會議感悟

會議感悟篇一：公司會議 心得體會

關(guān)于學(xué)習(xí)公司會議精神的心得體會

xxx全體人員于2013年1月23日下午集中對公司會議文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容為xxxx。通過這次會議，我有以下淺薄體會：

一、發(fā)人深省，鼓舞士氣

x經(jīng)理在行政報告中對我們提出“強(qiáng)基固本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，提升管理，創(chuàng)造效益，為全面推進(jìn)公司健康發(fā)展而努力奮斗”的口號。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜�學(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌ξ覀兊穆殬I(yè)專一、對我們的公司專一、對我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螢楣�司奉獻(xiàn)自己的力量、如何體現(xiàn)自己的價值、如何執(zhí)著的追求自己的夢想。

x經(jīng)理的行政報告主要包括xxx。報告對公司狀況進(jìn)行分析、比較，并制定了明確的發(fā)展計(jì)劃，言語情真意切。這讓人看到我們公司是一個在高速發(fā)展的公司，是一個不斷進(jìn)步的公司 。經(jīng)濟(jì)收益的增長，管理標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施，對人才的不斷培養(yǎng) ，讓人看到天津二十冶是一個有理念 、有前途 、有社會責(zé)任感的企業(yè) 。x經(jīng)理的報告給了我們年青的員工莫大的鼓舞，也教會了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。

二、相互溝通，共同進(jìn)步

通過學(xué)習(xí)xx 。發(fā)言稿中濃縮著各個項(xiàng)目部的精華，每次技術(shù)或管理的改革創(chuàng)新都包含了奮戰(zhàn)在一線員工的辛勤汗水。技術(shù)管理、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理 ，幾乎包含了我們的全部工作，而這些工

作都直接影響著公司的發(fā)展。只有技術(shù)過硬、管理合理才能保證工程質(zhì)量，只有良好的質(zhì)量才能樹立良好的企業(yè)形象；工程管理人性化、科學(xué)化能給公司帶來顯著地經(jīng)濟(jì)效益，保證公司持續(xù)發(fā)展；科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩�管理，體現(xiàn)了企業(yè)對生命的尊重更是企業(yè)不可推卸的社會職責(zé)。

通過這次學(xué)習(xí)，公司每個人都能學(xué)習(xí)到新的知識，有新的收獲。這樣的學(xué)習(xí)能最大的達(dá)到資源共享，公司所有項(xiàng)目部都可以相互借鑒學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短從而達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。就我個人前程而言，這次學(xué)習(xí)會議是成功的；對項(xiàng)目部管理水平提升來說，這次學(xué)習(xí)是舉足輕重的；職工素養(yǎng)提升 ，管理人員水平提高，這樣的企業(yè)哪有不成功的？

三、保持警惕，再接再厲

公司近年發(fā)展面臨諸多困難，但從經(jīng)濟(jì)分析上看，公司規(guī)模和效益等一直在不斷上升，套用領(lǐng)導(dǎo)的話“前途是光明的，道路是曲折的”。公司的發(fā)展離不開所有人員，公司是集體的公司，是團(tuán)隊(duì)的公司。說到團(tuán)隊(duì)，那么

我們每個人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。作為一名新員工可能我對公司的影響力非常小，但我愿意為公司的進(jìn)步奉獻(xiàn)出自己的力量。

四、登山遠(yuǎn)眺

公司走過的這幾年可以說是成功的，但是，公司領(lǐng)導(dǎo)一直督促我們不能滿足這小小的成功。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)

部的標(biāo)準(zhǔn)，xx公司2013年的主重中之重就是公司標(biāo)準(zhǔn)化。我們企業(yè)的進(jìn)步，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠信來武裝自己。

作為天津二十冶的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時光荏苒，回顧我作為二十冶人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。

2013年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，二十冶人共盡綿薄之力，將會創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，成就一個朝氣蓬勃、誠信富強(qiáng)的企業(yè)。

xxx

會議感悟篇二：開會會議感悟

會 議 感 悟

時 間：

地 點(diǎn)：小會議室

主 題：管理

主持人：

參會者：

一、處理小事

1、做事情要做好，要做到位。

我認(rèn)為處理事情首先把事情做好做到位代價最小，收效最大； 這不僅是一個人做人做事的哲學(xué)， 而且也是關(guān)系到一個企業(yè)、一個組織興衰成敗的關(guān)鍵法則。

2、自身認(rèn)為自己是對的。

任何時候，任何人做出的任何決定都應(yīng)該是經(jīng)過思考的，而且這個思考應(yīng)該是全方位的。如果心里一直想著自己是對的，那么考慮事情就欠全面，欠完整。一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜�，是不會逃避自己犯的錯，一個有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍�是會勇于去承�?dān)自己的錯。

3、沒有看到專業(yè)的，認(rèn)為事情很簡單。

即使是高層管理者，都不能把小事情想的太簡單，處理一件事情的時候，要換位思考，要想到如果你這么做了，接下來可能還會發(fā)生什么情況，如果預(yù)想會發(fā)生，就要及時想到處理方法，盡量考慮事情周到，全面。

二、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、溝通、理解

A．團(tuán)隊(duì)的定義：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用

每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。 我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)最重要的是要確認(rèn)一個明確的目標(biāo)，目標(biāo)由領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立（但要合理），清晰直接的告知想法與目的，不能讓成員自己想像或猜測，否則容易走樣。

B．協(xié)作的定義：協(xié)作是指在目標(biāo)實(shí)施過程中，部門與部門之間、個人與個人之間的協(xié)調(diào)與

配合。

協(xié)作應(yīng)該是多方面的、廣泛的，只要是一個部門或一個崗位實(shí)現(xiàn)承擔(dān)的目標(biāo)所必須得到的外界支援和配合，都應(yīng)該成為協(xié)作的內(nèi)容。

C、溝通的定義：群體成員通過暢通的渠道交流信息，包括言語和非言語信息。 毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊(duì)一個必不可少的特點(diǎn)。此外，管理層與團(tuán)隊(duì)成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，它有助于管理者指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的行動，消除誤解。

就像一對已經(jīng)共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團(tuán)隊(duì)中的成員能迅速而準(zhǔn)確地了解彼此的想法和情感。

D、理解的定義：理解就是因每個人的大腦對事物分析決定的。一種對事物本質(zhì)的認(rèn)識，

就是通常所說的知其然，又知其所以然。一般也稱了解或領(lǐng)會。

我認(rèn)為每個人心中都應(yīng)該架起一座“理解之橋”，一座人與人之間互相體諒、互相溝通之橋。因?yàn)椋瑢捜莺屠斫馐且粋�人的高尚情操。有了這樣的情操，不管是在生活中還是工作中都會如魚得水，都會以愉悅的心情去對待。

三、用心做、做好、做到位、給客戶一個驚喜

曾經(jīng)有個同事說：工作中，能力永遠(yuǎn)抵不過態(tài)度。我非常贊成她的話，或者反面來理解這句話的意思就是：用心做的實(shí)質(zhì)就是對待事情的態(tài)度。如果對于一件事情，沒有一個正確的明確的態(tài)度，那么處理的結(jié)果怎么會令人滿意呢？

做好、做到位的實(shí)質(zhì)就是有一個明確的目標(biāo)和方向，而且之間要考慮到現(xiàn)實(shí)是否可行。每一件事情，確認(rèn)了目標(biāo)，擺正態(tài)度和方向，用心去做，我想一定會做得很完美。如果能提前完成，或者比客戶需要的更好，那么就是給客戶一個驚喜了。

四、管事、理人

作為新人，我還是沒能夠深刻的體會如何管事如何理人。但是我覺得為人處事，要做到讓人心服口服，不能一味的用自己的想法去理解別人，管理者要多關(guān)心員工的想法，那樣才能有相應(yīng)的措施和方案。人是一個活動體，如果用死板的管理模式去處理，結(jié)果只會更糟。

五、未來看現(xiàn)在、外邊看里面、上面看下面

人要看到未來，取決于現(xiàn)在。這就是小學(xué)升初中，如果小學(xué)的基礎(chǔ)沒有打好沒有打扎實(shí)，怎么能上的了初中呢？能上得了金字塔頂端，底下的每一層都是精工鑄造，如果當(dāng)中松松垮垮，也許沒到金字塔頂端，輕則重新來過，重則就會摔的粉身碎骨。

衡量人是否成功，這個標(biāo)準(zhǔn)是廣泛的，既要從這個人在集體中發(fā)揮的作用來衡量，更要從集體外，更廣泛的大團(tuán)體中來衡量。一個人在本企業(yè)中或許是數(shù)一數(shù)二的，相當(dāng)?shù)挠心芰�，但是把他放在其他企業(yè)或所有同行企業(yè)來衡量，就不一定是行業(yè)中的佼佼者。

管理者看底下的員工，要以一種平等的心態(tài)看待，不能因?yàn)閭�人的不喜歡而否定這個人。我認(rèn)為工作中不能個人感情用事。

會議感悟篇三：公司會議精神感想

通過對公司《2012年度第二十八周例會》的學(xué)習(xí)，充分認(rèn)識到總裁站在一個決策者的高度上，針對國內(nèi)外大的發(fā)展形勢，進(jìn)行了全面而準(zhǔn)確的分析。不僅著眼于國際國內(nèi)現(xiàn)狀，還展望了未來，將公司置身于世界的發(fā)展中，對我們公司各部分及每位員工提出了期望和要求。

對此我有幾點(diǎn)感想

1、企業(yè)的發(fā)展需要一個科學(xué)的、人性化的、健全的體制來保障 總裁在會議中舉了一個發(fā)生在他身邊的真實(shí)例子來說明一個國際經(jīng)濟(jì)改革的重要性。一個國家需要丟掉包袱輕裝上陣，才能取得長足的發(fā)展。這個道理應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展同樣適應(yīng)，尤其，是對于我們這種新興的新能源企業(yè)，更加需要丟掉包袱輕裝快跑，這樣才能是企業(yè)做大做強(qiáng)。

現(xiàn)在企業(yè)與國家的經(jīng)濟(jì)一樣，不能再走“摸著石頭過河”的老路子了。一個企業(yè)要取得長足的進(jìn)步就需要有一個科學(xué)的、人性化的、健全的體制來進(jìn)行保障。現(xiàn)在公司的體制是不健全的，這就是擺在我們面前的困難，因此我們必須要齊心協(xié)力克服擺在我們面前的困難。積極的推動公司體制的完善。

以前的企業(yè)都是人管人，這種管理理念已經(jīng)過時了，在當(dāng)今社會，企業(yè)必須樹立制度管人的理念。因此，更加需要我們公司有一個科學(xué)的、人性化的、健全的管理體制。這樣，我們企業(yè)才會有執(zhí)行力。

2、產(chǎn)品的競爭力需要不斷的創(chuàng)新，及成熟完善的工藝水平和生產(chǎn)體制。

總裁提到，在電動車這個行業(yè)，我們起步比西方早，但是發(fā)展卻沒有西方國家迅速與全面。

從這其中，我們不難發(fā)現(xiàn)造成這種現(xiàn)象的原因：工業(yè)水平低、自動化生產(chǎn)程度低、制度不健全等，這些原因無一不拖慢了我國電動車行業(yè)的發(fā)展。因此，要想我國電動車行業(yè)加快發(fā)展就必須變革。 同時，產(chǎn)品的競爭力對與企業(yè)的生存至關(guān)重要。如果，一個企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力，那么這個企業(yè)是走不長久的，是不長壽的。那么我們作為陸地方舟其中的一員該如何來確保我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上有競爭力呢？

2.1產(chǎn)品需要有創(chuàng)新，如果我們的十年八年只能賣同一款車型，那么我們企業(yè)早就倒閉了。因此，我們需要開發(fā)不同的車型，同時，在我們的核心技術(shù)方面有所突破。

2.2一個產(chǎn)品單單只有創(chuàng)意是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)橹挥袆?chuàng)意，沒有實(shí)際，那么創(chuàng)意只會永久的停留在概念階段。所以，我們在有創(chuàng)新的同時需要有一個成熟的、完善的工藝體系。只有擁有成熟的、完善的工藝水平，我們才能將研發(fā)部門的創(chuàng)新應(yīng)用到我們的汽車上，否則都是空談。比如，現(xiàn)在我們公司規(guī)劃了完整的四大工藝，大部分的生產(chǎn)使用機(jī)器人來進(jìn)行生產(chǎn)，使自動化程度大大提高。由此一來，我們公司的產(chǎn)能將會提高不少。

2.3的生產(chǎn)體制是我們的根本�？偛锰岬焦�司現(xiàn)在的人力成本和一些間接費(fèi)用偏高，這就牽涉到我們的工藝以及生產(chǎn)了。因?yàn)�，如果生產(chǎn)時工藝執(zhí)行不到位。工人隨意性強(qiáng)是很容易出現(xiàn)次品和材

料浪費(fèi)。所以，我們要建立一個成熟完善的生產(chǎn)體制，嚴(yán)格按照工藝部門制定出來的工藝進(jìn)行生產(chǎn)。

3、成本控制至關(guān)重要。企業(yè)成本控制的好壞。將會對企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響。隨著電動汽車企業(yè)成本的不斷攀升，為了有效控制成本，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長，很多的企業(yè)采取最大化消減內(nèi)部成本的做法．這樣的傳統(tǒng)成本控制方法對于企業(yè)而言，其成效不大，岡為該方法所提供的成本降低空間太小，而且不利于電動汽車企業(yè)的長期發(fā)展，隨著成本的不斷上升，電動汽車企業(yè)的經(jīng)營狀況會日顯緊張，對電動汽車企業(yè)成本控制方法進(jìn)行深入研究，這對于電動汽車企業(yè)生存和發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.1成本控制，是確保企業(yè)完成既定成本目標(biāo)的重要手段目標(biāo)成本的完成必須要借助成本控制這一手段才能得以實(shí)現(xiàn)，通過成本控制，企業(yè)生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)與預(yù)定指標(biāo)所存在的差異便可及時顯現(xiàn)出來．這樣就能便于及時對于加以糾正，從而確保完成既定目標(biāo)。此外，通過成本控制，不僅僅是為了確保既定目標(biāo)的完成，其更重要的是要能使成本計(jì)劃能超額完成．以實(shí)現(xiàn)更好的效果。

3.2控制成本，是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，經(jīng)濟(jì)效益是在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營所罔繞的中心點(diǎn)，而有效控制成本費(fèi)用是能夠提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施，對于電動汽車企業(yè)而言也同樣如此。成本過高是制約企業(yè)盈利的一大瓶頸，降低成本已成為眾多企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的重點(diǎn)�？茖W(xué)、有效的成本控制，

不僅可以節(jié)約企業(yè)物資，降低成本，從而增加企業(yè)的盈利水平，同時，還確保了企業(yè)財產(chǎn)物資的安全完整，避免發(fā)生浪費(fèi)丟失、計(jì)量不準(zhǔn)等現(xiàn)象。

結(jié)語：通過對總裁會議精神的學(xué)習(xí)，我作為陸地方舟的一員切身地體會到，公司的發(fā)展與壯大離不開全體方舟人的不懈努力。我們應(yīng)該將總裁在例會上講的幾點(diǎn)精神充分落實(shí)到自己的工作當(dāng)中。尤其在現(xiàn)在公司正在起步階段，我們每個方舟人任重而道遠(yuǎn)，每個方舟人都需要有奉獻(xiàn)精神，在總裁的帶領(lǐng)下為陸地方舟的發(fā)展添磚加瓦。

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