淺析機關人事管理中激勵藝術的運用

　　【摘要】激勵藝術作為機關人事單位人力資源開發(fā)的重要措施，良好的激勵機制會對員工的工作態(tài)度產(chǎn)生積極的影響，從而有效提升機關人事單位的工作效率和質(zhì)量，實現(xiàn)整個單位的可持續(xù)健康發(fā)展。因此本文就對機關人事管理中激勵藝術的應用進行有效的分析和探究，希望能夠不斷提升機關人事管理工作的質(zhì)量和水平。
　　【關鍵詞】機關人事管理；激勵藝術；運用
　　員工激勵作為人事管理過程中的重要內(nèi)容，激勵是一種精神力量，也是一種藝術，在機關人事管理過程中積極利用激勵藝術，可以更好地激發(fā)員工對于工作的積極性，提升員工的工作動力，讓員工始終處于一個興奮的工作狀態(tài)，大大提升員工的工作效率和質(zhì)量，從而更好地促進相關單位的發(fā)展。所以要想在機關人事管理過程中有效應用激勵藝術，就要注重對公務人員進行全面了解，有效滿足各個公務人員的需求，這也是機關人事管理工作中開展激勵藝術的基礎條件，因此機關人事管理部門要注重對激勵藝術進行深入的研究，確保能夠科學運用激勵藝術，從而更好地促進管理工作的有效發(fā)展。
　　一、機關人事管理中激勵藝術應用的作用
　�。ㄒ唬┠軌蛱嵘�公務人員的工作積極性。只有保證公務人員能夠積極參與各項工作，才能夠更好的實現(xiàn)單位的各項目標，因此只有不斷提升公務人員的參與度，才能夠讓公務人員積極主動地參與到單位的各項工作中。而要想提升公務人員的歸屬感和工作積極性，就需要在機關人事管理過程中，積極應用相關的激勵藝術，只有這樣才能夠讓公務人員真正將單位的目標當成自身的目標來實現(xiàn)，并不斷提升公務人員的競爭意識和危機意識。同時還能夠讓公務人員積極參與到單位的各種相關活動中，加強各個公務人員之間的交流互動，也更有利于后期單位各項工作的有效開展，真正在單位中營造一個良好的工作環(huán)境，從而更好地促進單位的發(fā)展。
　�。ǘ�）能夠不斷優(yōu)化資源配置。由于不同的公務人員本身有著不同的需求，同一個公務人員在不同的層級上，也會有著不同的需求，那么盡管在相關規(guī)律法規(guī)中，制定了公務員的激勵機制，其中包括了考核、晉升和獎勵等多個方面的內(nèi)容。但激勵機制本身適用的對象就是全體機關系統(tǒng)中的公務人員，那這就決定了其只會從全體公務人員的整體利益考慮，只能粗略的設置一些能夠被普遍使用的措施，那這必然無法有效滿足各個層級公務員的不同需求。對激勵主體來說，是一個導向性的管理辦法，對激勵的客體來說，又是一個柔性的管理規(guī)定，其在現(xiàn)有的激勵機制中，就是結(jié)合激勵客體的實際需要，綜合各個機關單位的實際情況，采取的一種因人而異、因地制宜的激勵方式，這實現(xiàn)了資源配置的最優(yōu)化。
　　二、機關人事管理中激勵藝術應用的措施
　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想觀念，注重激勵藝術的應用。要想保證激勵藝術能夠在機關人事管理工作中得到充分的發(fā)揮，就要注重不斷轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，在機關人事管理工作中，要將人本理念充分融合在當中，充分重視、尊重每一位工作人員。那么在激勵制度制定過程中，還要注重積極搜集單位相關工作人員的意見和建議，不斷提升激勵制度的透明度，有效保證公務人員的競爭意識。同時還要注重引導相關工作人員參與當中，在溝通機制建立的層面，也要給予充分的重視，只有在這些方面進行了有效的優(yōu)化，才能夠真正提升機關人事管理工作的質(zhì)量和水平。
　�。ǘ�）注重結(jié)合實際，堅持以人為本。機關人事管理中激勵藝術的應用，就是對激勵機制不足的有效彌補，激勵藝術在實際應用過程中，要注重結(jié)合實際，堅持以人為本，保證能夠盡量滿足人的根本需求，以實現(xiàn)人的全面發(fā)展為目標。只有這樣才能夠更好地激發(fā)單位公務人員自身的內(nèi)在潛力，雖然公務人員本身有著政治性和公共性的特性，但其也是自然人，那這就表示其一定會有追求經(jīng)濟利益的需求。那么機關單位在實際管理過程中，一味地強調(diào)公務員的社會屬性和職業(yè)要求，只講奉獻不講回報，那這必然是不切合實際的，甚至還會加劇公務人員這兩重屬性之間的沖突，從而產(chǎn)生各種腐敗。因此機關人事管理要堅持以人為中心，將人的需求放在第一位，盡量滿足人的需求，通過這樣的方式，讓其能夠更加發(fā)自內(nèi)心地做事和付出。
　　（三）注重融入現(xiàn)代人力資源管理理念。機關人事管理中激勵藝術的應用，還要注重積極融入現(xiàn)代人力資源管理的理念，因為人不僅是一種自然資源，也是一個可增值的稀缺性資源，因此在機關人事管理過程中，不僅要注重人才的運用，還要注重人才的投資，只有這樣才能夠提升公務人員人力資本的價值。當前眾多的實證數(shù)據(jù)也表示了，基層公務人員會比較注重自身的工作環(huán)境、工資福利和未來發(fā)展，往往對于社會貢獻的趨向較弱。而在現(xiàn)代人力資源管理過程中，其最終的目標就是希望通過各種手段，實現(xiàn)人和人之間、人和事之間的關系達到一個最佳的狀態(tài)，通過這樣的方式，最大限度地釋放人的潛能，從而實現(xiàn)效益的最大化。
　　三、結(jié)語
　　總而言之，機關人事管理工作的有效開展，對于實現(xiàn)整個單位的健康發(fā)展有著十分重要的作用，那么在實際的管理過程中，只有注重激勵藝術的有效應用，才能夠真正有效提升機關人事管理工作的質(zhì)量和水平，從而有利于提升機關單位的工作效率。
　　【參考文獻】
　　[1]韓力.企事業(yè)單位人事管理中的激勵機制探討[J].管理觀察，2017（15）：112-113.
　　[2]趙晨.淺析高校人事管理激勵機制策略應用研究[J].人力資源管理，2016（11）：150-152.

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