論建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

　　摘 要：市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程管理作用逐漸凸顯出來，良好的建筑工程管理理論，在建筑工程中的運(yùn)用，能夠?qū)κ┕げ牧稀⒃O(shè)備等資源進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化處理，降低工程成本，確保施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從目前建筑工程管理的具體情況來說，還存在一定的問題，基于此，加強(qiáng)對建筑工程管理現(xiàn)狀及控制措施的研究具有十分現(xiàn)實(shí)的意義。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制；措施
　　1建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
　　1.1建筑工程管理中具有不規(guī)范的問題
　　當(dāng)前，建筑工程的規(guī)模正在逐步擴(kuò)大，建筑工程的施工難度也隨之提升，建筑行業(yè)朝著機(jī)械化、工業(yè)化的方向發(fā)展。所以，建筑工程管理一定要朝著專業(yè)化的方向發(fā)展，從而才可以確保建筑工程的總體質(zhì)量。依照分析可以看出，建筑工程的施工現(xiàn)場具有諸多管理不正確的問題，為建筑工程的順利進(jìn)行造成顯著的影響，成為目前建筑工程管理應(yīng)當(dāng)極為注重的方面。假如在施工中未嚴(yán)格依照施工程序執(zhí)行，未重視施工技術(shù)的運(yùn)用，則會發(fā)生各類大型安全事故，從而會造成龐大的經(jīng)濟(jì)損失以及人員傷害。并且，在建筑工程管理中，假如監(jiān)督人員未強(qiáng)化施工中的安全以及質(zhì)量管理，則會產(chǎn)生各類安全問題以及質(zhì)量問題，甚至還會影響到施工人員的生命安全。因此，依照建筑工程的實(shí)際狀況，設(shè)定相應(yīng)的管理準(zhǔn)則，將管理制度給予完善，嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，從而才可以真正減少安全事故的產(chǎn)生，從而確保建筑工程的總體質(zhì)量。
　　1.2建筑工程管理法律具有缺陷
　　當(dāng)前，我國在工程建筑管理中并不具備較為完善的法律法規(guī)，只是在建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)中提出了一些指導(dǎo)意見，可是并未在工程項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)環(huán)節(jié)中進(jìn)行明確的規(guī)定，欠缺了國際化的準(zhǔn)則體系。從而令我國在建筑工程的項(xiàng)目管理方面較為紊亂，令經(jīng)濟(jì)效益降低，并且還會對我國的建筑企業(yè)在國際方面的形象具有影響，不利于建筑企業(yè)在海外進(jìn)行發(fā)展。
　　1.3總體效益、施工進(jìn)度、施工安全中具有不協(xié)調(diào)問題
　　對于我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)具有極為重要的作用，對加快我國市場經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展具有顯著的影響�？墒牵�我國建筑市場具有的非正常競爭，諸多人會弄虛作假，顯著加大了建筑工程在管理方面的難度，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益造成較大的影響，從而發(fā)生建筑工程總體效益、施工進(jìn)度以及施工安全等方面不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。依照建筑工程的施工質(zhì)量以及效率來講，在施工當(dāng)中，有些建筑企業(yè)為了獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)利益，忽視建筑工程管理的重要性，未嚴(yán)格依照相應(yīng)制度執(zhí)行，對施工技術(shù)水平的提高未給予重視，從而令安全措施以及管理措施無法真正落實(shí)，對建筑工程施工當(dāng)中的安全性造成較大的影響。
　　1.4造價控制程序不嚴(yán)謹(jǐn)
　　造價控制是對于各方面的成本費(fèi)用給予掌控，假如掌控不嚴(yán)，則會顯著加大施工的成本，從而影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。例如在投標(biāo)決策時期，建筑施工單位需要依照正確、真實(shí)的市場造價內(nèi)容、企業(yè)施工定額進(jìn)行最終成本的管控，以免工程施工成本超出預(yù)算。在施工方案的設(shè)計(jì)時期，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的合理性，強(qiáng)化圖紙以及工程量的清單審查力度，謹(jǐn)防發(fā)生漏項(xiàng)或工程造價超過企業(yè)施工成本的現(xiàn)象。在施工時期，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料，以免發(fā)生浪費(fèi)的情況。嚴(yán)格依照定額和施工預(yù)算給予實(shí)施，避免超過施工預(yù)算。
　　2建筑工程管理的控制措施
　　如何加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的規(guī)范管理，一方面需要國家對相關(guān)法律制度進(jìn)行大力的完善和改革，同時也需要建筑企業(yè)按照國家要求對相關(guān)體系進(jìn)行完善，加大工程管理、安全管理、施工質(zhì)量管理的力度，全面提升企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)，并在管理理念上與先進(jìn)管理理念結(jié)合，促進(jìn)我國建筑行業(yè)管控水平的不斷發(fā)展和提升。總的來說，在我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的情況下，建筑工程管理的控制措施主要包括如下幾個方面。
　　2.1規(guī)范從業(yè)者行為，提升管理的精細(xì)度
　　在科學(xué)的制度和施工準(zhǔn)則上，企業(yè)需要嚴(yán)格把控施工人員的操作規(guī)范與準(zhǔn)則，對現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)注重實(shí)際可行性，并在制度和條例的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定性，對一些重要的安全和施工過程管理，需要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)制度，對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任問責(zé)制度，并且在制度上督促責(zé)任人對管理的部分進(jìn)行科學(xué)有效的管理，通過有效監(jiān)督和控制來及時消除建筑工程施工過程中存在的安全隱患，從而保障施工人員的施工安全.同時，不斷提高施工人員的工作熱情和安全防范意識。由此可見，通過員工的積極參與，對責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w落實(shí)，能夠讓建筑管理的各個環(huán)節(jié)高效運(yùn)行，并對提升建筑安全性起到了非常積極的作用和意義，這種細(xì)致化、具體化的分工合作，對于優(yōu)化建筑工程管理的環(huán)境有著極大作用。
　　2.2注重施工現(xiàn)場各種施工材料的管理
　　施工材料是保障施工質(zhì)量和施工安全的重要一環(huán)，因此，建筑工程管理中如何加強(qiáng)對建筑材料的管控是有效提升科學(xué)管理的一個重要手段和方面。目前，建筑工程的耗材開支占據(jù)了工程總投入的相當(dāng)一大塊，因此，注重施工現(xiàn)場各種施工材料的有效管理，提高建筑施工材料的有效利用率，才能真正減少施工材料浪費(fèi)情況，最終實(shí)現(xiàn)建筑工程造價的有效控制。在建筑材料管理的過程中，需要從以下幾個方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管：一是對建筑材料做好進(jìn)場前的質(zhì)量檢查工作，必須對入場施工的材料進(jìn)行合格檢查，對一些起著絕對性作用的施工材料，需要進(jìn)行實(shí)地試驗(yàn)后才能使用；二是對建筑材料要做到充分有效的利用，這要求建筑施工過程中需要對建筑的需求做好統(tǒng)計(jì)，對建筑進(jìn)場的時間做好統(tǒng)籌，對建筑材料的使用要嚴(yán)格按照圖紙和國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行；三是對進(jìn)場的建筑材料必須做好全過程的監(jiān)督和跟蹤，保障材料供應(yīng)、存儲、發(fā)放和使用過程中的科學(xué)有效性，從系統(tǒng)性的管理上做好施工建材的質(zhì)量和成本控制。
　　2.3完善相關(guān)管理機(jī)制，全面提高管理意識
　　建筑工程管理水平的提升需要不斷加強(qiáng)建筑市場的規(guī)范化發(fā)展，提升建筑從業(yè)人員的自身素質(zhì)和管理水平，有效提高施工和管理人員的管理和質(zhì)量安全意識，在關(guān)鍵的管理機(jī)制和制度建設(shè)上，需要大力發(fā)展和完善現(xiàn)有的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。在建筑企業(yè)的正常運(yùn)行中，建筑工程管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長有著非常緊密的聯(lián)系.因此，實(shí)際施工過程中，相關(guān)管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真實(shí)施，必須在充分利用相關(guān)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，才能使建筑工程管理的運(yùn)行機(jī)制、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等得到有效構(gòu)建，最終達(dá)到讓施工人員互相監(jiān)督和相互管理的目的。
　　2.4注重施工人員綜合素質(zhì)提升，及時消除各種隱患
　　正如前文所述，工程管理的主體是管理者，工程管理的最終實(shí)施者是項(xiàng)目的施工者，因此，企業(yè)必須加大對從業(yè)人員的管理培訓(xùn)力度，在人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心上進(jìn)行培養(yǎng)和訓(xùn)練，高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)和工程建筑質(zhì)量的絕對保障，是企業(yè)不斷壯大的重要途徑，因此，注重他們的專業(yè)技能提升和培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹和落實(shí)建筑工程管理的相關(guān)政策，才能提高施工人員對管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益兩者關(guān)系的認(rèn)識，最終真正維護(hù)建筑企業(yè)的利益、提高建筑工程管理的整體效用。
　　結(jié)束語
　　在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中，一定要重視工程的施工管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工過程的控制，提高建筑施工整體管理水平�？茖W(xué)的管理不僅能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能在一定程度上降低建筑工程事故問題發(fā)生的機(jī)率，最大程度上確保工程的施工質(zhì)量。
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