企業(yè)薪酬管理體系的設計分析

　　【摘要】薪酬管理是人力資源管理中的重要模塊，如何推動企業(yè)與員工間的和諧發(fā)展，如何將薪酬管理真正納入企業(yè)文化與戰(zhàn)略中，如何建立健全具有公平公正的為員工提供合理勞動報酬的體系，充分發(fā)揮薪酬作用，激勵員工不斷突破自我，以此推動企業(yè)經(jīng)濟向前發(fā)展，成為企業(yè)思考的重點。為此，制定競爭力強、吸引力大的薪酬管理體系，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
　　【關鍵詞】企業(yè)；薪酬管理體系；設計分析
　　自進入21世紀以來，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢越發(fā)突顯，幾乎所有的企業(yè)對人力資源高度重視，如何吸引人才、留住優(yōu)秀人才、充分利用人才，推動企業(yè)向前發(fā)展成為企業(yè)界公認的難題，其中，如何做好激勵成為最困難的點。有效的薪酬激勵是激發(fā)員工潛力的一種模式，可以幫助企業(yè)更有效地吸引、保留和激勵員工，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。同樣，薪酬也是一個敏感話題，若薪酬激勵與企業(yè)現(xiàn)狀不符，易產生相反效果，設計合理的薪酬管理體系成為企業(yè)長遠發(fā)展的管理工作。
　　一、合理的薪酬管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性
　　無論在何種企業(yè)，薪酬都能夠最大限度激發(fā)員工積極性，推動企業(yè)向前發(fā)展。總結來講，合理的薪酬管理體系對企業(yè)的推動作用主要包含以下幾方面：其一，有效的薪酬管理體系能夠為企業(yè)吸引更多的人才，提高企業(yè)人力資源儲備，提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)快速發(fā)展。其二，合理的薪酬管理體系能夠激發(fā)員工的潛能。其三，合理的薪酬管理體系提高員工向心力。由此可見，合理的薪酬管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性。
　　二、企業(yè)薪酬管理體系的設計
　　（一）企業(yè)薪酬管理體系設計的基本要求。1.應保障薪酬管理體系與企業(yè)發(fā)展相符。在企業(yè)設計薪酬管理體系時，應參考企業(yè)自身發(fā)展特點以及人才管理體系，確保薪酬管理體系與其相適應，以便滿足企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃。不同的企業(yè)，擁有不同的管理特點，因此，薪酬體系也很難等同。在設計過程中，為保障薪酬體系在企業(yè)中發(fā)揮最大作用，應充分考慮企業(yè)內外部環(huán)境，考慮企業(yè)所屬行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，保障薪資水平不低于行業(yè)平均薪資，避免員工流失。2.薪酬發(fā)放與績效應體現(xiàn)出公平原則。如果員工覺察到自身得到不公正待遇，或者自身勞動與所獲不成正比，長此以往，勢必會降低員工工作效率，甚至流失人才。對此，在制定薪酬管理體系時，相關人員應將各種因素考慮其中，對各個崗位深入了解，盡量做到薪酬設計的科學性。若公司部門較多，員工對企業(yè)的貢獻難以利用統(tǒng)一標準計量，則企業(yè)可根據(jù)不同崗位設計合理薪酬，最大限度保障薪酬設計的合理性。3.薪酬管理體系應體現(xiàn)人才的價值。在進行薪酬體系設計中，避免出現(xiàn)特殊工種所的待遇與普通員工等同、安排到基層崗位的員工與多年難以晉升的基層員工待遇相同等現(xiàn)象，以免人才因難以獲得重視而離開。相關人員應充分考慮到員工對企業(yè)價值、貢獻以及對崗位的勝任能力、工作經(jīng)驗、職業(yè)道德等，通過各項素養(yǎng)評出優(yōu)良中差，并以員工整體表現(xiàn)發(fā)放薪資績效，該種制度有利于為企業(yè)留住人才，推動企業(yè)向前發(fā)展。
　�。ǘ�）企業(yè)薪酬管理體系設計流程。1.設計薪酬基礎與標準。首先，在設計薪酬管理體系時，企業(yè)應明確這一目標：只要員工達到崗位任職要求，并根據(jù)崗位要求完成各種實際業(yè)績，就應該獲得相應的薪酬。其次，針對績效發(fā)放，人力資源部門應對各部門員工制定相應的績效考核指標，再次，為評價企業(yè)員工具體工作完成情況，人力資源部門需建立員工績效考評體系，內里包含績效考評、能力考評、態(tài)度考評等，以此全面了解員工在工作過程中的態(tài)度、表現(xiàn)以及作出的貢獻，保障績效發(fā)放的公平，提高企業(yè)人力資源管理。2.薪酬結構與設計。一般來講，企業(yè)薪酬發(fā)放多是根據(jù)基本工資+崗位工資+績效薪酬+福利等形式。其一，基本工資是保障員工基本生活保障需要的工資，也稱標準工資。員工在法定工作時間內提供正常勞動所得的報酬。其二，崗位薪資是設計應遵循能反映各個崗位對公司的貢獻，又能體現(xiàn)不同崗位之間的薪酬差距，以此激勵員工向上發(fā)展。其三，為提高員工工作動力，績效薪酬制度被多數(shù)公司廣泛采用。其四，福利是薪酬體系的補充，能夠有效降低員工流動率，并且，在許多應聘者選擇職位時，公司福利是人員選擇公司的一個重要參考，對此，福利制度在薪酬管理體系中是不可或缺的。其五，根據(jù)社會發(fā)展情況，有效制定新型的薪酬計量方式，如：計時制、計件制、年薪制、分紅制等綜合應用，均能夠有效提高員工積極性。3.制定科學的薪酬考核制度。在企業(yè)定制薪酬管理系統(tǒng)時，科學的考核方法是所有體系順利運轉的根本。在制定薪酬考核時，應首先挑選公平、高素養(yǎng)、高能力的人員組建企業(yè)績效考核組織，并確定考核周期，如：一季度一考核、半年一考核、年終考核等。其次，以企業(yè)規(guī)定與業(yè)績崗位標準針對不同部門，不同崗位，制定完善的考核指標，優(yōu)者獎、劣者罰，保障考核的公平公正性。最后，將考核內容全部制定為文件，在考核過程中，嚴格依照標準進行考核，激勵員工工作的積極性，推動企業(yè)快速發(fā)展。
　　三、總結
　　綜上所述，我國許多企業(yè)的薪酬制度還不能適應企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和勞動力市場的變化。雖然在市場經(jīng)濟建立以后，薪酬管理的內容、管理模式、管理方法等方面都獲得了很大改進，但受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國在薪酬管理上仍遇到大量問題。對此，合理設計符合企業(yè)的薪酬管理體系，制定科學的薪酬考核制度，定期進行薪酬管理調查，推動企業(yè)快速發(fā)展。
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