到處看看還會(huì)碰上什么積木、看看可以搭配出什么樣的造型。
　　拼圖式信徒，眼睛瞄準(zhǔn)的是最終圖樣；積木式信徒，眼睛瞄準(zhǔn)的是每塊積木各種被拼湊的可能性。
　　如何制定目標(biāo)？先看身邊會(huì)有多少積木、什么積木，再?zèng)Q定弄成什么模型。
　　先解釋兩個(gè)概念：將有資源和將有方法。它們的意思是，目標(biāo)設(shè)定者在未來某個(gè)時(shí)間段內(nèi)，明確預(yù)期可到手的資源和方法。在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，只設(shè)定將有資源、將有方法范圍內(nèi)可完成的目標(biāo)。超出將有資源和將有方法的想象，都只是夢(mèng)想。
　　所謂的理念驅(qū)動(dòng)、夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)、不忘初心，在實(shí)操時(shí)大多是公司存活的絆腳石。一個(gè)公司什么時(shí)候應(yīng)該調(diào)整目標(biāo)了？當(dāng)將有資源和將有方法改變的時(shí)候。
　　目標(biāo)只是為了協(xié)同組織能力而設(shè)置的工具。隨著將有資源和將有方法增多，在不過度破壞組織的能力協(xié)同效應(yīng)的前提下盡快改變，不要執(zhí)著于原目標(biāo)。

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